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Datos personales

Integrantes:

Fernndez Saldaa Percy.


Garca muoz Erlita
Rodas Snchez Deysi
Rubios Valencia Eduardo
Santisteban Mena Mara.

Curso:
Logstica

Profesora:
Carmen Tenorio de Irigoyen
Especialidad / ciclo:
Administracin de empresas I ciclo

Tema:
Evolucin de la logstica de: 1956 hasta
1970.

Introduccin
Durante aos, la funcin logstica ha sido considerada como
una
actividad
rutinaria,
meramente operativa y necesaria
para hacer llegar los productos
desde los centros de produccin a
los de uso o consumo. Desde esta
perspectiva, la funcin logstica
en la empresa era contemplada
nicamente como un centro
generador
de
costes
sin
capacidad
de
diferenciacin
(Ballou, 2004). En el mbito acadmico, su estudio se realizaba
desde la perspectiva industrial o tcnica, en busca de modelos
que permitiesen optimizar espacios, planificar distribuciones y
reducir costes. Con el tiempo, la globalizacin de la economa
y la consiguiente apertura de nuevos mercados distanciados
geogrficamente fueron cambiando la percepcin de la funcin
logstica hacia nuevas dimensiones, en las que la funcin
logstica permita ciertas ventajas competitivas basadas en la
reduccin de los tiempos de entrega o en la optimizacin de
costes. No obstante, pese a estas ventajas, la funcin logstica
segua siendo una actividad menor dentro de la gestin
empresarial. Es a partir de los aos 1960 cuando la gestin
logstica, siguiendo los postulados de marketing, adquiere una
orientacin hacia el cliente que se materializa en ofrecer un
servicio logstico ajustado a las necesidades y requisitos del
mismo, que permita su satisfaccin. Desde este momento, la
funcin logstica en la empresa empieza a ser tratada como
una actividad de carcter estratgico capaz de generar
ventajas competitivas que diferencien a la empresa de la
competencia.

La Segunda Guerra Mundial marca un hito en la evolucin de la funcin


logstica en el mbito empresarial. El poderoso despliegue de hombres y
armamento realizado por los Estados Unidos de Amrica despierta el inters
de los empresarios, que empiezan a vislumbrar la funcin logstica como una
potente
herramienta
para
alcanzar
nuevos
mercados
separados
geogrficamente, as como para mejorar la eficiencia de la empresa mediante
la reduccin de costes logsticos (Gutirrez y Prida , 1998). A partir de este
momento, las empresas se interesan por las ventajas de gestionar de forma
eficiente los flujos de materiales. Aunque todava la gestin la realizaban de
forma independiente entre los flujos de aprovisionamiento e internos y los
flujos de distribucin (Ballou, 2007), centrando la atencin en estos ltimos
(Kent y Flint, 1997), el objetivo era encontrar y servir a los nuevos canales de
distribucin.

Evolucin
Dcada del 50:
La logstica proviene del campo militar
relacionado con la adquicion y suministro de
materiales requeridos para cumplir una misin aplicada a la actividad
empresarial ocasionando proliferacin de los productos en los
departamentos de mercadeo haciendo de los canales de distribucin
obsoletos

1.1950
A partir de los aos 50 comienza a utilizarse la logstica
como un subproducto que posibilitaba minimizar los
costos de posesin de los inventarios, pasando luego a centrar su
inters en la administracin del transporte, en la que su mayor
preocupacin era la de disminuir los costos en esta
rea.

2.

1955

Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio


se mejor el desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el
tiempo de entrega con lo que las empresas podan posicionarse mejor y
lograr una ventaja competitiva. A esto concepto se le llamo equilibrio
costo-servicio.

3. 1960
Por otra parte, durante los aos 60 hasta mediados de
los aos 70, el campo de la logstica se ampli hacia la
administracin de la distribucin fsica. En este sentido
se va enriqueciendo el trmino de logstica vinculndolo a la
distribucin fsica. Es decir que se refera solamente a funciones bsicas
de la distribucin, conceptualizndose como: el movimiento de los
materiales desde una fuente u origen hasta un destino o usuario.

3.1 A mediados de los 60


Los empresarios empezaron a comprender que la
reduccin de inventarios y cuentas por probar
aumentaban el flujo de caja y vieron que la rentabilidad
poda mejorar si se planteaban correctamente . Las operaciones de

distribucin.

4.

1965

Las
Empresas comienzan a enfocarse y a
especializarse en la logstica, hacindola de su
nica actividad econmica, con lo que su
especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento
que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a
estas empresas que s lo son, debido a que su subcontratacin
representaba un costo menor a hacerlo por ellas
mismas. Lo que quiere decir que esta poca se
caracteriz
por
el
outsourcing
de
las
organizaciones no especializadas en logstica
para contratar a una que si lo este.

5.

1970

Las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time


(cantidad exacta; en el momento exacto y en el tiempo necesario) en

los pedidos logro tener control preciso de la cantidad de materiales que


eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos.