4 claves de management de la nueva emperatriz de

los medios

Adriana Cisneros con parte de su equipo en los estudios Venevisin, en Miami (Foto: Julio
Hernndez)

Adriana Cisneros recin cumpli un ao al frente de Organizacin Cisneros, tiene

apenas 35 aos y su apuesta es convertir la empresa familiar en un imperio global
de contenidos. Va por buen camino, 550 millones de personas han visto al menos
una telenovela producida por su equipo y ahora va por teleseries y videoblogs, te
compartimos sus claves de xito.
Foto y video: Julio Csar Hernndez
Entre los pasillos de los estudios de Venevisin, en Miami, todos saludan a
Adriana Cisneros, la conocen desde pequea, le hablan de t. Ella es la CEO de
Organizacin Cisneros, una empresa que busca convertirse en un imperio entre
las empresas de medios, su apuesta fuerte no es la infraestructura de televisin
sino los contenidos.

Cmo ha logrado que 550 millones de personas sigan sus telenovelas alrededor
del mundo y que los canales de YouTube de su empresa registren 40 millones de
visualizaciones de videos al mes?, las claves de su xito tienen que ver con su
filosofa para dirigir la compaa.
1. Conocer los procesos: Cuando Adriana Cisneros tena entre 8 y 9 aos ya
conoca los procesos de las empresas que en ese entonces conformaban Grupo
Cisneros.
Tenamos muchas fbricas, tenamos una que se llamaba Puropan, la fbrica ms
grande de pan en Venezuela, Yukeri, que era de jugos, Pepsicola en Venezuela y
otros pases de Latinoamrica, recuerda.
Conocer las diferentes ramas de la empresa ha permitido que la ejecutiva
desarrolle un plan de accin enfocado en la produccin de contenido. Es
importante que un buen empresario tenga una idea clara de los puntos fuertes de
sus proyectos para conocer qu es lo que hay que desarrollar ms.
2. Innovacin: Cuando Adriana Cisneros fue directora de estrategias, Organizacin
Cisneros revolucion la manera de hacer telenovelas con Eva Luna, cuyo captulo
final logr una audiencia de casi 10 millones de personas. Se trata de la primera
telenovela con una estrategia en redes sociales y finales alternativos en Internet.
Pensar fuera de la caja y generar planes poco convencionales dej de ser
opcional para posicionarse en cualquier mercado.
3. Rodearse Intrapreneurs: Adriana Cisneros tiene una personalidad que llena las
habitaciones en las que entra, sin embargo, cuenta con tres aliados que se han
convertido en pilares para el funcionamiento de organizacin Cisneros: Patrick
Freeman, presidente de la divisin Real Estate de la compaa, Victor Kong,
presidente de Cisneros Interactive y Jonathan Blum, presidente de Cisneros
Media, la divisin encargada de producir contenidos para televisin.
Los eleg porque, tienen un mentalidad de emprendedores. Con esta idea de que
con poco se pueden hacer grandes cosas, al tiempo, les gusta y les llama la
atencin poder apoyarse en un Grupo como Cisneros. Yo no puedo trabajar con
gente que nada ms quiere ser emprendedor por su cuenta, pero tampoco puedo
trabajar con gente que nada ms quiere pensar de una manera ms corporativa.

Necesito trabajar con gente como y, que quiere ser emprendedor dentro de una
estructura corporativa.
4. Nunca dejes de tejer alianzas: Adriana Cisneros afirma que su grupo est listo
para proveer contenidos a televisoras, servicios de contenido OTT (Como Netflix,
por ejemplo) y canales de video por Internet. Aunque la apuesta est en los
contenidos, Cisneros Interactive tiene una misin particular: impulsar a nuevas
Startups.
As, al tiempo que crecen su negocio core, desarrollan una red de aliados en
nuevas ramas de negocio que hacen sinergia con el grupo y a la vez generan un
termmetro de tendencias para la compaa.
La historia de Adriana Cisneros y su estrategia para posicionar a su compaa
como el principal proveedor de contenidos en Amrica Latina es la portada de la
edicin de Febrero de Forbes Centroamrica.

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