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Financement et
Budgtisation
1. Introduction
La dcision dinvestissement est considre comme tant la dcision la plus importante pour
la prennit de lentreprise. Cette importance rside non seulement dans le fait que son
succs ou son chec a un effet sur la valeur de lentreprise, mais aussi dans le fait quelle
engage lavenir de lentreprise. Deux caractristiques peuvent tre attribues cette
dcision :
2. Dfinition de linvestissement
Du point de vue financier, linvestissement est la dcision dimmobiliser des capitaux, donc
dengager une dpense immdiate dans le but den retirer un profit sur plusieurs priodes
successives.
Selon Cohen linvestissement est une avance immdiate de ressources montaires destines
susciter des revenus ou des rductions de charges montaires dans le futur.
Ainsi, processus dinvestissement est caractris par lengagement immdiat dun capital
dans une opration de la quelle on attend des gains futurs, tals dans le temps, avec un
objectif de cration de valeur.
Un investissement est acceptable dans la mesure o les gains esprs sont suprieurs au
capital investi. Si les gains esprs dun investissement ne sont pas raliss, lentreprise peut
connatre des difficults financires deux nivaux :
Cette distinction est lune des plus anciennes dans la mesure o jusque les annes soixante,
dans un environnement essentiellement industriel, on associait la notion dinvestissement,
les seuls investissements matriels qui, travers lacquisition de machines ou la construction
et lamnagement dimmeubles destines la production, constituaient lessentiel des
dpenses en capital des socits.
Contrairement linvestissement matriel, lOCDE dfinit linvestissement immatriel,
comme "toutes les dpenses de long terme, autres que lachat dactifs fixes, que les
entreprises consentent dans le but damliorer leurs rsultats. En plus des investissements
de technologie (R&D ou acquisition de ses rsultats), est investissement immatriel tout
investissement dans la formation, dans les relations de travail, dans les structures de
gestion, dans lorganisation de la production, llaboration des relations commerciales et
technologiques, linvestigation des marchs, lacquisition et lexploitation de logiciels".
b. La distinction Investissement de remplacement/de modernisation/ou de
capacit
Il sagit l dune distinction classique entre les projets dinvestissement dont lobjectif
prioritaire est de permettre lentreprise le renouvellement dun matriel us ou obsolte
(investissement de remplacement), les projets dont lobjectif prioritaire est la rationalisation
du mode actuel dexploitation (investissement de modernisation) et les projets dont
lobjectif prioritaire est de permettre lentreprise daccrotre son offre de produits sur le
march (investissement de capacit).
c. La distinction investissement courant/investissement stratgique
Les investissements courants : il sagit des investissements de remplacement, de
modernisation et de capacit portant sur la gamme de produits actuels de lentreprise,
quelle quen soit la forme, matrielle ou immatrielle, compte tenu de la bonne
connaissance quont les dirigeants de leur secteur dactivit. Le sont encore lensemble des
investissements simposant lentreprise en raison dune obligation lgale ou rglementaire
(scurit, lgislation du travail, lgislation anti-pollution...). Le sont galement, avec un degr
de risque plus lev, la plupart des investissements portant sur un produit nouveau ou une
ligne de produits nouvelle mais sadressant une clientle que lon connat bien ou dune
technologie voisine de celle des produits actuellement fabriqus par lentreprise ou dont la
mise de fonds ncessaire la production et mise en march est suffisamment modeste pour,
en cas dchec, ne pas risquer de porter atteinte aux chances de survie de lentreprise.
Les investissements stratgiques : il sagit des investissements qui porte sur la conception et
la fabrication dun produit nouveau lgard duquel la rponse favorable du consommateur
nest pas assure, du moins au niveau quexigerait lampleur des ressources engages. En cas
3
Les flux montaires associs ce projet, se caractrise par une dpense initiale en
capital appele encore le cot de linvestissement, des entres nettes de trsorerie
ou cash-flows chelonnes sur toute la dure de vie du projet et une valeur
rsiduelle la fin de sa dure de vie.
La dure de linvestissement
Le taux dactualisation
Pr. Khoufi W.
4.4.
Pr. Khoufi W.
Exemple
Lentreprise ABC dsire entreprendre un nouveau projet dinvestissement portant la
cration dune nouvelle unit de production, le cot initial est de 60000. Les caractristiques
de ce projet sont prsentes dans le tableau ci-dessous :
Cot initial
25000DT
Dpenses additionnelles
Taux dimposition
35 %
T.A.F.
1/ Calculer le bnfice comptable, puis le cash-flow annuel.
2/ Etudier leffet dune augmentation des ventes de 600 DT puis une augmentation des frais
gnraux de 600 DT sur le bnfice comptable puis sur le cash-flow annuel.
Solution
1/
Bnfice comptable aprs impt
Cash-flow annuel
Ventes
25000
25000
- Matire premire
6000
6000
- Charges de personnel
8000
8000
- Frais gnraux
2500
2500
4500 *
4000
- Impt / bnfices
1400
1400
2600
7100**
* (60000 - 15000) / 10
**7100= (25000- 6000-8000-2500)0.65+4500X0.35
2/ * Si les ventes augmentent de 600 DT
Bnfice imposable = Recettes Dpenses = 25600 21000= 4600
- Impt = Bnfice imposable x Taux dimpt = 4600 x 0,35 = 1610
Bnfice net = 2990
Lorsque les recettes augmentent, le bnfice net naugmente pas du mme montant (600)
mais dun montant infrieur (29902600=390). Limpt rduit donc le bnfice de 600 x 0,35
= 210, soit laugmentation des recettes x le taux dimpt.
* Si les frais gnraux augmentent de 600 DT
Bnfice imposable = Recettes Dpenses = 25000 21600 = 3400
- Impt = Bnfice imposable x Taux dimpt = 3400 x 0,35 = 1190
Rfrences
BARREAU J. et DELAHAYE J., Gestion financire, 12e d., Dunod, 2003.
BOURI A., Gestion financire, 1e d., 2006.
GILLET P., Gestion financire de lentreprise, 2e d., Economica, 2005.
