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TRANSPORTE

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PROCESO DE
CONVERSIN

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TNSPECCIN

AtrH.H,N}TtrNBG A
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CGNTRLAR #BRAS
APLCANB H,I- :
WSSPRGTH,TT 2SS

FARA

WNBGWS:2CA
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fl,Cieisa(C G rregicl a y
Aasffi?exatade). C o Eslaxedcs
HxagHs

y flqpa*l

.,,

Ao Publicacin:

2AAZ

Autor: Ing. Walter Rodrguez Castiilejo


Telefax: 460089,-Fono: 26 13527
Email : wrcasti llejo@terra.colx. pe
i..,tirguc:
ilq',''t:.:l:r
-:
i

C::s'

iii::tr

ea

.\prenciiendo a Programar Conrroiar


i,
Obras

cr.r

lvSir2000 Scrlunij:: [dicin

DEDICATORIA

Ia memoria de mi padre por sus


varores inma.:cesibres y a mi madre
por su
int-inita bondad i,. paCiencio Jobiono.

A mi esposa Doris por su indesmay,ab.re. apoyo


_v permanente estmuio y mis
hijos walter y carrrs por ser mejcre,
trurJi p"rol,Jionut.s en ciernes.

A mi pucblo clorlclc nac Iiacc medio siglo, san Jacinto,

enclar,.acio en el valle
de Nepea, muy cerca ar pu..ante DLrerto
de chimbote. otrora primer puerto
pesquero del mundo

A mi Aima

iVirer: Ia universidad Nacionar

de

Ingeniera(L.,NII) y
especialnrenie la l'acLrltad de [ngenicra
civii. o"fu*o*ento de construccin,
dcnde enseo er curso de praneamiento, programacin
y control de obras;
por permitirme colaborar cn la educacin
""ruiu.or profesionales con una
mstica de excelsitud v valores htmanos.

Ai

Centenario 1' presgioso Colegio Naciernal


San Juan de Trujilio donde
ense ei gran
csar r.allej Menciozr 1, fue su aiumno
el autor del
'atcy
"lvtundo es Ancho
Ajeno": ciio
aono.
pas 5 aos de
incesante estuciio. que coron co'un
diproma.v medaila de e.xcerencia

Areg;r;;l

AGR.\DECIMIENl'O
A nli. ami_qo. Ing. Hiiqo Rosand Galdos. de vieja

arecluipcria. por su incondicional apol.,o.

I-

sempiterna estirpe

Aprendiendo a Programer

y-

controiar obrrs con .\tsP:{x)u sctunJe lj.licicn

INDfCE
ntro ciucc in(AmP t iado)
i.-Presupuesto de la obra ejemplo.
2.-Presupuesio Para ProgramaI

3.-Anlisis de precios Unitarios.


-1.-Relacin de Insumos.
DEL
5.-(Nuevo)F LUJOGRA/LA D EL IVANEJO OPTIMIZ^'\DO
DE
MSPROJECT2OOO Y PL\NEAIVIENTO ESTRATEGICO-EJEIVPI-O
PLANEAMIENTO ESTRATGICO-TACTICO-OPER\TIVO DE LINA
DE
EVPRESA DE OBL{S VIALES Y DEFINICIO}i DE FREi'iTES
EDT
O
WBS(Work Breekciorvn Structure)

TR.\BAiO-PLANEAN'{IENTO:

(Estructura de Descomposicin del Trabajo)'


5.1 Codificain.
5.2 Represeniacin grfica.
6.-PROGR{IvLACION:
clsico).
6.1 Hoja de programacin.,- asigacin Ce Recursos(lv{todo
l.
6.2 Clcuio de oras-mquina equivalente por partidas. airernativa
6.3 l{oras- mquina equivalente por equipo'
6.4 Horas -mquina equir,,alente por partidas. alternativa 2.
7.-(Ne',.,o)I]\ISTALACION E INIClO DEL lvts-PROJECT2000'
DE PASOS A SEGUIR PARA. UTII-IZAR EL

FLUJOGR.A.i\A

MSPROJECT2OOO.
7.1 Acceso directo al NlSProject 2000'
7.-2 inicio de un Prograr,la nuevo
8.-Elaboracin de un calendario propio del Proy"ecto
8,1 Cambio o eclicin dei calenilario base del proyecto.
9.-Inlroduccin de tareas y duraciones en ia Programacin de Obra'
,

9.1 Introduccin
10.- Mtodo de Precedencias lvlejorado(Precedence Diagram Method)'
10. 1 Relaciones de Precedencia
1 0.2Equivaiencias entre relaciones de Precedencia'
10.3Ciculo de la red de Precedencia'
10.3.1 Marcha hacia delante(Fonvard Fass)'
lO .3 .2lvlarcha hacia aks(Back Pass) '
; 10.3.3 Clculo de holguras.
: f 0.3.4 Rura crtica.
10.-t Vlalriz de Precedencias.
10.5 R.ed de Precedencia.
11.-Procedimiento en lvlsProject 2000 para introduccin de [areas Y'
duraciones en la Programacin de Obra'
E-rcel a
11.1 Pimer mtodo: Conando o copiarrdo de Hoja de cicirlo
ivlSP2000.
directarnente en NISP200C.
1 i.2 Segundo mtodo: Introcir-rciencio tarens
i 1.3 Guardar el Pro-vecto.

lne. \&'aiter Ru.iirguez C:scillejo


I

Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con

lyf

Sp?000 Segunda Edicin

12.-Vinculacin de tai-eas o relaciones de precedencia.


12.1 Primer mtodo: Emplec del digrama de Barras Gann ( Guntt
Chart) con Divisin de Pantalla (Empleo de teclado).
12.2 Segundo mtodo: Empleo del diagrama de Barras Gantt: Uso del
mouse para vincular tareas.
12.3 Tercer mtodo: Empleo del Diagrama de Ia redsehvork
Diagram).Uso de divisin de ventana.
12.4 Cuarto mtodo: Empleo del Diagrama de Ia red . Uso del mouse.
13.-Determinacin de la ruta crtica. Empleo del asistente de Carta
Gantt(Gantt Chart Wizard).
14.- Adelanto o posposicin de tareas
i5.-Trabajo con Constraints(Delimitaciones, enclavamientos o restricciones)
de tareas o actividades.
15.1 Programacin de actividades para que comiencen o finalicen en
relacin a una fecha concreta.
15.2 Para definir una delimitacin
15.3 Verificacin del uso de delimitadores.
16.-Esquematizacin y Estructura de Divisin del Trabajo(Work Breackdorvn
Structure) del Pro_erama ejemplo.
16.i Codificacin de la WBS(EDT)
16.2 Procedimiento en MSP2000 para definir la WBS(EDT).
16.3 Promover una tarea

16.4 Opciones de Formatting Toolbars(Barra de Herramientas

de

Formato) en WBS(EDT).
16.5 Reorganizacin de actividades en la Programacin.
16.5.iPasos a seguir para ordenar un esquema.
16.6 Conkaccin y expansin de esquemas(WBS EDT).
16.6.1 Contraer un esquema(WBs EDT)
16.6.2 Expandir un esquema
16.7 Cambio de codificacin numrica a codificacin alfanumrica.
17.-Recursos: (Mano de Obra, Equipo y Materiales) del Proyecto en Ia Hoja
de Recursos(Resource Sheet).

'

18.-Personalizacin

del

MSP2000

travs de

la

Herramienta de

Opciones(Tools-Options).

j18.1PersonalizacindelafichaC1culo(Calclatio).

'
':

18.2
18.3
18.4
18.5
18.6
18.7
18.8
18.9

Personalizacin de la f,rcha
Personalizacin de la ficha
Personalizacin de la ficha
Personalizacin de la ficha
Personalizacin de la ficha
Personalizacin de la ficha
Personalizacin de la ficha
Personalizcin de la ficha
-Asignacin
de Recursos (Resource
1 9.

'

Ing. Walter Rodreuez Ca-stillejo


!

Vista(View).
General(General).

Edicin(Edit).
Calendario(Calendar).
Programacin(Schedule).
Odografia(Spelling).
Grupo de Trabajo(Workgroup).
Guardar(Save).
Assignment).

,.\r:r.:;l;icnr.itia p:oc:3mar y -ontrolar


Obras con

Nf

Spl00 Segunda Edicin

-__
Ocultamiento O. .o
l9.l \losrrar columnas en-Diagrama de Barras Gantt. vrane.l' de Ia
opcin VIs Tabias(More Tables).
19.i Cambio de calendario laboral.
I 9.-l Recomendaciones importantes
para el manejo de las ciuraciones v
los recurso-s as ignaCos.
19.5 Cmo eliminar un recurso asignado a
una tarea.
20'-Determinacin de ias horas laborables y, los
das no laborables cje los
19.

TECLiTSOS.

i.-

20. i Creacin de un nuevo calendario base


para recursos.
20.2 Asignacin de un calendario u un ...u.ro.
20.2-r pasos a seguir para asignar un carendario a Lln
reclrrso.
R.esumen de manejo de los caiendarios.
21 . 1 Calendario del pro.vecto

21.2 Calendario de las Tareas.


21.3 Calendario de los Rcursos.
22.- Creacin de perfiles de trabajo de los recursos(Mano
de obra y. equipos).
22.i Recomendaciones en el uso de los perfiies de trabajo.
22.2 Perfil de rrabajo uriiizado optativamente en Asignacin
de
recursos.
22.3 Ejempio de manejo de los perfires de trabajo.
Frocedimienro.
22'l uttlzacin de perfiies de tiabajo preestablecid.os en uso de
tareas.
22.1.1Personalizacin de la escla temporal.
22.4.2 Personalizacin de Estilos de deialle en
vista: IJso de
tareas(Task Usa_ee)) yio Uso de Recursos(Resource
Usage).

3
??'4 Agregar fila de costo(cosr) en irtu' uso de rareas vio
Uso de recursos.
22. 4.-lPersonalizacin de Valores del
campo Trabajo en estilos de
Deralie.
Personaiizacin del cuadro de dilogo Informacin

5
aslgnacron
22

de

Ia

22.2 Personalizacin de un perfil de Trabajo.


22.7 utllizacin cie la vista uso de recurios para
el manejo de los
perfiles de trabajo
22'8 Recomendaciones en er uso de perfiles de
Trabajo.
2i.- Sttbrasignacin de recursos.
j
23'1 Empleo cier Grlco de Recursos(Resource
Graph).
23'2 Empleo de ra vista : uso de recuisos(Resourc.
usage).
24.- Nivelacin de recursos
2.1.1 Mrodos analgicos.
24.2 Peri'ii funcionai
l-l.i \lerodos analricos.
2-1.4 Merocios heursricos.
2r1., Nivelacin de recursos utilizando el
MSpl000.
,,

Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSp2o00


segunda Edicin

sgb.._uffi

24.6 Localizacin d.
24.7 Redistribucin automtica de los recursos.
24.8 Resolucin manuar de sobreasignacin de recursos.
25.-Asignacin de Costos a los Recursos.
25'1 Costos hjos de tareas. Elaboracin de Cronograma
Valorizado.
25.1.1 Reporte del Cronograma Valorizado.
25.l.2personalizacin del cuadro
dilogo Informes

de

Personalizados.

25.1.2.1 Personalizacin de

la

ficha
Definicin(Defi nition).
25.1.2.2 Personalizacin de la ficha de Detalles(Details).
25.1.2.3 Personalizacin de la ficha ordenar(Sort)
25.1.2.4 Vista previa(preview) de
Crnograma
Valorizado.
25.2 Conftsuracin de pgina(page Setup).
25.2.i personalizacin de la ficha pgina(page).
25.2.2 personaiizacin de la ficha Mirgenes(Margins).
25.2.3 personarizacin de Ia ficha EncJbezado@Jaaer).
25.2-4 personalizacin de Ia ficha pie de pagina(Foot"i;.
25.2.5 Cuadro de dilogo Imprimir(print).
25.3 Asignacin de costos a los recursos
25.3.1 Aplicacin de tasas variables a ros recursos.
26.-Asignacin de Costos a las tareas.
26. i Costo previsto.
27.- Consulta de Costos
27.1 Yistauso de ,..u.ror.
27.2 Yista grfico de recursos.
27.3 Yista Formulario de recursos.
28.-Evaluacin y Ajustes de la programacin.
28.1 Verificacin de la relacin entre tareasutilizacin de la red de precedencias(red pERT/cpM) o Diagrama
1,
?
de Ia redsehvork Diagram)
28.2.1Personalizacin del diagrama de la red pERT/cpM
28.2-1.1 Personalizacin Estilos de cuadro(Box sryles).
28 .2 .1 2 P ers on alizacin de p I urti lias (Temfi ut.rl.
28.2.1.3 Creacin de nueva plairtilla.
28.2-2 ocultar campos en el diagrama de la red pERT/cpM.
28.2.3 Diseo de la red.
28.2.4 Diagrama de relaciones de precedencia.
28.2.5 Vista de anlisis PERT.
28.2.6Ingreso de duraciones optimista, pesimista y esperada.
28.2.7 Diagrama de Gann oprimista(Opmistic Gnu).
28.2.8 Diagrama de Gantt esperado y pesirnista.
28.2.9 Formulario de entrada pERT.

Ing. Walter Rcdrguez Castillejo

.\prcndiendo 3 Pro,rrrmar

r Ctlnirtlr Obrls con \l5Pl00() Scgunc: Erlicin

28.2.t(l i:sablecer pesos PER'fiSet PERT Vv'eights)29.-Control o Seeuiixicnto de de un Pro]-eclo.


29. 1 CrcLtlo dinmico cie Control(Deming-ishik:rva)'
29.2 Conceplos a tener en cuenta en la. Programacin y Control

de

Obras.

29.2.1 Benchmarking.
29.2.2 inseniera de Valor.
29 .?.3 I ngeniera Concurrente'
29.i Comparacin entre Contratos F-ast-Track v's Contratos Pblicos v
Privados actuales.
29.-l Gestin de caliciad en la construccin.
29.5 Anlisis y mejoramientc Ce h Gestin de calidad: Diagrama
causa-e fecto(diagrama de Ishikarva).
29.6 Guarciar el programa Original.
29.7 introduccin de lechas reales Comienzo y Fin de las tareas.
29.7.1 Insercin de columna en el Diagrama de barras Gantt.
'29.8
Gantt dc Seguimiento.
29.9 Seguimiento del trabajo real(HH).
29.9.1 Seguimiento diario del trabajo,
29.10 Segr-rimiento de los costos reales'
29.1 1 Lnea Ce Progreso.
29.11.i Creacin de le lr,ea de progreso.
29.i i.1.1 Personalizacin t-rcha de Fechas e Intervalos(Dates and
Inter^,'als)
29 .l l .l .2 Personalizacin cie tlcha de estilos de lnea(Line
Sn'les).
29.1 1.2 Personalizacin de la escaia temporal.
29.11.3 Personalizacin de las ban'as en el diagrama Gantt.
29.i2 r\ctuaiizacin del pro)"ecto segn la Programacin.
29.13 Comparacin dei Programa Base u Objetivo(Target) con los

datos reales.
29.14 Eiiminacin de una lnea de progreso.

29.15 Utilizrcin del Nf SP2000 para el control del Valor


Ganado(Earnecl Vaiue) o Valor del trabajo. realizado(CPTR).

,Generacin de trmula en lvlsProjecr 2000-lqdices IRP y IRC.


29.15.i Cmo se calcula el Valor Ganado o acumulado en MSP2000.
29 .1 5.2 Cosro Presupuestado del Trabajo Programado(cPTP).
29.15.3 Cosro Reai ciel Trabajo realizado(CRTR)
29.15.1 Exportacin de daros de Valores acumulados(CPTPCPTR-CRTR) del v-iSProject2C00 a Ercel 2000'
29.15.5 Ejernpio de control de Programacin y Costos'
-Control de A','lnce .,'r'o atraso fsico de obra.

-Controi de Ganancia 1,'io Prdicia econmica


obra.

de

Edicin
Ob-ras con MSP2000 Segunda
Aprendiendo a Programar y Controlar

-ExPortacin
a Excel.

