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Mster in Project Management (MPM)

(50 ECTS)
Presentacin
Actualmente para las organizaciones empresariales es necesario saber cul es
el estado de sus proyectos, su alcance y resultados. Esta necesidad ha
generado la figura del Project Manager, profesionales que saben cmo dirigir
proyectos complejos de forma eficaz para poder tener xito.

Objetivos
El Mster in Project Management busca obtener una nueva perspectiva sobre
los proyectos, aceptada y reconocida internacionalmente. Por tal motivo, se
basa en los estndares del Project Management Institute (PMI) y en
comprender cmo utilizar su gua de referencia, A Guide to the Project
Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) - Fifth Edition, Project
Management Institute, Inc., 2013, para gestionar proyectos mediante grupos
de procesos.
Ayuda a fijar el aprendizaje del alumno a travs de casos prcticos,
ejercicios tipos test y un simulador de Project Management, similares a
los utilizados en las certificaciones Project Management Professional
(PMP) y Certified Associate in Project Management (CAPM), a cuyos
exmenes ayuda a preparar el programa.
Desarrolla las capacidades de aprendizaje del alumno para seguir avanzando
en su carrera de Director de Proyectos. Descubre los mtodos ms modernos y
globalmente aceptados para gestionar proyectos con el mayor grado de xito
existente en la actualidad, gracias a los docentes especialistas en cada una de
las reas acadmicas y que en su mayora cuentan con una o varias de las
certificaciones del PMI u otras organizaciones internacionales y, por ltimo,
maneja las terminologas y sistemas de anlisis que harn al alumno ser ms
eficiente en la gestin de proyectos.
A travs de la metodologa de aprendizaje del Instituto Europeo de Posgrado
se busca que el profesional obtenga las competencias de bsqueda y anlisis
de informacin lo que le permita al alumno tomar decisiones con criterio en la
administracin y asignacin de recursos al proyecto, administracin de tiempos
y control de los procesos que aseguren la satisfaccin del cliente.
El Instituto Europeo de Posgrado, se une a ms de 1.500 R.E.P. (Registered
Education Provider) del PMI en ms de 80 pases. Estas organizaciones
incluyen proveedores comerciales de formacin, instituciones acadmicas y,
departamentos de formacin, pertenecientes a empresas privadas y
organismos pblicos.

A quin va dirigido
Dirigida a profesionales de cualquier rea del conocimiento, con o sin
experiencia previa en Gestin de Proyectos, que estn interesados en aprender
o ampliar su conocimiento sobre las habilidades directivas, herramientas y
metodologas necesarias para gestionar satisfactoriamente los ciclos de vida de
un proyecto. Y a los interesados en preparar las certificaciones PMP y CAPM
del PMI.

Director
D. Jos Luis Fernndez Pallars.

Duracin
14 meses incluido Proyecto Fin de Programa (1.250 horas).

Programa
Direccin Eficaz de Personas (4 ECTS)
1. La Funcin de RRHH en la Empresa
Direccin de personas como rea estratgica
Competencias esenciales en la direccin de personas
El funcionamiento de las organizaciones
2. Claves para Desarrollar Personas
La motivacin: Concepto y tipos de motivacin
Liderazgo: Perfiles del lder
3. Procesos que Abarca la Funcin de Direccin de Personas (I)
Definicin de puestos de trabajo y Proceso de seleccin
Formacin y desarrollo
Sistemas de evaluacin
4. Procesos que Abarca la Funcin de Direccin de Personas (II)
Sistemas de retribucin
Relaciones laborales
5. tica y Eficiencia Empresarial
Responsabilidad Social Corporativa de la empresa
La tica en el directivo: cdigos ticos
Persuasin vs manipulacin
6. Gestin de Carrera Profesional
Gestin De La Carrera Profesional I
Gestin De La Carrera Profesional II
Direccin de los Proyectos PMI (I) (4 ECTS)
1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
Conceptos bsico
La Direccin de proyectos: caractersticas y roles
2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la
Organizacin
El ciclo de vida del proyectoPanorama general

