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FORTICA, Foro para la Evaluacin de la Gestin tica (2006)

Plaza Canalejas n 6 4 izquierda


28014 Madrid
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SUMARIO
1. CARTA DEL PRESIDENTE .....................................................................................................................1
2. CARTA DEL VICEPRESIDENTE ............................................................................................................. 2
3. PRINCIPALES HITOS 2005 ................................................................................................................. 4
4. NUESTROS COMPROMISOS ............................................................................................................... 4
5. COMPROMISO CON LOS STAKEHOLDERS............................................................................................ 5
6. RGANOS DE GOBIERNO .................................................................................................................. 7
7. DNDE ESTAMOS ............................................................................................................................. 8
7.1. Proyeccin Internacional ........................................................................................................................ 8
7.2. Presencia en Espaa .............................................................................................................................10
8. QU HACEMOS................................................................................................................................ 11
8.1. Quinto Aniversario ................................................................................................................................ 11
8.2. La Norma SGE 21:2005..........................................................................................................................12
8.3. Difusin territorial del Informe Fortica 2004......................................................................................... 14
8.4. Cuadernos de Investigacin .................................................................................................................. 15
8.5. Encuentros Sectoriales.......................................................................................................................... 17
8.6. Cursos de Verano 2005.........................................................................................................................18
8.7. Premios ................................................................................................................................................19
8.7.1. Premio Fortica-MSD a la investigacin en el campo de la tica empresarial....................................19
8.7.2. I Premio de periodismo y Responsabilidad Social Empresarial ....................................................... 20
8.8. Difusin de la RSE.................................................................................................................................21
8.9. FORETICApuntoES ................................................................................................................................ 22
9. FORTICA EN LOS MEDIOS .............................................................................................................. 23
10. RESUMEN ECONMICO ................................................................................................................. 23
10.1. Estado de la cuenta de resultados .......................................................................................................25
10.2. Flujo de caja....................................................................................................................................... 26
11. EQUIPO GESTOR............................................................................................................................ 26
12. LISTADO DE SOCIOS ..................................................................................................................... 26
13. COMPOSICIN ACTUAL DE LA JUNTA DIRECTIVA .............................................................................. 30

1. CARTA DEL PRESIDENTE

El 2005 ha constituido un ao decisivo para la organizacin. No slo porque hemos celebrado el


quinto aniversario del proyecto FORTICA, sino porque ha sido el ao de la consolidacin a todos los

Desde un punto de vista operativo hemos contemplado la materializacin de una infinidad de


proyectos que han ofrecido unos resultados mejor de lo esperado en casi todas las reas de nuestra
actividad.
La culminacin de la revisin de Norma SGE 21:2005 ha permitido la mejora y una completa
actualizacin del sistema, incorporando las ltimas frmulas de gestin de la RSE. Este proceso, que
se ha desarrollado a lo largo de todo el ao, ha sido dinamizado por un grupo de trabajo de ms de
30 expertos de distintos sectores de actividad, y posteriormente revisado por todos los socios de
FORTICA.
A lo largo de este 2005 hemos contribuido con ms
fuerza que nunca a la divulgacin de los conceptos
bsicos de la responsabilidad social, orientados tanto
al pblico general como a empresas y canales
especializados. Buena prueba de ello es nuestra serie
de Cuadernos FORTICA - guas bsicas para estar a la
ltima en RSE -, los Encuentros FORETICA - donde
Dr. D. Fernando Mugarza
Presidente de Fortica

reunimos a los directivos ms reputados en la gestin


de la RSE con carcter sectorial -, nuestros Cursos de

Verano, o nuestros Premios, que tratan de incentivar el trabajo sobre la RSE tanto en el campo
acadmico como en el periodstico.
En el plano econmico, 2005 ha supuesto la confirmacin de la viabilidad de nuestro modelo
econmico; en este contexto, estos ltimos dos aos han servido para desarrollar un modelo
estratgico avanzado, slido y consecuente.
La estructura desde el punto de vista de la composicin de socios tambin se ha visto fortalecida con
la incorporacin de Alares, Caja Navarra y AstraZeneca como socios promotores, as como la
revalidacin de Renfe y Adif tras la escisin de la primera en dos compaas y la reclasificacin de
Grupo Norte que entra dentro del comit de promotores. Trece nuevos socios entidad y once
personales se han incorporado en este 2005.
En resumen, ha sido un ao cargado de xitos y nuevos proyectos que seguro tendrn su proyeccin
y continuidad con nuevas aportaciones que irn surgiendo en base a las nuevas exigencias
empresariales, sociales y organizacionales que el mercado y la sociedad demanden.

CARTA DEL PRESIDENTE

niveles.

2. CARTA DEL VICEPRESIDENTE

2
Fortica comienza el ao 2006 en plena forma. A la notoriedad y al reconocimiento tcnico en las
esferas de la responsabilidad social, se ha unido un portafolio equilibrado y una clara orientacin al
socio. La combinacin entre conocimiento y servicio constituye un excelente punto de partida para
CARTA DEL VICEPRESIDENTE

afrontar el reto superable de los prximos aos.


Tras unos aos de crecimiento y consolidacin de las estructuras, ha llegado el momento de madurar
como organizacin. Para ello, se ha hecho necesaria una revisin en detalle de la coyuntura, cuyo
origen no puede ser otro que nuestra misin, valores y seas de identidad. Fruto de este anlisis, el
Plan Estratgico 2006 2007 (Fig.1) establece el norte magntico que gua nuestra actividad.