2g.l5.TManejodelExcelparapersonalizacindelCuadrodeValores
de
Insercin de columras, borde
I;;i;ye
cprp-cprR-cRTR.
Aumulados

-'ies

reportes
iablas, configuracin de pg'-na!-Ta

29.15.8 (NUEVO)GRAFTCAND
cuuut-AD o s (c PTP - cPTR-cRTR)

cuRVAS DE

VALORES

30.-subproytttot y Proyectos mltiples

30.1 Procedimiento'
para proyectos mltiples'
30.2 uso del Fondo de recursos
. r.*.rls y luego compartirlo'
30.3 Mto;;, ;.." crear fono
30.4 Eliminar un Proyecto consolidado'
31.-APndice 1

3l.lUsodecorreoelectrnicoelnternetparagruposdetrabajo,
grupo de trabajo'

un
31.1.1 Requisitos para establecer
,
pur un s'upo de trabajo'
MSp2000
del
3r.r.zconfiguracin
a Equipos'
31 ' 1 '3 Asigncin de tareas
3 i.2 Filtros:
3l .2.1 Utilizacin de autof,rltros'

filtro(Filtro
31.2.3 Creacin a. ,n n".vo
3l'2'4 Filtro Para Resaltar'
31.3 Dividir tareas
31'4 Introduccin de tareas repetitivar
e Importacin en MSP2000'

'

(
(

Personalizado)'

31.5 Exportacin

31.5.1ExportacindelPrimaveraProjectPlanneral
0 0 0)'

al MSP2
iUSlro ect(v ers iones anteriores
en MSP2000'
31:;'t'F;"nu'o de archivos existentes
at MSWord2000'
f .O en'iun datos del MSP2000
de Barras Gantt dcl
Copiar po"iOn del diagrama

31'6'1

vrsPiooo uswotd2ooo'
MSP2000
iugrun a de barras Gantl del
31.7 copiar porcin .r
MSExcel2O00.
a MSPExcel2O00'
31.8 Exportar datos de IvISP2000
MSP2000'
31.9'1 Cmo crear macros en
una macro'
31.9.2 Procedimiento para crear
31.9'3 Ejecutar una macro'
Herramientas
ri-9 '4 Ci"aui" 'Je nueva barra de
para ejecutar una macro'
3l.g '4i*ao teclas rpidas
3l.g '5 Perlonalizacin de un botn'
32

Visualizacindeholgurastotaies.enDiagramadeGantt.
DEi MSP 2 0 0 0 (Amp iiado)
-ApNDICE z'- pens oALIZii
de baq'as Gantt'
32.1 Cmo-pt*onulizar el reporte

l"g. W"lt., R"dtfguez Castillejo

(
(
(

{
a

I
{
{
d

i\prcndiendo a Progran:ar

1.

controiar obra.s con

:,f 5P1000 Sc'.unda

Edicin

32.2 Cmo colocar notas en recuadros ,l ligado a una barra Gantt32.3 Cmo insertar Objetos predef inidos en el diaerama de barras
Ganlt.
32.4 Impresin de la red PER.T/CPIv[ y n-rejoras en su presentacron'
32.5 (uevo) Covlo VISUALIZAR LAS FISLGURAS TOTALES

EN EL DI\GRAIv{\ GANTT.

32.6(Nuevo) Ct"tO GENEp.AR

LA

DISPONIBILID\D

DE

RECURSOS EN DIFERENTES FECFL{S.


32.7(Nuevo)CVtO INDIVIDUALIZAR HORARIO DE TR'\BAJO
PARA Lri.i RECURSO ESPECIFiCO.
32.8(Nuevo; CvtO IVIANEJAR COSTOS INDIVIDTIALES DE LOS
RECURSOS.
32.9(Nuevo CivtO EFECTLTAR NqTtS DE LOS RECURSOS.
32.10 (Nuevo) ctr,to PERSONALIZAR LAs TAREAS.
32.11 (Nuevo) coNlo PERSONALIZAR LAS ASIGNACIONES'

32.12(tluevo) Colvlo TRABAJAR CoN

VISTA
CALENDAzuO(REPORTE DE LJN RECURSO EIVIPLEADO EN VARIAS
TAREAS).
32.13(Nuevo)Cl"lO GUARDAR Y ViSUALIZAR PLANES
PROVISIONIALES
PLAN
32.13. 1 uevo)PROCEDIIVIENTO PARA ALIVIACENAR LiN
PROVISIONAL.
32.1 3.2[Nuevo) VISUALIZACION DEL PROGRA]LA. BAE(PLAN

OzuGINAL), PLAN PROVISIONAL


REALES)
iZ.t3

Y EL PLfu\ ACTUAL(DATOS

PLfu\
uevo)VISUALiZACIOi DE LAS BARR{S DEL
PROVISIONAL EN LA VISTA GANTT DE SEGUIIVIIENTO
.3

PROVISIOI.IAL.
32.14(I.luevo cvto TRABAJAR CON FOtuVruLAS'
32.14.1[r\uevo)ATzuBUTOS DE CAMPOS PERSONALIZADOS:
Ninguno-Lista, de Valores-Frmulas..
-- - - 32.l5uevo)ELABOLAR fzuVUlA PARA VISUALI4AR DIAS

CALENDAR]O.
32.15. 1uevo)TIPOS DE FLNCIONES EN PERSONALIZACIN
ectCAMPOS : Cnversin-Fecha y hora- Generai-Matemtica-Micros o ft P roj
Texto.

32.15.2uevo)CAlylPOS VLIDOS EI'l MSPROIECT26g0:CostoDuracin-recha-Identifrcador o cdigo-lvlarca-Nmero-Proyecto-TextoTrabajo.


COVIPARATIVO ENTRE MSP98-MSP2OOO33.-(Nuevo)CU.A.DRO
PzuIvIAVEFJ. PROJECT PLA){]\ER.(P3) Y EL lvlDULO DE GER-ENCIA

DEL

S1O.

3.ii.

34.-Apndice
35

.-B ib iio grafa(A-nrPl iado)

lng. Wrlier

Rocir

grcu C':sli iL';o


I

Comentarios flnales( Amptiado).

Aprendiendo a Programar y Conrrolar Obras con lvlsp2000 Segunda Edicin

INTRODUCCION SIMPT,IFICADA lera. EDICI


El objetivo del presente libro es poner al alcance de todos los profesionales y
de los alumnos de los ltimos aos de las universidades, la nueva versin del
MSProject denominada 2000 como testimonio de un nuevo milenio que se
vislumbra para
humanidad, pletrico
avances tecnolgicos
insospechados. La era de la Informacin y el Conocimiento a la par que de la
incesante investigacin ecumnica es manifiesta, sobre todo en los
denominados pases del primer mundo y en especial de Estados Unidos de
Norteamrica, donde la demanda acfual de mano de obra calificada en los
centros de Investigacin, es cada vezrrlayor.

la

de

Est concebido siguiendo la secuencia planteada en mi libro: "Trucos en


Programacin y Control de Obras aplicando el MSProject 9B " y
"Aprendiendo a programar y Contralar Obras con MSProject 2000-Primera
Edicin".
Dentro de las mejoras del MSProject 2000, apreciamos que podemos asignar
recursos no solo de mano de obra y equipo, sino de materiales. La cantidad
mxima de cada recurso asignado a una tarea o actividad es de 60'000,000
unidades en comparacin de 10,000 unidades mxima del MSProject 98. La
red del Proyecto, ha aumentado de 5 campos, en versiones anteriores de
MSProject, a 16 campos, lo que nos permite trabajar y presentar la red con

una mayor Informacin. Se le ha dotado de diferentes tipos

de

presentaciones(10 figuras geomtricas predefinidas) de los nodos de la red. La


opcin Layout(Diseo) ha mejorado y ampliado sustancialmente elmanejo de

lared..Sepueden-crearfrmulas,pelsonalizandocamp
En la presentacin de la red, tambin es posible ver ls diferentes relaciones
de Precedencia y sus correspondientes desfases en cada lnea de unin entre
una actividad y otra. Se puede guardar el trabajo como una pgina Web. Se ha
potenciado el uso del Internet e Intranet, ahora es'posible intercambiar
informdcin del Proyecto o Proyectos entre todas las personas involucradas
tanto en campo como en oficina central.,

utilizado como ejemplo, un Presupuesto de una Rehabilitacin de


Se ha -t'.
carreteia, sin incluir Obras de Arte ni-Pavimentos, con la finalidad de_
desarrollar in extenso todas las etapas del mtodo.
Se ha desarrollado cada uno de los anlisis de precios unitarios de las
d iferentes partidas del presupuesto.
Se presenta una relacin d.: ii:surnos, as como los tiempos unitarios de las
partidas, como consecuencia de apiicar el software S10, mdulo de
Presupuestos en su versin Windows.
Con estas herramientas elaboramos la Hoja de Programacin y asignacin de
rcursos; donde definimos duraciones de cada una de las tareas o actividades

Ing.
el Waltar Rodrguez Castillejo
I

10

,'\0rcirtlr':rurr P:ogrmr

'

Conrroltr Obras con

f Sp2000 Sc,tunCe

Edicin

,vloSrCCur5oS(menodeobra,materialesyequipo)@.co
tare

i.I.

Con estos elemcntcs ingresamos propiamente a crear un nuevo Proyecto en


V{SPROJECT 200r-). sis,,riendo los pasos qLre se mencionan en el nclice y
so[s rodo en el Nuevo en esia edicin del Flujograma para urtilizar
aprop iaciamente el NISProjecr2000.
Esto,v plenamente convencido, que el presente libro ser de utilidad para rodos
aquellos qlre emplean el ivlsproject en su tarea diaria de Prosramar v
Contrclar Obras.

iNTRODLIf glgiY A LA SEGU}iDA EDICIXIZOOZ;


Agradezco en primer lugar la acogida que ha tenido la Primera Edicin de mi
libro: "Aprendiendo a Programar y Controiar Obras aplicando el lvlsproject
2000 para windolvs". que se public en octubre del 2000.

En esta segunda Edicin se ha revisado totaimente la anterior y se han


agreqado ms de 120 pginas, sobre una serie de tiles procedimientos a

cjecutar en NISProject 2000 como la manera de elaborar frmulas de diferente


naturaleza- as como un ejemplo de utilizacin del Planeamiento Estratgico,
Tctico 1'Operativo. Tambin se ha incluido en peinas finales dei libro, unos
cuadros comparativos de las cara'ctersticas y' t.ibutos ms importantes dei
IvfSProjectc 9S-VISProject2000, Primavera Project Planner y el nuevo mdulo
dc Gerencia de Provectos del Sl0.
Se ha ampiiado ias conclusiones, incidiendo en la necesidad de orientarnos
hacia ia Gerencia de Pro1,'ectos, ya que las obras muchas veces fallan por una

y no trabajar en equipo y en un ambiente


apropiacio(infraestrucfura)
mala gestin serenciai

Espero nue','amente servir a aquellas personas que deseen aprender de una


manera metdica,, sistemtica,-consistente y apropiada, .si. softlvare de
Gestin de Proyectos y Cisfrtenlo corTlo el suscrito, al escribir cada lnea Ce
este nue\ro libro,. que sale a la luz en Ios albores del nuevo miienio,
denominada Era dei Conocimiento Masivo.
.

Debo reiterdr ei hecho que los comandos ests en versin originai(ingls) y en


castellano(espaol)

Lima. 2001
El Autor
il

Aprendiendo a Programar y Controlar Obras en MSP2O00 Segunda Edicin

I.-PRESUPUESTO DE LA OBRAX{EMPLO
Obra: Rehabilitacin y/o Mejoramiento de carreteras.
Costo al t2/0s/2000
Frmula: 01 Tramo 1.
Provincia: ICA Distrito: TATE
Cliente: M. T. C.

tenr Descripcin

I\Ietradt

Unid

Prec.Unit.

Parcial

t00

OBRAS PRELIriIIIYARES

1.0

MOVTLTZACtON Y DESilIOVILIZACON

glb

.00

1.02

TRAZO Y REPLANTEO

(m

14.00

t.0l

LIMPIEZA DELTERRENO

Ha

22.20

1,222.19

27,t39.28

ACONDICION^MIENTO DE ACCESO A CANTER.AS

KIn

1.20

939.56

3,006.59

44r,1c6.18

t.

),t

I5

t,470.64
I

37.80

I5

1,470.64

0, 197.20

Subtotal

t91,813.7r

2.00

.!-ov!-t!![s-p!llEro

2.0t

CORTE DE MATERIAT SUELTO

m3

54,233.00

2.E6

!.02

CORTE ROCA SUELTA

m3

2,374.00

9.73

23,099.02

t.0l

CORTE ROCA FUA

m3

224,291.00

12.81

2,879,973.48

2.0

ESCARIFICADO DE CAPA DE ROD.\DUAA E\ISTENTE

M2

49,239.00

0.40

59,695.60

2.05

CONFORNIACION DE TERRPLENES EN RELLE}O

M3

48,639.00

2.05

z.06

PERFTLADO

Y COVIPACTADO DE LA SUBR^SANTE

V2

6t3,729.00

0.94

576,905.26

2.01

REITIOCION DE DERRI.JIVTBES

M]

10,962.00

2.23

24,415.26

4,t04,934.95

00

ISAN!gBI!

r.0t

TRANSPORTE DE MATERIAL H^STA I

M3

256.707.45

4.58

t,t75,720.t2

1,t75,720.t2

7.00

ttPcTo

7.01

REFORESTACION DE BOTADEROS Y TAIUDES

M2

8,000.00

50.02

400, I 60.00

7.02

REACONDICIOT{AJr{IENTO DE SUPERRCTE El AREA DE P

M2

u4,664.00

0.92

206,690.88

606,850.88

1.00

bSIo

t0t

CONSERVACION

4,080.49

-65,287.84

.65,287.84

(h

Total

99,709.95

Ai\f BTEiYTAL

VIA!

MES

''

16 00

6,144,607-A

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 8.85%

543,797.71

UTILIDAD IO%

6t4,4&-7!

SUB TOTAL

7,302,8-01

IGV 8%

I,3 r4,5r5.E

TOTAL PRESPUESTO

8,617,38t.tf

lng. Walter Rodrguez Castilleio

12

.{orcrdr=nCo x Progr:ms y Controlar Obr:s en \f SPl0L10 Se-:':n,14 ECrcron

UESTO PARA PROG R{i'vA


Obra: I{eh:rbilitacin y/o }tejoramiento de cari'eteras.
Costo l 12105/2000
Frmula: 01 Tramo i.
Provincia: ICA Distrito: TATE
Ciiente: VI. T. C.
2.-PR

ES UP

Itenr Desc ri pcin

L,

t00

ORT,\S

t0t

).lovlLtTAcroN Y oE.\!ovrLl.\clon

!lrtrrrlo

nidr

7+ 0{)

LII PIEZA OEL TERRE}"O

t0

AcOiDlClO-AlutEyTO DE ACCESO

l-ii +:ri

r cl

TR-VO Y REPL,\NTE

t0J

C.\sTEl-15

He

jj -'Jl
".."t

km

r rol

-:

rcin

Subtot:l

Total

r, ,ol

ttl

m)

PERFO&,\CION Y DISP.{RO EN ROCA FUA

mf,

2,i71

EXC,{VACON. OESQLTNCHE Y PgL\ADO DS T.\LUDES

rni

, 171
-'-"-l

PERFO&\CION Y DISP.{-R,O EN ROC.\ FUA

mi

001

0c
I

rln

i0.r97 l0

.r'll

17.Il9

eje il

:.3

i.006.59

r9r,8li.7r

54.:ri

CORTE OE IATERIAL SUELTO

rjr.+70+l

\t tF

:.00

:01

Prcc.L nir. P

PRIL1IIN,\RES

: sol
i 0.11
.

oel

{.il ,1c6 13
r r,961.96

I.li.l

06

2.01.1.i7i

79

llr,l97

c0

i:1,:97

00]

i.;71

l+9,1i9 00]

0.r0!

59.69i.60

13,i9 00

;01

s1.-r3s.si

,n

rrl

e 071
|

DESQUTNCHE Y PENADO T.\LUDES e.. ROC.{

ESC.{RtrICADO D C.{.?A DE ROO.\DU^

0.r

:05

RIE@ P.\r-{ COSFOR.\IACIO- DE TE.R E\ RELLS\O

},ri

s7j i0

\fl

6l i.729 00

07
00

TR-{iSPORTE

0l

fL{\sPc}RTE

OE

OE

L{ SUBL^}TE

Y CO}TP.\CT

RE}IOCION DE OERRUNTBES

SUBLA.\TE

).tl

ta a?!

iQ

o -,rl

l9 6?l

ui

0.962.00

r.ri

\fi

1i6.707 15

+ -r8l

sri,i99.9

7,:2 r .09

ji5,16J.27
:.1t,J+0

99

l-,++ ).

