ASIGNATURA

COM ESCRITA Y PROCE LECT I

ACTIVIDAD IV

PRESENTA
YENI CAROLINA FAJARDO SALAZAR
000413520

PROGRAMA
ADM. EN SALUD OCUPACIONAL

BOGOTA DC

JULIO, 22 DEL 2014

ASIGNATURA
COM ESCRITA Y PROCE LECT I

ACTIVIDAD IV
COHESIN Y COHERENCIA

PRESENTA
YENI CAROLINA FAJARDO SALAZAR
000413520

DOCENTE
CARLOS ARIZA

PROGRAMA
ADM. EN SALUD OCUPACIONAL

BOGOTA DC

JULIO, 22 DEL 2014

NDICE

Introduccin4

Resumen.5-7

Conclusiones..8

Bibliografa9

INTRODUCCIN

Este trabajo tiene como propsito presentar aspectos relevantes sobre el reconocimiento
de nuestras fortalezas y debilidades teniendo en cuenta que el hombre es un ser muy
complejo y que en la mayora de los casos es muy poca la gente que se conoce a s misma ,
generando conflictos internos que se hacen visibles ante la sociedad por no desempear con
eficacia sus labores ; es un aporte importante el anlisis de feedback por medio de l ,
garantizamos un autoanlisis asertivo que con dedicacin nos conllevar a ser personas con
la capacidad de reconocer nuestras fortalezas proyectndonos como seres emprendedores.

RESUMEN

Las grandes personas de xito a medida de la historia, han sabido manejarse a s

mismos, han ejercido el automanagement. El Automanagement es saber evaluarse y
desarrollarse uno mismo. Inclusive los menos dotados deben aprender a auto gestionarse.
Para entenderse y desarrollarse uno mismo se deben conocer nuestros puntos fuertes,
aunque normalmente nos concentremos ms en nuestros puntos dbiles. Las personas se
desempean por sus fortalezas.

Una forma de conocer nuestros puntos fuertes es a travs del anlisis de nuestras propias
experiencias; lo que llamamos feedback. El feedback implica varias acciones; antes que
nada concentrarse en los puntos fuertes. Luego, mejorar estos puntos y por ultimo superar
la arrogancia intelectual. Es igual de importante corregir los malos hbitos. Podemos ver el
ejemplo de grandes hombres en la historia como DaVinci, Mozart que alcanzaron el xito
en sus vidas, que conociendo sus debilidades y fortalezas lograron dar lo mejor de s
concentrndose en sus puntos ms fuertes. A pesar de que se conoce que eran hombres con
una intelectualidad ms dotada que la de la mayora de las personas, no debemos
desvalorizarnos ni mucho menos siempre podemos dar lo mejor de nosotros mismos
aceptando nuestras reas menos capacitadas y centrndose en lo que mejor sabemos hacer,
pienso que de esta forma podemos llegar al punto de mejorar lo que no nos deja
desarrllanos al mximo como personas competentes, profesionales y todas las reas de
nuestra vida. Saber administrar el tiempo en cosas que nos hagan crecer como personas y
as contribuir a la sociedad. Todos tenemos un talento o talentos a explotar todo es poner la
mente en ello y actuar para lograr dicho objetivo.

El problema est en que frecuentemente creemos saber nuestras fortalezas y debilidades

sin antes autoevaluarnos y muchas personas al saber sus debilidades se frustran y se creen
incapaces de lograr una meta u objetivo en sus vidas. El punto es que no se puede llegar a
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tener el xito de grandes autores o genios como DaVinci, partiendo de nuestra debilidad
sino al contrario conocer, aceptar y mejorar cada da mas esas aptitudes que Dios ha puesto
en nosotros y sobre todo disponer nuestra mente a que podemos ser mejores quitar toda
barrera mental que eso es lo que nos lleva a la mediocridad y al fracaso tenemos que hacer
uso de nuestras habilidades no dejarlas dormidas. Ahora en pleno siglo XXI se tiene la
oportunidad de explotar y demostrar esas aptitudes o fortalezas ya que en los tiempos
antiguos la forma de pensar, las condiciones de vida, la poca oportunidad de hacer algo ms
grande y poder profesionalizarse limitaba a la persona a descubrir su potencial, conocerse a
s mismo, sus habilidades y as poder encontrar su verdadera vocacin.