KHOUFI W., Notes de cours dcisions financires, 2003.
Financement et
Budgtisation
Chapitre 2 : Choix des investissements en
avenir certain
10
Objectifs du chapitre
Lapprenant sera capable :
1. Introduction
Lavenir certain est la situation ou le dcideur, en dpit dune connaissance imparfaite de
lvolution conomique la quelle il se trouvera confront dici un horizon donn, fonde sa
dcision sur les valeurs les plus probables (par exemple, moyenne ou mdiane) des divers
paramtres du projet dinvestissement.
Face plusieurs projets dinvestissement, le gestionnaire doit faire un choix entre ceux qui
sont bnfiques pour lentreprise et ceux qui ne le sont pas. Cinq critres peuvent tre
utiliss pour pouvoir choisir un projet:
La valeur actuelle nette (VAN).
Le dlai de rcupration (DR).
Le taux de rentabilit comptable (TRC).
Lindice de rentabilit (IR).
Le taux de rentabilit interne (TRI).
La valeur actuelle nette dun projet est la valeur actuelle de tous les flux montaires
anticips (encaissements et dcaissements) du projet.
Soient les diffrents paramtres dun projet dinvestissement :
CFt : cash-flow de lanne t
11
i : taux dactualisation ou cot du capital qui servira pour financier le projet. Il sagit du
taux sans risque car les cash-flows sont considrs comme des flux certains.
n : dure de vie du projet.
I0 : investissement initial.
La VAN du projet se calcul comme suit :
n
VAN I 0
CF
t 1
( 1 i )t
Selon ce critre, un projet dinvestissement ne sera choisi que si sa VAN est positive. Si la
VAN dun projet est positive, alors il est considr comme tant rentable et il peut
contribuer laugmentation de la valeur de lentreprise.
Rgle de dcision
Si les projets sont indpendants, on accepte ceux dont la VAN est positive. Si les projets sont
mutuellement exclusifs, on accepte le projet dont la VAN positive est la plus leve.
Commentaires
Le critre de la VAN montre la contribution des investissements la cration de la valeur de
lentreprise. Ce pendant, ce critre prsente une limite provenant du taux dactualisation
utilis. En effet, la mthode suppose que les cash-flows obtenus des investissements sont
rinvestis au cours des priodes suivantes au taux dactualisation or le taux de placement
peut changer dune anne une autre.
Exemple
Le dirigeant de lentreprise AMAL vous prsente les caractristiques de deux projets
dinvestissement et vous demande de lui indiquer le projet choisir selon le critre de la
VAN :
Projet A:
I0= 100
CF1=40, CF2=60, CF3=30
Cot de capital= 10%
Projet B :
I0= 300
CF1=120, CF2=180, CF3=90
12
Rponse
VANA= 100
40
60
30
=8.49
2
( 1.1 ) ( 1.1 ) ( 1.1 )3
VANB= 300
120
180
90
=25.47
2
( 1.1 ) ( 1.1 ) ( 1.1 )3
? DR :
CF I
t 1
Rgle de dcision
Ce critre considre quun projet est financirement intressant pour lentreprise, si son
cot dinvestissement est rcupr dans un dlai infrieur un dlai de rfrence fix
arbitrairement par les dirigeants de lentreprise. Ainsi, plus le dlai de rcupration est court
et infrieur au dlai critique plus le projet est suppos intressant.
Commentaires
Malgr que ce critre est simple dans son utilisation et renseigne sur la liquidit future de
lentreprise, il est soumis plusieurs critiques dont les plus importantes sont :
Le critre ne tient pas en compte les cashflows qui sont gnrs aprs le dlai de
rcupration
Exemple
Soit un projet dinvestissement dont la mise initiale est gale 100000 DT et dont les CF nets
sont rsums dans le tableau ciaprs :
Anne t
CFt
13
10000
10000
30000
40000
30000
70000
75000
145000
15000
160000
Doit-on accepter ce projet si le dlai exig par les dirigeants est de 4 ans ?
Rponse
Pour dterminer le DR, nous procdons par interpolation linaire,
3 ans 70000
DR 100000
4 ans 145000
On a lgalit suivante :
3 DR 70 100
3 4
70 145
TRC
B / n
t 1
( I 0 VR ) / 2
Avec :
Bt : bnfice net de lanne t.
n : dure de vie du projet en annes.
I0 : investissement initial.
VR: valeur rsiduelle.
Rgle de dcision
Pour les projets indpendants, on admet les projets dont le TRC est suprieur un taux de
rfrence fix par les dirigeants de lentreprise.
14
Pour les projets mutuellement exclusifs, on accepte le projet dont le TRC est le plus lev
condition quil excde le taux minimum fix par les dirigeants de lentreprise.
Commentaire
Lutilisation du taux de rendement comptable dans le choix des investissements est peu
recommande dans la mesure o il est soumis plusieurs critiques dont on peut
mentionner :
Il est plutt fond sur des bnfices comptables que sur des flux montaires.
Il ne tient pas compte de la valeur temporelle de largent (facteur de lactualisation).
Le choix de taux de rfrence pour juger le TRC dun projet est assez arbitraire.
Exemple
Soit un projet ncessitant un investissement de 10000 TND ayant une dure de vie de 5 ans
et amorti selon le systme linaire sur 5 ans. Les bnfices annuels aprs impt sont :
Anne
Bnfice
1600
1600
1600
2000
2000
En se basant sur la mthode du TRC, lentreprise doit elle accepter ce projet si le TRC
minimum exig par les dirigeants est de 20 %.
Rponse
TRC=
1600+1600+1600+2000+2000/5
=0.352
10000/2
CF
t 1
IR
15
( 1 i )t
I0
Ainsi, cet indice mesure la rentabilit dun projet par unit montaire initialement investi.
Un projet dinvestissement est rentable si ce que a rapporte est suprieur ce que a
cote . Ce critre constitue une combinaison linaire de la VAN puisque :
IR
VAN I 0
I0
Si IR est suprieur 1, le projet a donc une VAN positive mais si IR est infrieur 1, la VAN du
projet est ngative, ce dernier est jug non rentable.
