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Apuntes para la presentacin; Creando y Ejecutando la estrategia

Fase 3: Creando la estrategia (Slide 11)


La tercera fase del proceso de desarrollar y ejecutar la estrategia es CREAR LA
ESTRATEGIA.

Haciendo la Estrategia: Qu tenemos que hacer para desarrollar la estrategia?


o Direccionando una serie de estrategias Cmo?
Cmo podemos hacer lo que hacemos de una forma distinta?
Cmo podemos hacer mejor lo que hace la competencia?
Cmo puedo atraer ms clientes?
o Requiere escoger entre distintas alternativas estratgicas.
No solo basarse o irse por una sola estrategia.
Se debe seleccionar la que cumpla con la mayora de nuestras
expectativas.
o Promoviendo acciones para hacer las cosas de diferente manera que
nuestros competidores, en lugar de estar haciendo lo mismo que el resto.
o Es un esfuerzo en equipo y colaboracin que implica a los administradores
de las diversas posiciones de todos los niveles de la organizacin.
La estrategia no la puede desarrollar una sola persona.

Quines se involucran en la creacin de la estrategia? (Slide 12)

CEO (Jefe Ejecutivo Oficial)


o Tiene la responsabilidad final de liderear el proceso de la creacin de la
estrategia como un visionario estratgico y como jefe en la arquitectura de
la estrategia.
Altos Ejecutivos
o Acercando a los componentes principales de la estrategia involucrando sus
reas de responsabilidad.
Gerentes de unidades, divisiones, regiones geogrficas, plantas y otras unidades
de operacin (as como los empleados clave con un nivel de experiencia
especializado).
o Utilizando sobre la escena la familiaridad con sus unidades de negocio,
para dirigir sus piezas especficas de la estrategia.

El concepto del Propsito de la Estratregia (Slide 13)

Una organizacin exhibe un propsito estratgico cuando esta persigue


insistentemente un objetivo estratgico ambicioso, concentrando toda la fuerza de
sus recursos y sus acciones competitivas para alcanzar ese objetivo.

Que es un Plan Estratgico? (Slide 14)


Un plan estratgico expresa la direccin futura de la empresa, su propsito de
negocios, sus metas de desempeo y su estrategia.
Cules son los elementos del Plan estratgico de la compaa?
Su visin estratgica, misin del negocio y valores principales.
Sus objetivos financieros y estratgicos
Su estrategia seleccionada
Fase 4: EJECUTANDO LA ESTRATEGIA (Slide 15)
Administrar la aplicacin y ejecucin de una estrategia es una actividad orientada a las
operaciones, hacer que las cosas sucedan con el propsito de desempear labores
esenciales de negocios de modo que apoyen a la estrategia.
Cada administrador tiene que responder las preguntas: qu debe hacerse en mi rea
para ejecutar mi parte del plan estratgico y qu acciones debo emprender para poner en
marcha el proceso?
Estos son algunos consejos, o pasos a seguir para convertir los planes estratgicos en
acciones:
Convirtiendo los planes estratgicos en acciones requeridas
o Dirigiendo acciones organizacionales
o Motivando al personal
o Creando y fortaleciendo las competencias y reas competitivas de la
compaa.
o Creando y cultivando un clima de trabajo de apoyo a la estrategia.
o Alcanzando o excediendo los objetivos de desempeo.

Fase 5: EVALUANDO EL DESEMPEO E INICIANDO LOS AJUSTES


CORRECTIVOS (Slide 16)
La quinta fase del proceso administrativo de la estrategia supervisar los avances
externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos es el
punto de partida para decidir si se debe mantener o cambiar la visin y la misin, los
objetivos o la estrategia, o bien los mtodos de ejecucin de la estrategia. En tanto la
estrategia de la empresa supere las tres pruebas de una estrategia ganadora (buen ajuste,
ventaja competitiva, slido desempeo), los ejecutivos de la empresa bien pueden decidir
seguir el mismo curso. Slo bastar ajustar el plan estratgico y mantener los esfuerzos
por mejorar la ejecucin de la estrategia.
La visin, misin, objetivos, estrategia y planteamiento de ejecucin de la estrategia de
una empresa nunca son finales; administrar la estrategia es un proceso continuo.

Evaluando el desempeo
o Decidir si la compaa pasa o no las 3 pruebas de una estrategia ganadora
Ajuste adecuado, ventaja competitiva, desempeo fuerte.
Iniciando los ajustes correctivos:
o Decidir si continuar o cambiar la visin y misin de la compaa, al igual
que los objetivos, la estrategia y/o los mtodos de ejecucin de la
estrategia.
o Todo esto basado en el conocimiento organizacional.