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Preguntas opcin mltiple mercadotecnia

1.

Investigacin de operaciones se define como:


a) Rama de las matemticas que permite el anlisis de la toma de
decisiones tomando en cuenta la escasez de recursos.
b) Rama de las matemticas que permite el anlisis de restricciones
y recursos
c) Rama de las matemticas que desarrolla estrategias para la
gestin de recursos
d) Rama de las matemticas que desarrollo modelos que permite el
pronstico de los recursos

2. Un modelo de investigacin de operaciones se compone por:


a) Funcin objetivo, restricciones
b) Ecuaciones, soluciones
c) Mtodo simplex, mtodo grafico
d) Funciones y soluciones
3. A
a)
b)
c)
d)

qu se le llama solucin factible?


Cuando la solucin satisface todas las restricciones
Cuando la solucin produce el mejor valor
Cuando la solucin se encuentra dentro de los parmetros
Cuando la solucin es correcta

4. A qu se le llama solucin ptima?


a) Cuando adems de ser factible produce el mejor valor mximo o
mnimo de la funcin objetivo
b) Cuando adems de ser factible produce la solucin correcta
(mximo o mnimo) de la funcin objetivo
c) Cuando adems de ser factible produce pronsticos del valor
mximo o mnimo de la funcin objetivo
d) Cuando adems de ser factible produce el valor mximo o mnimo
de la funcin objetivo
5. La empresa Farms Inc. Consume diariamente un mnimo de 800 lb de
un alimento especial, el cual es una mezcla de maz y soya con las
siguientes composiciones
Forraje
Maz
Soya

Lb por lb de forraje
Protena
Fibra
.09
.02
.60
.06

Costo ($/lb)
.30
.90

Las necesidades dietticas del alimento son un mnimo de 30% de


protena y un mximo de 5% de fibra. De la funcin anterior las
variables de decisin estaran en funcin de:
a) Costo
b) Protena
c) Fibra
d) Forraje
6. Del ejercicio anterior determine la funcin objetivo
a) Max z= 0.3X1 +0.9X2
b) Max z= 0.09X1 + 0.02X2

c) Min z= 0.3X1 +0.9X2


d) Min z= 0.09X1 + 0.02X2
7. Si el objetivo es incluir un mnimo de 800 lb de alimento al da
redacte la restriccin
a)

X 1 + X 2 800

b)

X 1 + X 2 800

c)

0.3 X 1 +0.9 X 2 800

d)

0.09 X 1 +0.02 800

8. Nos proponemos alimentar el ganado de una granja con una dieta


que sea la ms econmica posible. Dicha dieta debe contener cuatro
tipos de nutrientes que llamamos A, B, C, y D. Estos componentes se
encuentran en dos tipos de piensos M y N. La cantidad, en gramos, de
cada componente por kilo de estos piensos viene dada en la tabla
siguiente:
A
100
-

M
N

B
100

C
100
200

D
200
100

La dieta diaria de un animal debe estar compuesta por al menos


0.4Kg del componente A, 0.6Kg del componente B, 2Kg del
componente C, y 1.7Kg del componente D. El compuesto M cuesta
0.2/Kg y el compuesto N 0.08/Kg. Defina las variables X 1 y X2.
a) X1 cantidad de pienso M en Kg
X2 cantidad de pienso N en Kg
b) X1 cantidad de nutriente A en Kg
X2 cantidad de nutriente B en Kg
c) X1 cantidad de nutriente C en Kg
X2 cantidad de nutriente D en Kg
d) Costo del compuesto A y costo del compuesto
9. Del ejercicio anterior determine el valor de la funcin objetivo
a) Min. Z = 0.2X1 + 0.08X2
b) Max. Z = 0.2X1 + 0.08X2
c) Min. Z = 0.4X1 + 0.6X2 +2X3+1.7X4
d) Max. Z = 0.4X1 + 0.6X2 +2X3+1.7X4
10.Considere el siguiente ejercicio determine el valor de X 1 y de X2
Maximizar z=
6 X 1 +4 X 2 24

X 1 +2 X 2 6
X 1+ X 2 1
X 2 1

5 X 1 +4 X 2

X1 , X2 0
a)
b)
c)
d)

X1 =3, X2 =1.5
X1 =1.5, X2 =3
X1 =1, X2 =2
X1 =2, X2 =2

11.Del ejercicio anterior determina el valor de la funcin objetivo


a) 21
b) 19.5
c) 13
d) 18
12.Administracin de proyectos se define como
a) Estrategia utilizada para alcanzar objetivos en un tiempo
determinado
b) Tcnicas para la evaluacin econmica de un proyecto
c) Estrategias para organizar un proyecto
d) Tcnicas para la organizacin de pronsticos de un proyecto
13.Grafica de Gantt se define como:
a) Herramienta cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o actividades.
b) Herramienta que define los tiempos de atraso de actividades
c) Herramienta para el control de producto
d) Herramienta para la gestin de marketing
14.Qu significan las siglas PERT?
a) Tcnicas de revisin y evaluacin de proyectos
b) Planeacin y evaluacin de rutas de trabajo
c) Planeacin y enfoque en relacin a tareas
d) Planeacin y evaluacin reformas de trabajo

15.Los siguientes son los requerimientos de procedencia, los tiempos de


actividad normal y apresurados y los costos normales y de urgencia
de un proyecto de construccin.
Actividad

A
B
C
D
E
F
G
H

Actividade
s
Precedent
es
A
A
B
B,C
C
E,F
D,E

Tiempo
requerido
Normal
4
3
2
5
1
3
4
4

Tiempo
requerido
de
urgencia
2
2
1
3
1
2
2
1

Costo
Normal

$10000
6000
4000
14000
9000
7000
13000
11000

Costo de
urgencia

$11000
9000
6000
18000
9000
8000
25000
18000

H,G

20000

29000

Determine la ruta crtica


a)
b)
c)
d)

A
A
A
A

B
B
B
C

DHI
EHI
EGI
FGI

16.Del ejercicio anterior determine el tiempo de terminacin del proyecto


a) 22
b) 20
c) 18
d) 17
17.Del ejercicio anterior determine el costo del proyecto
a) 94000
b) 95000
c) 90000
d) 97000
18.Del ejercicio anterior determine el costo de urgencia
a) 132000
b) 133000
c) 134000
d) 135000
19.Del ejercicio anterior determine el costo de la ruta critica
a) 61000
b) 51000
c) 55000
d) 62000
20.Para abreviar el proyecto 3 semanas que tareas pueden acortarse
a) A B D H I
b) A B E H I
c) A B E G I
d) A C F G I

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