Rgle de dcision :
Pour les projets indpendants, un projet sera jug rentable lorsque son indice de
rentabilit est suprieur 1.
Pour les projets mutuellement exclusifs, on retient le projet dont lIR est suprieure 1 et
le plus lev.
Commentaires
LIR est utile en cas de comparaisons entre plusieurs projets investissement diffrent. En
outre, lIR est troitement li la VAN, il prsente donc les mmes limites que la VAN.
Exemple
Considrons le mme projet que prcdemment avec un taux dactualisation de 10%.
Lentreprise accepte elle le projet selon le critre de lindice de rentabilit ?
Rponse
1
1600(1.1)-1+1600(1.1)-2 +1600(1.1)-3+2000(1.1)-4 +2000(1.1)-5 =0.658
10000
VAN=0 I 0
16
CF
t 1
( 1 TRI )t
CF
t 1
La valeur actuelle nette est une fonction dcroissante du taux dactualisation (cot moyen
pondr du capital ou cot de financement) : plus le taux dactualisation augmente, plus la
VAN diminue.
n
Quand le taux dactualisation est nul alors la VAN est maximale et gale I 0 CFt
t 1
(encaissements nets moins dcaissements). Quand le taux dactualisation tend vers linfini
alors la VAN tend vers lasymptote I0. Au fur est mesure que le taux dactualisation
augmente, les encaissements nets prennent de moins en moins dimportance par rapport
aux dcaissements nets et la VAN diminue.
Lorsque la VAN est nulle, le taux identifi est le TRI qui est le point dintersection entre laxe
des abscisses et la courbe de la VAN. Le caractre rentable ou non rentable dun projet
dinvestissement dpend de la position relative TRI dun projet et dun taux dactualisation i
que le dcideur a lhabitude dexiger pour ces investissements.
Lorsque le TRI est suprieur au taux dactualisation exig, la VAN du projet est positive et il
doit tre accept :
Tout projet dinvestissement rentable est caractris par la relation : TRI> i
Lorsque le TRI est infrieur au taux dactualisation exig, la VAN du projet est ngative ou
nulle et il doit tre refus.
17
CF net
-100000
230000
-132000
18
15 5
15 5
10% et TRI2=
20%
100
100
TRI1=
Ces possibilits de conflit entre les critres VAN et TRI apparaissent notamment dans les cas
suivants:
1 ( 1 TRI m ) n
FM diffrentiel (X0-Y0)= FM diffrentiel (X1-n-Y1-n)
TRI m
Rgle de dcision
19
Projet Y
Investissement initial
400000
120000
120000
35000
TRI
26.6%
29%
VAN (k=10%)
240191
66722
Pour un taux dactualisation de 10%, il y a contradiction entre la VAN et le TRI. En effet selon
la VAN, le projet X est prfrable au projet Y, alors que selon le TRI, cest linverse.
Pour dpasser ce conflit, on doit procder au calcul du TRI marginal :
Anne
Projet X
Projet Y
FM diffrentiel (X-Y)
(400000)
(120000)
(280000)
1-8
120000
35000
85000
1 ( 1 TRI m )8
280000 85000
TRI m
TRIm=25.4%
Le TRIm est suprieur au taux dactualisation, le projet choisir est donc X.
Disparit au niveau de la rpartition des FM
Dans ce cas, le conflit entre la VAN est le TRI trouve son origine dans le fait que la VAN
suppose que les flux montaires sont rinvestis au taux dactualisation utilis dans le calcul,
alors que le critre du TRI suppose que les flux montaires sont rinvestis au TRI du projet.
20
Pour surmonter ce conflit, on calcule le taux de rendement interne corrig en supposant que
les flux montaires sont rinvestis un mme taux identique celui utilis dans
lactualisation des FM pour la VAN.
Disparit au niveau des maturits des projets
Dans ce cas la contradiction entre la VAN est le TRI est attribuable la dure de vie ingale
des deux projets. La mthode de lannuit quivalente et de la VAN rplique linfini peut
tre utilise pour slectionner le meilleur projet.
Lannuit quivalente correspond lannuit thorique obtenue la fin de chaque anne et
qui permet de gnrer, en utilisant le mme taux dactualisation, une valeur actuelle gale
celle de la VAN du projet. Elle est calcule en rsolvant lquation suivante.
VAN AEQ
1 ( 1 i ) n
i
Avec :
AEQ est lannuit quivalente.
Le projet le plus rentable est celui ayant lannuit quivalente la plus leve.
En supposant le renouvellement lidentique dune srie infinie des projets, la valeur
actuelle rplique linfini dun projet de dur de vie gale n annes et dont la VAN simple
est VAN (n), se prsente ainsi:
VAN( n, ) VAN( n )
( 1 i )n
( 1 i )n 1
21
IR
VAN I 0
I0
Projet 2
Projet 3
Projet 4
VAN
50000
60000
80000
120000
I0
100000
150000
180000
230000
IR
1.5
1.4
1.44
1.52
Comme t inf R est gnralement faible, le taux rel est donc peu prs gal au taux nominal
diminu du taux dinflation :
R r tinf
Pour tenir compte de leffet de linflation sur les flux montaires, deux cas sont considrer :
Si leffet de linflation est le mme pour le cot de capital ainsi que pour les flux
montaires alors la VAN du projet ne change pas.
Si leffet de linflation sur les dpenses (une fois lactif est acquis les dprciations
sont pratiquement connues avec certitude) nest pas le mme que celui sur les
recettes, alors il faut tenir compte de leffet de linflation sur les dpenses et sur les
recettes comme suit :
j
j
n R( 1 t
inf,R ) D( 1 tinf,D ) ( 1 T ) TA
VAN I 0
j
j 1
( 1 r )( 1 tinf )
Avec :
tinf,R : taux dinflation sur les recettes,
tinf,D : taux dinflation sur les dpenses,
R : recettes du projet
D : dpenses du projet
T : taux dimposition
A : amortissement.