Fig.1. Plan Estratgico 2006-2007

Los objetivos de la gestin apuntan a cuatro lneas de accin: crecimiento selectivo hasta alcanzar
una masa crtica, generacin de marca, bsqueda de alianzas institucionales y orientacin a la
excelencia en nuestras operaciones.
Un afn prioritario es el de crecer con calidad. Buscamos y queremos socios de valor, entendiendo
como tales aqullos que contribuyen a dinamizar la actividad de la organizacin tanto en su interior
como en su entorno. Un socio exigente induce una mejora en la gestin y en el nivel de servicio. En
este sentido, una de las prioridades para el prximo bienio es la potenciacin del papel de los
socios, no slo como interlocutores naturales de la organizacin, sino tambin como referencia de
buenas prcticas y mejores ideas.

Lejos de la tentacin del centralismo, Fortica quiere socios capaces de desarrollar captulos
regionales, con el fin de que todas las empresas dispongan de referencias cercanas, palpables. El

territorio es perifrico, pero nuestra capital es Europa. De hecho, las estructuras de la organizacin
deben operar como un cable de conexin entre los debates europeos y las soluciones locales.

La consolidacin de marca supone una mayor riqueza de nuestro patrimonio intangible, as como la
bandera visible de nuestro modelo de gestin tica y socialmente responsable, de tal suerte que lo
que hoy es una moda maana sea una referencia
permanente para todos los grupos de inters.
Por ltimo, la excelencia operacional gira en torno a la
motivacin de nuestros colaboradores. Un fuerte
compromiso
D. Jos Manuel Velasco
Vicepresidente de Fortica

redundar en una mejora en todas las

reas de actividad. En esa lnea, en 2006 intentaremos


la certificacin ISO 9001 como sello de calidad de
nuestros procesos de gestin.

Fortica tiene que comportarse como una organizacin responsable, consciente de que su fin
trasciende los intereses particulares de la organizacin, dispuesta a aprender de sus socios y con
vocacin de influir en el universo europeo de las ideas.

CARTA DEL VICEPRESIDENTE

Debemos estar tan cerca de las propuestas como de las prcticas.

3. PRINCIPALES HITOS 2005

PRINCIPALES HITOS 2005

4. NUESTROS COMPROMISOS

Misin

Visin

Valores
Independencia

Fomentar

la

Ser foro de referencia, a travs

cultura

la

de la generacin de conocimiento

Gestin tica y la

y servicios de valor que permitan

Responsabilidad

la

Social

verificables en Gestin tica y

de

en

las

organizaciones

implantacin

de

Responsabilidad Social

polticas

Responsabilidad
Flexibilidad
Compromiso

5. COMPROMISO CON LOS STAKEHOLDERS


Fortica es una organizacin que tiene como objetivo fomentar la gestin socialmente

una estructura multistakeholder, en la que cada tipo de stakeholder conforma un colegio


electoral y est representado en los rganos de gobierno.
Dentro de los propios miembros de Fortica podemos destacar: empresas, ONGs,
organizaciones profesionales, academia y miembros personales.
Fortica organiza la gestin de las partes interesadas en funcin de su proximidad y
distinguiendo si la relacin se construye a travs de una actividad ordinaria (operativa) o est
referida a su relacin con el entorno.

Las principales partes interesadas en el modelo de Fortica son (ver fig.1):

Socios Promotores: Los socios promotores

ordinaria con ellos se realiza tambin

tienen una participacin directa en la

principalmente

gestin de la organizacin y contribuyen

newsletters exclusivos para socios, el

de manera ms notable al presupuesto. La

servicio helpdesk y la asamblea general.

travs

de

nuestros

proximidad contribuye a tener una relacin


Usuarios no socios: Nuestros usuarios son

permanente y fluida.

aquellos que reciben nuestros servicios.


Socios Entidad: Los socios entidad estn

Independientemente de que se trate de

formados por empresas y tercer sector, con

servicios contratados o de acceso libre,

los que trabajamos diariamente para

nuestro compromiso es garantizar la

facilitar

calidad y la satisfaccin de todas nuestras

sus

actividades. Entre nuestros principales

herramientas,

conocimiento

para

metodologa

el

xito

en

estrategias de RSE. La comunicacin

usuarios

distinguimos

estudiantes,

ordinaria con ellos es principalmente a

profesionales, empresas y ONGs entre

travs de nuestros newsletters exclusivos

otros.

para socios, el servicio permanente de


Proveedores: Fortica busca una relacin

helpdesk y la asamblea general.

honesta
Socios

Personales:

Nuestros

socios

transparente

con

sus

proveedores. Para ello trata de seleccionar

personales son personas que a ttulo

los

particular desean contribuir al fomento y

favoreciendo a aquellos con mejores

desarrollo de la Responsabilidad Social de

prcticas

las

calidad y gestin ambiental.

organizaciones.

La

comunicacin

proveedores

en

ms

competitivos

Responsabilidad

Social,

COMPROMISO CON LOS STAKEHOLDERS

responsable en el panorama espaol. Para dar una mejor respuesta, la Asociacin responde a

COMPROMISO CON LOS STAKEHOLDERS

Fig.1. Mapa de Stakeholders de Fortica

Alianzas: La organizacin tiene una visin

Medios

de

Comunicacin:

abierta y proactiva de cara a todas las

mantiene una relacin fluida con los

instituciones pblicas o privadas que

medios de comunicacin, tratando de

trabajan en el fomento y desarrollo de la

compartir con ellos su conocimiento y

Responsabilidad Social. Fruto de este

experiencia. Una de las iniciativas ms

enfoque son sus alianzas activas con ms

interesantes ha sido la organizacin de los

de 10 organizaciones en Espaa, Europa y

Premios de Periodismo y RSE.

