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3.3.2.

1 INGRESE A INTERNET, CONSULTE TRES SITIOS WEB DE ENTIDADES


FINANCIERAS, Y REALICE UN CUADRO COMPARATIVO DE LAS POLITICAS SOBRE
MANEJO DE CUENTAS CORRIENTES Y DE AHORRO.
1. Asobancaria
2. Superintencia financiera de Colombia
3. Bank 2.0

QUE SON

CARACTERISTICAS

CUADRO COMPARATIVO
CUENTAS CORRIENTES
Son depsitos que te
ofrecen la liquidez que
necesites a travs de
herramientas como
cheques o tarjetas debito.
Adems te ofrece la
posibilidad de realizar tus
depsitos en efectivos o
con cheques girados a
favor tuyo

Acceso a tarjeta
Dbito de la cuenta
por pago de
servicios pblicos y
privados (agua, luz,
Tv Cable, Colegios).
Giros nacional y del
Exterior

CUENTAS DE AHORRO
Es un contrato por el cual
se brinda a las personas
naturales o jurdicas, la
posibilidad de depositar su
dinero en condiciones que
estimulen su tendencia a
ahorrar, los que pueden
ser retirados en cualquier
momento, con derecho al
pago de un inters por el
banco o entidad financiera,
por el tiempo de
permanencia en poder de
la entidad.
Capitalizacin
mensual de
intereses
Rentabilidad en los
ahorros
Hay como sacar
crdito de
inmediato.
Tienen tarjeta de
debito que funciona
como tarjeta de
crdito y hay como
hacer pagos en
compras.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Una cuenta corriente


otorga acceso al
cliente a todas las
prestaciones que un
banco puede ofrecer
(prstamos,
hipotecas, ayudas y
promociones).
Permite el ingreso
automtico del
dinero que recibimos
mensualmente en
nuestra vida laboral.

Reciben ciertos
intereses en el caso
que el saldo alcance
o sobrepase una
determinada suma
de dinero.
La cuenta de
corriente no genera
inters.
Cuando el saldo se
encuentra por debajo
del mnimo
requerido, los costes
de mantenimiento
usualmente
aumentan.

No tiene costo el
mantenimiento de la
libreta de ahorros.
Asistencia telefnica
a clientes en cada
localidad.
Tramites sencillos y
rpidos.
El dinero est
seguro en el banco
y no vamos a tener
riesgo de robo.
Dependiendo el
banco Ud. puede
solicitar prstamos.
El depsito debe
quedar inmovilizado
un determinado
periodo de tiempo.
Muchas veces el
inters que paga el
banco no es
rentable.
No es posible
sobregirar ni girar
cheques.

3.2 CUALES SON LAS VENTAJAS Y LAS DESVENTAJAS DE MANEJAR EL


EFECTIVO EN UNA ENTIDAD BANCARIA?
CUALES SON LOS RIESGOS QUE SE PRESENTA EN EL MANEJO DE
EFECTIVO Y CUALES PUEDEN SER LAS AYUDAS PARA MINIMIZAR EL
RIESGO?
CON TODO EL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO ACERCA DE LA PRESTACION
DEL SERVICIO B.P.O DETERMINE CON SU GAES CUALES SON LAS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS TANTO PARA EL PROVEEDOR COMO PARA EL


CLIENTE AL UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA.

Ventajas de manejar el efectivo en una entidad bancaria:


existencia de un medio de pago socialmente aceptado permite que
cualquier persona est dispuesta a recibirlo al momento
podr cambiarlo por otras mercancas.
Aceptados en todos los sitios
Rapidez
Esta mas seguro

Desventajas

posible fraude
intereses
cobro por el monto

CUALES SON LOS RIESGOS QUE SE PRESENTA EN EL MANEJO DE


EFECTIVO Y CUALES PUEDEN SER LAS AYUDAS PARA MINIMIZAR EL
RIESGO?
No se puede desconocer la importancia de poseer efectivo en caja general o caja
menor en una empresa para la cancelacin de compromisos contrados con
terceros, pero ello supone un riesgo que se debe evaluar.
Aunque hoy en da son muy utilizados los medios de pagos por transferencia
o cheque aun existen empresas que manejan grandes cantidades de dinero en
efectivo por la supuesta comodidad al no tener que ir a un banco a cambiar un
cheque o realizar una transferencia para evitarse el gasto bancario, y para esto
es utilizado el medio de pago en efectivo; olvidndose de los riesgos que ello
implica.
Debido a su liquidez inmediata, el disponible ofrece un riesgo de prdida muy
latente tanto para el fraude al interior de la empresa como para las personas
encargadas de realizar pagos externos llevando grandes cantidades de dinero y
exponindolo a cualquier tipo de riesgo con cualquier persona o circunstancia.
El efectivo siempre est sujeto a robos, desapariciones, cambios y prestamos que
no estn relacionados con el desarrollo del objeto social de la empresa, por lo
tanto implementar un control interno que sea adecuado para evitar este tipo de

inconsistencias y riesgos, y que permita tener tanto a la parte contable como a la


administracin, tener un conocimiento o informacin clara del efectivo manejado
por la empresa para evitar usos inapropiados de los recursos de la empresa.

Ventajas B.P.O: ahorro nomina, instalaciones, se garantiza buen servicio,


cumple con las normas y estndares de calidad.
Ventajas tcticas:
1. Reduccin de los costes o, al menos, del grado del control necesario
que requiere la operativa de procesos.
2. 2. Flexibilidad del coste del servicio contratado, puesto que ste pasa
de ser un servicio interno con unos costes fijos, a ser un servicio
externo trasladando los costes fijos a un tercero.
3. 3. Mejora continua medida en trminos de calidad y coste.
4. 4. Acceso a los recursos necesarios de forma rpida y sin inversin
5. 5. Reduccin de riegos gracias a su gestin compartida con el
proveedor.
6. 6. Incremento del rendimiento de los factores empleados al ser
gestionados por especialistas en cada actividad.
7. 7. Los costos de manufactura declinan y la inversin en planta y equipo
se reduce.
8.
Ventajas estratgicas
1. Incremento del tiempo de la direccin para concentrarse en el
desarrollo de las aptitudes que afianzan la ventaja competitiva y
que, consecuentemente, proporcionan barreras contra los
competidores presentes y futuros.
2. 2. Acceso a capacidades de primera lnea y el valor aadido de
experiencia relevantes, as como a los ltimos avances tecnolgicos
gracias a la especializacin de los proveedores de servicios.
3. 3. Posibilidad e beneficiarse de la reingeniera de procesos son
necesidad de acometer dicha reingeniera internamente.
4. 4. Oportunidad para el personal involucrado: Trabajar con una
empresa de primera lnea en el desarrollo del servicio objeto de
outsourcing, brindndole oportunidades de desarrollo profesional.
5. 5. Transformacin de un centro de coste interno en un centro de
servicio que puede responder de forma ms proactiva a las
exigencias de la empresa ante los retos del mercado.
6.

7. Desventaja B.P.O: que la imagen de la empresa la va a manejar un


tercero, no se tiene contacto directo con el cliente

Estancamiento en lo referente a la innovacin por parte del


suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas que
ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del
producto en cuestin existe la posibilidad de que los use para
empezar una industria propia y se convierta de suplidor en
competidor.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no
sea el esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar
las actividades que vuelvan a representar una ventaja
competitiva para la empresa.
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el
seleccionado no resulte satisfactorio.
Reduccin de beneficios.
Prdida de control sobre la produccin.