Exemple
Soit un projet dinvestissement caractris par les paramtres suivants :
I0= 20000,
23
CFt= CF=7000
n=4 ans
Taux de rendement nominal est de 11%
Taux dinflation annuel : 4%. Ce taux sapplique autant sur les recettes que sur les dpenses
Calculer la VAN en tenant compte de linflation.
Rponse
Le taux de rendement rel requis sur le projet :
1.11= (1+R) (1.04)
R =6.73%
VAN=-20000+6731(1.0673)-1+6472(1.0673)-2+6223(1.0673)-3+5984(1.0673)-4=1717
Rfrences
BARREAU J. et DELAHAYE J., Gestion financire, 12e d., Dunod, 2003.
BOURI A., Gestion financire, 1e d., 2006.
GILLET P., Gestion financire de lentreprise, 2e d., Economica, 2005.
KHOUFI W., Notes de cours dcisions financires, 2003.
24
Financement et
Budgtisation
Chapitre 3 : Choix des investissements en
avenir incertain
25
Objectifs du chapitre
Ce chapitre a pour objectifs d :
1. Introduction
Dans le chapitre prcdent, nous avons tudi la dcision dinvestissement en supposant
que les flux montaires sont connus avec certitude. Cependant, cette hypothse nest pas
raliste. En effet, les flux montaires utiliss ne sont que des prvisions qui sont susceptibles
de se modifier substantiellement dans le temps. Dans ce contexte, lanalyse de la rentabilit
dun projet dinvestissement devra introduire le facteur risque.
Avant de prsenter les mthodes permettant de tenir compte du risque, il est intressant de
prsenter les notions dalatoires et dincertitude.
En cas davenir alatoires, on peut avoir plusieurs flux montaires dont on connat les
montants et la distribution de probabilit (on peut leur affecter des probabilits). En cas
dincertitude, les probabilits sont inconnues.
26
Cette mthode consiste actualiser les flux de trsorerie gnrs par le projet sur une dure
infrieure la dure de vie du projet. Cette mthode peut tre justifie par la difficult de
prvision et la marginalit entache aux flux montaires loigns. Plus le projet est risqu,
plus le nombre d'annes ngliges dans les calculs est grand.
Le calcul de la VAN seffectue alors comme suit :
na
VAN I 0
E( CF )
t 1
( 1 i )t
Avec :
n = dure de vie initialement prvue pour le projet.
a = nombre dannes retrancher pour tenir compte du risque du projet.
E(CFt) = cash-flow net espr pour la priode t.
I0 = investissement initial.
i = taux dactualisation appropri pour les flux montaires (taux sans risque tant donn que
lon tient compte du risque en rduisant un certain nombre dannes de la dure de vie initiale du
projet).
Cette approche est trs arbitraire puisque le nombre danne retrancher de la dure de vie
initiale reste imprcis. En plus, cette mthode tend pnaliser les projets dont les flux
montaires les plus importants se situent au niveau des dernires annes. Sur le plan
thorique, il est difficile de conseiller lutilisation de cette mthode pour tenir compte du
risque.
Exemple
Lentreprise XYZ a la possibilit dinvestir dans un projet ayant les caractristiques suivantes:
- Investissement = 100000 TND
- Taux sans risque = 10 %
- Dure de vie = 10 ans
- Cash-flow net annuel = 20000 TND
Pour tenir Compte du risque du projet, le directeur financier dsire retrancher les trois
dernires annes de la dure de vie normale du projet alors quun autre dirigeant prdit
quune pnalit de 2 ans serait suffisante.
Dterminer la VAN du projet selon chacune de ces deux hypothses.
Rponse
27
1 ( 1.10 )10
22892
0.1
H1 : pnalit de 3 ans
1 ( 1.10 )7
2631.62
0.1
H1 : pnalit de 2 ans
1 ( 1.10 )8
6698.5
0.1
Cette mthode est arbitraire dpendant du degr daversion au risque des dirigeants.
2.2. Mthode base sur lajustement des flux montaires
Cette mthode, appele aussi quivalent certain, consiste remplacer, dans les calculs, les
recettes risques par des recettes fictives certaines. Ces recettes certaines sont infrieures
aux recettes risques. Pour ce fait, il faut multiplier les flux esprs par des cfficients, t ,
encadrs entre 0 et 1. Ces coefficients varient de faon inverse avec le degr de risque des
flux montaires. Plus les flux montaires sont incertains plus la valeur de est faible.
Pour calculer la VAN, nous employons la formule suivante :
n
VAN I 0
E( CF )
t 1
( 1 i )t
Avec :
projet. Ainsi, pour dterminer le taux utiliser pour actualiser les flux montaires incertains,
on ajoutera au taux sans risque une certaine prime qui tient compte du risque.
Ainsi, le taux dactualisations ajust se calcule de la faon suivante:
Taux d'actualisation = Taux sans risque + prime de risque
E(VAN ) PVAN
j
j
j 0
E(VAN )
j 0
E( FM j )
(1 i ) j
Avec
n : nombre dvnements possibles associs au projet
Pj : probabilit de ralisation du jime vnement
VANj : valeur actuelle nette du projet si le jime vnement se produit.
FMj : flux montaire du si le jime vnement se produit.
La variance de la VAN se calcule en se basant sur lexpression suivante:
n
j 0
Quant lcart type qui caractrise le risque inhrent un projet est gal :
29
(VAN )
P VAN
j 0
E(VAN )
Plus lcart type est lev, plus les VAN possibles ont tendance diffrer de la VAN espre
(moyenne) donc plus le risque du projet, est lev.
Rgle de dcision
VAN espres des projets sont diffrentes mais les risques sont gaux : le projet
ayant la VAN espre la plus leve sera retenu.
VAN espres des projets sont gales mais les risques sont diffrents : le projet
ayant le risque le plus faible sera retenu.