-c

4, 10.r,9i-1.91

I,17i,720.11

I,r75,7:0.t1

\r.{ERhL ttrsT.\ I

IIPACTO AIIEIE\TAL
I

OI

),1

ruE@ PAE\ PERfiL{OO

oo

E\I5T3}T5

CONFO&\IACION DE TE&TI.PLE\ES EN RELLi\O

PEMIL{DO \'COTIPACIADO

:.0

i1r.{

IREFORESTACION
I

IR-IEC,O

DE 5OT.{OEROS Y

T.\LLDES

8,000.00

+3

0-5]

38.,+:1.00

PA{ REFOREST BOT^DEROS Y T.\LLIES

fvll

800.00

l9 7

ou a*5Trvo

Ntl

221,66.1.00

0.92

206,90.8S

606,850. 88

16 00

.l ,080..r9

65,?S7.34

65,2S7 34

lM.{coNDrcto:, sL?sRf

El,

lvrnros

^"r^

lcorsrnvlcro uL
li: t-

lrres

t5,716.C0

6,t44,607.41

COSTO DRECTO
GASTOS GENEL{LES S.35%

543,'197.7(

UTII,IDAD IO%

6t4.160.7:

SUB TOTAL

7,102,865.9

rcv

i,

r8%

8,6r7,i8I.8(

TOTAL PRESUPUESTO
Non: Ls panidas 2.05, 1.06 y 7.01 cor

el redondco dos cifras del Precio

13
I

ng. t,V='to' 3.cCrqUeZ Casi;iis;

r,s r s.s

unitrio tienen dilerencias numricas en l Parcial.

Aprcndicndo

o!1,

a Programar

y Controla Obras en iv'fsP2000 Segunda Edicin

Anlisis de Precios unitarios

0491001

REHABILITACION Y/O MEJORMIENTO DE CARRETERAS


:

Frmu|a 01

l 0t

Descripcin

Fecln

cesto unitario dirccto-por: glb

15t,470-il

MOVIUIZACION Y DESMOVILIZACION

grb/DrA

ll[ollr,"","
Cdigo

REHABILITACION

H.H.

0.00

160.00

H.ivt:

Unidad Cuadrilla Cantidad

lnsumo
Materiales

ASFALTO st
est

329703
329704

MONTAJE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE


MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA

920201

EQUIPO AUTOPROPULSADO
EQUIPO TRANSPORTADO

Parcid

35'000'00
25'000'00

35,000-m
25,000.00

6o,00tllo

lnsumos Partida
920202

'0000
t'0000

Precio

r.0000
2.0000

est

vje

24,229.@

24,229.60
33.620.52

67,24t.M

9r,470.G'
Costo Directo 60000 + [(0 + 0)/ 0l + 91470'6'l = 151,470.64

t.02

Partida
Rendimiento

3.000

km/DIA

H.H.

TMZO Y REPLANTEO
5.33
10.67 H.II.
Unidad

Cdigo

Descripcin lnsumo
Mano de Obra

470032
470 I 04

TOPOGRAO

2 I 0000

CEMENTO PORTLAND TIPO I (a2.5 kg)


ACERO
PINTURA ESMALTE BLANCO

Cuadrilla

Cantidad

Precio

Parcial

1.00
3.00

8.0000
24.0000

8.57
6.87

68.56
i 64.88
233'.44

0.2000
8.0000
0.2000

15.37

3.07

t.4l

l r.28

hh
hh

PEON

Materiles
5r0l57
54t I I I

bol
kg

gl

0l

YomO

HERRAMIENTAS MANUALES

498803

TEODOLTTO

hm

q)88

NIVEL

he

I8

8.02

6.32

121.72

721j2y 3l

:--

137-{q

LIMPIEZA DEL TERRENO

1.200

HalDtA

Cdigo

Descripcin Insumo
Mano de Obra

470104
470121

PEON

H.H.

6.67

30.00 H.ifL
Urtidad
hh

HERRAMIENTAS

vANUALES --

Cantidad

Precio

Paicial

4.00
0.50

32.0000
4.0000

6.87
10.29

2t9.8.
4t. t6

Yomo

hm

TRACTOR DE ORUGAS DE 140.160 HP

Por: Ha

Cuadritla

CAPATM "8"

Costo unitario directo

Equipos
370101
490433

7.00
64.16
50.56

733.44

3.0000
8.0000
8.0000

1.00
1.00

Costo Directo 19.41 + l(733.44 +


1.03
Partida
Rendimiento

5.0

25.30

19.4r

Equipos
3701

137.80

Ccsto uniterio'directo Por: km

1.00

26r.00

3.0000
8.0000

.'

261.00

7.83

t49.77

t,198. I 6

1,205'99

costo Directo 0 + [(261 + 1205.99i/ l.2l + 0 = 1,222.49


ACONDICIONAMIENTO DE ACCESO A CANTERAS

rn

Particla

Rendimiento

1.000

km/DtA

Cdigo

DescriPcin lnsumo
Mano de Obra

470104
47OI2I

PEON

H.H.

9.60

8.00

H.M.
Unidad
hh
hh

CAPATM'B'

Costo unitario directo

939.s6

Cuadrilla

Cantidad

Precio

Parcial

1.00
0.20

8.0000
1.6000

6.87
10.29

54.96
16,46

r.00

3"0000
8.0000

Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
MOTONIVELADORA DE I25 HP

por: km

71.47

868.I4
costo Directo >0+l(71.42+ 868.1{)/

Waltcr Rodrguez Castillejo

2.14
866.00

71.42
108.25

ll

+ 0 = 939.56

r\prendiendo a Programar y Controlar Obra-s en ItSPl000 Scgunda ErJrcin

Anlisis de Precios unitarcs


Obra r

049i001

Frmula

01

Partida

REHABILITACION Y/O fuIEJORAMIENTO CE CAF.P.ET=RAS

REIIABILITACION
2.01

690.000

Rendimiento

mi/DIA

CORTE CE fu1AT=R,IAL SUEI-TO


Costo unit;trkr dirccto p{}r:
0.01
ll.)(.

fl.ll.

Unidad

Mano de Obra

470r04
47012 I

C.\PATAZ "8"

EquiPos

Partida

2.07

360.000

Rendimiento

Cuadrilla Cantidad

Precio

i2.0000
1 60(J0

6.87
l0l9

00
0lfl

hh
hh

PEON

370101 HERR{I{IENTASv{A\U"\LES
490434 TRAqroR DE ORUGAS DE 190-240

mi/DfA

.l

1.00

920203
92020'r

PERFORACION Y DISP.ARO
EXCAVACTON DESQUTiCHE Y PENADO

0000
0000

Ij6 l0
216

2 19

6'l

16

'i6

7 C9

i2

mJ

Costo unitario dirccto por :

L0000
1.0000

mi

DETALUDES

Cuadriila Cantidad

Unidad

DescriPcinlnsumo
lnsumos Partida

Parcial

l'730 56
I,717.65
Costo Dirccto,, 0 + [(236.] + 1717.65)1 6901 + 0 = 2'36

CORTE ROCA SUELIA


i.i9
0 18 H..\1.

H.fl.

2'86

2l(r.-10

?'mo
hm

HP

Cdigo

mJ

0.05

Cdigo DescriPcinlnsumo

Fecha

MJ

9'13

Precio

Parcial

i.03
.1.70

5.01

{.70
f

Costo Direcro ,, 0 + [(0 + 0)/ ]601 + 9.'13 = f

2.0i
Partida
Rendimiento

Cdigo
gIOIO]
920205

.i3
.i3

CORTE ROCA FIJA

H.H.

360.000 mi,DL\

Unidad Cuadrilla Cantidad


l'0000
'.ni
1.0000

DescriPcinlnsumo
lnsumos Partida
DESQUINCHE Y PENADOS DE TAIUDES
PERFORACION Y DISPARO EN ROC rU.c

12.8'l

Costo unitario dirccto Por: m3

0.il

0.13 H..\t.

Parcial

Precic

3'ii
9 07

'

J.77
9.07

.12-3{

costo Directo " 0 + [(0 + 0y ]601 + 12.8{ = 12.8{


2.01
Partida
Rendimiento 2,500.000 tv{}DlA

Cdigo

H.H.

ESCARIFCADO DE CAPA OE ROOADURA EXISTENTE


Costo unitario directo por: )12
0.00
0.01 H.]1.

Mano de Obra

470104 PEON
47ot3r cAP.{TAZ"A'*

Cuadrilla Cantidad

Unidad

DescriPcinlnsumo

1.00

hh
hh

0.30

49090-0

HERRAMIENTASTvANUALES

MOTONIVELADORA DE I25

Parcial

6.87

109.92
17.92

l.l4

127.71

EquiPos

370101

Precio

16.0000
L6000

0.40

6.0000

-ClomO

r.00

hm

T{P

8.0000

t27.74

/.oo

'108.25

866.00

873.66

-Cosro Directo 0 + [(127.7{ + 87].66)/25001 + 0 = 0.'!0

:
2.05
Partida
Rendimiento 1.O3O.0OO ivf3/DLA. ,

Cdigo

l4

CONFORMACION DE TERMPLENES EN RELLENO


Costo unitrio directo por:

0.02

0.06 H.If.

Uniciad

DescriPcinlnsumo
Mano de Obra

6.00

hh

1.00

cAP,c.TAz "8"

j70l0t
490i13

EquiPos
T"mo
HERR{VIENTAS V{.\\UALES
r'0-100 HP 7-9
RODILLO LSO VIBL{TORIO AUTOPROPULSADO

PEON

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

l5

Cuadrilla Cantidad

hh

{70r04
+70izi
l4
00

H.H.

hm

4S.0000
3

0000

i.0000
1 00

)t3

2.05

Precio

Parcial

6.87

329. t'6

t0

l9

&2.32

I t 2.08
112.08
3.0000

12.36
5

7..+9

Edicin
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras en MSP2000 Segunda

Anlisis de Precios unitaros

Obra

0491 001

Frmula

01

REHABI LITACION Y/O MEJORAMI ENTO DE CARRETERAS

ton
490900

MOTONIVELADORA DE I25 HP

930r0r

RtEco

Cdigo

DescriPcinlnsumo

470104
47OI3I

PEON

m3

H.H.

M2IDIA

t.oo

hm

lnsumos Partida

2.06
Partida
Rendmento 2,650.000

'

13

hm
r.o0

HP 7'9
RODILLO I-SO E.RATORIO AUTOPROPULSADO 7O'IOO

RIEGO

HP

hm

Insumos Partida

2.07

650.000

Rendimiento

M3/DL\

m3

Cdigo

DescriPcinlnsumo

470104
41OI2I

PEON

37OIOI
+siio

HERRAMIENTASMANUALES

H.H.

0.94

Precio

Parcial

6.87

t09.92

l.l4

17.82

127.74

.00

8'0000

5'1.49

8.0000

108'25

866.00
1,325.92

0.0200

19.61

Costo Directo 0 + [(127.?4

Partida

0.35

If2

2.OO 16.0000
1.6000
0.20

hh

CAPATAZ'A"

930101

19 67

Cuadrilla Cantidad

hh

MOTONIVELADORA DE 125

0.0180

866.00

t,138.28

0.01

Mano de Obra

ton

108.25

PERFILADO Y COMPACTADO DE I-A SUBMSANTE


Costo unitario dirccto por:
0.0t H.i\I.
Unidad

490900

8.0000

0.35
+ 0'35 = 2'05
+
10301
1338.28)/
+

0
Directo
Costo
[('112.08

EquiPos

4903

Fecha

REHABILITACION

1325.92)1 26501

0.39
0.39

+ 0'39 = 0'9{

REMOCION DE DERRUMBES
Costo unitario directo Por: M3
0.06 H'Nl'

2.23

0.Ol

Unidad Cuadrilla Cantidad Precio


6.87
4.00 32.0000
hh
-'- - 10.29
0.50 - 4.0000
hh -

Mano de Obra
CAPATAZ "8"

Equipos.

Yomo

hm

cARcADoRSoBRELLANTAS 125-ls5HP3vdl

1.00

3.0000
8.0000

261.00
147.91

Parcal
219.84

4t.t6

'261.00

7-83
t, r 83.28

l,l91.l I

+
2'23
costo Directo 0 + [(261 + ll91.1l)/ 6501 0 =

Partida

4.01

Rendimiento

Cdigo

. __

o_a9j_O0

M3/DLA

H'H'

TMNSPORTE DE I\ATERIAL I.IASTA.I KM


0.03 Costo unitario directo por : IVl3
0.02 H.lf.

Unidad Cuadrilla Cantidad -1.00 8'0000


hh

DescriPcinlnsumo

470123

Mano de Obra
CONTROLADOR OFICTAL

480427
cis

CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 t{P l0 m3cARGADoR soBRE LLANTAS 100-i 15 IIP 2-2'25 vd3

Equipoi

7.01
Partida
Rendimiento

8.0000
1.00
0.50 , 4.0000

10.000

M2/DLA

DescriPcinlniumo

47OIO2

OPERARIO

H.tI.

4.80

Mano de Obra

oFICLAL
PEON

r6

tny. tVutt.t Rodrguez Castillejo


t

H'M.

Parcial

Precio

68.56

.8'57

_
190.72
105.03

68.1

l,s2i.i
420.11

1,945.8f
+ 0 = 4'5I
+
1945.88)/4401
+

0
Directo
Costo
[(68.56

REFORESTACION DE BOTADEROS Y TALUDES

Cdigo
4?0103
470104

hm
hm

4.58

0'02

Costo

unitario directo por : ilI2

Unidad Cuadrilla Cantidad


1.00 8.0000
hh
1.00 8.0000
hh
4.00 32'0000
hh

50.0:

Precio

Parci

8.57
7.70
6.81

68.i
61.6

219.

\orendrcndo

r Proqrlttnar )- Controrr

Obras n !lSP:C00 SeEund Edicin

Anlisis de Precios untarios


Obra

0491 001

Frmula

01

REHABILITACION YiO 1EJORAMIENTO DE

cnnnerEn
J50.00

Maieriales

19ji02

PL,\N]'AS

i70l0l

Equipos
HERR!\IIENTASIIANUAI'ES

930101

RIECO

0000

t1 00

i.0000

150.00

ml

%omO

lnsumos PartiCa

0.1000

m3

Costo Dirccto

Partida
:STAfuIO

Rendimiento

2,3CO.OOO !f

Cdigo

DescriPcinlnsumo

470104
{?OI]I

PEON

490+3.1

+90900

?'[.t'{'

H'}l'

0.02

1 0.50
10.50

1.97

19.6i

l0l
+
" l2 [(350 - l0'5)/

1.97
+ 1.97 = 50.0?

H.IL

0.0l

Costo

unitrrio directo por:

CAPAT.\Z "8"

EquiPos
HERR.\TENTASI.\\UALES
TTL.\CTOR DE ORUGAS DE I90.2]0 HP
|VIOTONIVELADOLT' DE l15 HP

96mo
hm
, hm

0.50
t.00

ivlES/DI.\ H'H'

Cdigo

DescriPcinlnsumo

+7010.t
]7OI2I

l'EoN

]7OIOI
430103
.180{27
490410

HERL\\{IEIT.\S!f'\NUALES

0'92

5.1

40

H..\1.

Parcial
274 80

32'i2
J57.

11
216'32
108 25

6'0000
4 0000
8'0000

2t'+l

357

865'28
866 00

28.00

Costo unitario directo

'4,oso.+s

por: )lES

Unidad Cuadrilla Cantidad Precio


o z
6.00 48'0000
hh
--' 10'29
6.4000 --,
0.30
hh

Mano de Obra

CAPATM "8"

Parcial

"

EquiPos

-11

{9O9OO

Tomo
hm
h;
hm
il

gl
C.tu\f IoN clsTER"\A 1 X 2 (AGUA) I22 HP 2'000
mj
l0
1lio
HP
6
X
VOLQUETE
CAI\4ION

C.{RGADOR SOBRE LLA"\TAS 125't55 HP 3 vd3


MOTONTVELADOL{ DE I2J HP

l.OO
l.oo
0.50
t.oo

3'0000
8.0000
8.oooo
4.0000
8.0(roo

:SS'6Z
'86'20
190.72
147 91
108.25
'

Costo Directo 0 + [(395.62 + 3684'87)/

68.5t
1.6(

r9.8

Walter Rodriguez Castillejo

t1

ll

32s'76
65 86

J95.62

.83

P8

l2

1,i52.71
+
Costo Directo 0 + [(357'12 + 1152JL)t 23001 0 = 0'92

CONSERVACION VIAL

1.OOO

112

Unidad Cuadrilla Cantidad Precio


6 87
5.00 40.0000
hh
10 29
8.0000
l.0o
hh

Mano de Obra

S.0l
Partida
Rendinrienio

r 2.00
12.00

REACONDICIONAMIENTO DE SUPER'FICIE EN AREA DE

7.02

370!OI

Fecha

REHABILITACION

l'g?

