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FACULTAD DE CI
Ingeniero Industr
Responsable
Procesos
Seleccionar un proceso (el de mas demanda)
Realizar Diagrama de Flujo
Describir los tiempos y capacidades de cada operacin
Describir el Cuello de Botella de ese proceso
MP (MRP o ERP)
Planeacin
Personal acargo de esta tarea
Pantallas o queryes
Softwares utilizados, y como lo usan
Pronosticos
Personal acargo de esta tarea
Pantallas o queryes
Softwares utilizados, y como lo usan
Programacin de la Produccn
Personal acargo de esta tarea
Pantallas o queryes
Softwares utilizados, y como lo usan
Administracin de Inventarios
Como llevan acabo el sistema de Inventarios
Que herramientas usan, JIT, Kan-Ban, etc.
Almacenes
Dimensiones fisicas
Capacidades de almacenaje
Tiempo de alamcenamiento
Surtimiento a las Lineas de Produccin
Manejo de Materiales
Si manejan Sistema TPM en la planta y como y quien lo lleva
Sanciones por incumplimiento
De los Clientes
A los Proveedores
Areas de Oportunidad
Definir un problema o area de oportunidad en cuestin de
Determinar el alcance que se pretende mejorar
Inversin pretendida y acciones especificas
Avance
25
R
50
P
75
P
100
P
Proyecto Final
Control de produccin e inventarios.
Objetivo: Aplicar los conceptos y herramientas vistas en el curso para identificar reas de oportunidad y propuestas de mejora dentro
empresa en la cual se realice el proyecto. Realizando un previo anlisis de la situacin actual y futura, es decir, los beneficios que se p
obtener al implementar la mejora.
Contenido:
Datos generales:
PRIMERA REVISIN.
Nombre de la empresa.
Giro
Ubicacin
Posicionamiento en el mercado
Divisiones
Otras plantas (Mxico, USA, etc.)
Persona de enlace
Carta compromiso de la empresa (Puede incluirse hasta el final)
Historia general de la empresa.
Misin
Visin
Valores
Poltica de Calidad
Poltica Ambiental
Normativas y certificaciones (ISO, QS, TS, etc.)
Organigrama General (Direccin, subdireccin, gerencias, jefaturas, etc.)
Personal que labora en la empresa (Empleados - operarios)
Jornadas laborales
Lay-Out de la empresa
Productos
Proveedores
Procesos
Diagrama de flujo.
* Seleccionar el proceso o producto de mayor demanda.
* Tiempos y capacidades de cada operacin.
* Identificar cuello de botella (justificacin)
SEGUNDA REVISION
EXPOSICION FINAL.
TERCERA REVISION.
Manejo de Materiales
Surtimiento a las Lneas de Produccin (flujo)
reas de Oportunidad
Justificacin y conclusiones
s de mejora dentro de la
beneficios que se pueden
etc.)
amble.
n actual)