Fortica

Amrica Latina.
Medio Ambiente: Fortica en su da a da
Organizaciones

Concurrentes:

Fortica

mantiene comportamientos de respeto y

tiene una relacin de dilogo y aprendizaje

cuidado del Medio Ambiente mediante la

mutuo con organizaciones que, como ella,

gestin

trabajan

de

utilizados y los residuos generados. La

trabajo y metodologas en el campo de la

importancia del Medio Ambiente en el

Responsabilidad Social.

entorno de la RSE se hace patente,

desarrollando

esquemas

adecuada

de

los

recursos

adems, en la consideracin de un
Academia: Fortica colabora con diversas
instituciones acadmicas para acercar la
realidad

de

la

RSE

las

apartado especfico a tal efecto en la


recientemente publicada SGE 21:2005.

aulas

universitarias y a Escuelas de Negocios.

Empresas activas: Las empresas activas

Asimismo incorpora en sus grupos de

son aquellas que ya estn enroladas en el

trabajo a miembros de la Academia y le

dilogo de la RSE. Fortica trata de

concede un papel fundamental en todas

identificar aquellas que son referente en

sus publicaciones.

sus respectivos sectores tratando de


apoyarlas a difundir sus mejores prcticas.

Empresas

ausentes:

empresas

nuestros numerosos encuentros, cursos y

ausentes son aquellas ajenas al desarrollo

reuniones para trasladar su visin acerca

de la Responsabilidad Social. Conscientes

de la RSE.

Las

de la importancia de la integracin de

trata de acceder a travs de su profusa


campaa

de

actividades

divulgativas,

formativas y de fomento de la RSE.

Sociedad en sentido amplio: el mayor


compromiso de Fortica es con la sociedad
en general, ya que su principal objetivo es
alcanzar un entorno empresarial ms
transparente y tico. Por ello, Fortica pone

Tercer sector: Fortica trata de cooperar

al servicio de todos los usuarios una serie

con el tercer sector en el dilogo con las

de newsletters de carcter gratuito, as

empresas,

como gran parte de sus publicaciones.

facilitando

la

formacin.

Asimismo, el tercer sector acude a

6. RGANOS DE GOBIERNO
Participacin del socio
Fortica se nutre de una masa social especialmente activa en el campo de la responsabilidad
social, por lo que se exige a las empresas miembro tener un cdigo de conducta integral en un
perodo inferior a un ao. Lo que se espera de los miembros asociados a Fortica es que
pongan en prctica los principios con los que se comprometen, no slo interiorizndolos
dentro del funcionamiento de su propia organizacin, sino ayudando a externalizarlos, a
difundir los valores de la RSE para colaborar activamente en la implantacin cada vez mayor
de la tica en la realidad social.

Estructura organizativa

ORGANOS DE GOBIERNO

estas organizaciones en el debate, Fortica

La Asamblea General es el rgano Supremo de Gobierno de la Asociacin, constituido por la

reunin convocada previamente, a todos sus socios. En 2005 se convoc en dos ocasiones, en
febrero y en septiembre concretamente, para garantizar el buen gobierno de la organizacin.
Por otro lado, las sucesivas reuniones de la Junta Directiva se han encargado de que los
acuerdos adoptados se lleven a cabo y de fomentar la transparencia de la organizacin tanto

DNDE ESTAMOS

en sus cuentas como en el desarrollo de sus actividades.

7. DNDE ESTAMOS
Desde su creacin, Fortica viene participando en proyectos, en colaboracin con las ms
reputadas instituciones, pblicas o privadas, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras.
La Responsabilidad Empresarial requiere de un proceso de dilogo y consenso con las partes
interesadas. Fortica se muestra abierta a la participacin en foros que se rijan por el rigor en
el debate y en la propuesta de estrategias viables para que la RSE sea una realidad en la
actividad de las empresas.

7.1. Proyeccin Internacional


CSR Europe
En 2005 FORETICA ingres como socio espaol de CSR Europe. CSR Europe es la red europea
de empresas que lidera la promocin de la RSE, aglutinando en su red de socios a ms de
1.800 empresas. La misin de CSR Europe es ayudar a las empresas a integrar la RSE en su
forma diaria de hacer negocios.

Comisin Europea
Fortica colabora desde el ao 2001 con la Comisin Europea aportando su visin, en un
primer momento a travs del debate que dio lugar a la elaboracin de la Comunicacin de la
Comisin de 2002, donde se fij la estrategia comunitaria para el desarrollo de la
Responsabilidad Social de la Empresa en el marco de la Unin Europea.
CSR EUROPE

En el ao 2003, la Comisin Europea designaba a Fortica como info-point de la


responsabilidad social en Espaa dentro del proyecto Ethicalwork.org
Fortica estuvo en 2005 presente en Londres con motivo de la Conferencia Europea sobre
Responsabilidad Social Corporativa, organizado por la Presidencia Britnica, y en la que
diversos expertos procedentes de todo el mundo tuvieron la ocasin de reflexionar y discutir
de manera pormenorizada las principales tendencias y retos a los que debe hacer frente la

COMISIN EUROPEA

RSC.

Asimismo, ha participado en 2005 en un proyecto a nivel europeo, supervisado por la


Comisin, a travs del que se trata de evaluar la posibilidad de crear un organismo europeo

que certifique auditores especializados en Responsabilidad Social Corporativa.


En este proyecto intervinieron Francia, como pas de cabeza a travs de CCIAS (Centro

Unido y Espaa. El objetivo ltimo es emitir un dictamen cualificado que sirva de punto de
partida para la posible puesta en prctica de esta iniciativa transnacional.
Finalmente, a travs de CSR Europe ha participado en el desarrollo de la Alianza Europea por
una empresa competitiva y sostenible, incluido en la nueva comunicacin de la UE sobre

DNDE ESTAMOS

Internacional de Certificacin de Auditores Especialistas), Alemania, Austria, Portugal, Reino

Responsabilidad Social Empresarial, que supondr un impulso importante a partir del ao


2006.