689 60

I'i25'76
591'64
866'00

3'68'l'87

+ 0 ='l'080"19

I
trorcton

Segunoa Edicin
Conrrolar Obras en MSP2000 Segunda
iendo a Programar y Conolar
Aprendiendo

PlAr"

[Elt3lil+i3l3N

910102

Rendimiento

Dt:sourNCHE

530'OO0

osto untario directo Por : m3 3'77

Unidad

ffi

,#;:n'rianoaeoura
*l#n',rgr2{0Hp

y pErNADos

cuadrilla

DE

TALUDES m3/DrA

candad

Parcal

Precio

ll

ll: 'illlt ,ll

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'l.r****JH,,J;i),530,+;i#

undad

ff, ;:::.",'tr1!.ur*^,*,22Hp2,000g H
ll
1il131 :ffi8Ilf.'y,''ffiXl',lf:;l'*r'800gar
To.itSlnit"rio directo

,"1:l,tJT::ij;'t'

unidad
Un'OuO

ton

Cdigo Descripcin'n"'-rf,","r,",u=

cuadrilra

parcar

precio

candad

;iis I

---EOUIPOAUTOPROPULSADO
Rendimiento 1'000
g2o2o1
por : est 24'229'60
directo
-otl ,nt"to

tarios - SubPartidas
t'o MEJ.RAMTENT. DE .ARRETERAS

,133
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160000 IIr43 'i,iii,ii

llili

';;#ii
t"'''l''?,b"ik#i^il".o="3[il
precio

candad
cuadrira Candad
Cuadrilla

Precio

,i3333
5.5000

.zs,os rRAMguFiii-,i*N!-PtlcA
TN' ton
3zgio6 rnNsponri norllo vlBR.LISo-\LrroP'7'9
ton
5-s-20r'
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.."

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I

t
I

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I
78.20
78.20

61.6000

l)

329708 rnoNspon,i.nrn'excnvADoRA

4,g17.12
1e)o
z-0.O - !
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YDI
t^' - '
ton
ts'zo
140-160 HP
20:6200
oRUGA
DE
;;
TRACToR
3zg7o9 TRANspoRTE
{
'';;i,;i.nipon.riinp-sllLA,rAsll0.ll5HP2.0.2.35
l'612'48
78'20
66'3400
ton
YD3
YD3
3
HP

^
^D
c,
r
r
avraq
125-155

55
I25'I
LLANTAS
S/
^
^
TRANSPORTE CARCADOR
1297II
78'20
"*"::'::.:^-^,:^,,"*,r'
e'0000
'ton
'i
5.18?.7e
.n-,',
IigItzTRANSPoRTEPLANTAASFALToENCALIENTE60-115.ton7.uvvv:
ijton
703.80
18.20 !
7'oooo
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' nn^n
ToN/H
, rr
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M'E"ls
zARADAvlBL{roRtA4x6x14
' ---I KAN)rvr s Aruvu'Iv"
jg.Zo
329713
32s7t3 rRAsPoRrE
7820 (I
39.0000
":'::::
:ton
547'40
(
'u ^\Ir,^rR a PRIVARLA SECI'NDARIA
32g7r4 TRAr.spoRTE CFIANADORAPRIIV{ARiASECINDARIA
'01.81
3.049.80
i
tTstts TRANSPoRTE MoroMvELADoRADE.l2:
-;i.;
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ru
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,*

TANUtsM
1'2200
ffiiij*PiY,1A'^ol3l^*^
(
TRANSeoRTE RoDILLo
1iglrc
12s716 TRANSPoRTE
-{
iili'nte'tjH:P^X*,:*i:li31f
l1's999
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r2,,,,
tszo
t
'--;
'rlz:,\i .Tffi''3tiiil..iiffi'^i,o11{u3asoeun
','fri1
190'240 HP ton
32s1rs TRANSPoRTE icr-n voRUGAs
,
.,
t
^r +-0-1ffi3f"
^ - "1'lur"
i'rEsN' jezo'sz + (0 + 0y 0]
Losro
Costo Directo
000PERI

I-P ton

;;;;i;

-- .-920203-.+i,-ri-ulRendniento- . u'tirario
diiecto
rnir costo
DtSpARo
cdigo

'l'!!!
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rieooo

lll
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ton

Descrlpcln

'n"ut"no de obra

4ioloz OPERARIO
470104 PEON
Materiales
FULMINANTE
z7oz,
lto4ot cutAs 10070. 6s%
..",
DINAMITA AL

isror

l__ivurt.t--noarguez

castillejo

::

*''

hh

und
m
kg

2.oo

16.0000

0.6000
0.6000
0'1200

i;;
2.00 - lo'uuuu

',

tlI

320

5'03
por: m3
:-^,^
Precio
Undad cuadrilta Candad
L!
hh

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ifi3

Parcial

I
137 '12
:

r1
6.8.1
l9::? Ii
z$.04
34
r.z4
7'rg

o'20
o'74
0'86

l8
tu
;

i]

.prenciiendo a Prosramar y Conrrolar Obras en i"lSp:000 Segunda fdicin

Anlisis de precios uniiarios - Subpartidas

Obra

REHAEILITACION Y/O MEJORATIIrENTO DE CARRETERAS


REHABILITACION

Frmula

i00810

BARRENO

J7O2]7

I-iERRATIfENTA I,IANU\L{9 DE PEON)


coi\,{PItESoR..\ NEUivr\TIC.\ ll-{--.i i0 pci\1. 37 t-tp
lvl.\RTILLO NEUIvIATICO DE 1+ kg

490 1 9

i'

X li 3"

Lntl

0()10

lts 6l

0.66
2.16

Equipos

{90601

9tN
hm

100
1.00

hnr

i.0000

109.92

8 0000
I 0000

51.0

l.i0

432.40

Il9.l0

8.70

57-r.90

Cosro Directo ,' l.-16 + l(l-17.0t + 57-1.9)/3201


EXCAVACION DESOUINCHE Y PEINAOO OE TALUDES

920204

Rendimiento 420.000
Costo unitario Cirecto por : m3 4.70

Cdigo

escripcinlnsumo

470104 PEON
470121 C,{P:\T.V "8"

Unidad

uadrilla

Cantdad

illano de Cbra
hh
hh

ll

100
020

0000
1.60c0

+0=5.03
m3/OlA

Precio

Parcal

6.37

9.8.r
16.46

2 I

10.29

236.30:

Equpos

4904J.+

370101

TRACTOR DE ORUCAS DE I9O.2JO HP

hm

HERRAT\fIENTAS ivfA\U.A.LES

o/oO

lnn

3.0000
3.0000

t,7i0.s6

?.t6.32
236.30

7.09

t,737.65
Costo Dirccro " 0 + [(236.J + 1731.65)1 1z0l +0=4.70
PEP,TORACION Y OISPARO EJ ROCA FIJA
m3/DlA

920205

Rendimiento 260.C00
Costo unitaro directo por : m3 9.07

Cdiqo Descripcinlnsumo

+70102

Undad

0PER.{.RrO

47010+ PEON
470I20 CONTROL.A,DOR

.I7OI2I

Cuadrilla

Cantidad

Precio

6.0c00

Parcial

Mano de Obra

CAPATAZ'8"

hh

1.00

hh

+.00

i2.0000

8.57
6.87

2 I 9.84

hh
hh

0.i0
0.i0

+.0000
+.0000

8.5 7

34.28

10.29

4t.16
.t32.J0

r.i000

0.i4

0.51

1.5000
0 2500
0.00-i0

1.2,r

t37.t2

Materiales

270]II FUL}, Nfu\TE


270J0 t
cutAs lc09/o
280101 DINtu\f tTA,\L 6i%
j00810 BARREJO._1Xl/"
{9OI02
490601

i70l0l

nd
m

kg
und

7.

l9

328.&1

1.86

1.80

0.99

5.i6

Equipos
COIPRESOLq. NEUMATICA ]JO.JJO PC}f, 37 HP
Iv{ARTILLO NEUMATICO DE 2+ kg

hm
hm

HERtud\ffENTAS r\\UALES

9/omo

r.00
r.00

8.0000
16.0000

54.05
8.70

3.0000

432.10

432.40
139.20
12.9't

58J.57
Costo Directo.>, 5.16 + [(r32.{ + 58{57y 2601 +

Rendimiento 38.000
Costo unitario drecto por: m3 '19.67
9301 01

Cdigo

il

47OIO3

t0

Unidad

Cuadrilla

Cantidad

OFICIAL

hh

20

1.6000

390500 AouA

m3

Precio

.7.70

Parcal

_t2.32

l', 't',

Materiales
0.3000

' 4.00

l.2a
1.20

Mano de Obra

r6

i2:,

Dscripci lnsur::o

t:i?

480403

Equipos
CAMION CISTERII\ 1 X 2 (AGUA)

122 HP 2,000 gl

hm

1.00

8.0000

86.20

689.60
689.60

Costo Directo 1.2 + [(I2,.J2 +689.6)/381+0=19.67

al

.12
.y2
-04
120

)-74
)-86

ls. Waitei

Rotlrg'.rez Casrille o

t9

Aprcndicndo

Programar y Controlr Obras cn l'lSP200O Scgunda Edicin

4..RELACIN NB INSUMOS .

Rehabilitacin y/o Mejora miento de


rtamento: ICA

rreteras

Cdiso

ca

Distrito: TATE

Provincia: ICA

Insumo

Jn

idad

Centidad

recio

'h lc.

PresupueJtdo

Parcial

CEMENTO PORTLAND TIPO I (a2.5 kg)

bol

15.37

14.80

227.48

227.t5

2702n

FULMINANTE

und

0.34

337,869..90

I l{,8?5.77

I 14,866.27

L87

270401

CUIAS

IOO%

1.24

337,89.90

4 I

8,9i8.8

418,949.18

6.8

280 r0

DINAMTTA AL 65%

kg

7.19

56,359. r3

405,776.21

6.59

291502

PLANTAS

m2

3008 t0

BARRENO

329703

tttONTNE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE ASFALT(

)29704

MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA

129745
329706

0000

.05.222.

0.00

96,000.00

r.56

223,620.87

3.63

9,0c0.00

12.00

8,000.00

328.64

677.64

2?2,699.61

est

35,000.00

1.00

3S,000.00

35,000.00

0.51

est

25,000.00

1.00

25,000.00

25,000.00

0.4 t

TRANS PORTE COMPRESORA NEUMATICA

t0n

78.20

8.00

25.60

625.60

0.0 r

TRANSPORTE RODLLO VTBRLISO AUTOP.7.9 TN.

ton

18.20

43.80

l6

3,425.t6

0.06

129707

TRANSPORTE RODILLO NEUMATICO 5.5.?OT.

ton

78.20

I l.c0

80.20

860.20

0.0 t

129108

TRANSPORTE RETROEXCAVADORA SiORUGA 325 F ton

78.20

123.20

9,1.1.24

9,634.24

0.

129709

TRANSPORTE TRACTOR DE ORUCA I4GI6O IIP

78.20

59.60

4,660.7?

4,660.72

0.08

1297 tO

TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS I tO.I 15 HP 2 ton

o.oi

5'X I/8'

und

ton

3,.r25.

78.20

41.?4

3,2?4.97

3,224.96

ton

78.20

32.68

0,37i.58

t0,375.58

0.17

l?

TRANSPORTE PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60. ton

78.20

18.00

1,407.60

,407.60

0.02

t291 t3

TRANSPORTE ZARNDA VIBRATORL\ 4X6XI4 M.E. ton

78.20

14.00

I,09.1.80

1,094.80

o.o2

t297 t4

TRANSPORTE CHANCADORA PRIIv{ARLA SECUNDA on

78.20

78.00

6,099.0

6,099.0

0.

,297 t5

TRANSPORTE MOTONIVELADORA DE I25 HP

ton

78.20

69.

l0

5J03.2

5,403.62

0.09

t29716

TRANSPORTE RODTLLO TANDEM 8 A

lon

78.20

17.60

t,376.3?

t,376.32

o.o?

14.44

I,t29.2 t

I,t29.20

0.02

24.00

1,876.80

,876.S0

0.03

1297 TRANSPORTE CARGADOR


,797

S/ LLANTAS I25.I55 HP

IO

TON

l0

,297t1'

TRANSPORTE FAJA TRANSPORTADOEA, I50 TON/H

lon

78.20

1297

t8

TRANSPORTE PAVIMENTADORA S/ORUGAS 69 HP

t0n

78.20

1291

t9

TRANSPORTE TRACTOR YORUCAS I9Gz.TO HP

ton

78.?0

205.20

t6,0.r.64

16,04.6,r

0.26

m3

4.00

4,185.02

r,740.03

l0

0.27

hh

8.57

197.34

l,9t.20

.6,740.
1,690.90
174,778.23

2.84
0.87

7ool2

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70102 IoPERARIO

hir

8.57

20,3t2.97

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Tolol loFrcrAL

hh

7.70

6,987.30

53,S02.2r

53,741.03

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hh.

6.d7

- 87,544.67

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hh

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--

0.03

9.75

'0.47

hh

10.29

6,915.14

71,s8.85

72,414.19

l.l8

70l2l lcoMrRoLADoR oFrcrAL

hh

8.57

4,672.08

,O,039.73

4 1,071.1

0.61

70r3r ICAPATAZ'A"

hh

I l.14

457.78

5,099.67

7,629.68

}un

86.20

3,t 2.49

268,296.64

268,35.16

4.36

hrn

190.72

4,896.08

933,780.38

933,496. l3

t5. r7

hm

54.05

6,908.35

373,396.32

372,733.02

6.05

3207.87

3,204.90

0.05

CISTERNA 4 X 2 (AGUA)

HP 2,000 gl

VOLQUETE 6 X 4 330 HP l0 mJ

soRA NEUMATICA 250-330 PC4

490r02
490 t9

hm

54.05

LISO VTBRATORIO AUTOPROPULSADO 7

hm

57.49

2/20.57

127.660.57

126,22t.48

2.05

i(!

hm

I05,03

2,336.0.r

215,154.28

246,419.t5

4.00

OR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 yd3

hrn

147.

198.83

29,408.95

29,417.08

0.48

r DE ORUGAS DE I4O.IO HP

hm

149.77

148.00

8,165.96

22,t66.03

0.36

t2t\04s.29

1t,458.84

19.72

oR soBRE LLANTAS roGr l5 HP 2-2.25

490408

l0

490433

l2

59.15

SORA NEUMATICA 225-350 PCIvt 87 HP

4901 r3

4904

87 HP

0.

490414

t DE ORUGAS DE

hm

2t6.32

5,603.02

490603

,O NEUMATICO DE 24 Kg

hm

a;zo

13,912.91

t2r,04184

122,16/.94

1.99

490400

ELADORA DE I25 HP

fun

l08r25

3,638.05

393,8 l 8.9 r

39 t:483.2 I

6.36

49 I 304

IMPRIMIDOR 6 X 2 178 - 2r0 HP 1,800 gal

htn

I I i.43

l.00

t,782"88

r,782.88

0.03

hm

8_02

197.34

1,582.67

I,J82.86

0.03

4e88rs IMVEL

hc

.tz

197.34

t247.t9

t,246.90

0.0x

5lor57 lAcERo

kg

l.4t

592.00

834.72

834.72

0.0 t

25.30

14.80

374.44

374.44

0.01

26,80/..U

0.44

7,334.24

0.13

I90.24O HP

198801 ITEODOLmO

1,

!.-.rp-aq

BLANco

''MALTE
37oIOI IffiRRAMEMTA MANUAIES
A MANUAT(% DE PEOM

Cl

oo
9IN

lng. Walter Rodrguez Castillejo

20

1,2

Aprendiendo a Programar y Controlar.Obras con fSP2000-segunda edicin

S.-TTU;OIR{MA DE MANEJO OPTIMIzADo DEL MSPRoJECT


2000
PLANEAMIENTO Y P ROGRd}LA.CIN P REL INIIN AR
laneamiento Estratgico( Visin, l{isin, Valores.
Polticas, Objetivos y ivletas).Largo plazo y desanollado
nnr Alta T)ireccin
P

Estructura Organ izacional(


Funcional, Proyectizada, lvlatricial)

Planeamientc Operativo LEAN


:

CONSTRUCTION
Estruchra de
Descomposicin dei

Estructura de Descomposicin
de la Organizacin(EDO

TrahainlFDT

nRs\

WRS)

Hoja de Programacin(
Duracin de tareas y
R eerrsnq r{irrins\
Flujograma de lgica de la red

y matiz de Precedencias

Mtodos heursticos(Ritmc consr-ante,


trenes de rabajo, cadenas de trabajo
y/o chamn de fer) y Mtodo de
Precedentias Mej orado.

Ingreso a

MSPROJECT
2000( En ventana
principal de
Windows, clic en
cono de MSP2000

lng. Walter Rodrguez Castillejo

..

'
!

