Determinacin de Costos

Luis Miguel Gastiaburu

empresasz@hotmail.com

Costo - Definicin
La suma de esfuerzos y recursos que se han
invertido para producir una cosa.
Lo que es sacrificado o desplazado en el lugar
de la cosa elegida.
El primer concepto expresa los factores
tcnicos de la produccin y se le llama costo de
inversin, y el segundo manifiesta las posibles
consecuencias econmicas y se le conoce por
costo de sustitucin.

Ciclo productivo de la empresa

Captacin de Recursos
Financieros

Venta a Clientes

Pagos , Gastos,
Cobros e
Ingresos

Adquisicin de
Factores Productivos

Almacenamiento de
productos Terminados

Costos

Almacenamiento de
Factores Productivos

Transformacin

Elementos de un sistema Empresarial

MEDIO AMBIENTE
COSTO
S
SISTEMA
MATERIALES
MQUINAS
PERSONAS
DINERO
INFORMACIN

Proceso de
Conversin

RETROALIMENTACIN

BIENES Y
SERVICIOS

Contabilidad de Costos
LA CONTABILIDAD DE COSTOS (CC) ES
UNA FASE AMPLIADA DE
CONTABILIDAD GENERAL O
FINANCIERA, QUE PROPORCIONA
RAPIDAMENTE LOS DATOS RELATIVOS
A LOS COSTOS DE PRODUCIR O VENDER
CADA ARTICULO O DE SUMINISTRAR UN
SERVICIO.

Contabilidad Empresarial
Contabilidad
Empresarial

Externa

Interna

Contabilidad
Financiera

Clculo de
Costos

Registrar
Costos

Distribucin
de Costos

Imputar los
costos

Clculo de las
distintas
clases de costo

Clculo de
los distintos
Centros de
Costos

Clculo de las
unidades de
Imputacin de
Costos

NECESIDAD DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS PARA LAS EMPRESAS
DETERMINACION DE LOS COSTOS DE MATERIALES, MANO
DE OBRA , Y TODOS LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE UNA
EMPRESA
REDUCCION DE COSTOS
COMPROBACION DE PRECIOS DE VENTA Y MARGENES DE
UTILIDAD
TOMA DE MEJORES DECISIONES DE GERENCIA
COMPARACIONES DE COSTO
INFORMES DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS
COSTOS DE OPERACIN (P.EJ.: DECISIONES ACERCA DEL
TAMAO DE PLANTA)
COSTOS DE DISTRIBUCION ( P.EJ.: MEJORAS EN LOS
CANALES DE DISTRIBUCION Y NIVELES DE VENTA)

Clasificacin de Costos

Segn el nivel de produccin

COSTO VARIABLE
COSTO QUE CAMBIA EN TOTAL EN PROPORCION
A LOS CAMBIOS DE UN FACTOR DE COSTOS
(UNIDADES PRODUCIDAS)

COSTO FIJO
ES EL COSTO QUE NO CAMBIA A PESAR DE
LAS VARIACIONES DE UN FACTOR DE
COSTOS ( UNIDADES PRODUCIDAS)

Determinacin del Costo Fijo y Variable

El anlisis de costos para la fabricacin de 10
carpetas metlicas con cubierta de frmica para
colegio, nos arroja un costo total de S/. 1250.00, de
los cuales el S/.500 corresponden a costos Fijos y el
saldo a costos variables, se requiere completar el
siguiente cuadro de anlisis,
para distintos niveles de produccin: (Nota: el costo
fijo de la planta es equivalente al costo fijo de fabricar
10 carpetas).

Caso 1
10 Carpetas

25 Carpetas

50 Carpetas

Costo Fijo Total

500

500

500

Costo Variable
Total

750

1875

3750

Costo Total

1250

2375

4250

Costo Fijo
Unitario

50

20

10

Costo Variable
Unitario

75

75

75

Costo Unitario

125

95

85

Comportamiento de Los Costos Fijos y Variables

COSTO FIJO

COSTO VARIABLE
Costo Variable Total

Costo Fijo Unitario

S/.

Costo Fijo Total

S/.

Costo Variable Unitario

Segn su imputacin
COSTOS DIRECTOS:
RELACIONADOS CON EL OBJETO DE COSTO
(BIENES O SERVICIOS)
PUEDE REALIZARSE UN SEGUIMIENTO FACTIBLE
SON FACILMENTE IDENTIFICABLES Y ASIGNABLES

COSTOS INDIRECTOS
TAMBIEN RELACIONADOS CON EL OBJETO DE COSTO
(BIENES Y SERVICIOS)
NO PUEDE APLICARSE TOTALMENTE CON EXITO
UN SEGUIMIENTO FACTIBLE
DEBEN SER IMPUTADOS AL OBJETO DE COSTO
MEDIANTE UN SISTEMA DE ADJUDICACION

Ejemplos de Costos
Patrn del
Comportamiento de
Costos

Asignacin del Costo al Objeto de Costo

Directo

Indirecto

Variable

Objeto de Costo:
Automvil
Ejemplo:
Llantas utilizadas en el
ensamble.

Objeto de Costo:
Automvil
Ejemplo:
Costo de la Energa,
donde su uso se mide en
Planta.

Fijo

Objeto de Costos:
Departamento de Ventas
Ejemplo:
Costo Anual del alquiler
del automvil del
representante de ventas.

Objeto de Costos:
Departamento de Ventas
Ejemplo:
Cargo mensual por los
costos del departamento
de sistemas.