Asociacin Pacto Mundial de las Naciones Unidas


Desde el momento de su constitucin en Espaa, Fortica forma parte de la Junta Directiva del
Pacto Mundial en Espaa, desde donde se planifica y dirige el despliegue local del pacto.
Asimismo, colabora con empresas, escuelas de negocios, ONGs y sindicatos en la
implantacin

de

los

10

principios

relativos

derechos

humanos,

laborales

medioambientales.

Social Accountability International


Fortica firm a finales de 2003 una alianza estratgica con Social Accountability International,
SAI, la cual es la propietaria del estndar de gestin SA 8000, especializada en la proteccin

PACTO MUNDIAL DE LAS


NACIONES UNIDAS

de los derechos humanos en pases emergentes. Ambas colaboran en el desarrollo y la


difusin de la Responsabilidad Social y en la formacin de profesionales en ambos sistemas.

En 2005, Fortica acogi en su sede el Curso internacional de formacin de


auditores de SA 8000, impartido por SAI, al que acudieron a formarse un

SOCIAL ACCOUNTABILITY
INTERNATIONAL

total de 25 profesionales de ms de 10 pases.

GRI Global Reporting Initiative


Fortica forma parte del GRI como miembro Organisational Stakeholder (OS), lo que implica un
compromiso proactivo con esta institucin internacional destinada a guiar a las empresas en
la elaboracin de sus memorias de sostenibilidad. A travs de su compromiso como OS,
Fortica adquiere las funciones de implicarse en la promocin activa de las lneas directrices
del GRI, la participacin en los procesos que desarrolle el organismo tanto en el sistema de

FORTICA, ORGANISATIONAL
STAKEHOLDER DEL GRI

10

gobierno como en las actividades ad-hoc, como por ejemplo los grupos de trabajo -, as como
la intervencin en la elaboracin de informes de sostenibilidad y revisin de las lneas base
para la elaboracin de memorias que ofrece el GRI.

Otras alianzas internacionales


DNDE ESTAMOS

FORETICA ha sentado las bases en 2005 para el desarrollo de alianzas en Latinoamrica,


creando sinergias con otras organizaciones que promueven en distintos pases la difusin del
concepto y la implantacin de estrategias de Responsabilidad social empresarial en las
organizaciones.

7.2. Presencia en Espaa


Comit de Expertos del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales
La Direccin de Fortica est representada, junto a los ms reputados profesionales de la
Responsabilidad Social en Espaa, en el Comit de Expertos del Ministerio de Trabajo. Desde
all, la administracin elabora las propuestas para una estrategia espaola en el campo de la
RSE.

Instituto de Intangibles
Desde su constitucin, en octubre de 2004, Fortica forma parte del Instituto de nlisis de
Intangibles (IAI) con la funcin de integrar y fomentar las relaciones entre empresas,
instituciones y medios de comunicacin y con cualquier otro organismo, entidad y colectivo
que opere en el mbito de la gestin de los intangibles.

European Business Ethics Network


COMIT DE EXPERTOS DEL
MINISTERIO DE TRABAJO Y
ASUNTOS SOCIALES

EBEN es uno de los principales foros acadmicos sobre tica empresarial a nivel mundial.
Fortica participa activamente en distintos foros y eventos que EBEN organiza aportando su
experiencia y estudios propios, contribuyendo a generar conocimiento desde un punto de
vista aplicado.
tica, Economa y Direccin (EED) es el captulo espaol de EBEN (European Business Ethics
Network). Fortica colabora con la organizacin desde 2001 a travs de su participacin en los

INSTITUTO DE ANLISIS DE
INTANGIBLES

encuentros y adems se encuentra representada, por medio de su Presidente de Honor, en su


Junta Directiva.

Universidad y Escuelas de Negocios


Ctedra Javier Benjumea
La Universidad Pontificia de Comillas cre, a finales de 2002, la Ctedra Javier Benjumea de
EUROPEAN BUSINESS ETHICS
NETWORK (EBEN)

tica Econmica y Empresarial. Fortica est representada y forma parte, a travs del

Presidente de Honor, del Consejo Asesor de la misma. Desde entonces Fortica ha colaborado
estrechamente con la universidad en la difusin de la Responsabilidad Social mediante la

11

aportacin de experiencias prcticas y la realizacin de ponencias.


Entre otras instituciones acadmicas y profesionales con las que Fortica ha colaborado en

AECA, Aliter, ABS, Universidad Complutense, Universidad Internacional Menndez Pelayo,


Universidad de Zaragoza y Universidad de Salamanca, entre otras.

8. QU HACEMOS
8.1. Quinto Aniversario
2005 fue el ao en que Fortica cumpli cinco aos desde su fundacin. Con motivo de tan
especial hito, la asociacin lo celebr organizando, el 29 de septiembre, la Jornada La RSE y
el desarrollo sostenible: hacia un nuevo

En Septiembre, Fortica celebr sus


cinco aos de existencia con un acto modelo de Empresa, en el Casino de Madrid.
conmemorativo que quiso rendir
homenaje a la confianza depositada Esta jornada, adems de su carcter
por nuestros socios y su compromiso
conmemorativo, sirvi como importante
con la RSE.
escenario de intercambio de buenas prcticas
y expositivo de las tendencias actuales y de futuro en el mbito de la responsabilidad social
de la empresa (RSE), as como de foro de debate conceptual en torno a la RSE.
El grado de experiencia de los expertos
invitados en su mayora socios de Fortica
que quisieron poner de manifiesto su
balance como miembros de la organizacin
y la heterogeneidad de los mismos arroj
luz para configurar una radiografa actual de
la situacin de la RSE en Espaa. A nivel
europeo, la jornada cont adems con la
participacin de la vicepresidenta del
Consejo de Administracin de CSR Europe,
Celia Moore, que present la 'Hoja de Ruta
Europea para las empresas: Hacia un
desarrollo
competitivo'

empresarial

sostenible

gua traducida y editada en


Mesa inaugural de la celebracin del 5 aniversario. Casino de Madrid.