NOTA.-Para revisar Mtodos


heuristicos, remitirse a mi
libro"Fundamentos de
Programacin. Calidad Total y
Seeuridad Total de Obras Civiles"

21

Aprendiendo a Progamar y controlar


obras con MSp2000-segunda edicin

Ejemplo de Planeamiento Estratgico, Tctico y Oprativo


de Empresa
de Obras Viales
PLANEAMIENTO ESTRATCI CO
1'-Visin. Es desarrollado por Ia Alta Direccin de la Empresa y es a Largo

plazo.
La Empresa dentro de los 5 aos se ubicar dentro de las 5 Empresas
ms
importantes en ei sector. y dentro d,e 20 aos deber ser la Nol . '
2.-valores.-La empresa se sustenta en los siguientes valores:
Liderazgo
Honradez para con sus clientes
Justicia y buen trato para con sus trabajadores

Respeto
Calidad
In-novacin
Comunicacin
Responsabilidad
3'-Misin -- LaEmpresa tiene por misin satisfacer a sus clientes con obras de
calidad al menor plazo y con cero accidentes. Capacitacin permanente d.e sus
trabajadores para elevar su nivel de vida.
4.-Polticas.-La Empresa tiene las siguientes polticas fundamentales:
a.-Reparto de utilidades anualmente entre todos sus trabajadores.
b.-Incentivo al mejoramiento de la productividad en sus
l
c.-Salarios los ms altos del mercado.
d.-Nunca tomar obras por debajo del 5yo de margen de utilidad.
e.-subcontratar equipos de transporte a empresa que otorgue conftanza

obras.

_ -

5.-Objetivos

a.-Entregar obras antes del plazo contractual.


b.-Logar adicionales y manejo adecuado del contrato.
.-Mejorar margen de obras.

'

6.-Metas

a.-En el 2,00i lograr co:rtratos por US$3'000,000 y utiiidades de US$300,000


b.-En el 20A2 lograr contratos por US$ 10'000,000 y utilidades de US$j
1',2000,000
c.-En el 2003 expandirse a Bolivia, Chile y Ecuador.
i

II..PLANEAMIENTO

TCTICO

Fs elaborado por la Gerencia de lnea (Gerente de Operaciones o Produccin


junto con la Gerencia Tcnica). Es a mediano plazo
A.-Definir frentes de trabajo(obras lineales) o sectorizar(obras concentradas y
dispersas).
B.-Elaborar la EDT$IBS).
Ing. Walter Rodrguez Castillejo

22

Aprendiendo a Prosranar

.r-

Controlar Obras con MSP2000-Segunda edicin

C.-Definir la EDO(OBS) o matriz de responsabilidades en funcin a la EDT


D.-Definir EDC o Estructura de Descomposicin del Costo(EDC) CBS(Cost
Breackdown Structure)
E.-Elaborar Presupuesto para Programa en base a la EDT.
F.-Elaborar la Hoja de Programacin para definir las duraciones de las tareas y
los recursos diarios a emplear por cada tarea.
G.-Utilizar eMSProject2000 o el Primavera Project Planner(P3), segn
requerimientos dei cliente para definir el programa utilizando el Mtodo de
Precedencia lvlejorado para definir la ruta o rutas crticas que define el plazo
de obra.
H.-Controlar obras utilizando ei MSProject2000 o el P3 y las tcnicas del
Valor Ganado y curv'as S para nncnitcrear si estamos atrasado o avanzado en
obra y si estamos ganando o perdiendo dinero.
I.-Utilizar el LEAr\ CONISTRUCTIOi{ para aplicar mejoramiento continuo de
la Productividad (Kaizen)en las obras.
j.-Aplicar tcnica de Justo a'Tiempo para el manejo de la Procura(Logstica
especializada).
k.-Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos(Indicadores
de la mejor obra similar ejecul.tada por la Empresa) e indicadores externos,
comparando tecnologa y tcnicas constructivas con empresa lder en el
mercado nacional.
l.-Efectuar Programa de las tres semanas(Look Ahead Planner) para un control
diario del Proglarna.

UI..PLANEA"}IIEI{TO OPERATIVO
Es elaborado por ei Gerente de Proyecto y su duracin es la que corresponde
alPlazo de la
Lo descrito en el Planeamiento tctico pero aplicado a una obra especfica, en
.
este caso La Rehabilitacin de la Carretera Tate en
IVa.-Detenninar frentes de trabajo para un plazo contactual de 540 das calendario o

obra.

lca.

1.- Es importante tener definido el plazo contractuai. En caso de no haberse


fijado dicho plazo, trabajamos con las cuadrillas mnimas y a tiempo mnimo

eitndar( 8 ioras diaris), Convertimos das calendario entre iuritiles


porque todo programa obra se trabaja en das tiles(no considerado ni
domingos ni feriados). La jomada diaria estndar es de 8 horas y para
determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto para convertir das calendario a
das tiles se considera que se trabaja cada mes de 30 das calendario, 25 das
ti1es. Si dividimos 30,25 es igual a ia cantidad adimensional_ 1.20. En
consecuencia 570 das calendarioi

Ing. $,/alier R.odrguez Castiilejc

.20:475

das tiles.

)
I

.'

Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP2000-Segunda edicin

Siempre debemos elaborar nuestros Programas de Obra (Programa interno)


descontando por 1o menos 25 das tiles( un mes promedio de 30 das

del plazo

contractual, esto se denomina colchn de


amortiguamiento de plazo general de obra( I.lunca debemos programar al

calendario)

plazo de obra). En consecuencia nos queda 475-25 = 450 das tiles de plazo
de la red CPM(Ruta crtica)-PDM (Mtodo de Precedencia). A este plazo
debemos descontarle 15 das por inicio de ia lera. Actividad productiva:
Limpieza del terreno , desde el inicio de movilizacin e inicio de Obras
provisionales, tendramos un Tiempo disponible: 450-12 :438 das tiies(
Tiempo disponible).
2.- Para definir los frentes de trabajo utilizamos la ley de Pareto("Muchos
triviales pocos vitales", llamada tambin ley 20180, donde si consideramos
aproximadamente un20oA de las parlidas ms importantes de un presupuesto u
obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra).
Procedimiento de ley de Pareto. Tenemos 21 partidas o actividades por
ejecutar(no se consideran los hitos, de inicio, fin o intermedios). De
Presupuesto para pro grama :
1

.-Movili zacin

2.-Trazo y replanteo
3.-Limpie za del terreno
4.-Acondicionamiento de acceso a canteras
6.-Corte de material suelto
7.-Perforacin y disparo de roca suelta
8.-Excavacin, desquinche y peinado de taludes
9.-Perforacin y disparo de roca fija
10.-Desquinche y peinado de taludes
1 1.-Escarificado de capa rcdadwa existente

l3.-Riego para conformacin de terraplenes en relleno


14.-Perfilado y compactado de la subrasante
t5..Riegoparper1adoycompactadodesubrasante

'
:

6.-Remocin de demrmbes
l7.-Transporle de material hasta I Km
18.-Reforestacin de botaderos y taludes
19.-Riego pala reforestacin botaderos y taludes
20.-Reacondicionamiento superficie en rea de prstamo
21.-Conservacin vial
Luego: 2l partidas x 0,20 -- 4,2; es decir vamos analizar las 4 partidas ms
importantes. Observando y analizando la relacin de partidas con sus
1

ing. Walter Rodrguez Castillejo

24

Aprendiendo a Progranrar y Controlar Obras con fSP2000-Segunda edicin

correspondientes rrtetrados en el Presupuesio para Programa , podemos interir


qLle las partidas ms relevantes son:
Cantidad 9' Costo Directo
7.18%
i 54 233m3
6.-Corte de material suelto
,t
?, L?o71
:-A
J I LIIJ
33 .t t%
9.-Perforacin y disparo en roca f,rja
13 .l60/o
10.-Desquinche y peinado taiudes en roca fija 224
l4.-Perfilado y compactado de la subrasante 613 729m2 5A6%
t9.t3%
256 707m3
17.-Transporte de material hasta lKm
6.26%
8 C00m2
18.-Refcrestacin de botaderos y taludes
Los porcentajes de Costc Direcio de las partidas seleccionadas se determinan
dividiendo el Costo Parcial( De Presupuesto para Programa) entre ei I otal del
Costo Directo del Presupuesto. Pcr e..f emplo
0/o
Costo Directo de Corte de materiai suelto:
441 106,38/ 6 141 607,47 = 0.07i7888 es tanto por uno). Para convertir el
tanto por uno a tanto por ciento multiplicamos esta cifra por 100: 0.0717888 x
100: 1.18%. De esta manera se haiian los otros valores.
De las 6 partidas escogidas, descartamos dos. Se deben descartar las partidas
que como proceso no empleen maquinarias y aquellas que tienen precios
unitarios elevados derivados de costos altos de materiales.
Siguiendo estas reglas prcticas, descartamos para el anlisis:
taludes por tener un metrado pequeo
Reforestacin de botaderos
comparado a las otras partidas a pesar de su incidencia en el Costo Directo
(6.26%) / no en-rplear mano de Obra.
La partida Perforacin y disparo en roca fija, as como desquinche y peinado
de talud son actividades que pertenecen a una misma partida y son casi
paralelas( desfase mnimo); por tanto suficiente analizar una de ellas; en este
caso escogemos la perforacin y disparo en roca ja por ser la precedente a

297m3

desquinche.

ANALISIS
1.- Corte de material luelto:
Metrado: 154 233m3
Produccin unitaria( De acuercio al anlisis de costos unitarios): ltractor 1902401*+4 pe : 690m3/da
Tiempo unitario: 154 233 m3/ (690m3/d ; : 223.53 das(redondeando 224 d)
es menor que-438 das.El equipo a emplear es mnimo( ts factor cuadrilla en
este caso es 1: tsTiempo unitario/Tiempo programado y en este caso soio se
necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo : Tiempo unitario/(f
mximo x Tierrpo disponible). En este caso f mximo es la mxima cantidad
de cuadrillas de una tarea especfica que pueCen trabajar simultneamente en

lne. Walter Rodrguez Castiilejo

25

Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con MSP2OOO-Segunda edicin

un solo frenterde trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo derivado del anlisis


general del tiempo( En este caso result 438 das tiles).
En consecuencia No frentes de trabaj o = Z} (redondeando 223.53)/F6 a 8
dependiendo de la topografia * 438 d . Es suficiente 1 frente de trabajo para
esta tarea.

2.-Perforacin y disparo en roca fija


Metrado: 224 297m3 '
Produccin unitaria( De acuerdo al anlisis de costos unitarios): lcompresora
250 a 330 pcm+2Op+4 Pe:260m31da
Tiempo unitario: 224 297 m3l (260m31d): 862.68 das es mayor que 435
das.1 equipo a emplear es mnimo( F factor cuadrilla en esta oportunidad es
2: tsTiemp, unitario/Tiempo proglamado, Tp = 862,6812: 431,34d y en este
:
caso solo se necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo Tiempo
unitario/(f mximo x Tiempo disponible).En este caso f mximo es la mxima
cantidad de cuadrillas. e una tarea especfica que pueden trabajar

simultneamente en un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo


derivado del anlisis general dei tiempo( En este caso result 438 das tiles).
En consecuencia No frentes de trabaj o : 862,68(redondeando 863)/ts6 a 8
dependiendo de Ia topografia * 438 d . Es suficiente 1 frente de trabajo para
esta tarea.
3.-Perfilado y compactado de gubrasanle
Metrado: 613 729m2
produccin unitaria( De acuerdo al anlisis de costos rxritarios): lRodillo liso
vibratorio autopropulsado 70-100HP(7-9Ton)+ 1 Jvlotoniveladora
125I{P+0.02 cistrna LZI]I,2000 galones *2 Pe:2650 m2lda Tiempo unitario= 613 729 ra2l (265}m2ld):231,60 das es menor que 438
das('iiempo disponible). El equipo a emplear es mnimo( ts factor cuadrilla
en este caso se anple 0172( Significa que cada da la cuadrilla ttabaja 0,72 x
8h =- 5,8 horas) ts{iempo unitSriolTiempo programado, Tp = 23L;6010,72: ,
313d,y en este caso solo se necesita un solo frente de trabajo: Frente d trabajo
= Tiempo unitario/(f mximo x Tienpo disponible). En esie c-as-o f-mximo-es
la mxima cantidad de cuadrillas d'e una tarea especfica que pueden trabajar
simultneamente en un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo
.riruo del anlisis general del tiempo( En este caso result 438 das tiles).
En consecuencia No frentes de trabj o = 23i,60(redondeando- 232)lt6 a 8
para
*
dependiendo de la topografia 43g d . Es suficiente 1 frente de trabajo
esta tarea.
4.-Transporte de material hasta lKm
Metrado: 256 707m3
Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Aprendiendo a Programar y Controla Obras con

lvf

SP200O-segunda edicin

Produccin unitaria( De acuerdo a[ anlisis decostos unitarios): 0,50 Cargador

Frontal sobre llantas 100-105fP(2-2.25yd3)- 1 Volquete 10 m3 +

Controlador : 440m3 I da
Tiempo unitario: 256 707 m3l $40m3ld ):583,43 cias es mayor que 438
das(iiempo disponible). El equipo a emplear es mnimo( ts factor cuadrilla
en este caso es 1,33( Cada da trabajan 1,33*8h: i0,6horas: FTiempo
unitario/Tiempo programado, Tp :593,431438: 1,33 y en este caso solo se
:
necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo Tiempo unitario/(f
mximo x Tiempo disponible). En este caso f mximo es la mxima cantidad
de cuadrillas de una tarea especfica que pueden trabajar simultneamente en
un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo derivado del anlisis
general del tiempo( En este caso result 433 das tiles).
En .o.r..cuencia No frentes de trabajo : 583,43(redondeando 232)lP6 a 8
dependiendo de la topografi.a * 438 d . Es suficiente I frente de trabajo para
esta tarea.

RESUMEI.{. De lo analizado se concluye que es necesario 1 frente de


trabajo.
ELABORACIN DE LA ESTRUCTURA. DE DESCONIPOSICION DE
OBS(ORGAI{IZACTION
LA 0RGAI.IIZACIN(OBRA) u
BREACKDOWN STRUCTURE) : Rehabilitacin carretera Tate(Ica).
Una vez elaborada la EDT, se procede a desarrollar la EDO(OBS) en la cual
se determina el personal'tcnico,

administrativo de

la obra y sirve para Cesarrollar el anlisis de Gastos

Generales.

Gerente de Proyecto

Ing. de campo Fl

Auxilia de
oficina (2)

Ing. Mecanico

Las 4 camionetas'pick up doble


cabina para: I para Gerente de
Proyecto, I para ing. de camPo, I
para Ing. Ivfecnico y I para oficina.
Cuardianes: 2 por frente.

Ing. Walter R.odrguez Castillejo

27

edicin
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con MSP200Q-Seglnda

VI.-Definicin de reas de Obras Provisionq&s:

f L. Y
<

5.-Donnitorios,

6.00
6.00
6.00
1.40
Personal 6.50

20
4

tcnico-administrat.
6.-SSHH(Serv. Higinicos
tcnico
personal
administrativo): incluido en 5
0.15
7.-Duchas personal obrero
0.85
8.-Club Obreros

9.- Club SuPervisin Y


tcnico
personal

AREAS(m2)
36.00(6x6)
120.00(6x20)

No personas

M2iunidad

DESCRIPCION
I .-Oficina para Supervisin
2.-Oficina Para Contratista
3.-Almacn cerrado
/- -Cnrnerlor en seneral

t26

24.00 (6x4)
l7 6,40(10x17 ,64)

20

i30.00(8 x16.2s)

ts.oo(s x 3)
85( 10x 8,50)
22.10 (4X5.60)

100
100

26

0.85

admoinistrativo.

