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Si diriges un pequea o una gran

organizacin, una agencia o una institucin,


o incluso tienes un rol informal de liderazgo
en tu vida cotidiana, el liderazgo tico es
algo fundamental.

QU ES
LIDERAZGO
TICO?

PERO QU
ES LO CORRECTO
Y QUIN LO
DEFINE?

En sus trminos
ms sencillos, es
saber y hacer lo
que es correcto.

CORR
E

CTO

XXXX

XXXX

Aunque lo correcto puede


cambiar entre individuos,
culturas y religiones, la
tica se basa en normas
sociales o principios
filosficos coherentes.

Puedes hacerlo respondiendo estas sencillas preguntas


1. Lo haras si tus hijos te estn mirando?
2. Te gustara verlo publicado en la primera pgina del peridico?
3. Seras feliz de ser el recipiente de la decisin o accin?
4. Estara bien que todo el mundo lo hiciera?

CMO ACTA
UN LDER TICO?
DE FORMA
VISIBLE:

Y TAMBIN
INVISIBLE:

No slo cuando lo
estn mirando.

En su forma de trabajar y tratar a otros,


as como en su comportamiento,
acciones y declaraciones en pblico.
En sus valores y principios, forma de pensar,
as como en su carcter y coraje para tomar
decisiones en momentos crticos.

POR QU ES
IMPORTANTE
TRABAJAR PARA
SER UN
LDER TICO?
Te conviertes en un modelo para otros.
Construyes confianza y en que hars lo correcto.
Generas colaboracin y mejor impacto con otras organizaciones.
Sers ms convincente en tu posicin si tus
estndares son ms altos.
Duermes mejor porque tu
integridad no est en duda.

LAS 10
CLAVES PARA
SER UN
LDER TICO

1. El inters de la organizacin y el bien general, van antes que los intereses


propios y el ego.
2. Discute y analiza regularmente y con tu equipo, las implicaciones ticas
de las decisiones y acciones que tomas. Forma a nuevos lderes ticos.
3. Preocpate por hacer lo que dices y que tus acciones no slo sean ticas,
sino que adems parezcan ticas. No debe haber duda alguna.
4. Acepta responsabilidades, trabaja para mejorar tus errores y da cuenta
de lo que haces pblicamente.
5. Ofrece opciones para que las personas puedan cuestionar tu autoridad y
retroalimentarte. Nunca abuses del poder que tienes.
6. Considera las consecuencias de tu decisin para otros y trata de
minimizar los daos.
7. Trata con justicia, honestidad y respeto a todas las personas y tambin a
otras organizaciones. Valora y se sensible a la diversidad.
8. Colabora para crear relaciones fuertes con otros, compartir el poder, los
recursos y la responsabilidad.
9. Reconoce cuando es hora de cambiar de lder para que la organizacin o
iniciativa se siga desarrollando.

www.misionimpacto.com
FUENTE: La Caja de Herramientas de la Comunidad es un servicio del Work Group for Community Health and Development de la Universidad de Kansas, EEUU.
http://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/leadership/leadership-ideas/ethical-leadership/main

2015

10. No te tomes muy seriamente, mantn la perspectiva y el buen humor.