QU HACEMOS

2005, se encuentran tambin las siguientes: IESE Barcelona, Universidad de Valladolid,

12

espaol por Fortica, y que constituye una iniciativa abierta a todas las empresas europeas
que pretende avivar el movimiento europeo a favor de la Responsabilidad Social.

8.2. La Norma SGE 21:2005


El Sistema de Gestin tica y Socialmente Responsable planteado y desarrollado por Fortica
QU HACEMOS

(SGE) constituye un documento marco que permite evaluar y certificar el grado de aplicacin y
compromiso de las empresas. El estndar utilizado en este sentido los ltimos aos ha sido la
Norma SGE 21:2002, pero tal y como se anunci a finales de 2004 con la formacin del grupo
de trabajo, el ao 2005 ha supuesto la revisin de este sistema de gestin.
El objetivo principal de la revisin era la obtencin de un estndar actualizado que
incorporase los criterios e iniciativas ms relevantes existentes en la actualidad y que a su vez
permitiera optimizar los recursos, al maximizar la compatibilidad con otras herramientas de
gestin.
Se consider conveniente adems proceder a la actualizacin de los criterios de interpretacin
en base a la casustica generada a lo largo de estos cinco aos en los que la SGE 21:2002 ha
probado ser efectiva tanto en PYMES como en grandes corporaciones y distintos sectores,
habindose alcanzado la cifra de 25 entidades certificadas segn este estndar a finales de
2005.

Presentacin oficial de la versin actualizada de la Norma.


(Madrid, 18 octubre/Barcelona, 20 de octubre)

El proceso de revisin ha contado con la participacin de ms de 30 expertos procedentes de


distintos sectores que han contribuido al enriquecimiento de la Norma en todos los aspectos.

13

Han sido ocho meses, ms de diez reuniones presenciales, y mltiples comunicaciones en las
que se han ido revisando todos y cada uno de los aspectos y requisitos de la Norma y se ha

2005 el nuevo Sistema de Gestin tica y Socialmente Responsable, SGE 21:2005.


Los principales cambios que contempla el Sistema de Gestin tica y Socialmente
Responsable que se plantea en la SGE 21:2005 se exponen a continuacin:
Consideracin de nueve reas de gestin (en lugar de las ocho contempladas anteriormente):
1. Alta Direccin
2. Clientes
3. Proveedores
4. Recursos Humanos
5. Entorno Social
6. Entorno Ambiental
7. Inversores
8. Competencia
9. Administracin

Certificarse segn la Norma SGE 21:2005


significa generar confianza tanto a los propios
empleados como a los stakeholders de la
organizacin acerca de que el compromiso
voluntario de integrar la RSE en la estrategia y
operaciones de la organizacin se lleva a cabo.
Germn Granda, Director General de Fortica.

Elaboracin de un sistema de indicadores y planes de mejora.


Importancia del seguimiento del clima laboral, aplicacin de polticas de conciliacin as
como elaboracin de planes de reestructuracin responsable.
Compromiso continuo con la Investigacin, Desarrollo e Innovacin.
Estas son algunas de las novedades de la nueva versin de la SGE 21 a las que las empresas
certificadas segn el estndar SGE 21:2002 debern adaptarse en un plazo de dos aos (hasta
el 31 de diciembre de 2007).
Actualmente las entidades certificadoras adheridas a Fortica son las siguientes:

QU HACEMOS

redefinido su estructura. Fruto de este proceso se public el pasado 16 de septiembre de

14

8.3. Difusin territorial del Informe Fortica 2004


El Informe sobre Responsabilidad Social de las Empresas es un estudio que Fortica edita
cada dos aos con el objeto de ofrecer una radiografa de las tendencias de desarrollo de las
empresas espaolas en dicho mbito.

QU HACEMOS

En 2004, partiendo de la experiencia base que propici el estudio anterior de 2002 y con el
apoyo del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, Fortica elabor un nuevo informe sobre la
situacin de la responsabilidad social en las organizaciones espaolas, dirigiendo especial
atencin a la sensibilidad de los consumidores hacia este fenmeno, con el fin de contrastar
los resultados de este agente social con el sentimiento empresarial.
Otro de los objetivos del estudio 2004 fue el de ampliar la cobertura geogrfica y recoger los
matices derivados de las conclusiones por comunidades autnomas. Esto propici una mayor
especializacin en los resultados e hizo posible materializar el proyecto de llevar la RSE a
distintos rincones de la geografa nacional, en un esfuerzo por difundir planteamientos y
provocar respuestas e inters por la tica a un nivel ms local y cercano al pblico.
El creciente inters que despert este aspecto
novedoso del informe fue el acicate que llev a
Fortica a desempear una extensa campaa de
difusin de los resultados del mismo por muchas
ciudades de la geografa espaola durante los
ltimos meses de 2004 y la primera mitad de
2005. Se trat de un despliegue territorial que
persegua dos objetivos: en primer lugar, acercar a
puntos distintos la realidad de la RSE en Espaa,
aprovechando la ocasin de la presentacin del
informe para promover e inculcar de forma
descentralizada la cultura de la tica, no solo a
nivel empresarial, sino a la ciudadana completa. Y
en segundo lugar, y respondiendo a este
propsito, la adaptacin de la investigacin a una
realidad ms constreida y detallada, como es el
estudio pormenorizado de la RSE en cada entorno
local en que fue presentado.
La misma estrategia de difusin territorial del
Informe 2004 ser previsiblemente desarrollada el
a partir de 2006, cuando salga a la luz la nueva

entrega del Informe Fortica sobre la Situacin de la RSE en Espaa.

15

Siguiendo la lnea basada en la perspectiva empresa-consumidor, que en el estudio de 2004


fue una variable clave para analizar la percepcin del consumidor con la finalidad de apreciar
el impacto que las nuevas prcticas

edicin del Informe sobre RSE, que analizar la


evolucin de las tendencias puestas de
manifiesto en el anterior estudio.

corporativas estn teniendo en los


patrones de consumo, el Informe 2006
pondr uno de sus puntos de mira en la
evolucin de estos parmetros, es decir,

tratar de evaluar cmo ha evolucionado el distanciamiento consumidor-empresa en trminos


de responsabilidad social. Las nuevas tendencias de consumo y la evolucin de patrones de
conducta en materia de consumo responsable sern uno de los apartados que desarrollar la
edicin de 2006.

8.4. Cuadernos de Investigacin


En 2005, Fortica inaugur un proyecto bibliogrfico dentro de su propsito de contribuir a la
difusin de la Responsabilidad Social Empresarial entre las organizaciones y la sociedad en
general. Este ao vio nacer la coleccin de los Cuadernos Fortica, una serie de publicaciones
de carcter trimestral que pretenden servir como fuente de consulta y referencia dentro del
campo de conocimiento de la RSE, enfocados con una ptica eminentemente prctica y con el
rigor acadmico de las firmas de los grandes expertos en este mbito.
Los Cuadernos Fortica son unos cuadernos de prestigio orientados a convertirse en fuente de
consulta y referencia, as como de informacin dotada de rigor acadmico y llamada a suplir
vacos de contenido o aspectos de confusin determinados por el an poco asentado universo
de la Responsabilidad Social Empresarial.

QU HACEMOS

A finales de 2006, Fortica publicar la siguiente

16

Siempre en contacto con la realidad empresarial y bajo una perspectiva prctica, autores
expertos en diversas vertientes de la RSE vuelcan sus conocimientos en estos cuadernillos
especializados que pretenden ser vehculos de conocimiento de vanguardia en el mbito de la
tica.
De este modo, en abril de 2005 sali a la luz el Primer Cuaderno Fortica, una gua til de la

QU HACEMOS

RSE escrita por el Dr. Pedro Francs Gmez, Profesor de tica de los Negocios en la
Universidad de Granada, profesor colaborador del MBA de ESADE en mdulos de RSE y Premio
MSD-Fortica 2002 a la Investigacin en el campo de la tica empresarial.
Bajo el ttulo Responsabilidad Social de las Empresas: Fundamentos y Enfoque de la Gestin
Responsable, en este I Cuaderno el Dr. Pedro Francs ofrece un enfoque terico de la RSE que
apela a la reflexin prctica, incidiendo en qu aspectos la definen y qu modelos para
gestionarla se encuentran ms consolidados.
El II Cuaderno fue Gestin integral de la RSE: El caso de

La coleccin de Cuadernos Fortica pretende


trasladar, de manera concisa y sencilla, una nueva
filosofa empresarial no slo a los profesionales
ligados a la Responsabilidad Social, sino a todas
aquellas personas interesadas en tener una nocin
bsica sobre la misma".

Novartis en Espaa, en el que el Dr. Joan Fontrodona,


Director Acadmico del Center for Business in Society (CBS)
en IESE Business School, ilustra de forma concreta, a travs
de un business case, cmo se implanta un sistema de
gestin y de responsabilidad social en una organizacin, con
el objeto de que las empresas obtengan un ejemplo de

Fernando Mugarza, Presidente de Fortica.

referencia frente al cual podrn medir sus prcticas u obtener


nuevas ideas.

El III Cuaderno, Responsabilidad Social en las Empresas Familiares, fue publicado en


colaboracin con el Instituto de la Empresa Familiar y escrito por su director Javier Quintana. El
autor analiza en este ejemplar cmo se incorporan en un sector concreto, como es el de las
empresas familiares, las estrategias de Responsabilidad Social.
El IV ejemplar, titulado La integracin de la RSE en el sistema de gestin de la empresa es
una gua escrita por Francisco Ogalla, en la que el autor pone a disposicin de las empresas
un sistema integrado de gestin que sustenta la interrelacin entre las polticas, estrategias,
comportamientos y procesos de la empresa, al mismo tiempo que facilita el enfoque de las
actividades de la organizacin (procesos de negocio) desde los principios del desarrollo
sostenible, con una base tica y socialmente responsable.
Los Cuadernos que, a lo largo de 2006, seguirn a los publicados en 2005 son: una
publicacin sobre Inversin Socialmente Responsable, un cuaderno sobre Reporting y
Comunicacin, un trabajo acerca de la Base de la Pirmide y otro sobre Buen Gobierno.

8.5. Encuentros Sectoriales

17

Desde 2004, el Ciclo de Encuentros Fortica pretende ser un foro que propicie el anlisis e
intercambio de los factores que han llevado a distintas organizaciones a desarrollar

distintas reas funcionales como en su comunicacin con el entorno.


Estas sesiones monogrficas se proyectaron como punto de encuentro entre directivos,
profesionales de los medios de comunicacin, la clase poltica y agentes sociales, para
fomentar la implicacin de todos los grupos de inters en el desarrollo de lneas de trabajo
coordinadas.

El ao 2005 ha servido para consolidar el ciclo en su aspecto sectorial, dado el enorme inters
que ha despertado en todos los sectores sobre los que han versado los ltimos encuentros.
Estas jornadas abiertas han reunido, en concreto en 2005, a los profesionales de mayor
prestigio en el campo de la Responsabilidad Social en tres sectores relevantes en nuestra
industria, como son Automocin, Turismo y Farmacia para que intercambiaran y transmitieran
al pblico su visin y sus experiencias de xito. Durante 2006, otros tres sectores
representativos de la economa (Finanzas, Construccin y Energa) protagonizarn el debate.