Hablando ya de una tcnica muy efectiva ( feedback) la cual sin saber exista y que se
llamaba as en parte la he llevado a cabo; plasmar esas ideas, escribir lo que uno espera, sus
expectativas de un determinado proyecto, meta, negocio, decisin importante, reconociendo
sus puntos fuertes y dbiles y poco a poco darse cuenta en lo que se debe mejorar como
malas costumbres que no lo dejan desempearse en su totalidad, esto nos ayudara a
entender que no somos buenos en todo las reas y que hay trabajos en las que sencillamente
no rendimos ni estamos aptos, no tenemos el talento necesario para ello y envs de gastar
energas innecesarias podemos emplearlas en reas que si tenemos el talento y aptitudes
para ello y as desarrollarnos como una persona totalmente competente.
La forma en que una persona se desempea es innata, igual que le son propias aquellas
reas en las que funciona bien o mal, para saber cmo se desempea debe identificar si es
escucha o lector, como se aprende (escuchando, haciendo, escribiendo, hablando etc.),
trabaja bien con gente o es solitario, como subordinado o como jefe, produce mejores
resultados como tomador de decisiones o como asesor, trabaja mejor en una gran empresa o
en una pequea, bajo presin o en un mbito predecible, cules son sus valores (son
compatibles con los de su empresa?), a donde pertenece, el conocer la respuesta a estas
preguntas permite a una persona contestar a una oportunidad: "S, eso lo puedo hacer. Pero
esta es la manera en que debo hacerlo. Esta es la forma en que debe estar estructurado. Este
es el modo en que deben establecerse las relaciones. Este es el tipo de resultados que
ustedes pueden esperar de m, y en este plazo de tiempo, porque esta es la persona que yo
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soy". Adicionalmente preguntarse: Cul sera su contribucin?, los resultados deben ser
alcanzables, significativos y visibles. Cuando uno prctica automanagement, se requiere
una responsabilidad en las relaciones; la primera es comprender a la gente con quien
trabaja, para que usted pueda hacer uso de sus puntos fuertes, sus formas de trabajar y sus
valores; La segunda parte es hacerse responsable de la comunicacin. Por otro lado el
automanagement lleva cada vez ms a que uno comience una segunda carrera o una
segunda rea paralela o un emprendimiento social que ofrezca la oportunidad de ser lder,
de ser respetado, de ser un xito. En consecuencia, la necesidad de auto gestionarse est
creando una revolucin en los asuntos humanos.

CONCLUSIN

Este trabajo tiene como propsito demostrar a las personas la incapacidad de reconocer su
potencial, el estancamiento mental al que estamos sometidos; no investigar e implementar
nuevas tcnicas que generen resultados visibles en nuestro proceso evolutivo; es innegable
que cuando conocemos nuestros puntos fuertes estamos en la capacidad de sacar a flote
cualquier proyecto que nos propongamos. Teniendo en cuenta tcnicas como feedback
podremos reconocer nuestras fortalezas y debilidades dando como resultado la evaluacin
de un conocimiento en acenso para presentar nuevas alternativas de emprendimiento a
aquellas personas que por un u otro motivo no se han interesado en buscar el porqu de
pasar aos sin reconocimiento alguno a las labores que desempean.
Finalmente por medio de Automagment esperamos un cambio de conciencia que conlleve a
una reforma significativa del hombre.

BIBLIOGRAFA

Lectura de apoyo de Automanagement, de Peter Drucker.