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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ

FACULTAD DE ARQUITECTURA
CUR. ADMINISTRACION
INGE. LUIS ALFARO

TEMA. ALBUM ILUSTRATIVO

KESLER MAHOLY RECINOS


GOMEZ
CARNE 12-12828 FECHA 15/2/2015

HENRY FAYOL
Fue director de una empresa minera
Establece conceptos de la
administracin a cualquier gestin
empresarial su objetivo es elevar la
prctica administrativa atreves del
trabajo en grupo

FREDERICK WINLSOW TAYLOR


Naci el 20 de marzo de 1856 y falleci el
21 de marzo de 1915

PROFECION. Ingeniero industrial


NACIONALIDA. Norteamericano
El seleccionaba a las personas segn
sus aptitudes para colocarlos en
diferentes puestos y sancionaba
aquellas actividades no realizadas,
estableciendo
normas
mnimas,
medias y mximas.
El dinero era el satisfactor nico
introdujo los conceptos de TIEMPO Y
MOVIMIENTO y una responsabilidad
compartida entre la administracin y
la mano de obra

Tiene sus principios bsicos de la


administracin

ELTON MAYO
Naci el da

Tambin tiene sus funciones


esenciales del proceso de
administracin

(26 de
diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7
de septiembre de 1949),
APORTES
la realizacin de cambios en los perodos
de descanso, la reduccin de la jornada de
trabajo y la aplicacin de variantes en los
sistemas de pago de incentivos no
parecieron explicar los cambios en
la productividad. La idea principal de este
socilogo fue la de modificar el modelo
mecnico
del
comportamiento
organizacional para sustituirlo por otro que
tuviese ms en cuenta los sentimientos,
actitudes, complejidad motivacional y otros
aspectos del sujeto humano. Esto es
conocido como teora de las relaciones
humanas o escuela
humanstica
de
administracin.

DOUGLAS MCGREGOR

ABRAHAM MASLOW
Profesin. Sicologo industria su pas de
nacimiento es Norteamrica
dice que el dinero no es el mayo inters del
hombre los q es el desafo laboral sus
objetivos es incrementar la produccin
atreves de la satisfaccin personal
invento la jerarqua de las necesidades
Profesin
profesor
norteamericano

su

nacionalidad

La administracion debe aprovechar lo


mejor de cada hombre usar de sus puntos
fuertes y no de sus puntos dbiles tambin
a denominado esta teoria como
Administracion por cualidades
Douglas utiliza dos condiciones extremas
del individuo
FUERZA DE LAS NECESIDADES

Individuo aptico e irresponsable


Individuo responsable

Douglas finalmente establece la relacin


entre dedicacin y rendimiento e hiso la
siguiente grafica

ROBERT R. BLAKE Y JANES S. MOUTON

HENRY L GANTT

Profesin ingeniero mecnico industrial


Su nacionalidad es estadounidense

Profesor universitario de nacionalidad


norteamericano
Define al directivo atraves de dos
parmetros principales

El inters por las personas


Inters por la produccin

Su punto de apoyo es tomando la tendecia


inters por la gente como inters a la
produccin .
Con las direcciones 1.9,9.1, 1.1,5.5,9.9
realiza el cuadro administrativo

. Fue discpulo de Frederick Winslow


Taylorsiendo colaborador de ste en el
estudio de una mejor organizacin del
trabajo industrialSus investigaciones ms
importantes se centraron en el control y
planificacin
de
las
operaciones
productivas
mediante
el
uso
de
tcnicas grficas,
entre
ellas
el
llamado diagrama de Gantt, popular en
toda actividad que indique planificacin en
el tiempo.
Sus aportaciones

Carta o diagramas de Gantt

JAMES MOONEY

FRANK GILBRETH

Ingeniero y consultor en administracin


de
empresas
Naci el 7 de julio de 1868 en Fairfield,
Maine.
Comenz como aprendiz de albail,
hasta hacerse contratista general en
Boston.
Con la colaboracin de su esposa, Lillian
Evelyn Gilbreth (1878 -1972), ide los
procesos para estructurar trabajos en
segmentos establecidos, contribuyendo
as a la fundacin del tiempo-ymovimiento.

(1861-1921)
fue
un
notable antroplogo estadounidense. Su
trabajo ms notable fue su estudio
etnogrfico de la Ghost Dance, un
movimiento religioso extendido entre
varias poblaciones Nativo Americanas de
los Estados Unidos, cuyo culto finaliz
en 1890 tras
un
sangriento
enfrentamiento
con
el
ejrcito
en WoundedKnee, Dakota del Sur

Myths of theCherokees

LYNDALL URWUICK

era un consultor de negocios y un pensador


influyente en el Reino Unido. Se le reconoce
por integrar las ideas de tericos anteriores
como Henry Fayol en la teora comprensiva
de la administracin.

DAVID MCCLELLAND

El papel de Urwick consisti en asistir en la


modernizacin de la compaa, aplicando
su propio pensamiento, el cual tena 2
influencias principales: una fue el trabajo
de Frederick Taylor
MAX GUEBER

psiclogo estadounidense. Fudiscipulo de


Edmundo Chirimos quien fue su profesor
psiclogo.
Se destac por su labor en la teora de la
necesidad.
Forma

su

teora

sobre

las

tres

motivaciones ms importantes del hombre.

Maximilian Carl Emil Weber fue un


filsofo, economista, jurista, historiador,
politlogo
y
socilogo
alemn,
considerado uno de los fundadores del
estudio moderno de la sociologa y la
administracin pblica, con un marcado
sentido antipositivista.

1 la realizacin de un objeto.
2 la necesidad de afiliacin
3 la necesidad de poder.

w. j. REDDIN
actividades que analiza segn su libro
efectividad gerencial

A.EFECTIVIDAD APARENTE: la que


se refiere a los atributos que posee el
dirigente y que hace que a los ojos de
los dems parezca efectivo.
B. EFECTIVIDAD PERSONAL: como
aquella que lleva a cabo los objetivos
personales sobre los objetivos de la
organizacin.
C. EFECTIVIDAD GERENCIAL: la
que se define como medida en la cual

el dirigente logra las metas de su


organizacin.

OSCAR

NACIONALIDAD
Espacio vital:
los
autores
denominan
eldeespacio
vital
al lugar
geomtrico
los
factores
hereditarios
y
de
experiencia
del individuo.
Espacio vital de las organizaciones:
Los
autores
que como
en el
individuo,
lasaseguran
organizaciones
tambin
tienen
espacio
vital
estando
formado
por
los objetivos
inters estrategias
polticas
empresariales.

George s. odiorne
se considera como el primer tratadista en
escribir un libro sobre administracin.

Propone evaluar los objetivos por sus


resultados en vez de evaluarlos por sus
tareas.

c.n. parkinson
seala que en cualquier organizacin el
nmero de empleados se multiplica cada
ao va de un 5.17 a un 6.56 % cada ao
aun en los casos que la produccin
disminuya.

Laurence j. peter.

Con el puesto todo puesto tiende


a ser ocupado por un empleado
que es incompetente para
desempear sus obligaciones.
Divide la incompetencia en 4
grandes ramas:
Incompetencia por motivos
sociales
Incompetencia por motivos fsicos
Incompetencia por motivos
emocionales
Incompetencia por motivos
intelectuales

BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com.gt/search?
q=lyndall+urwick&biw=1366&bih=643&so
urce=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=vn_hVN
GTIMyrNtPggYgE&ved=0CAYQ_AUoAQ
&dpr=1
https://www.google.com.gt/webhp?
source=search_app&gws_rd=cr,ssl&ei=0

3nhVN6dMMyWgwTot4KQAw#q=lyndall+
urwick