QU HACEMOS

experiencias de xito en trminos de Responsabilidad Social Corporativa, tanto en las

18

8.6. Cursos de Verano 2005


Si por algo apost Fortica el pasado ao es por su firme compromiso de difundir y generar
foros de intercambio de experiencias y buenas prcticas para que la nueva cultura de empresa
que se est imponiendo y que pasa por adoptar polticas de gestin socialmente responsable

QU HACEMOS

llegue a todos los estratos de la sociedad.

Foto grupal de los asistentes al seminario de Santander.

En base a este objetivo, la asociacin quiso aprovechar dos de los enclaves acadmicos ms
importantes para promover la RSE desde el seno universitario, como son los Cursos de Verano
de El Escorial y de la Universidad Internacional Menndez Pelayo.
Un encuentro en el primer escenario, los pasados 27 y 28 de junio, y un curso especializado
en Santander del 11 al 15 de julio, que reunieron a importantes expertos en esta materia, se
saldaron ambos con una exitosa participacin de alumnos y la afluencia de personalidades
acadmicas y empresariales. Dentro del marco del curso de la UIMP, tuvo lugar tambin, el 14
de julio en el Palacio de la Magdalena, el acto de entrega del II Premio Fortica-MSD a la
Investigacin en el campo de la tica
Empresarial, un galardn que ha sentado
un precedente en este campo y que este
ao

recay

en

los

trabajos

de

representantes de ESADE y la Asociacin


de Biotica Clnica y Fundamental.

El seminario de Santander cont con la asistencia


de 71 matriculados, lo cual lo sita como el curso
ms concurrido de la UIMP durante esa semana.
15 de los estudiantes asistentes haban sido
becados por Fortica y MSD para asistir al mismo.

Adems, el Seminario sirvi como importante plataforma de

19

impulso del Grupo AUGE (Agrupacin Universitaria para la


Gestin tica), un movimiento joven que naci como red
universitaria a partir de alumnos de la Universidad de
consigui numerosos adscritos de otras universidades,
llegando a crear su primer manifiesto constitutivo del grupo,
que han denominado Carta Responsable de Santander. La
RSE, un compromiso universitario.

8.7. Premios
8.7.1. Premio Fortica-MSD a la investigacin en el campo de la tica empresarial
En 2005, y dentro del marco del curso de Verano de Fortica en la UIMP anteriormente citado,
tuvo lugar en el Palacio santanderino de la Magdalena el acto de entrega del II Premio MSD
para la investigacin en el campo de la tica Empresarial, un certamen que ya se ha
consolidado como un referente en el campo de la RSE a juzgar por la excelente calidad de los
trabajos presentados en este segunda convocatoria.

Acto de entrega del II Premio de Investigacin. Palacio de la Magdalena, Santander.

A travs de este premio, el primero creado en Europa de este cariz, MSD y Fortica reconocen
aquellos estudios e investigaciones que contribuyen a conocer y difundir la cultura de la
gestin tica, promueven la gestin responsable y analizan la responsabilidad social en las
organizaciones actuales.
Josep M Lozano, director del Instituto Persona, Empresa y Sociedad de ESADE, y Conxita
Folguera, profesora de ESADE, fueron premiados en esta segunda edicin por la investigacin
titulada Danone en Ultzama, un trabajo sobre el cierre en 1994 de la planta de Danone en el

QU HACEMOS

Zaragoza y que a raiz del seminario de Fortica en Santander

20

Valle de Ultzama (Navarra), como ejemplo de innovacin en Responsabilidad Social de la


empresa.
El trabajo acerca del cierre de la fbrica navarra comparti ex aequo el primer premio con el
estudio de la Asociacin Biotica Fundamental y Clnica titulado 'La tica en las
organizaciones sanitarias. Nuevos Modelos de calidad, una investigacin sobre los contenidos

QU HACEMOS

ticos aplicables a las empresas sanitarias'.


Adems, el accsit fue otorgado a los autores Juan Luis Martnez, Cristina Simn y Ana
Agero, del Instituto de Empresa y la Fundacin Rafael del Pino, por su investigacin titulada
'La accin social de la empresa. Alianzas entre empresas e instituciones no lucrativas. El caso
espaol y latinoamericano'.
El acto de entrega del premio tuvo lugar en la Universidad Menndez Pelayo (UIMP) en
Santander y cont con la presencia de Juan Jos Barrera, Director General del Ministerio de
Trabajo y Asuntos Sociales; Dolores Gorostiaga, Vicepresidenta del Gobierno de Cantabria, y
Consejera de Relaciones Institucionales y Asuntos Europeos; Ricardo Dez Hochleitner,
Presidente del jurado y Presidente de Honor del Club de Roma; Luciano Parejo, Rector de la
Universidad Internacional Menndez Pelayo; Fernando Mugarza, Presidente de Fortica; y
Regina Revilla, Directora de Comunicacin y Relaciones Externas de MSD.

8.7.2. I Premio de periodismo y Responsabilidad Social Empresarial


La organizacin por parte de
Fortica y Novartis de este
premio periodstico, primero
en el mbito de la RSE en
Espaa, refleja el compromiso
de ambas entidades con la
difusin de una cultura de
gestin tica y responsable en
las organizaciones.
As, esta iniciativa, nacida en
2005 con el propsito de
fomentar la utilizacin de
cauces mediticos para la
Acto de entrega del I Premio de Periodismo y RSE. Madrid.

mejor implantacin de dicha


cultura y su difusin a todos

los niveles de la sociedad, premi en su primera edicin el fomento del rigor, la investigacin,
la labor de divulgacin y la calidad profesional de los trabajos publicados y emitidos.