608,50

TOTAL
Demanda de

Kw

63Kw( sin

126 x0.5
demanda de

equipos)

bras Provisionales se Procede

,itiru. et GnrICO PARA ANALIZAR LAS-RELACI9I''{PS FNI:RE


AS.
I,C)S DTYERSOS TIPOS DE INSTALACIONES BryAUERI!
I
I
7
6
5
4
1
7.
1 .-Oficina para SuPqIYiegc
D
D
A
C
C
C
B
2.-Oficina Para Contratista
n
D
D
D
D
D
3.-Almacn cerrado
c
C
C
e
D
C
4.-Comedor en general
C
c C C

5-Dormitorios,

Personal

tcnico-administrat.
6.-SSHH(Serv. Higinicos

administrativo): incluido en
7.-Duchas personal obrero
8.-Club Obreros

P-

I-)

9.- Club SuPervisin Y


tcnico
personal

:1"

C
C

administrativo.
LEYENDA
A: Esencial B: Preferida C:Neutra

Ing Wultet Rodrguez Castillejo

D:Evtese

E: Rechazar

28
t

Aprcr.dienco e progrlmar;- conrrol,rr our., .on vtspzooo- segunda Edicin

ESTRUCTUR{ DE DESCOVIPOSICIN DEL TRABAJO(EDT).

diarios a
Con la Hoja de Programacin resuelta, donde cuantificanios los recursos
establecer'
utiiizar. es de vitai iportancia planear la obra antes, con la flnalidad de
o uno'
en este caso cie la caireteru u tlhubiiitar, si se va a trabajar en dos ttentes
dependiendo ello del plazo de ob'a otorgacio'
importante
En nuestro ejemplo estamos ccnsiderando un solo frente de trabajo'
a utilizar
decisin qu. innuye en ra determinacin der nmero de cuadrillas
diariamente, teniendo en cuenta 1a disponibilidad de equipo'
entendimiento y
una herramienta, muy utilizada en la actualidad, por ser de fcil
de la
de indudable valor para los efectos de controlar, constituye la tcnica
del 80, el concepto de
Descomposicin o Desglose del Trabajo. Desde la dcada
la programacin
tener una unidad com]-r Centro del pioyecto que integre tanto

de la obra'
como el control de costos ha conducido al desarrollo de descomposicin
trabajo, el cual es
En este esquema, el denominador comn bsico es el paquete de
costo como de
un sub elemento del proyecto, en el que se rene datos, tanto de
de tiempo y
tiempo para fines de-control del Proyecto. La recoleccin de datos
de la
costo basada en los paquetes de trbajo ha derivado en el nacimiento
conjunto de paquetes
Administracin o Direcci-n Integrada del Proyecto(DlP). El
de la Obra o
de trabajo de un proyecto constituye su Estructura de Descomposicin

Trabajo(WBS).

, .!
tambin main o
Tenien,Jo como primer nivel, el ttulo de la obra(llamado
lo
principal). Luego se desglosa err sub componentes fisicos de la obra(Faciliry),
los Commodity
que constituyen u, ,.gu,ido nivel. Un tercr nivel 1o constituyen
de caractersticas
fases de obra, qr. n es ms que la reunin de actividades
tipos y resistencias
Slmtiares(b,m. \-oinmodity Concreto, que rene a los diferentes
columnas,
de concreto de las diferlntes unidades estructurales, . como zapatas,
Sub
vigas, etc.). Esto constituye el tercer nivel. En el cuarto nivel se tendra los
cJmmodity o subfases. En un quinto nivel tendramos las tareas o actividades'
Project
En cuanto a la codificacin puede ser alfanumrica(caso del Primavera
Tralk)'
planer P3 y Sure Track) o numrica(caso del MSProject, P3 V S_u1e
carretera
En nuestro ejemplo, luego de poner el nombre de la obra(Rehabilitacin
Tate(Ica)) en el primcr nivel, he_mos descompuesto la obra en:
Segundo nivel:
l

preliminares
t-rtoui*i"ttto de tierras
Obras

'

Transporte
Impacto ambiental
Tercer nivel:

ovilizacin y desmovilizac in
Trazo y replanteo(74 Km)

luf

lng. Walter Rcdrguez Castiiiejo

29
I

Aprendiendo a Programar y Contolar Obras con MSP2000- Segunda Edicin

Limpieza de terreno (22.zHa)


Acondicionamiento de accesos(3.2 KM)
Para los otros detalles de este nivel ver grfico anexo.
Cuarto nivel.
De corte en roca suelta, por ejemplo(3er. nivel):
Perforacin y disparo
Excavacin, desquinche y peinado de talud.
5.1 Codificacin. En este cohtexto pueden definirse cdigo para los responsables
de las diferentes fases.
DE lo anterior:
Primer nivel:
Cdigo numrico Cdigo alfanumrico:
Rehabilitacin carretera Tate(Ica)
RT
Segundo nivel
Movimiento de tien'as
t.2.
.
Tercer nivel
Corte roca suelta
1.2.2
RT.MT.RS
Cuarto nivel
Perforacin y disparo
t.2.2.1
RT.MT.RS.PD
5
Exc. Desquinche y peinado de talud 1.2.2.2
RT.MT.RS.PT

I.

RT.MT

Una vez que hemos planificado,

adecuadamente, auxiliados por la tcnica


expuest, procedemos a Programar la obra; es decir a cu&ntificar lo planeado,
definiendo recursos(mano de obra, materiales, e_quipo, costo) y tiempos o
duraciones de las diferentes actividades o tareas.

t
I

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Ing. Walter Rodrguez Castillejo

30

I
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;I
I

Aprendiendo a programar y controrar


obras con MSp2,,'-segunda Edicin

6.-PROGRAMACIN
6.1 HOJA DB PROGRAMACIN

Y ASIGIYACTX DE
RECURSOS
l.-Para elaborar la hoja de programacin
se necesita contar con el
Presupuesto para progiama

y sus correspondientes anlisis de precios


unitarios.
Presupuesto, con la finalidad de extraer las
cantidades o metrados de cada
una de las actividades o tareas(partidas.del n..rupu.rto).
se debe tener
presente que el Presupuesto que hablamos
.o...rponde a un r."rupu.rio e
Programa, Qe normalmente difiere de un presupuesto
presentado a un
cliente o entidad licitante; por ejemplo cuando ,. t
utu de presupu.rto, a.
edificaciones de varios piss o niu.l.., presentamos
al cliente Is puniau.
sin discriminar pisos o niveles; sin embargo
definir ru ou a.
programacin necesitamos definir previamenti furu
un Presupuesto por niveles
y sectores de ser el caso(centro cvico, obras de
saneamiento, etc.), lo que
conlleva a hacer un listado previo de actividades.
Antes de ello como se ha
indicado en mis tres libros anteriormente publicados,
debemos pl4nificar,
con la finalidad de definir frentes de trabjo(conjunto
de actividades que
manejaa sus propios recursos y que normalmente
obedecen a una
condicionante fisica y de prazo). pranificamos para
determinar si vamos a
trabajar con equipo propio y aiquilado; analizaLos
er entorno de lu t.u,
etc' Lo planificado lo traducimoi en un nuevo presrpuesto
ms detallado
que el presentado propietario.,En un principio
tomamos los anlisis de
1l
|^.:..,*.unitaiosoferidos,perosepdenhaermdificacionessielcaso
ro amenta
2.-En el caso del ejemplo desarrollado, se tata de un
presupuesto de la
rehabilitacin de una carretera de 74 Km ubicado
* .i distrito de Tate,
3.-En hoja de clculo, hacemos un cuadro analtico
denominado Hoja de
Programacin y Asignacin de Recursos(mtodo
clsico) que."r.

r*

-_'_ '^ '


Trabajo) en el que se coloca el cdigo . fu Wg. --__
.
3-3 cdigo.- corresponde al icrentificador de cada actividad(En
MSProject el cdigo es numrico y correlativo de uno
.n *o.'En
Primavera el cdigo lo asigna er usuario y puede ser arfanileJ."l*^"'
3'4 Descripcin.- Corresponde a la discripcin de las activiades
del
Programa.
3.5 Metrado.s_. Tiene dos partes. unidad.-corresponde a la unidad
lgica de produccin y Cantida es la cuantificacin e cada
unu " lu,

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

32
I
t

Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSP200o-Segunda Edicin

actividades. Existe , en este ejemplo unapartida global, como Movilizacron


y desmovilizacin. En este caso la cantidad es la uniCad'
3.6 Venta.- Es el precio ofertado de cada una de las partidas, se
obtiene de la columna parcial del Presupuesto.

3.7 Horas-homtre (Total HH). Se obtiene multiplicancio el

metrado(cantidad) del presupuesto por [a sumatoria de Horas-hombre(sin


importa las diferentes iategras: operario, oficial, pen) de cada partida'
de
Poi ejemplo lapartida (Item 1.)2)Trazo y replanteo tiene un metrado
peones: total 4
74 K;,1 multrpli.u*oi por la sumatoria de I topgrafo+ 3
precios
hombres que trbajan 8 horas diarias(segn hoja de anlisis de
de
unitarios, iue tienen una produccin diaria de 3 Km' L'uego la cantidad
horas hombre a emplear por Km de trazo es:
Rendimiento: (a$x(8H)/3 Km
Rendimiento: 1 0.67 HIYKm
de
Este valor 1o multiplicamos por el metrado y obtenemos la cantidad
horas-hombre de la partida trazo , niveies y replanteo:
10.67 HIVKm (74Km): 789.58 HH'

unitad
De igual manera procedemos con todas las partidas que poseen una
lgiJa de producin, .t decir sean cuantificables(m3, m, etc.)
Item 1.03: LimPieza de terreno
Del aniisis de precios unitarios:

Hombres(H)
0.50 Hombre(Ii)

Pen
Cpataz B

4.50 Hombres(H)
Total
4.50Hx8Floras:36HH
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 1.20 Ha
36 HWl.20 Ha:30 HH/Ha
Rendimiento:

Luego multiplicmor

porit

Total HH: 30 HII/Ha

terreno.

metrado de la partida y obtenemos:

x22.20Ha: 666 HII para la parti,{a Limp-ieza


f

Itern 1.04: Acondicionamiento de acceso a cantera


Del anlisis de precios unitarios:
Pen

CapatazB
Total
Total HH diarias:
lng. Walter Rodrguez Castillejo

Hombres(H)
0.20 Hombre(H)
1.2 Hombres(H)

1.20Hx8Horas:9.5HH
))

de

Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP20O0-segunda Edicin

Produccin diaria(en 8 hrs):

Rendimiento:

I Km
9.6 HlYl Km:9.6 HII/Kd"

Luego multiplicamos por el metrado de la partida y obtenemos:

: 30.72-HH
Acondicionamiento de acceso a cantera.
Total

HH:

9.6HlI/Km

3.20 Km

para Ia partida

Item 2.01Corte de material suelto


Del anlisis de precios unitarios:
4 Ilombre(H)
Pen
0.20 Hombre(H)
CapatazB
4.20 Hombres(H)
Total
4.2Hx 8 Horas:33.6 HH
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 690 m3
33.6 HW690 m3:0.0 49 *1Jm3.
Rendimiento:
Luego multiplicainos por el metrado de la partida y obtenemos:
Total HH: 0.049H1Vm3 x 754,233 m3 : 7557.42 HH para la partida Corte
de material suelto.

Item: 2.02 Corte en roca suelta.- Est cornpuesto por dos subpartidas:
2.02.01 Perforacin y disparo
de tatdttalu
desquinche yJ peinado
Jrr, s9JYLLrrvrrv
2.02.02 Excavacin,
I,iin?e
e
nel
Cada una de estas subpartidas constituyen tareas o actividades en
Programa de Obra. Por tanto vamos hallar la cantidad de IIH para cada una
de ellas.
2.02.OLPerfo racin y disparo
Del anlisis de precios unitarios: .
Hombres(H)
Hombres(H)

2
2

Operario
Pen
Total

_-

Hombres(H)
4H x 8 Horas
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas):320 n3

Rendimiento:

:32{I{

32{lI/320 m3:0.10 HiVm3.

Luego multiplicamos por el metrado de la partida y obtenemos:


Para determinar el metrado total de esta subpartida multiplicamos el

metrado de

la partida(Corte en roca suelta), por la Cantidad

encabezado de la respectiva columna del anlisis de precios unitarios.


Ing. Walter Rodrguez Castillejo

34

en el

Apren<lienco a Programar y controlar obras con tvtirzooo-segunda Edicin

Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca suelta: 2,374 mj


1'00
Canridadide Perfoiacin y disparo) del Anlisis de precios unitarios:
:2,374 m3
Luego metrado para perfracin y disparo: 2,374 x 1'00

Total HH: 0.10 HWm3 x2,371m3


Perforacin

.v

237.40 HH para la subpartida

disParo.

2.02.0? Excavacin, desquinche y peinado de taludes'


Dei anlisis de Precios unitarios:
Hombres(H)
Pen
0.20 Hombres (H)
CapatazB
4 .20 F{ombres(H)
Total
4.2Hx 8 Horas:33.60 HH
Total Hli diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 420 m3
33'60 HW420 m3:0'08 HlVm3'

Rendimiento:

Luego multiplicamos por el mehado de la partida y obtenemosl -.


el
Para determinar el metrado total de esla subpartida multiplicamos

la partida(corte en roca suelta), por la Cantidad en el


de la ,.rp..iiru columna'del aniisis de precios unitarios'

metrado de
encabezado

Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca suelta: 2374 m3


unitarios: 1'00
Cantidad(de perfoiacin y disparo) del Anlisis de precios
:2,374
m3
Luego metrado para p"rfracibn y ,litputo' 2,374 x 1.00

Total Hli: 0.08 Htvm3 x 2,371m3

: l8g.g2

HH para la subpartida

Excavacin, desquinche y peinado de taludes

Item: 2.03 corte en roca ja. Est compuesto por dos subpartidas:
2.03.0i Perforacin y disparo en roca fija
2.03.02 Excavacin, desquinche y peinado de taludes
Cada una de estas subpartidas onstituyen tareas o actividadesen-el
para cada una
Programa de Obra. Por tanto vamos hallar la cantidad de IIH
2.03.01 Perforacin y disparo en rca fija
Del anlisis de Precios unitarios:
Hombres(H)
Hombres(H)
0.50 Hombres(H)
Controlador
0.50 Hombres(H)
Capataz B

Operario'
POn

2
4

Total

Ing. lValter Rodrguez Castillejo

Hcmbres(H)
35

Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP2000-segunda Edicin

Total HH diarias:
7H x 8 Horas.: 56 HH
Produccin diaria(en 8 horas): 260 m3
56 HH/260 m3:0.2154 HFVm3.

Rendimiento:

Luego multiplicamos por el metrado de la partida y obtenemos:


Para determinar el metrado total de esta subpartida multiplicamos el
metrdo de la partida(Corte en roca tu-a), por la Cantidad en el encabezado
de la respectiva columna del anlisis de precios unitarios.
Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca fija:224,297 m3
Cantidad(de Perforacin y disparo) del Anlisis de precios unitarios: 1.00
Luego metrado para perforacin y disparo: 224,297 x 1.00 :224,297 m3

Total FIH: 0.2154 HlVm3

224,297 m3
subpartida Perforacin y disparo en roca fija.

48,313.57 HH para

la

2,03.02 Desquinche y peinado de taludes.


Del anlisis de precios unitarios:
Pen
Hombres(H)
Capataz B
0.50 Hombre (H)
Total
4.50 Hombres(H)
Total HH diarias:
4.5Hx8Horas:36HlI
Produccin diaria(en 8 horas): 530 m3
Rendimiento:
36 HIV530 m3:0.0679 flH/m3.

Luego multiplicmos por el metado de la partida y obtenemos:


Para determinar el metrado total de esta subpartida multiplicamos el
metrado de la partida(Corte en roca fija), por la Cantidad en el encab ezada
de la respectiva columna del anlisis de precios unitarios.
Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca ftja:224,297m3
Cantidad(de Perforacin y disparo) del Aniisis de precios unitarios: 1.00
Luego metrado para perforacin y disparo: 224,297 x 1.00 :224,297 m3

Total FIH: 0.0679 HlVm3

224,297 m3

15,229.77

Item 2,}4:Escarificado de capa de rodadura existente.


Del anlisis de precios unitarios:
Pen
Capataz

Hombres(H)
0.20 Hombre(H)

2.2A Hombres(H)
Total
2.20H x 8 Horas
Total FIH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 2,500 m2
Ing. Walter Rodrguez Castillejo

i7.60 HH

lIlI

para la

ECicin
Aprendiendo a Programar y Controlar obras con lv{sPzo00-Segunda

Rendimiento:'

7.60 HlV2500 m2=0.00704 HW m2'

Luego multipiicamos por el metrado de la partida-y- oltenemos:


HH para la partida
Total HH: 0.00704IiWm2 x 149,239 ^):1050.64
Escarificado de capa de rodadura existente'
Est compuesto por
Item 2.05 Conformacin de terraplenes en relleno.
dos subpartidas:
2.05.0 1 bonformacin de terraplenes
2.05.02 Riego
en el Prograrna de Obra'
Cada una de estas subpartidas constituyen tareas
por tanto vafnos hallar la cantidad de HH para cada una de ellas'

2.05.01 Conformacin de terraplenes


Del anlisis de Precios unitarios:
Hombres(H)

Pen
Cap. B

6
1 Hombre(H)

7 Hombres(H)
Total
THxSHoras:56HH
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): i030 m3
56 Hly1030 m3:0 '05437 HWm3'
Rendimiento:
y obtenemos:
Luego multiplicamos por el metrado de la pafiida
en relleno:
fr,fr?".f.i p..r,rpusto) para Conformacin de terraplenes
48,639 m3

Total IiH: 0.05437 lilr'm3

48,639 m3

: 2'644'50 HH

para la

subpartida Conformacin de terraplenes en relleno


2.05.02 Riego

Del Anlisis de Precios unitarios:

Oficial

O'20

Hombre(H)
- 0.20- Hombre(H)

Total
0.20Hx8Horas:1.6HH
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 38 m3
1'6 HlV38 m3:0'0421 HlVm3'
Rendimiento:

Luegomultiplicamosporelmetradodelapartidayobtenemos:
para determinar el metado total de esta subpartida multiplicamos el
en relleno), por la
metrado de }a pur*iauiconformacin de terraplenes
del Anlisis de precios
en e[ encabezado de la respectiva columna
Cantidad
unitarios.

tng- fvattet Rodrguez Castiilejo

37

Aprendiendo a Programar y conrrolar obras con MSP20O0-segunda Edicin

Metrado(del Presupuesto) para Conformacin de terraplenes : 48,639m3


Cantidad(de Riego) del Anlisis de precios unitarios: 0-018
Luego metrado para Riego: 48,639 x 0.018 875.5 m3

Total HH: 0.0421 HWm3 x 875.5 m3

36.86 HH para la subpartida

Riego.