VAN espres des projets diffrentes et risques diffrents : la solution retenir
dpendra du degr daversion du gestionnaire envers le risque. Pour faciliter la prise
de dcision, certains analystes calculent le degr de risque par unit de rendement
espr du projet, reprsent par lquation suivante connue sous le nom du
coefficient de variation (CV):
(VAN )
CV
E(VAN )
3.1. 2. Projet dont les flux montaires stalent sur plusieurs priodes
Lorsque les projets ont une dure de vie suprieure une seule priode, il est ncessaire de
dterminer la nature de la dpendance existant entre les flux montaires successifs. La
relation entre ces derniers peut avoir trois formes: indpendance totale, dpendance totale
ou dpendance partielle.
Dans ce cas, les flux montaires dune priode quelconque ne sont pas du tout affects par
ceux des priodes prcdentes et naffectent pas ceux des priodes suivantes.
Sous lhypothse dindpendance, la VAN espre dun projet se calcule comme suit :
E(VAN )
t 0
E( FM t )
( 1 i )t
Lcart type de la VAN, constituant une mesure du risque, peut tre calcul en se basant sur
la formule suivante:
(VAN )
30
2 ( CF )t
(1 i )
2t
Dans ce cas, les flux montaires de la priode t dpendent totalement des rsultats obtenus
au cours des priodes prcdentes. Dans une telle situation, la formule donnant la VAN
espre du projet scrit ainsi :
n
E(VAN )
t 0
E( FM t )
( 1 i )t
(VAN )
t 0
( FM t )
( 1 i )t
Lorsque le projet implique des flux montaires dpendants partiellement, on ne peut pas
dduire une formule exprimant le risque de la VAN. La solution dans ce cas est de
reprsenter l'ensemble des dcisions et des vnements par un arbre de dcision qui
permet de donner la distribution de la VAN. La technique de la VAN permet de visualiser
lensemble des choix possibles et facilite leur valuation financire.
Structure des arbres de dcision
L'arbre de dcision est un graphe orient qui reprsente la succession des dcisions et des
vnements. Parmi les sommets du graphe (ou nuds), on distingue des nuds de
dcisions et des nuds d'vnements.
Un nud de dcisions reprsente un choix entre plusieurs dcisions. Chaque dcision
conduit un nud d'vnements.
Un nud d'vnements reprsente une alternative entre plusieurs vnements. Il est figur
par un cercle. chaque vnement sont attaches une VAN et une probabilit. La somme
31
des probabilits affectes aux vnements d'un nud gale 1. Pour chaque nud, on
calcule l'esprance mathmatique de la VAN (et, ventuellement, la variance).
Notons que lapplication de cette mthode sur un projet ayant des flux montaires
dpendants ou indpendants donne des rsultats identiques que ceux obtenus en utilisant
respectivement les quations du cas n 1 et du cas n 2.
3.2.
Les diffrentes mthodes de prise en compte de risque considres jusqu maintenant ont
permis dvaluer le risque et la rentabilit dun projet pris isolement. Toutefois, il apparat
plus judicieux dvaluer le risque global de lentreprise en considrant limpact du risque
relatif au nouveau projet. Il convient de remarquer quentre deux projets, le meilleur projet,
pris isolement, nest pas ncessairement le meilleur si lon prend en considration tous les
projets de lentreprise (nouveaux et anciens). La dmarche suivre ce niveau est inspire
de la thorie de portefeuille.
Si une entreprise a un portefeuille p constitu de n projets dinvestissement, la valeur
actuelle nette espre de ce portefeuille (p) est gale la somme des valeurs actuelles
nettes de chacun des projets (1,2,,n) composant le portefeuille :
E(VANp)= E(VAN1) + E(VAN2) +.+ E(VANn)
La variabilit totale du portefeuille est obtenue en utilisant la formule suivante :
n
2 (VAN p ) 2 (VANi )
i 1
Cov(VAN ,VAN
j 1
La covariance des VAN des deux projets se calcule en considrant la formule suivante :
n
C ov(VANi ,VAN j )
(VANi ).(VAN j )
Si = 1 : les projets voluent exactement dans la mme direction. On dit quils sont
positivement et parfaitement corrls.
32
Si =1: les projets voluent exactement en directions opposes. On dit quils sont
ngativement et parfaitement corrls.
Si = 0 : Les projets voluent indpendamment les uns des autres.
Rfrences
BARREAU J. et DELAHAYE J., Gestion financire, 12e d., Dunod, 2003.
BOURI A., Gestion financire, 1e d., 2006.
GILLET P., Gestion financire de lentreprise, 2e d., Economica, 2005.
KHOUFI W., Notes de cours dcisions financires, 2003.
33
Financement et
Budgtisation
Chapitre 4. La dcision de financement :
cot de capital
34
Objectifs du chapitre
Ce chapitre a pour objectifs d :
1. Introduction
Pour financier ses investissements, lentreprise peut faire appel diffrentes sources de
financement. Les instruments de financement sont destins renforcer les fonds propres
(augmentation du capital par mission de nouvelles actions) ou procurer des crdits
lentreprise (emprunt bancaire, emprunt obligataire). Le choix entre ces modalits de
financement peut influencer fortement la rentabilit et le risque de lentreprise. Le cot
moyen du financement dpend du cot de chacune des modalits.
CMPC C fp
CP
D
Cd
CP D
CP D
Cfp : cot des fonds propres ou taux de rentabilit requis par les actionnaires
Cd : cot de la dette financire aprs impt
CP : valeur de march (boursire par exemple) des fonds propres.
D : valeur marchande de la dette.
Le CMPC doit tre calcul partir des valeurs de march qui reprsentent le capital investi
un instant donn et non partir des valeurs comptables. Le CMPC nest valide qu condition
que la structure de financement soit stable.
35
S1
S2
S3
Sn
.............
1
2
3
(1 k ) (1 k ) (1 k )
( 1 k )n
Sj
R0
j 1
(1 k ) j
avec:
R0 : les fonds reus par lentreprise linstant 0
Sj : les sorties de fonds linstant j; j = 1, 2, ..n
k : Cot du capital.
