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Etapas de desarrollo de un grupo: incertidumbre, cuestionamiento,

aceptacin, realizacin y desempeo


Etapa incertidumbre:
En esta etapa es la formacin del equipo las personas dejan atrs los problemas
grandes y sentimientos, esperan que sean aceptados en grupo al igual comienzan a
tomar los objetivos que sern necesarios para comenzar con las actividades y elegir
bien su lder que los va a guiar todo esta etapa lleva un periodo y las cosas se
calman cuando las personas se sienten parte del grupo.
Etapa cuestionamiento:
Una vez terminada la etapa numero 1 todos comienzan a realizar ciertos
cuestionamientos sobre sus responsabilidades que tienen en el grupo para otros
estarn claros ya que se encuentran en estado de conformidad y los otros tendrn
algunos conflictos sobre quien los controla pero todo se tranquilizara cuando se
forme la jerarqua que tendr el grupo una vez hecho eso se comenzara a realizar los
primeros problemas de las actividades.
Etapa aceptacin:
Una vez aceptado la etapa 2 en esta etapa se comenzaran a realizar las primeras
reglas del grupo para poder tener el comportamiento correcto entre los integrantes
del grupo al igual en esta etapa las personas comenzaran a ayudarse entre ellas
poniendo a prueba los conocimientos y habilidades para combatir los problemas de
las actividades, cada integrante aceptara al otro.
Etapa realizacin:
La estructura que se form anteriormente es completamente funcional ya que cada
integrante tiene sus responsabilidades y su rol correspondiente adems la identidad
del grupo, lealtad y moral son elevadas y cada uno est orientado a las personas y a
las tareas de igual manera. La energa que produce el grupo ya no se dirige a
conocerse y entenderse, sino a realizas las actividades que tenga cada uno.

Etapa desempeo:
Esta etapa ya es como el final ya que el desempeo de las actividades fue
satisfactoria porque cada integrante realizo las actividades y las responsabilidades
que tenia de acuerdo a su rol y por lo tanto en esta etapa tiene que ver con el fin o
separacin de los miembros del grupo. Cada individuo se sentir orgullo de haber
alcanzado la meta deseada y de haber formado un gran grupo.

Grado de madurez y de pertenencia


Grado de pertenencia:
No es nada ms que la satisfaccin de cada individuo que es reconocido como parte
de un integrante de un grupo, esto implica que tiene una actitud activa y
comprometida ante los dems compaeros del grupo, en la que participa
activamente identificndose con los valores.
Grado de madurez:
Este grado est divida en 5 niveles de los cuales son:

Nivel 1: Lenguaje comn: Este nivel es la integracin y reconocerse como un


grupo. Este nivel tiene claro su objetivo ya que es el conocimiento para la
formacin del grupo. Todos los integrantes del grupo deben hablar un lenguaje

en comn.
Nivel 2: Procesos comunes: De acuerdo a este nivel el grupo debe de realizar
un esfuerzo para comenzar a desarrollar procesos y las metodologas para

apoyar el funcionamiento eficaz.


Nivel 3: Metodologa singular: Se dan a conocer los procesos de control
necesarios para alcanzar el mximo nivel posible de lo cual tambin se

desarrolla una metodologa singular para evitar usar una de mltiples.


Nivel 4: Benchmarking: El grupo utilizara el benchmarking lo cual consiste en
comparar prcticas de los equipos que lo integren para reconocer los lderes
que les puedan dar informacin que les permitan mejorar sus rendimientos.

Nivel 5: Mejora continua: El grupo evala la informacin que se obtuvo,


analizo y aprendiendo durante el nivel anterior y se pone en prctica para
realizar cambios necesarios para mejorar el proceso de la gerencia.

(LosRecursosHumanos, 2010) (Carmen Perez, 2012) (Carbajal, 2013)