Item 2.06 Perfilado y compactado de la subrasante


2.06.Ol Perfilado y compactado de la subrasante
2.06.O2Riego
Cada una de estas subpartidas constituyen tareas en el Programa de Obra.
Por tanto vamos hallar la cantidad de HH para cada una de ellas.
2.06.01 Perfilado y compactado de la subrasante
Del Anlisis de precios unitarios:
Hombres(H)
Pen
0.20 Hombre(H)
Cap. A

2.20 Hombres(H)
Total
2.20Hx 8 Horas: 17'60 FiH
Total FIH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 2,65A m2
1 7 .60Iil712,65A m2:'00664 HWm3
Rendimiento:

'

tueo multiplicamos pf el metrado de ta partida yobtenemos: - UeaaolO.f Pr.rup.rsto) para Perfilado y compactado:613,729 m2
:
Total I{H: 0.00664 :HW*Zx 613,729 m2 4,075-L6 }I}I para la
subpartida Perfilado y compactado de la subrasante'

Luego multiplica*or por el mbtrado de la partida y obtenemos:


el
Para deternrinar el metado total de esta subpafiida multiplicamos
por la
metrado de la parrida(Perfilado y compactado de la sub1l1nte),
de precios
cantidad en ei encabezado de la respectiva columna dei Anlisis
unitarios.
:
Metrado(del Presupuesto) para Perfilado y Compactado de Subrasante
613,729m2
Ing. Walter Rodrguez Casiillejo

38

Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP2000-Segunda Edicin

Cantidad(de fuego) .ienatiris de precios unitarios: 0.020m31m2


Luego metrado para Riegot 613,729 x 0.020 :12,274.58 m2

Total HH: 0.0421 HlVm3


Riego.

x 12,2745.8m2: 516.76 HH para la subpartida

Item 2.072 Remocin de derrumbes:


Del Anlisis de precios unitarios:
Pen
Cap. B

Hombres(H)
0.50 Hombre(H)

4.50 Hombres(H)
Total
4.50Hx8Horas:36HH
Total HH ciiarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 650 m3
36 HIV650 m3:0.0554 HlVm3
Rendimiento:

Luego multiplicamos por el metado de la partida y obtenemos:

Total HH: 0.0554 HlVm3

10,962 m3

607.29 HH para la partida

Remocin de dem:mbes.

Item 4.01: Transporte de material hasta lKm

Del Anlisis de precios unitarios:


1 Hombres(H)
Controlador
I Hombre(H)
Total
lHx8Ho.ras:8F{}I
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 440 m3
8 HlV440'm3:0.01 8 1 8 HlVm3
Rendimiento:
Luego multiplicamos por el metado de la partida y obtenemos:
Toral HH: 0.01818 HlVml iiStlOL45'm3 -- 4,666.94 HH para lapartida
Transporte de material hasta 1 Km.

,,

_i

Item 7.01 Reforestacin de botaderos f taludes


7.01.01 Reforestacin de botaderos y taludes.
2.06.02 Riego
Cada una de estas subpartidas constituyen tareas en el Programa de Obra.
Por tanto vamos hallar la cantidad de HI{ para cada una de ellas7.01.01 Reforestacin de botaderos y taludes
Del Anlisis de precios unitarios:
Hombre(H)
Operario

Ing. Y/alter Rodrguez Castillejo

39
.:
I

Edicin
Aprendieno a Programar y Controlar obras con MSP2000-segunda

Oficial

1 Hombre(H)

Pen

'

Hombres(H)

6 Hombres(H) :48
Total
HH
6H x 8 Horas
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 10, m2
48 HlYl0m2:4-8t]Iflm2.
Rendimiento:
y obtenemos:
Luego multiplicamos por el metrad-o de la partidl
y taludes: 8'000
Metrado(d.f nr.r,rfui"l para Reforestacin de botaderos
m2

TotalHH:4.8HWm2x8,000m2:33,400HHparalasubpartida
Reforestacin de botaderos y taludes'
7.0L.02 Riego
Del Anlisii de Precios unitarios:

0'20

Hombre(I{)
0'20 Hombre(H)
:
0'20 H x 8 Horas 1'6 HH
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 38 m3
1'6 HIV38 m3:0'0421 HlVm3'
Rendimiento:

Oficial
Total

partida y obtenemos:
Luego multiplicamos- por el metrado de la
p ara determinar .i .o.o - rotal de- esta--subp arrida,mullrplis-e4-qs 9!
y taludes), por ia
metrado de la p*td;g.f.restacin de botaderos
del Anlisi de precios
cantidad en eI encab"ruo de la respectiva columna
unitarios.

de botaderos
Metrado(del Presupuesto) para Reforestacin

taludes

8,000m2

0'10m3/m2
cantidad(de Riego) del Anlisis de precios unitarios:
m2
-,:: - Luego ..t udo pu* ni.go: 8,000 x 0'10: 800

:33.68Total FI: 0.0421 HIvm3 x 800m2

I{II

para la subpafiida 'R'iego'

de prstamo
Item 7.02zR.u.ooicionamiento de sup' en reas
Del Anlisis de Precios unitarios:

Pen
Cap. B
Total

Hombres(H)
1 Hombre(l{)

6 Hombres(H)
6H x 8 Horas:48 IIH
Total FIH
Produccin diaria(en 8 horas) " 2,300 rflz
48L7H/2'300 m2:0'02087 HlVm3
Rendimiento:

diarias:
\

lng. fVatter Rodrguez Castillejo

'v Controlar

obras con fSP2000-segunda

Edicin

partida y obtenemos:
por el metrado de la
Luego multiplicamos
HH para la partida
4'688'74
=
m2
x 224'664
HH: 0'02087 HlUm3

Totai

n.*o.ion

de dem'rmbes'

vial :
Item 8'01: Conservacin
AJrtsis de precios "lttu"fit;*ores(H)

;.i

Pen

0.g0 Hombre(H)

CaP. B

Total HH

*;.T;;'ltPr"r*

6'80

rotal diarias'

diaria(en 8 horas):

p.""..ion

Rendimiento:

if-T

= 54.40 HH

HWlmes=54.4 !vmes

partida y obtenemos:
el merado de Ia
por
Luego multiplicamos

HlVmes

Total HH: 54'40


onr.*utin vial'

16 mes ='870'40

6.2 cLc{rLO DE qgRAs-wtQurN'.l

HH para ta

partida

-rrrr
EQuTVALENTE

POR

del equipo es
participacin
la
donde
el
control de' Obr as'
itt[o*tcnicas)' del
Para efectos de
la marcha
reducida( .uro-.-.ificaciones'L
., **y;*portante
control de las Hras-Hombre
rotacin de
can'eteras' exp
t"""-"0'3ry?1,j;-'], ]'1, equipo podo*inante' existen *":
i-'it*;;

;;;;;"i, igit
p;;,"l,ar

fmf **t-titii"
cantera,

ffiil::,"'

tS-l:r'f*,1ffiil:lr,un,ururtzat'talosoper?dores'

mtodosorrJl?,.*t;fde Precu

;.:A;d"
ianto a.

*itizat

los anlisis

las Horas-

"q,ipi';;i:.**tr{f*Tj"""'

o"'
;xf-:,lfr.T[Iii|f
T:**;'ti*::^','.",:Xi"_TF:"ffi
!precios
;XT;1t'l';i que
. u. nr.,".
I*.?
un ari s, .,'
r.:il"Hi:ffi:ffi
o
Ya
incidencta
(iro:*j;'dh1)Potencia.
tiene en'cuenta la
i*
3..Una,u,l*i. del caso ?,",;;
it

elconcep"I'curvass''o;;;;;^"1iJ"gil#ogeasparaevaluar
curvas(Prog'lJu'*t'-y:t;;lttGanado)'otur'iQuemychosson
o' *
ar curv as'' c
""1 tz
;
;;
;
o
il t**';"
i
ar
d
por
p art i
el costo ot-irtt^t-f'ombre
";b'*;
personal

I"c";[C*'

" t:tttnttut'

determinada

"; "tnt""';;'J;;4l

Casti ! leio

l'**ili{i
' Jcurre

si

Aprediendo

Programar y Controlar obras con

lvf

SP2OOO-Segunda Edicin

trabajramos exclusivamente con Horas-mquina, si importar el costo'de


la misma.
un
Paralelamente a las Horas-mquina equivalentes por partidas, se lleva
control de Horas-mquina poi cada equipo y determinar con estos datos
ltimo el control de la Productividad de los mismos'

Para determinar, las Horas mquinas-equivalente para efectos de


por
y
desarrollar curvas S, se recomienda hacerlo por equipo luego
partidas.
6.3 HORAS rvrQurNA EQUMLBI{TB POR EQUIPO
De acuerdo al .uid.o adjunio, Colocamos la columna de Hm(H):HorasHm de cada
mquina. Luego definims el porcentaje de parlicipacin de
costo
lquipo ,.rp..Io al total de Horas-mquina. Definimos la columna de
porcentaje
equipo. Luego en la siguiente columna, determinlqlos el

el costo de
"u
de particiiu.iOn . a equip en funcin del costo(dividiendo
columna,
cada equipo enke el cost total de equipos). En una siguiente
en funcin
multiplicamos cada porcentaje de partiiipacin de cada equipo
manera
al csto por sus correspndientes horas-mquina de esa
las horasdeterminamos las Horas-quina equivalente' Para comprobar
equivalente por
mquina de cada equipo, muliiplicamos las Horas-mquina
de participacin
el Flctor mquina(Fhj, que t.*ltu de dividir el porcentaje
de las horas-mq,ii"(y"fr"rl entre el porc,ertaje de participaci1 -d9 91d1

4 x Z(asua) t22HP 2,000 galones


Horas-mquina: 3,1 12.49 l'trrL
Total horas-mquna de todos los equipos 43,03-3-'11t'*
o/o horas-mquina(%hm) : 3,1 12 .49 t 4Z,an .l S: 7 -23267 203 0 67 4% (2)
Costo(Venta) : S/ )Ag,zgO.Aq
Sumatoria de los costos(Venta) de todos los equipos: S/ 3'730,178'01
%Participacin en -funcin -ai costo(Venta): 268,296'6413'730,178'01:

:';lo,J:'.isterna

ttl

7.Lg2sg6rsr732% (3)
equivalente(lm-eq) ( t )] (l-)
Hora-mquina
' 43,033.75
* 7-'lgo/o--3,095'25 hm-eq (a)
Hm-eq:
es de cir : Q) I (3)
F acto i ho ra- mquina(F h):%hnr/o/oV,
Fh: 7 .2317.19 : 1.00558 (5)

Comprobacin: Horas-mquina: Factor hm(Fh)


equivalente; Hm: (4) * (5)

H*:

3,095.24

1.00558

ing. Wolt.t Rodrguez Castillejo

3,112'50 hm

Horas

mquina

Edicin
Aprendiendo a Proqramar y Controlar obras con MSP?O00-Segunda

EQUIVALE,TE

HORAS-NIQUrNa
PARTIDAS(Alternativa 2)
6.4

POR

no en funcin a cada
Tiene el mismo desarrollo que el caso anterior, pero
equipo, sino los equipos por cada partida'
Ejemplo
LimPieza del terreno
Del nlisis de Precios unitarios:
Tractor de orugas de 140-160 HP :
:
Prorjuccin diaria 1'20 Ha

x 8:

8 hm

Rendimiento:8 hm I l'20Ha
Rendimiento : 6.67 ltmlHa

Metrado -- 22.20 Ha
:
x22'20 Ha: 148'07 hm'
Total hm para Limpi.ra del terreno 6.67 hm/tIa
redondeamos a 148 hm
Horas-mquina: 148 hm
hm (1)
Total horas-mquina de todos los equipo s:42'9A6'7a
4: 0'3 4% (2)
7o horas-mquina(%hm) : I 48 I 42,906'7
Costo(Venta): S/ 22,165 '96
s/ 3 '660,4g5'70
sumatoria de los costos(venta) de todos los equipos:
en fincin al costo(venta): 22,t65'9613'.660,495'70:

%Participacin

0.61% (3)
\.,1\*/a\
*
Hora-mquina equivalente(Hm-eq) : ( 1 ) (3
42,906.74 * 0.6i%:259'8a hm-eq (a)
Hm-eq:
ios decimales, de ah
Nota.- en tu irore clculo se ha trabajado .o todos
Ia diferencia.
o/oY, es de c ir : (2) I (3)
F actor hora- mqu ina(F h):% ltm/
Fh: 0.3410.6i : 0.56961 (5)
Horas mquina
Comprobacin: Horas-mquina:' Factor hm(Fh)
*
equivalente; Hm: (4) (5)
Hrn: 259.80 * 0.56961 147'99 lm

-;con todo estos elementos, recilprocedemos al manejo del MSProject


izooo.

i[v"tt.nodr

guez Castil Iejo'

43

Aprendiendo a Programar y controrar


obras con MSp200O-segunda Edcin

NOTA:

con la finalidad de.aclarar y describir las otras columnas


de la Hoja

Programacin

presente pgina:

de

Asignacin de recursos diarios, se est agregando


Ia

3'8 columna -Horas mguina. En esta corumna se ha


considerado el
cuadro d.
pgina 42. eiempro De anrisis de precios unitarios
]1

de pgina 13:
P.artida: I,impieza del terreno(item 1.03)
Tractor de orugas de 140-160
1 lv{quina
Total Horas-Mquina en un da: g Horas x I Mquina
Produccin
1.20 Ha
Rendimiento
SHIvf 1 .20 Ha
6.67 HIWHa
Metrado de Ia parrida(De pres rpu;;:rgg^12, item
1.03)

Hp
:
:
:

diaria

Total HM(Horas-Mquina)

:
:

.A HIffIa x22.20 Ha
148.07 HM, redondeando son 14g
HJvl, tal como figura en la Hoja de programu.in,
corumna de HorasMquina(HM) de pgina 35.
De la misma forma se calculan los dems d.atos de dicha
columna.

Columna RendimientofRu) En la realidad, esta columna


corresponde a la Produccin diaria ejecutada por una
cuadrilla

unitaria definida en el sorrespondiente anlisis de precios


unitarios.
Es conveniente inrerpretar adecuadamnte este concpi;
;.;i
mal llamado Rendimiento. que usan la mayora de softwares
nacic,nales de Presupuestos, repiten el mismo .oor.
Baste recordar
que la frmula de Rendimiento es igual a Ia civisin
entre los
insuriros(recursos empleados ente la produccin diaria
de una
cuadrilla unitaria); es deci:
Rendimiento Insuqqgs/ produccin. El Rendimiento es ia inversa
de la prouciiviu, qu. .r definida por la organizacin
Internacional de Trabajo como la divisin ale ta prou.""ionl.nt;
fnsu-mo empleados. El f.,u prctica definimos Bg$1qrr.nlo y
Productividad de Mano de obra, donde juntamos todal lai
ctegoras
por cuanto su valor horario no difiere mucho de un capataz a un
-y
,

pen.