3.1. Le cot de la dette
Le cot dune dette financire correspond au taux dactualisation qui galise la valeur nette
de la dette la valeur actualise des coupons et de lamortissement du principal:
C m
C1 m
C m
2
................ n
1
2
(1 k ) (1 k )
( 1 k )n
Avec :
m : amortissement constant
Cj : coupon de la priode j
D : montant de la dette
36
Remarque
Le montant nominal de la dette peut tre rembours priodiquement avec lintrt comme
prsent dans la dernire quation ou la fin de la priode. Dans ce cas il faut ajouter la
somme des amortissements la dernire annuit.
Comme les intrts sont dductibles de limpt on peut donc calculer le cot de la dette
aprs impt.
kd = k(1-t)
avec t le taux de limpt.
tant donn que lentreprise se trouve oblige lors du financement par endettement payer
des frais dmission, le cot de la dette devient (sous lhypothse de la perptuit des flux
montaires) :
kd
k( 1 t )
1 t fe
Dette
Intrt
I(1-t)
Amortissement
Dcaissement
100000
6000
3900
20000
23900
80000
4800
3120
20000
23120
60000
3600
2340
20000
22340
40000
2400
1560
20000
21560
20000
1200
780
20000
20780
37
Dp
Vp
Avec :
Dp : le dividende qui sera distribu laction privilgie.
Vp : la valeur marchande de laction privilgie
kap : le taux de rendement exig par lactionnaire privilgi.
38
Exemple
Lentreprise ABC prvoit de payer un dividende privilgi de 3 DT lanne prochaine. Quel
est le taux de rendement exig par les actionnaires si le prix de laction privilgie ABC est de
75 DT ?
Rponse
kap
3
=0.04
75
En cas o lentreprise supporte des frais dmission dont le taux par rapport Vp est tfe, le
cot des actions privilgies devient :
kap
Dp
V p ( 1 t fe )
Ce modle a pour objectif essentiel de calculer le cot des actions ordinaires en considrant
deux hypothses :
La stabilit des dividendes distribus
La perptuit des flux montaires
a) Taux de croissance des dividendes nul
En considrant :
V0: la valeur dacquisition de laction.
Dj: dividende reu par lactionnaire linstant j.
kao: taux de rendement exig par linvestisseur ou encore le cot des actions ordinaires.
La valeur dune action est assimile la somme des dividendes actualises linfini, on a
donc :
Vo D1( 1 kao )1 D2 ( 1 kao )2 ............ ( Dn Vn )( 1 k ao ) n
39
Les dividendes verss chaque date seront constants D1 = D2 = D3 (valable pour les actions
privilgies). Dans ce cas :
V0
Dt
kao
kao
Dt
V0
Et,
V0
D1
D1( 1 g )
D1( 1 g )n1
................
( 1 kao )1 ( 1 kao )2
( 1 kao )n
V0
(1 g )
D1
( 1 g )n1
................
( 1 kao )1 ( 1 kao )1
( 1 kao )n1
1 g
1
D1
1 kao
V0
1
( 1 kao )
1 g
1
1 kao
1 g n
1
D1
1 kao
V0
( 1 kao )1 k g
1 k
En supposant que le taux de croissance des dividendes est moins lev que le taux de
rendement exig par les actionnaires, on aura :
n
Si n
1 g
alors
0
1 kao
ssi g < k
Donc :
V0
D1 1 k
( 1 kao ) k g
40
V0
D1
kao g
D1
g
V0
kao
En considrant les frais lis une nouvelle mission dactions, lgalit devient :
kao
D1
g
V0 ( 1 t fe )
Exemple
Soit les informations suivantes concernant lentreprise X:
Prochain dividende = 2 dinars par action
Taux de croissance annuel anticip du dividende = 7 %
Cours boursier actuel de laction = 32 dinars
Frais dmission = 5 %
Quel est le cot dune nouvelle mission dactions ?
Rponse
Cot dune nouvelle mission :
2
+0.07 =0.1358
32(1-0.05)
Le modle dvaluation des actifs financiers peut tre utilis pour estimer le cot des
capitaux propres. Le taux de rendement obtenu laide du MEDAF constitue le cot des
capitaux propres pour un actionnaire. Il est gal au rendement dun actif sans risque (rf),
augment dune prime de risque ([E(Rm) rf]) multiplie par une mesure du risque
systmatique ( ):
rf
kbnd kao
D1
g
V0
Cependant, en cas de prsence des imperfections relatives aux frais dmission et limpt
personnel :
D
kbnd 1 g ( 1 t ps )( 1 t fe )
V0
Avec :
t ps = taux dimpt sur le revenu personnel,
t pb = taux des frais dmission nets dimpt.
Rfrences
BARREAU J. et DELAHAYE J., Gestion financire, 12e d., Dunod, 2003.
BOURI A., Gestion financire, 1e d., 2006.
GILLET P., Gestion financire de lentreprise, 2e d., Economica, 2005.
KHOUFI W., Notes de cours dcisions financires, 2003.
Bouri A. (2006).
42
Financement et
Budgtisation
Chapitre 5. Structure optimale du capital
43
Objectifs du chapitre
Ce chapitre a pour objectifs de :
1. Introduction
Dans ce chapitre, nous essayons de rpondre une question qui a suscit la curiosit des
thoriciens de la finance : la dcision de financement a t-elle une influence sur la valeur
marchande de lentreprise. En ltat actuel de la recherche, il nexiste pas une rponse claire
et dfinitive cette question. Nous prsentons dans ce qui suit certaines thories de la
littrature financire proposes pour rpondre cette question.
2. Thories relatives la structure du capital
2.1. La thorie traditionnelle
Cette thorie suggre quil existe une structure de capital optimale permettant la
maximisation de la valeur marchande de lentreprise. Les rsultats de ce modle peuvent
tre prsents dans la figure suivante (Pr. A. BOURI):
Soit :
44
k d : cot de la dette
: CMPC
B
: ratio dendettement
V
B
La valeur de lentreprise est maximale au point
puisque le CMPC atteint son
V
minimum ce point.
La principale critique adresse cette thorie rside dans le fait quelle ne prsente pas un
modle thorique permettant de trouver concrtement le ratio dendettement relatif la
structure de capital optimale.