Los interesados y la estructura de la organizacin


3. Procesos y reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
Procesos de Direccin de Proyectos para un Proyecto
reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
4. Gestin de la Integracin del Proyecto
Gestin de la Integracin del Proyecto
Procesos de Gestin de la Integracin del Proyecto
5. Gestin del Alcance del Proyecto
Recopilar los Requisitos
Definir el Alcance
Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Verificar el Alcance
Controlar el Alcance
6. Gestin del Tiempo del Proyecto
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos para las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
Gestin de la Calidad (3,5 ECTS)
1. Generalidades de la Gestin de Calidad
Antecedentes de la Gestin de Calidad
Generalidades De La Gestin De Calidad
1. Planificacin de la Calidad
Los 8 Principios de la Gestin de Calidad y sus beneficios
Normas ISO
2. El Aseguramiento de la Calidad
El Aseguramiento De La Calidad
3. Control de la Calidad
Gestin Por Procesos I
Gestin Por Procesos II
4. Sistema de Gestin de la Calidad
Gestin De Calidad En Proyectos
5. Auditora de la Calidad
Auditoria De La Calidad I
Auditoria De La Calidad II
Logstica Internacional (4 ECTS)
1. La Gestin de la Logstica. Tratamiento de la Mercanca
Tipos de Medios e Instalaciones para el Transporte de
Mercanca
Sistemas y Modalidades de Trasnporte. Sistema y
Modalidades de Transporte
2. Envases y Embalajes
El Contrato de Transporte

3.

4.

5.

6.

7.

Operaciones Logsticas y Modalidades ms Habituales de


Contratacin
La Distribucin. Medios de Transporte
Los Costes de la Logstica Internacional
Criterios Bsicos de Seleccin del Medio de Trasnporte y
Operadores Logsticos
Los Incoterms
Los Costes Aduaneros como Barrera Comercial
La Deuda Aduanera, su Liquidacin y los Regmenes
Aduaneros
Contratacin del Transporte
Los Incoterms
Documentos Asociados al Transporte
Los Costes del Transporte y los Seguros
Elementos de la Logstica: La Mercanca
Elementos de la Logstica: El Transporte
Las Aduanas
El Embalaje y el Etiquetado
El Contrato de Seguro

Direccin de los Proyectos PMI (II) (4 ECTS)


1. Gestin de los Costes del Proyecto
La Gestin de Costes del Proyecto
Procesos De La Gestin De Costes Del Proyecto
2. Gestin de la Calidad del Proyecto
La Gestin De La Calidad Del Proyecto
Procesos De La Gestin De La Calidad Del Proyecto
3. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestin De Los Recursos Humanos Del Proyecto
Procesos De La Gestin De Los Recursos Humanos Del
Proyecto
4. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Gestin De Las Comunicaciones Del Proyecto
Procesos De La Gestin De Las Comunicaciones Del
Proyecto
5. Gestin de los Riesgos del Proyecto
Gestin De Los Riesgos Del Proyecto
Procesos De La Gestin De Riesgos
6. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Gestin De Las Adquisiciones Del Proyecto
Procesos De La Gestin De Adquisiciones Del Proyecto
Responsabilidad Social y tica
7. Gestin de los Interesados (stakeholders) del Proyecto
Gestin de los Stakeholders I
Gestin de los Stakeholders II

Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestin de Proyectos (3


ECTS)
1. La Gestin de Proyectos en las Organizaciones
La Gestin de Proyectos en las Organizaciones
2. Estructura de una Oficina de Proyectos
Funciones y Tipologa de las Oficinas de Proyectos
3. Modelos de Madurez
Beneficios y Tipos de Modelos de Madurez
4. Implementacin PMO
5. Herramientas de Apoyo a la PMO
Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project (4 ECTS)
1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestin de Tiempos con
Microsoft Project (MSP)
Recomendaciones Iniciales sobre MSP
Fundamentos de Gestin de Tiempos con MSP
2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP
Planificando Tiempos y Alcance con MSP
3. Planificar los Recursos y los Costes con MSP
Planificando los Costes con MSP
4. MSP para Comunicar y Coordinar
Elaborar propuesta con MSP
Gestionando varios proyectos a la vez con MSP
5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP
Seguimiento de Tiempos y Costes con MSP
6. Gestin del Camino Crtico y del Valor Ganado con MSP
Gestin del Camino Crtico con MSP
Gestin del Valor Ganado con MSP
Direccin Estratgica: Bsqueda de la Excelencia Competitiva (3 ECTS)
1. Un Marco para el Anlisis de la Estrategia
Qu es la Estrategia?: Proceso de Planificacin Estratgica
2. Anlisis del Entorno Competitivo
Anlisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante
de Porter
3. Anlisis Interno de la Empresa
Estrategias Competitivas y Corporativas
4. La Formulacin de la Estrategia a Nivel de Negocio
La Estrategia del Ocano Azul
5. La Formulacin de la Estrategia a Nivel Corporativo
Anlisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas
6. La Implantacin y Evaluacin de la Estrategia
Medir para Mejorar
Visin Holstica de todo el Proceso
Gestin de Riesgos en Proyectos (3 ECTS)
1. Introduccin a la Gestin de Riesgos

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Rol de la Gestin de Riesgos dentro de la Gestin del


Proyecto
Factores crticos de xito para la Gestin de Riesgos
Planificacin de la Gestin de Riesgos
Inputs utilizados para planificar los riesgos
Herramientas y tcnicas: fortalezas, debilidades y factores
crticos de xito para su aplicacin efectiva
Identificacin de los Riesgos
Propsito y objetivos
Entregable: Registro de Riesgos
Anlisis Cualitativo de Riesgos
Factores crticos de xito
Herramientas y tcnicas: fortalezas, debilidades y factores
crticos de xito para su aplicacin efectiva
Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Propsito y objetivos
Factores crticos de xito
Planificacin de la Respuesta a los Riesgos
Inputs utilizados para planificar los riesgos
Entregable: Plan de Respuesta a los Riesgos
Seguimiento y Control de Riesgos
Factores crticos de xito
Herramientas y tcnicas: fortalezas, debilidades y factores
crticos de xito para su aplicacin efectiva
La Gestin de Riesgos bajo Otros Enfoques
ISO 21500: Gestin y Direccin de Proyectos
ISO 31000: Gestin de Riesgos
M_o_R: Managament of Risk
The Institute of Risk Management

Valoracin de Proyectos (3 ECTS)


1. Conceptos Bsicos en Evaluacin Financiera de Proyectos
Conceptos Bsicos I
Conceptos Bsicos II
2. Evaluacin Econmica de Proyectos
Fuentes de financiacin
Emisin de ttulos
3. Flujos de Caja de un Proyecto
Coste de Capital
Flujos de caja del proyecto
4. Criterios de Decisin
Modelos y criterios de seleccin
Sensibilidad al modelo
5. Factibilidades del Proyecto
Seleccin de alternativas

Seguimiento de Proyectos (3,5 ECTS)


1. Generalidades del Seguimiento de Proyectos
Conceptos y Fases de un Proyecto
Aspectos Bsicos del Seguimiento
2. Alcance del Seguimiento
Especificaciones y Trminos de Referencia
Actividades a Realizar en el Desarrollo del Seguimiento
3. Planificacin del Seguimiento
La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Lneas Base: Alcance, Tiempo y Costes
Calidad,
Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones
Interesados
4. Seguimiento del Trabajo, Cronograma y Costes
Seguimiento y Control del trabajo del Proyecto
Seguimiento y Control de Costes y Cronograma
Gestin del Valor Ganado (EVM)
5. Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones
Seguimiento y Control de la Calidad
Seguimiento y Control de las Comunicaciones
6. Seguimiento de los Riesgos, Adquisiciones e Interesados
Monitorizar y Controlar los Riesgos
Seguimiento y Control de las Adquisiciones
Gestionar y Controlar el Compromiso de los Interesados
PROYECTO FIN DE PROGRAMA (12 ECTS)