MODELOS Y CENTROS DE

GESTIN DE RIESGOS
TCOL. ALBERTO AYORA HIRSCH
EMMOE

CANFRANC, 11 NOV 2011

EL SISTEMA PIRINEO
Factores
Econmicos

MEDIO
NATURAL

Tecnolgicos
Subsistema
Montaa y ENP,s

Entrada

Factores
Socio Culturales

Factores

Subsistema
Nieve y Aludes

Subsistema
Administrativo
Subsistema
Subsistema
Ocio y
Rescate
Tiempo Libre
MEDIO
AMBIENTE

Salida

Factores
Polticos / Legales

ACTOS
INSEGUROS

INCIDENTES

FACTORES
HUMANOS
(SUBJETIVOS)

FACTORES
DEL ENTORNO
(OBJETIVOS)
CONDICIONES
INSEGURAS

PREVISIBLE

ADVERSIDADES

RECONOCIMIENTO DE
PATRONES

CAPACIDAD
DE RESPUESTA

EVITABLE

Fatalities in 7 countries
2003

2001

1999

1997

1995

1993

1991

1989

1987

1985

1983

1981

1979

1977

1975

1973

1971

1969

1967

1965

1963

100

1959
1961

150

1957

200

1955

350

1953

1951

Fatalities
400
Japan

England(MRC)

300
USA(AAC)

250
Canada(ACC)

Germany(DAV)

Swiss(SAC)

Austria

50

1600

50years data (1956-2005)

1000
800

Number
of Incident

Fatality

Injured

Incident

600

injury

400
200

2004

2002

2000

1998

1996

1994

1990

1988

1986

1984

1982

1980

1978

1976

1974

1972

1970

1968

1966

1964

1962

1960

1958

1992

fatality
1956

1200

1400

Evolucin del pensamiento en materia de seguridad

FACTORES HUMANOS

FACTORES ORGANIZACIN

1950s
Fuente: James Reason

1970s

1980s

Flixborough Chernobyl
Zeebrugge
Seveso
Bhopal
Tenerife
Mt Erebus Piper Alpha
Dryden

1990s
Paddington
Long Island
Alabama
Estonia
Eschede

2000s
Linate
berlingen
Columbia

PRESENTE

FACTORES TCNICOS

MODELO DE ACCIDENTE SECUENCIAL

ENTORNO
SOCIAL

ERROR DE

ACTOS Y
CONDICIONES
INSEGURAS

ACCIDENTE

LESIN

ERRORES
Teora del domin. Heinrich, 1931

EL MODELO DE REASON
Fallos humanos y del sistema
Peligros

Daos
Defensas del sistema

El error humano. James Reason, (1990)

MODELO DE ACCIDENTE
GESTION
FINANCIERA
EPIDEMIOLGICO
INTEGRAL
DESVIACIONES
DE ACTUACIN
BARRERAS

CONDICIONES AMBIENTALES

CONDICIONES LATENTES
1. AUSENCIA DE BARRERAS
2. AUSENCIA DE RECURSOS
3. CONDICIONES PRECARIAS

MODELO DE ACCIDENTE SISTMICO

Son sistemas complejos con un orden subyacente

Acontecimientos muy simples pueden causar
comportamientos complejos.

Similitudes entre los sistemas de gestin

Directrices de la OIT

OHSAS 18001

ISO 14000

Principio de mejora continua

Integracin de sistemas
Poltica

Poltica de SST

Poltica Medioambiental

Organizacin

Planificacin

Planificacin

Planificacin y aplicacin

Implantacin y
funcionamiento

Implantacin y
funcionamiento

Evaluacin

Acciones control y
correctivas

Comprobacin y accin
correctora

Accin en pro de mejoras

Revisin por direccin

Revisin por direccin

R-

R+

RIESGO

RIESGO

DE PERDER

DE GANAR

C
O
M
U
N
I
C
A
C
I

ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

APRECIACIN DEL RIESGO

IDENTIFICACIN DEL RIESGO
ANLISIS DEL RIESGO

EVALUACIN DEL RIESGO

C
O
N
S
U
L
T
A

S
E
G
U
I
M
I
E
N
T
O

TRATAMIENTO DEL RIESGO

R
E
V
I
S
I

CREAR CULTURA DE SEGURIDAD

INCREMENTO EN EL
NIVEL DE
INFORMACIN

GENERATIVA
La seguridad es consustancial con el negocio
PROACTIVA
Trabajo continuo en los problemas
que todava se encuentran

CALCULATIVA
Existen sistemas para
gestionar todos los riesgos
REACTIVA
La seguridad es importante,
se hace mucho tras cada accidente
PATOLGICA
Nadie se preocupa mientras no le pillen

INCREMENTO DE LA
CONFIANZA