2.2. La thorie de Modigliani et Miller
2.2.1. En labsence de fiscalit des socits (1958)
Bouri A. (2006)
45
Vu
E( BAII )
Vl
E( BAII )
Avec :
Arbitrage 1
Soit deux firmes : une firme endette L et une firme non endette U.
Les valeurs de capitaux propres de la firme non endette est Su = Vu : valeur globale de la
firme.
La valeur des capitaux propres de la firme endette est Sl = Vl Bl
Bl : valeur du march des titres demprunt.
46
Soient
Up, Lp : les rsultats dexploitation avant intrt des entreprises U et L (Net Operating
Income). On suppose que les deux firmes gnrent le mme rsultat dexploitation avant
intrt = BAII
La question qui se pose : dans quelle firme investiriez-vous ? Pour rpondre cette question,
on propose deux stratgies dinvestissement.
Stratgie 1 : On suppose un investisseur qui ne veut pas prendre de risque. Il investi dans U
et il achte 1% des actions de U. Cet investissement vaut 0.01*Vu et il rapporte 0.01 E(BAII).
Investissement
Revenus
0.01 Vu
0.01 E(BAII)
Stratgie 2 : Une autre stratgie est possible : il achte le mme pourcentage des titres
demprunt et des actions de la firme L. Linvestissement aura donc une valeur :
Investissement
Revenus
0.01 Sl
0.01 (E(BAII)-intrts )
0.01Bl
0.01 intrt
0.01(Sl+Bl)=0.01Vl
0.01 E(BAII)
Les deux stratgies rapportent le mme revenu. Dans un march efficient, deux
investissements qui produisent la mme rmunration doivent avoir le mme cot, on aura :
0.01Vl= 0.01Vu
Donc :
Vl = Vu
Ainsi, les deux firmes ont la mme valeur. Ce rsultat confirme la proposition 1 du modle
de Modigliani et Miller.
Arbitrage 2
Stratgie 1 : Si on adopte une autre stratgie, on suppose quon va investir 1% dans le capital
de L.
47
Investissement
Revenus
0.01 Sl
0.01 (E(BAII)-intrts)
Revenus
-0.01Bl
-0.01 intrts
0.01 E(BAII)
0.01 (E(BAII)-intrts)
Donc, les deux stratgies offrent le mme revenu : les deux investissements ont le mme
cot : 0.01 (Vu Bl) = 0.01 (Vl Bl)
Vu = Vl
La seconde proposition porte sur le cot des capitaux propres qui se rvle tre une fonction
linaire du ratio dendettement. En effet, le taux de rentabilit du capital actions dune firme
endette (kL) augmente avec laugmentation du ratio dendettement exprim en terme de
valeur de march. Cette augmentation est cause par laugmentation du risque financier
suite laccroissement de lendettement. Cette proposition peut tre formule ainsi :
kl ku ( ku r )
B
S
Avec :
B= valeur marchande de la dette
S= valeur marchande des actions de lentreprise endette.
48
Exemple
Soit une entreprise endette dont les caractristiques de sa structure de capital sont
rsumes dans le tableau suivant :
E (BAII)
100000
Obligations en circulation
250000
Intrts
15000
10%
750000
B
S
r=15000/250000=6%
ku=10%
B
=250000/750000=0.333
Sl
kl= 0.10+(0.1-0.06)250000/750000
=11.33%
Les actionnaires dune entreprise endette exigent un taux de rendement suprieur celui
exig par les actionnaires dune entreprise non endette (10%) pour compenser
laugmentation du risque financier de lentreprise endette.
2.2.2. En prsence de fiscalit
Cinq ans aprs avoir publi leur premier article qui ne prend pas en considration la fiscalit,
Modigliani et Miller (1963) ont montr lexistence dune structure financire optimale en
intgrant dsormais la fiscalit des entreprises.
49
Modigliani & Miller tablissent que la valeur de lentreprise endette (Vl) est suprieure
celle de lentreprise non endette (Vu). La diffrence est quivalente la valeur de
capitalisation des conomies dimpt engendres de la dductibilit des charges dintrt du
bnfice imposable. Soit :
Vl Vu TB
avec :
T est le taux dimposition.
La relation croissante entre le ratio dendettement et la valeur de lentreprise peut tre
reprsente ainsi (Pr. A. BOURI) :
Exemple
Reprenons les donnes de lexemple prcdent en considrant un taux dimposition de 35%.
Dterminer :
Rponse
La valeur de lentreprise non endette est gale la valeur du bnfice net dimpt actualis
au taux de rendement exig par les actionnaires.
50
Vu
Vl Vu TB = 650000+0.35250000=737500
Impact sur le cot des fonds propres et le cot moyen pondr du capital dune
entreprise endette
kl ku ( ku r )( 1 T )
B
Sl
En remplaant kl par cette valeur dans la formule du cot moyen pondr du capital, l (
l r
S
B
kl l ), Modigliani et Miller (1963) obtiennent la formule du cot ajust du
Vl
Vl
capital :
l u ( 1 T )
Vl
Exemple
Considrant toujours les mme donns de lexemple prcdent, dterminer
Rponse
On Vl B S l
Sl=737500-25000=487500
kl 0.1+(0.1-0.06)0.65
l 0.10 ( 1 0.35 )
51
250000
=11.33%
487500
250000
=2.2%
737500
Mouna Boujelbne Abbes
On peut constater que le taux de rendement requis sur les actions de lentrepris endette
correspond a celui obtenu dans un monde sans impt. Ainsi, limpt sur les socits
ninfluence pas le cot des fonds propres. Ce pendant, il diminue le cot moyen pondr du
capital.
Le graphique suivant illustre la relation entre le ratio dendettement et le cot de capital (Pr.
A. BOURI) :
Rfrences
BARREAU J. et DELAHAYE J., Gestion financire, 12e d., Dunod, 2003.
BOURI A., Gestion financire, 1e d., 2006.
GILLET P., Gestion financire de lentreprise, 2 e d., Economica, 2005.
