24/01/2015

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Planejamento estratgico: como fazer e por onde comear

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Por onde comear o planejamento estratgico do seu empreendimento? Saiba quais so os itens
bsicos para realizar um bom planejamento estratgico.

Endeavor Brasil
26, SET, 14

Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos entender como iniciar a
montagem de um planejamento estratgico que proporcione boas chances de sucesso ao negcio. Como o
prprio significado da palavra indica, planejar estratgias uma arte que requer eficincia, informaes
adequadas e conhecimento de mercado, para que as decises tomadas estejam bem casadas com a viso
de futuro da empresa.
aconselhvel, para todas as situaes, que o plano esteja traado no papel antes que seja colocado em
ao. Portanto, o inicio de todo planejamento estratgico passa por algumas definies simples:
Quem somos? Qual a nossa misso? Qual a relevncia do nosso negcio para o mercado? Afinal,
aonde queremos chegar?
Quais os atores envolvidos nesse planejamento? Quem deve ter participao importante nas
anlises que traaro os caminhos da empresa;
Definidos os papeis de cada um, o momento de ter em mos o mximo de informaes que lhe
daro uma viso mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere anlise de mercado,
crescimento e desenvolvimento de funcionrios, concorrentes, reas e mercados para explorar;
Esteja informado sobre os insumos (internos e externos) para realizao de seu negcio. O
entendimento de mercado to bom quanto compreenso do que ocorre dentro da sua prpria
empresa.

A importncia das mtricas dentro do seu planejamento

estratgico
Acabaram-se os anos em que o que importava era bater
o concorrente com gastos milionrios em campanhas
publicitrias. Hoje, quem no realizar uma mtrica bem
relacionada com o planejamento e ambies da empresa
estar atrasado.
As mtricas nada mais so do que estratgias para
mensurar qualquer investimento ou ao relacionada
sua empresa, em quantidade e qualidade. Mas o mais
importante que ela deve estar diretamente relacionada
aos planos de estratgia. No adianta ter nmeros e mais nmeros, bons ou ruins, se esses nmeros no
estiverem dando respostas conclusivas para a gesto do negcio, se estamos ou no estamos chegando
mais perto dos nossos grandes objetivos. Portanto, mtricas de sucessoso aquelas em que os resultados
sero um termmetro para saber se os objetivos da empresa esto sendo alcanados.
Colocando o planejamento estratgico em prtica
Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor.
Portanto, a primeira coisa que devemos levar em considerao na parte da execuo analisar como
fazemos o que fazemos. Ou seja, qual a forma como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a
estratgia e nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execuo, mais
poderemos medir o nvel de maturidade de uma empresa.
Por exemplo, as realizaes de reunies peridicas precisam trazer realidade aos debates e alguns
obstculos que exigiro decises. O nvel de profissionalismo que se daro essas reunies e as decises

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obstculos que exigiro decises. O nvel de profissionalismo que se daro essas reunies e as decises
feitas a partir desses possveis obstculos daro o tom da eficincia da sua execuo. No livro
Execuo, escrito por Larry Bossidy & Ram Charan, a definio da palavra para a gesto empresarial
esclarecedora: No seu sentido fundamental, executar uma forma sistemtica de expor a realidade e
agir sobre ela.
Contudo, a prtica do seu planejamento estratgico est diretamente relacionada seriedade e
organizao com que trata a execuo de seus planejamentos. Ser sempre um desafio mental complexo,
sem muita intuio, mas de um pensamento sistmico e de forte trabalho. Veja alguns pontos a que
devemos nos atentar:
A sincronia dos processos de gesto pessoas, estratgia e rotina so essenciais para uma boa
execuo;
Diviso de funes, atribuies e responsabilidades so partes importantes para alcanarmos os
objetivos com organizao;
No devemos dar passos maiores do que podemos. Planos maiores que nossa capacidade geram
frustao, pois, plano bom aquele conseguimos implantar estando dentro da realidade;
Se quisermos uma execuo boa, devemos saber premiar e incentivar as pessoas envolvidas
nessa evoluo;
Estar aberto a novas realidades, saber a hora de mudar e abrir mo de algo com flexibilidade e
sabedoria, ser um bom controle de qualidade dos seus planos estratgicos.
Um planejamento estratgico completo requer muito mais esforo e dedicao do que normalmente
imaginamos, mas se feito com qualidade, formaro o caminho das pedras para a conquista de todos os
seus objetivos. Empresas que colocam com eficincia todos os seus planos e prticas, so as que
abandonam estratgias equivocadas com facilidade traando novos rumos, aproveitando boas
oportunidades, formando grandes lderes e criando resultados mais sustentveis e lucrativos. Somos
capazes de tudo isso, e se alguma dvida aparecer, a Endeavor est aqui para ajudar!

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A Endeavor a organizao lder no apoio a empreendedores de alto impacto ao redor do mundo. Presente em mais de 20 pases, e
com 8 escritrios em diversas regies do Brasil.

Acreditamos que a fora do exemplo o caminho para multiplicar empreendedores que transformam o Brasil e por isso trazemos
aprendizados prticos e histrias de superao de grandes nomes do empreendedorismo para que se disseminem e ajudem
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