Ensayo de planificacin estratgica

TITULO ENSAYO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

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Ensayo de planificacin estratgica
Ral Montalvo G.
13/10/2014
13/10/2014

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Ensayo de planificacin estratgica

Contenido
1. ANTECEDENTES........................................................................................... 3
2. OBJETIVOS.................................................................................................... 3
General.............................................................................................................. 3
Especficos......................................................................................................... 3
3. DESARROLLO................................................................................................ 4
La Visin:........................................................................................................... 5
La Misin:.......................................................................................................... 5
El Marco Conceptual del Proceso del Desarrollo:...............................................5
El Anlisis Contextual:....................................................................................... 5
4. CONCLUSIONES............................................................................................ 6
5. OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES.................................................6
6. ANEXOS......................................................................................................... 7
Diagramas......................................................................................................... 7
Bibliografa........................................................................................................ 8

Ensayo de planificacin estratgica

1. ANTECEDENTES
La planificacin estratgica busca mejorar las competencias de las
empresas, agregando y combinando valores, para con esto ser ms
competitivos. Es necesaria para definir cul es la planeacin a seguir,
tomando en cuenta los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y as
definir el marco estratgico del proyecto u organizacin, que es el que le da
a las actividades coherencia y direccin.
La herramienta se desarrolla en la pequea introduccin de planificacin
estratgica de la herramienta descripcin general de la planificacin.
La planificacin estratgica es el corazn del trabajo de una organizacin. Sin
un marco estratgico no sabes a dnde ir o por qu quieres llegar all. Por
ello, tampoco importa por qu has llegado all.

2. OBJETIVOS

General.
Definir y comprender que es planificacin estratgica, para proceder al
entendimiento de cul es el funcionamiento de una empresa.

Especficos.

Realizar una investigacin para el entendimiento de la

materia.
Comprender los diferentes mecanismos de funcionamiento
que tiene una empresa.

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3. DESARROLLO
Mediante la planificacin estratgica se define la estrategia o direccin,
estableciendo las posibles vas mediante las cuales se puedan seguir cursos de
accin particulares, a partir de la situacin actual lo cual lleva a realizar las
siguientes preguntas.

1. qu hacemos
2. para quin lo hacemos
3. como sobresalimos
Para algunas empresas la planificacin estratgica se hace en base a las
decisiones a tomar en el siguiente ao, o los siguientes 3 a 5 aos.

Para poder formular adecuadamente las estrategias, es necesario definir

previamente varios conceptos, que pueden ser englobados dentro de los
llamados "supuestos organizacionales". Ellos son:

Visin
Misin
Marco conceptual del proceso del desarrollo
Anlisis contextual

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La Visin: La visin es la expresin explcita de un futuro deseado, difcil pero

no imposible, basado en valores compartidos y dentro de las tendencias
probables, que la organizacin trata de contribuir a crear.
La visin de la
comunidad o sociedad
Transformada
La visin tiene dos fases:
La visin del desarrollo
institucional
La visin surge de responder la pregunta: Hacia dnde vamos?

La Misin: La misin es el propsito de la existencia de la organizacin. Es su

aporte especfico a la realizacin de la visin. Es lo que la distingue de la labor
de otras organizaciones.

Visin: resultante de un
Conjunto vasto de fuerzas
Sociales.
Misin: es menor que la
Visin. Es el aporte especfico
De la organizacin

La misin surge de responder a las preguntas: Para qu existimos? Qu es lo

que hace la organizacin?

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El Marco Conceptual del Proceso del Desarrollo: Es el criterio de

la idea de Desarrollo al que adhiere la organizacin, conforme al cual acta y
que eventualmente propone al resto de la Sociedad.
El marco conceptual del proceso de desarrollo surge de contestar a la pregunta:
"De qu manera lo hacemos?"
Se relaciona con el medio o el camino, aunque est claro que, para ciertas
concepciones del desarrollo, el medio no puede ser diferente del fin que se
persigue.

El Anlisis Contextual: El anlisis contextual comprende un conjunto de

metodologas y herramientas para poder evaluar las condiciones internas y
externas de la organizacin.
Entre esas herramientas, pueden considerarse:

Mapa de la microregin o de la regin de influencia de la

organizacin
Listados de organizaciones y actores sociales que interactan con
el trabajo de la organizacin.
Tcnicas de recoleccin de datos (encuestas, entrevistas, grupos
focales)
Matriz de Necesidades y Satisfactores
Anlisis FODA

El anlisis contextual responde a la pregunta: De dnde partimos?

4. CONCLUSIONES

La Planificacin Estratgica se orienta a la eficacia, es decir a maximizar

los resultados y el impacto en direccin al cumplimiento de la misin
institucional. Se ocupa mayormente del objeto, y de los resultados.
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Es posible organizar eficientemente un proyecto, es decir, organizar

adecuadamente los recursos para realizarlo, sin que esto signifique que
se haya sido eficaz, si el proyecto no conduce al cumplimiento de la
misin.

5. OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES

Sera necesario complementar el conocimiento adquirido revisando que es

Planificacin Operacional ya que los dos temas explican cmo se
desenvuelve la empresa o institucin, as como entender cmo se realiza
la estrategia, que usa todos los recursos de la planificacin estratgica.

6. ANEXOS

Diagramas.

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Bibliografa.

http://definicion.de/planeacion-estrategica/
http://soloriquezas.info/planificacion-estrategica-de-tu-negocio-oempresa/
http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica

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Elaborado por:
Ral Montalvo G.