Está en la página 1de 10

UNIVERSIDAD AU

FACULTAD DE CI
Ingeniero Industr

Proyecto de Control de Produccin e Inventarios


enfocado en una empresa
Nombre de la Empresa
A que tipo de Sociedad pertenece
Giro
Ubicacin y Domicilio
Que tipo de Inversin maneja o es dicompartida (Nac. o Ext.)
Persona de enlace (quien les atendi)
Historia y sus comienzos
Fundacin
Organigrama General
Misin
Visin
Politica de Calidad
Politica Ambiental
Personal que Labora en esa Empresa
Cantidad de Empleados
Cantidad de Obreros.
Normativas
ISO, QS, TS, etc.
Certificaciones Varias
Lay-Out de la empresa, con sus avenidas principales
Competencia mercado Nacional
Productos
Los productos que tienen mas demanda (Fotgrafias)
Clientes
Nacionales
Extranjeros
Ventas anuales (aproximado) en cantidad de pzas y $
Materia Prima
Proveedores
Nacionales
Comprada, remanufacturada
Extranjeros
Comprada, remanufacturada
Manejo de Material al momento de recibirlo

Responsable

Procesos
Seleccionar un proceso (el de mas demanda)
Realizar Diagrama de Flujo
Describir los tiempos y capacidades de cada operacin
Describir el Cuello de Botella de ese proceso
MP (MRP o ERP)
Planeacin
Personal acargo de esta tarea
Pantallas o queryes
Softwares utilizados, y como lo usan
Pronosticos
Personal acargo de esta tarea
Pantallas o queryes
Softwares utilizados, y como lo usan
Programacin de la Produccn
Personal acargo de esta tarea
Pantallas o queryes
Softwares utilizados, y como lo usan
Administracin de Inventarios
Como llevan acabo el sistema de Inventarios
Que herramientas usan, JIT, Kan-Ban, etc.
Almacenes
Dimensiones fisicas
Capacidades de almacenaje
Tiempo de alamcenamiento
Surtimiento a las Lineas de Produccin
Manejo de Materiales
Si manejan Sistema TPM en la planta y como y quien lo lleva
Sanciones por incumplimiento
De los Clientes
A los Proveedores
Areas de Oportunidad
Definir un problema o area de oportunidad en cuestin de
Determinar el alcance que se pretende mejorar
Inversin pretendida y acciones especificas

Puntos a considerar en la primera revision.


Puntos a considerar en la segunda revision.
Puntos a considerar en la tercera revision.

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN


FACULTAD DE CIENCIAS QUMICAS
Ingeniero Industrial Administrador
Responsable

Avance

25
R

50
P

75
P

100
P

Proyecto Final
Control de produccin e inventarios.

Objetivo: Aplicar los conceptos y herramientas vistas en el curso para identificar reas de oportunidad y propuestas de mejora dentro
empresa en la cual se realice el proyecto. Realizando un previo anlisis de la situacin actual y futura, es decir, los beneficios que se p
obtener al implementar la mejora.

Contenido:
Datos generales:

PRIMERA REVISIN.

Historia, Misin, Visin

Nombre de la empresa.
Giro
Ubicacin
Posicionamiento en el mercado
Divisiones
Otras plantas (Mxico, USA, etc.)
Persona de enlace
Carta compromiso de la empresa (Puede incluirse hasta el final)
Historia general de la empresa.
Misin
Visin
Valores
Poltica de Calidad
Poltica Ambiental
Normativas y certificaciones (ISO, QS, TS, etc.)
Organigrama General (Direccin, subdireccin, gerencias, jefaturas, etc.)
Personal que labora en la empresa (Empleados - operarios)
Jornadas laborales
Lay-Out de la empresa

Productos

Productos y/o servicios de la empresa.(Fotografas)


Principales clientes (Mercados nacional y exportacin)
Estimado de ventas y/o produccin anual.

Proveedores

Materia prima utilizada.


Principales proveedores (nacionales y/o extranjeros)
Outsourcing (Administrativos, de transporte, etc.)
Sanciones por incumplimiento (Clientes y proveedores)

Procesos

Planeacin, control de produccin e


inventarios.

Diagrama de flujo.
* Seleccionar el proceso o producto de mayor demanda.
* Tiempos y capacidades de cada operacin.
* Identificar cuello de botella (justificacin)

Software (MRP o ERP)


Actividades o tareas que se realizan con este software.
-Ejemplo de utilizacin del sistema (pantallas)
Planeacin.
- Make to stock o Make to order.
- Ciclo de planeacin (Inicio - Fin, departamentos involucrados).

SEGUNDA REVISION

Pronsticos (Producto terminado y MP)


Programacin
Como se realiza la programacin de produccin a las lneas de ensamble.
De que depende
Principales restricciones.
Visin del PM (das, semanas, meses)
Administracin de inventarios (MP y PT).
Como se lleva acabo la administracin de inventarios.
Que herramientas utilizan JIT, Kan-Ban, Punto de reorden, etc.
Almacn
Tipos de almacn (MP, PT, Refacciones, etc.)
Dimensiones fsicas
Capacidades de almacenaje
Tiempo de almacenamiento

EXPOSICION FINAL.

TERCERA REVISION.

Manejo de Materiales
Surtimiento a las Lneas de Produccin (flujo)

reas de Oportunidad

Identificar 3 reas de oportunidad de acuerdo al anlisis previo.


Justificar el porque se considera como rea de oportunidad (situacin actual)
Cuanto le esta costando a la empresa?
De acuerdo a la justificacin se seleccionara la que represente un mayor beneficio a la
(econmico).

Justificacin y conclusiones

Alcance del proyecto.


Principales beneficios (econmicos).
Inversin requerida y retorno de inversin.
Acciones especificas
Situacin actual vs propuesta.
Conclusiones individuales.

s de mejora dentro de la
beneficios que se pueden

etc.)

amble.

n actual)

ayor beneficio a la empresa

También podría gustarte