52
Financement et
Budgtisation
Chapitre 6. La budgtisation des projets
53
Objectifs du chapitre
Ce chapitre a pour objectifs de :
1. Introduction
La budgtisation de projet permet une organisation danalyser le revenu et les dpenses
de chaque projet individuellement. Il est important pour lorganisation dvaluer les
programmes particuliers afin de pouvoir analyser leur rentabilit et leur potentiel gnrer
un revenu5.
Etablir le budget prvisionnel dun projet consiste prvoir le plus prcisment possible
lensemble des dpenses et des recettes occasionnes pour la dure totale du projet. Cest
un lment primordial dun dossier qui doit tre ralis en parfaite cohrence avec la dure
et les actions mises en uvre lors du projet.
54
Elle facilite la collecte des fonds ncessaires la mise en place du projet puisque les
donateurs utilisent le budget comme une base pour leur permettre de dcider si les fonds
demands sont raisonnables et correctement planifis.
3. Le processus de budgtisation
Le processus de budgtisation est un outil trs important pour planifier les projets. Ce
processus permet dans de nombreux cas de reprerer les manques et les trous dans les
activits dj planifies.
Huit tapes doivent tre suivies pour raliser un processus budgtaire complet:
1. Suivre avec soin les activits : choisir les projets entreprendre dans le futur compte tenu
des activits encours.
2. Estimer les cots des projets entreprendre : il sagit des dpenses ou charges
prvisionnelles. Les cots doivent toujours tre estims sur la base des plus levs possible.
On peut ajouter 10% toutes les estimations de dpenses pour tre sr de ne pas sousestimer le budget.
3. Affectez le revenu : Afin de faciliter le processus de budgtisation, il faut commencer
toujours par laffectation des fonds rservs. Ensuite, procder laffectation des fonds non
rservs puisque leur utilisation est plus souple et quils peuvent tre employs nimporte
quel compte.
4. Comparer : Tout dabord, il faut vrifier si les prvisions de revenus sont sur- ou sousestimes. Il faut souvent abandonner certaines activits quand les dpenses sont
considrablement plus leves que les revenus. Obtenir des dpenses gales aux revenus
sappelle budget quilibr.
5. Dfinir les priorits : Cest ltape au cours de laquelle on commence organiser le projet.
Dans cette tape, on doit justifier les dpenses. Etant donne que les fonds sont
gnralement une ressource rare, on se trouve dans certains cas obliger rduire certaines
de nos activits.
6. Ajuster et quilibrer : Mme lorsque les activits ont t plus ou moins classes par ordre
de priorit, il reste toujours une marge de manoeuvre lors de lajustement et lquilibrage du
budget.
7. Approuver le budget : aprs la prparation du budget, le conseil dadministration ou le
comit de direction le discute et lapprouve. Ce nest pas quune simple formalit. En
examinant et en votant tous les lments du budget, le Conseil exerce sa responsabilit en
matire de fixation des limites financires et des domaines pour lorganisation.
55
8. Effectuer le suivi et les corrections : Peu de budgets restent inchangs au cours du temps
car de nouvelles informations et conditions voient le jour pendant lanne. Aussi,
lorganisation doit prparer des procdures de rvision et doit changer le budget quand cela
est ncessaire.
L'investissement est essentiellement une opration conomique pour acqurir des biens
durables utiliss pendant plusieurs exercices.
- Matriel informatique et logiciels neufs
- Equipement mobilier, matriel mdical, matriel agricole.
- Frais lis la construction ddifices durables (matriaux, mains duvre, location de gros
matriel)
4.2. Les dpenses de fonctionnement
- Petit matriel de bureau, consommables
- Charges de personnel (il sagit des frais pour votre personnel principal les personnes
participant la gestion, les personnes qui ralisent un travail recoupant plusieurs projets
(ces frais peuvent tre inclus dans une catgorie sous le terme frais dorganisation ). Ces
frais incluent leurs salaires et toutes indemnits telles que la scurit social ou la retraite,
pour lesquelles lorganisation est responsable.
- Frais de transport
- Hbergement, nourriture
- Abonnements, factures dlectricits, deau, de tlphone,
- Location de petit matriel pdagogique ou de formation
- Maintenance
- Prestations extrieures pour des formations ou du suivi de projet
- Maintenance : frais de rhabilitation et de remise en tat de btiments, entretien.
56
58
Emplois
- Acquisitions dimmobilisations :
Incorporelles
Corporelles
Financires
- Augmentation du BFR
- Charges rpartir
- Remboursement des dettes financires
- Distributions de dividendes
Ressources
- Capacit dauto-financement
- Cessions
immobiliss
ou
rductions
dactifs
7. 3. Analyse du contenu
59
60
dductible fiscalement. Sil existe une production immobilise, elle doit figurer au mme titre
qune acquisition.
Laugmentation des frais dtablissement
Les distributions de dividende : il sagit des montants prvisionnels des dividendes
distribuer dont lentreprise a lassurance de pouvoir y faire face dans le futur.
Les augmentations ncessaires du BFR conscutives au programme dinvestissement
envisag. La dcision dinvestissement est souvent motive par la volont daccrotre le
chiffre daffaires ayant pour consquence, une augmentation du BFR. Pour produire et
vendre davantage, lentreprise est amene augmenter ses stocks ainsi que le volume de
crdit quelle accorde ses clients qui ne sont que partiellement compenss par
laugmentation du volume du crdit fournisseurs.
Les remboursements demprunts long terme : dans ce cas, il faut distinguer entre
les emprunts anciens (avant le plan de financement) et les remboursements demprunt
nouveaux. Le premier cas ne pose aucun problme dans la mesure o il existe un plan de
remboursement et leur rmunration est prise en compte lors du calcul de CAF. Cependant,
pour le cas des emprunts nouveaux, la quantification est impossible ce stade (sauf si on
minore volontairement le rsultat prvisionnel des charges financires nettes dimpt) dans
la mesure o elle ne sait pas encore ce que seront ses besoins et ce nest quaprs cette
dtermination que leur prise en compte (remboursement et intrts) est possible.
7.4.