En cambio cuando kabajamos con neninie"r"

Productividad de Equipo, tenemos que hacer los clculos por cad


tipo de mquina, debido a la gran dlferencia de alquileres horarios
entre uno y otro equipo. para mayores referenCias al respecto
remitirse a Ia pginas pginas 166 y 167 de mi libro: ,.Tinicas
Modernas en el Planeamiento, programacin y control de obras,,"

44

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Apre ndiendo a Programar y Controlar obras con MSP2OO0-Segunda Edicin

Los datos para esta columna se toman de los anlisis d. plg.,.of


unitarios, por ejemplo de pgina 13 : rendimiento(Produccin diaria)
de Trazo y replanteo es 3 Km/da; Limpieza de terreno, su
rendimiento(Prouccin diaria) es 1.20Halday Acondicionamiento
de acceso.a canteras, su rendimiento(Produccin diaria) es 1 Km/da
y as sucesivamente se han extrado de los siguientes anlisis de
precios unitarios, sus respectivos rendimientos (pro ducci n

aria)'

j.gColumna Tiempo Unitario.- Resulta de la divisin de las


*trn,nur Metrado entre }a columna (Ru) Rendimiento

unitario(Produccin diaria de la cuadrilla unitaria definida en el


respectivo anlisis de precios unitarios). Ejemplo:
Trazo y Replanteo(item 1.02)
Metrado :74Km Ru : 3 Km/da
:741{m/(3 KmlDa)
Tiempo Unitario
: 24.67 Das
Utilizando este procedimiento se calculan los otros valores de
columna Tiempo Unitario.
3.10 columnas de Equipo unitario(pgina 35). Se describen en
cada subcolumna los equipos nombrados en los anlisis de
precios unitarios. Luego en el respectivo rengln se copia la
cuadrilla unitaria de equipo de acuerdo a1 correspondiente anlisis
de precios unitarios. Por ejemplo, en Limpieza del terreno, en la
subiolumna Tractor de orugas se ha escrito 1.00. En lo que
concierne a la subcolumna Herramientas, todo se traduce a Nuevo
soles(dinero). Ejemplo de Limp ieza d'e Terreno(pgina 13):
S/. 7.83(Resultado de aplicar el 3'/0, en este caso, al
Subtotal de mano de Obra(S1261.00)); este resultado(S/7.83) es el
que escribimos en la subcolumna Herramientas en el rengln de
Limpieza del terreno. Se debe aclarar que,este formato de anlisis de

Parcial :

que, exige el Ministerio de


transporte... dOnde la columna cuadrilla'es la unidad o cantidad de
...rr* unitario. La columna Cantidad'resulta de multiplicar la
columna Cuadrilla por 8 horas de trabajo diario. La columna Precio
es el precio Horario(caso de mano de obra y equipo) o precio de una - unidad de material. La columna Parcial es el producto de multiplicar
Directo ser la
-la Columna Cantidad por Precio. Finalmente el Costo
suma de los Subtotalei de Man de Obra y Equipo dividido entre la
Produccin diaria (Rendimiento en letras en negrita). A todo ello se

pr..ior unitarios del S10 es el

suma directamente el subtotal de materiales para obtener finalmente


el Costo Directo de cada Partida

3.11 Columna ivlano de obra unitaria. se subdivide en


rub*1r*r"* on. se describe cada categora(Topgrafo,
operario, etc). Se coloca en cada rengln ios datos de la Columna

Aprendiendo

a Programar

y conLrolsr obras con

lvf

sP2000-segunda Edicin

con un tlempo unitario de 862.68 das. No debemos olvidar que la


Programacin interna de Obra se hace en das tiles(no se incluyen
com; da laborables ni domingos ni feriados). Por tanto los 862'68
que excede
das equivaidran a 862.68 x7.20: 1036 das calendario,
de los 18 meses previstos, de acuerdo al plazo de contrato' Por.tanto
valor de
tenemos que trabajar con 2 cuadrillas; es decir definimos un
f igual a 2.
De la misma manera analizamos el item 4.01 Transporte de material
que excede a
hasta 1Km cuyo tiempo unitario es de 583.43 da tiles,
Por
los 450 das tiles.n qu. dura la obra(54Odas calendario/l.20).
tanto, en este caso utiiizamos el factor cuadrilla igual a 1.33, que se
traduce a utilizar un33o/o cada da(en vez de 8 horas trabajar 10.60
horas). En esta caso como esta actividad est a 1o largo de los 741n,
debe tener una duracin similar a perforacin y disparo(438 das
definido anteriormente), por tanto el cargador que solo ocupa el67 %
de su tiempo cada d; en esta actividad, apoya a labores de
conservacin vial u otra actividad auxiliar)'
El item 2.05.02:Riego para conformacin de terraplenes en relleno se
le ha asignado un f O.SO, lo que significa que esta cuadrilla unitaria
solo va a trabajar en esta ctividad el 5OoA cada da(4 horas),
trabajando el resto del tiempo en otras actividades requeridas'
El itm 2.06.01 Perfilado y .on pu.tado de la subrasante se le aha
asignado ?0.72, es decir esta cuadriila unitaria slo va a trabajar
:
cada da el 72% de su tiempo disponible(o.1z x 8 5-76 horas).
al
Muchas veces un mayor vair del Tiempo de Programa respecto
Tiempo unitario de una determinada actividad o tarea, est en
funcin al manejo secuencial de las actividades precedentes y
sucesoras

Finalmente al item reforestacin de botaderos y taludes, cuyo tiempo


unitario es de 800 das tiles se le ha asignado un F 4 porque es una
actividad que se hace casi al 5Oo/o del plazo, 1o que requiere una
duracin programada de alrededor 200 da tiles'
3.14 Coium-na Duracin o Tiempo pra Programa'- Re-sulta-de
dividir el Tiempo UnitariO entre el valor f(Factor cuadrilla)' Por
ejemplo, Riego para conformacin de terraplenes en relieno:
Tiempo unitario(23'04 das)
Durcin(Tiempo para Programa)
/f(igual a 0.5) que da como resultado 46.08 das de Duracin.
ano de Obra diaria
rlo
Iumnas
3.15
Se calculan, multiplicanclo cada subcolumna
*fut..irt..
d. Cr.drrll.r *ituri^1.qripo unitario, mano de obra unitario y
materiales unitarios) por el factor cuadrilla(f). Ejemplo:

Ai*i*

Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSp200O-segunda Edicin

Perforacin y disparo en roca fija(item 2.03.01):


Equipos
Compreso ra 250-330 pcm(pies cbicos por minuto)
Equipo unitario 1
Factor

=
cuadrilla:2

Equipodiario:lx2
:2.00

Martillo neumtico 24 lbs

Equipo unitario :2
Factor cuadrilla:2
Equipo diario :2 x2

:4.00

Herramientas. De anlisis de Precios unitarios-Subpartidas(pgina


I 8):
Herramientas manuales : 0.03 x s/432.40(suma costo parcial de
mano de obra diaria) cuyo resultado es S/ 12.97
Equipo(herramienta) unitario : Sl 12.97 diario
Factor cuadrilla:2
Equipo(herramienta) diario : Sl 25.94 por da

Mano de Obra
Pen,
*

Pen unitario

Fctor

Peones diarios

:2
:2 x2

-4

De la misma fon-r,ra se calculan los operarios, controlad or

capataz

B(datos del anlisis de P.U. de pgina 18).

Materiales
Gua 100%
Material unitario

1.50 mx26a (produccin diaria de perforacin)


390 m diarios .

-- -=2
Gua diaria a utilizar 390 m x 2

Factorf

De la misma manera se calculan los otros materiales de esta partida.

gonclusin.- Como se podr observar la Hoja de Programacin nos sirve


ar" clefi;ir Ias duraciones o tiempo de prograurapara cada actividad y
determinar los recursos(equipo, mano de obra y materiales) diarios
asignados a cada tarea.

Ing. Walter Rodrguez Castillejo

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Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con lviSP2000-Segunda eCicin


l.- En ambiente

de MSProjef 2000,

Generar un nuevo Proyecto( iArchivo-

2.- Personalizacin del


Calendario Base(HerramientasCambiar calendario laboral)

Nuevo-Fecha de comienzo-Programar a
partir de(ASAP)- Caiendario EstandarPrioridad 500)

A
S

o
S

3.-Personalizacin del
MSProj eci (Herramientas-

4.-Copiar db Hoja de
Programacin(Excel) Y Pegar en
MSP2000, las tareas Y duraciones,

Opciones: Clculo, Orto grafi a,


Grupo de Trabajo, Guardar,
Vista, General, Edicin,
Calendario, Programacin)

de acuerdo a la Estructura de
Descomposicin del Trabaj o.

A
R

Efectuar codihcacin
alfanumrica o de caracteres.

6.- Verificacin
de rel. Preced. Y

5.-Vinculacin de tareas o

cierre de red +

relaciones de Precedencia(CC,
FF, FC, CF): Ventana-Dividir-

rruta crtica.

ventana inf.Predecesoras Y
Sucesoras.

o
N

8.- Inscripcin de Recursos(Ver-Hoja


de Recursos-Llenar datos+Calendario
bBase(Calendario de recursos) para

' 7.-Calendario para tareas(ProyectoInformacin de la tarea-Avanzado-

Calendario) y Trabajo con delimitadores


Constraints (Proyecto-Infor macin de
la tarea-Avanzado-Tioo de delimitacin).

M.de Obra y Equipos.

9.-Asiguacin de Recursos a las


tareas: Herramientas-Recursos-Asignar

10.- Nivelacin de Recursos y Creacin de


-Perfiles de Trabajo(Ver-Uso de TareasCursor en recuso-Proyecto-Informacin de
la Asignacin-General-Perfi I de Trabaj o)

recursos(Alt+F l0)

12.-;Diagrama de red(CPM-PERT) para


ajuste final de Programa(Ver-Diagrama de
red-- clic botn derecho del mouse-Diseo,
luego clic bdm -Estilos de cuadros...-mis
olantillas-Nuevo v diseamos cuadros de red.

I la.-Asignacin de Costos a los Recursos

(Ver-Hoja de Recursos-Tasa estndar(


precios unitarios de los recursos).
l lb.-Asignacin de Costos a las Tareas( VerMas vistas-Hoja de Tareas-Ver-Tabla-Costo)-

3.-Reportes: Cronograma valorizado

I4.:Control del Proyecto. Guardar lfnea


Base(Herramientas-S e guimiente'G uadar
linea de base)
a)-{ontrol de tareas: Avances Previstos Ys

de tareas y de recursos: Ver-lnformes! ersonalizados-Fluj o de caj a-Modificar,

Avances Reales Programados vs

I5.- Control de Costos Previstos vs Costos

etc.)

Previsto(Ver-Gantt de Se guimiento'Ver-

Reales( Ver-Uso de Tareas o Uso de RecursosVer-Tabla-Costo)

Tabla- Seguimiento)
tr7--Antisis comparativo de Valores

16.-Control de Trabajo Previsto vs Trabajo


Real(Ver-Uso de Tareas Uso de RecursosVer-Tabla-Trabajo)

suuulados: CPTP-CPTR-CRTR ( Ver-Ms


Yistas-Hoja de tareas-Ver- Tabla-Ms tablasVlor Acumulado-Aplicar). Luego se exporta a
Exrl oara craficar curvas acumuladas'

Lg, /alter Rodrguez Castillej

57

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R
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Obru con NfSP2O0o-scguda Edicin


Aprcndicndo e Programa y Conrolar

1o:MTODODEPRECEDENCIASMEJORADo(PDM)
Km
CARRETERA: TATE-ICA L=74

ol*Itol.

temprano Rn
EF=EarlyFinish(Fin ms
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tardio o Lmite de finalizaon)
ms
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gS=ErV Start(lnicio ms temprano o Comienzo
umiie de comienzo)tardo
ms
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Total o Marsen de demora Total)
Ubre o Demora Permisible)

t=liemPo de Programacin
tarea o actividad
io=",i,io*".. J coaiso de la

;;;;.i;i;.i(Holsura
*trrl" =i".otiotgi'u

A= DescriPcin de la Aciividad
d= PosPosicin(+) Adelanto(-)

10.1 RELACIONES DE PRECEDENCIA


er desfase o traslape
Comienzo-Comienzo(CC)starttoStart(ss)enMSP2000,P3sureTrackversicnesinglesas.
al mismo tr"*po. Jo
a*i,

son paraleras:
cuando cFo , ras .aiuauJ".
".
es negativo se llama
desfase
el
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'Posposicin

".pi".an
adelanto'

Adelanto

Cft

es positivo se llama

.-_----

i.-,, ,sucesora
[=,
l n^+ilad

en MSFI2000' t:T1to
Fin-Fin(FF) Finish to Finish(FR
son las mismas siglas'
tanto en ingls como castellano

Track tanto
Project planner(P3) y Sure
::l

Adelanto

lnaividadPrece{eltte

rr-o
i
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EQUIVALENCIAS ENTRE RELACIONES DE PRECEDENCIA

Poporicin

Adeliltq

Los adelantos no siguen la secuencia nhJal, ya que

acfiviCad precedente tiene f echas de incio y trmino posteriores a la

actividd sucesora. 5u uso debe ser nruy rest irqido.


Una red debe ser cerrad para que los clculos no sufran distorsiones. 5e trabaia con da tiles. Se deben. en lo posible utilizar
hitos de inicio. tmino e intermedos. Uti'rzat esquemas y ctividades resumenfWBS).

10.3 CLCULO OE

lRED DE

PRECEDENCIAS(MDP) (PDM)

Toda actividad(sea cttica o ro) ene dos fechas de inicio(ms temprano y ms

tardo)y dos fchas de tmiro(ms temprano y ms tatdfo).

'

Segn se utilicen los inicios y trminos ms temprarq iricbs y trminos ms

d modo ASAP(As

tardos se estar utilizando


As Possiblq Tan Tade

coro

En Programacin debemos siernpre utrtrzal

Soon As PossibleJ ALAP(As Late

3e Posbel.

d mlodoASAP.ya que ello nos

per

mite utiftza las holgulas, solo cundo seii necesaio.


Con ASAP. podemos valodzar ma'ores montos ms lhirjo y terminar la obta

antes del plazo.


1 0. 3.

1 IvIARCHA HACIA

DE

LA\TE (FO RWARD PAS S)

Sirve para calcllr los inicios y tminos ms templano dc la actiddes o taeas.


El clculo se inicia haciedo ES-0 paa
EF[PredecesoraJ=E
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tesota)

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F(Ped J+FF[Fn'Fur]+dejse8asposi*h]'E F[S ucesuaJ

Cuando corrcrren ms de r.ma gedessora a rna diijad si.cssor_a,s tom el mayor vabr[ES EF, seun sea el tipo de
relacin de precedencia! alo de
1

anado

teqa dd fuio

a la

nxirno.

ATFSFAq( PASS)

0.3.2MARCI-.|A HACIA

tadfc

Sirve para clcrlar los inicios y trmnor os

de la

divildas

o taeas.

Se da la ltima ctiv. de la re{No tiene divildc rccol{sJl d mismo tiempo acurndado de


E S (S

ES

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EF a sr LF: es deci: LF=EF.

r.cesoraFE FIS rcesoaH

(Redessa)

(Srrcesoral0lonerroCmezoldedsetPcpc*h)'ES

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uccsor]FQFur{otrrro}dedse{Posporijm}'E

F(S

ucesotaJ'FF(Frr'Frr)dedas{PosposicinFE

Cuando concuten ms de

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s1sor a una

l relacin de precederaiaf El,o en vitud a

F(PraJecesoal

FIPedccecota]

dctiyild pacedente

h tcsa dd

o pedecesora. se tcrna

Fluic mnirp y

d Purto dc eqr.&io

mnol valo[LS LF. segn sea

de un rodo(En

ur notlo.

el Flulo

mxinp es igual al Ffuio mninpl

10.3.3 CLCULO OE HOLGUFAS


La holgua totat es elinlavalo en

qr.e

geCa

eri

h termhacih

da

h fech de crd

do tra

di'rild sh

dernola la

tamlnacn del Ptoyedo


Holsr.na Total[Ht)- LF'I-S EFS

ocri h tanirrih da h fecha do corfrd de rr activid*C. sh demor la


tcngs do h dgit*6 di\#ds'cotua!

Holgura Libre: es el intervb en q.e .red


la terminacin del Proyedo ni

d irijo

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Para relacin comienzo.comiencr ES[sr:cscraHES(gccdcrtc]rcc+popeih

Para relcin Fn"Comieto:

ES

ddl

(s'rcaoraHEFfrrectder{sFFc+rocpc**h)

Pra relcin Fr'Fn EF[sucsqaJ{E F[precdrrc]rFFrpocposiiSn)

10.3.4 RUTA

CRinCA

Es

d camino

mas

lagp da Ia red do Ptecederrcias' Esl formada

actividades o tareas cuya holgtra sea cero' Conslft,'o d

por

flazo de obra Pueden <idi rnis de

un camino cttico.

EVALUAqN DE LA RED:La

red debe ser cerrada. para ello la primera actividad o hito no tiene ctividad

precedente. Todas ls actividades intermedias tienen pot lo menos una precedente y una sucesora
La ltima actividad o hito no tiene actvidad sucaora.

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