Lder Tradicional

Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace
generaciones.
Caractersticas:
1. Hereda el poder
2. Delega liderazgo
3. Es generoso

Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de liteque ha tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos: un reinado.

El lder tradicional es el que sabe y manda, da rdenes para que otros las
obedezcan. Este tipo de liderazgo se produce dentro de un retraso educativo y
cultural, cuando se careca de los conocimientos y la informacin para formar
criterios propios sobre las distintas situaciones principalmente de los asuntos
polticos, del estado, la economa, el poder y la sociedad. Dentro de esta
antigua concepcin, el liderazgo es la habilidad y la capacidad de individuos
excepcionales, dotados de carisma, que los capacita para dominar e influir en
las personas.
El lder tradicional es aquel que hereda el poder ya sea por costumbre de que ocupe un cargo
destacado o por jerarqua muere el Rey, el Prncipe ocupa su cargo, un ejemplo simple pero
entendible, o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace
mucho mucho tiempo lo que ya les ava comentado del ejemplo del Rey y el Prncipe.

Max Weber fue la primera persona en definir el liderazgo tradicional. Describi tres
estilos de liderazgo: carismticos, burocrticos y tradicionales. El liderazgo
tradicional se define como un estilo donde se le da el poder al lder basado en las
tradiciones del pasado. Ejemplosactuales seran reyes, dictadores y muchos de los
lderes empresariales de hoy en da. En el pasado, casi todos los lderes fueron
considerados tradicionales y su poder estaba vinculado a sus lderes del pasado.
Muchos de estos lderes heredaron el poder de sus predecesores. Hoy en da, los
lderes tradicionales suben al poder a travs de las grandes organizaciones.

Orgenes del liderazgo tradicional

El liderazgo tradicional moderno tuvo sus orgenes en la revolucin industrial, cuando

los trabajadores fueron dirigidos por un gerente que tena autoridad total. Gran parte
del liderazgo tradicional tom prestado los conceptos de los militares y formaron un
tipo de liderazgo de "arriba hacia abajo". Este tipo de liderazgo coloca a los gerentes en
la parte superior y a los trabajadores en el ltimo escaln del poder. Los gerentes
toman decisiones en el trabajo y expiden rdenes o instrucciones para ver de que
manera completa el trabajo.

Ejemplos modernos
Algunos ejemplos actuales de liderazgo tradicional se encuentran en muchas
corporaciones. Las grficas organizacionales con un gerente a la cabeza son
indicadores de que existe un liderazgo tradicional en una empresa. El poder est en
manos de una comit ejecutivo o directiva y todas las decisiones son tomadas por los
que mandan. El militar de hoy es un excelente ejemplo de liderazgo tradicional. Los
oficiales o lderes, toman decisiones y los que estn bajo su mando ejecutan las
rdenes. La polica y los bomberos tambin son ejemplos modernos de liderazgo
tradicional.

Caractersticas del liderazgo tradicional

Algunas caractersticas del liderazgo tradicional son la capacidad de utilizar el poder y
la influencia para dirigir. Las capacidades de tomar decisiones y la voluntad de actuar
tambin son habilidades importantes para el lder tradicional. Los seguidores son
leales a la posicin y lo que representa en lugar de quien resulte poseyendo un cargo en
particular. Otros rasgos de liderazgo tradicionales son la capacidad de tomar medidas y
dar energa hacia la realizacin de metas y objetivos. Todos los esfuerzos se dirigen a la
consecucin de lo que se espera, y los resultados son la prueba ms importante del
xito.

Dificultades del liderazgo tradicional

El liderazgo tradicional viene con algunos problemas. Las nuevas ideas no siempre son
recibidas por el lder tradicional, ya que l suele ser la fuente de todos los nuevos
negocios y formas de funcionamiento. Sin el aporte del equipo, el lder tradicional es a
menudo inconscientes de cambios y problemas, y es lento para reaccionar a los
cambios. El lder tradicional tambin tiene una tendencia a tener cambios frecuentes
entre su equipo. Los empleados se frustran cuando no tienen un ascenso de entrada y
con frecuencia lo dejan cuando se presentan mejores oportunidades.
Estn los lderes tradicionales preparados para asumir ese nuevo liderazgo?
La transformacin ocurre con o sin nosotros. El concepto de lo "tradicional est gravemente amenazado y el
cambio es algo que no podemos evitar, aunque nos resulte incomodo. As que los lderes tradicionales
tendrn que adaptarse, y depender de ellos conseguirlo.