Costos Totales
Clasificacin
segn el nivel de
Produccin

Clasificacin
segn la
imputacin

Costos Fijos: No
cambian en
funcin de la
variable

Costos
Variables:
Cambian en
funcin de la
variable

Costos Directos:
Son imputables
directamente en
las unidades

Costos
Indirectos: No
son imputables
directamente a
las unidades

Ejemplo:
Sueldos y
Salarios, alquiler
de locales

Ejemplo:
Material
consumido.
Salarios Directos

Ejemplo:
Material
consumido en la
produccin

Ejemplo:
Sueldos y
Salarios, costo de
locales utilizados

Estructura Costo Total

Costo de Materiales
directos
Costo de Mano de
Obra directa

Costo
Primo
Costo de
Manufactura

Costos indirectos de
manufactura

Estructura
del costo
total de
manufactura
y
distribucin.

Gastos de
Distribucin
Gastos Generales y
de Administracin
Costo Financieros o
ajenos a operaciones

Costo Atribuibles al
ejercicio del periodo

Caso Prctico: Industrias King

INFORMACIN DEL AO 2009
Inventario inicial del trabajo en proceso

S/. 25000

Inventario final de trabajo en proceso

S/. 10000

Costo de materiales directos

S/. 95000

Costo de mano de obra directa

S/.110000

Inventario inicial de producto terminado

S/.15000

Costos indirectos de fabricacin

S/.70000

Inventario final de productos terminados

S/.45000

Ingreso por ventas

Gastos de ventas y generales
Determinar:
1.- Costo de productos manufacturados
2.- Costo de productos vendidos
3.- Estado de Resultados

S/.300000
S/.75000

Costo de artculos manufacturados

Costo de materiales directos

S/. 95,000

+Costo de mano de obra directa

+ S/. 110,000

+Costo indirecto de fabricacin

+ S/. 70,000

=Costo de manufactura del periodo

= S/. 275,000

(mas) Inventario inicial en proceso

+ S/. 25,000

=Costo de los artculos en proceso

= S/. 300,000

(menos) Inventario final de artculos en proceso

=Costo de los artculos manufacturados

- S/. 10,000
= S/. 290,000

Costo de artculos vendidos

Inventario inicial de productos terminados

S/. 15,000

+Costo de productos manufacturados

+ S/. 290,000

=Artculos disponibles para la venta

= S/. 305,000

(menos) Inventario final de productos terminados

=Costo de los artculos vendidos

- S/. 45,000
= S/. 260,000

Estado de Resultados
(Estado de Prdidas y ganancias)
Ingreso por ventas

S/. 300,000

- Costo de artculos vendidos

- S/. 260,000

=Utilidad Bruta

= S/. 40,000

(menos) Gastos de ventas y generales

=Utilidad (prdida) de operacin

- S/. 75,000
= (S/. 35,000)

Costos y Gastos
COSTOS
TODAS AQUELLAS PARTIDAS RELACIONADAS
GENERALMENTE CON LAS ACTIVIDADES DE
PRODUCCIN Y QUE SE CONSTITUYEN EN
INVENTARIABLES O PARTE DEL INVENTARIO
DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS.
GASTOS
PARTIDAS GENERALMENTE NO
RELACIONADAS CON LAS ACTIVIDADES DE
PRODUCCION Y QUE GENERALMENTE SE
EJECUTAN Y SE CONVIERTEN EN COSTOS
CUANDO SE REALIZA LA VENTA DEL
PRODUCTO FINAL.

Punto de Equilibrio
NIVEL O VOLUMEN EN QUE LA UTILIDAD
PROVENIENTE DE LAS VENTAS ES
EXACTAMENTE SUFICIENTE PARA CUBRIR
TODOS LOS GASTOS
PUNTO EN EL CUAL EL COSTO IGUALA A
LOS INGRESOS
INSTANTE EN QUE NO SE OBTIENEN NI
PERDIDAS NI GANANCIAS OPERATIVAS
PARA LA EMPRESA.

Modelo del punto de equilibrio

Unidades
CostoFijoT otal
PuntoEquil ibrio (Q ) =
Pr ecioVentaU nitario CostoVaria bleUnitari o

Unidades monetarias
PuntoEquil ibrio ( S / .) =

CostoFijoT otal
1 CostoVaria ble ( como % ventas )

Caso Prctico, Compaa El cristal

COSTOS

FIJOS

VARIABLES

Materiales Directos

S/.450,000

Mano de obra Directa

S/.750,000

Carga Fabril

S/.100,000

S/.160,000

Gastos
Administrativos

S/.28,000

S/.73,200

Gastos de Ventas

S/.108,000

S/.90,000

Total Costos

S/.236,000

S/.1523,000

Ventas

100,000 unidades a S/.20 = S/.2000,000

Determinar el punto de Equilibrio

Modelo del punto de equilibrio

Unidades
CF _ Total
236,000
236,000
Q=
=
=
= 49475 .89 _ unidades
PVu CVu 20.00 15.23
4.77

Unidades monetarias

CV Total (1523,000)
Unidades(100,000)

CF _ Total
236,000
236,000
S /. =
=
=
= S / .989,932.88
1 CV (%Ventas) 1 0.7616 0.2384
CV Total (1523,000)
Ventas(2000,000)

Limitaciones del punto de equilibrio

INEXACTITUD EN EL CALCULO DE LOS
COSTOS, QUE FORMAN PARTE DE LOS DATOS
BASE.
SIMPLIFICACION DE LOS INGRESOS EN
VOLUMEN Y PRECIOS PARA EMPRESAS
MULTIPRODUCTOS.
NO SE TOMA EN CUENTA LA DINAMICA DE LOS
FACTORES EXTERNOS DE LAS EMPRESAS
IMPOSIBILIDAD DE PREVEER PROBLEMAS DE
PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN

Gracias

empresasz@hotmail.com