El artculo Las empresas cuidan su responsabilidad corporativa donde ms riesgos tienen,


escrito por Ester Uriol y publicado en el diario econmico Cinco Das fue galardonado con el

21

Primer Premio.
Adems, se entregaron un primer y segundo accsit, que correspondieron al reportaje

Udas y publicado en la revista Diffusion Sport Magazine y al artculo de opinin Empresa


responsable, que ngel Castieira y Josep Mara Lozano publicaron en el peridico La
Vanguardia.
Por ltimo, se estim conveniente otorgar dos menciones especiales del Jurado, al reportaje
especial sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del programa Globoeconoma,
emitido en CNN + y al Servicio de Noticias de RSC de la Agencia Europa Press.
El Jurado de esta primera edicin del premio estuvo compuesto, bajo la presidencia de D.
Fernando Gonzlez Urbaneja, Presidente de la Asociacin de la Prensa de Madrid, por: D.
Alberto Urtiaga, Presidente de Honor de Fortica, D. Jos Manuel Velasco, Director de
Comunicacin de Unin FENOSA, D. Dmaso Munrriz, Director de la Fundacin Caja Navarra,
D. Joan Fontrodona, profesor adjunto de tica Empresarial del IESE Business School, Da. Ana
Medina, redactora jefe de Empresas del diario Expansin, Da. Arantxa Corella, redactora del
diario Cinco Das, D. Carlos Cachn, redactor de La Gaceta de los Negocios y Director de la
Ctedra de Desarrollo y Medioambiente de la Universidad Antonio de Nebrija, Da. Yolanda
Martnez, profesora de la Facultad de Ciencias de la Informacin de la Universidad
Complutense de Madrid y Da. Montserrat Tarrs, Responsable de Comunicacin Externa de
Novartis Espaa, que particip con voz pero sin voto.
Fortica ha contribuido con esta iniciativa que tendr continuidad en siguientes convocatorias
anuales, a fomentar un concepto rico y bien fundamentado de la RSE y a arrojar luz sobre este
campo a la vez que a potenciar la trascendencia otorgada por los medios a este aspecto de la
realidad econmica y social.

8.8. Difusin de la RSE


Una de las patas de la labor de contribuir a la difusin de la RSE asumida por Fortica, es
desempeada a travs de su papel como referente espaol en este mbito. Su presencia en
jornadas y foros de Responsabilidad Social se hace cada ao ms patente, y a su vez le sirve a
la organizacin para medir la intensidad de actividad y el calado de la RSE en los distintos
sectores, adems de en las distintas comunidades del territorio nacional.
Fortica ha estado presente, a lo largo de 2005, en los principales foros sobre RSE celebrados
en el pas y tambin en la Unin Europea, as como invitada a participar como ponente de

QU HACEMOS

Responsabilidad Social Empresarial: modelo de gestin del siglo XXI, escrito por Clarisse

22

referencia en muchos de ellos. El


presente

grfico

recoge

los

porcentajes de la participacin
de

la asociacin en distintas

jornadas y eventos de forma


QU HACEMOS

territorial,

que

en

nmeros

totales contabilizan una suma de


47 jornadas a lo largo del periodo
2005.
En base a esta aproximacin que deja fuera a tantas comunidades espaolas, Fortica se ha
propuesto la difusin y la penetracin de un modo mucho ms autonmico y local como uno
de sus ejes estratgico de los prximos aos.

8.9. FORETICApuntoES
El dominio de Fortica www.foretica.es - cumple la importante funcin de actuar como
vehculo de comunicacin y encuentro de los socios de Fortica (stos tienen acceso
personalizado a documentos internos y noticias de carcter interno y organizacional), as
como la funcin de servir de escaparate al pblico sobre las mltiples actividades que lleva al
cabo la asociacin. Adems, la pgina ofrece informacin
actualizada sobre las noticias, eventos y documentos de RSC
de mayor inters que se produzcan dentro y fuera de nuestras
fronteras.
Fortica.es constituye asimismo una gua de contenidos, tanto
divulgativos como ms tcnicos, sobre el mundo de la tica
empresarial en permanente actualizacin y vanguardia. Ofrece
servicios como un boletn de noticias quincenal (El
Termmetro de la RSE) que se difunde electrnicamente de
forma gratuita entre todos los socios y los suscritos al servicio.
Los socios de Fortica reciben asimismo un boletn mensual
(llamado El 21) para que estn totalmente informados de las
ltimas novedades y proyectos en los que la asociacin est comprometida. Existen adems
vas de participacin y consulta dentro de la pgina, como son los foros o las consultas que se
encuentran a total disposicin del lector.
En tan solo un ao, la web de Fortica ha doblado el nmero de suscritos a su newsletter
(actualmente cerca de 1.500) y ha registrado ms de veinte mil visitas.

Fortica est trabajando en actualizar su imagen y dinamizar sus herramientas de

23

comunicacin. A finales de 2006, la asociacin lanzar una nueva pgina web con una notable
ampliacin de contenidos y una estructuracin novedosa de los mismos, as como fomentar
la creacin de nuevos cauces de comunicacin del pblico con la organizacin a travs de la

RESUMEN ECONMICO

red.

9. FORTICA EN LOS MEDIOS


El balance, que recoge ms de 300 impactos tanto en
medios

locales

como

nacionales

tanto

especializados como generalistas, ha convertido a


2005 en el ao en que Fortica dio el salto cualitativo
en su comunicacin externa.
La organizacin, no obstante, considera que an
queda mucho camino por recorrer para que los medios
consideren la Responsabilidad Social como un sujeto
noticioso de primer orden. Iniciativas como la creacin
del Primer Premio creado en Espaa de Periodismo y
RSE, son propuestas que se alinean con este propsito
de acercar la masa meditica al fenmeno de la RSE.

10. RESUMEN ECONMICO


Fortica

ha

finalizado

su

mejor

ejercicio

Fortica cierra el ao pudiendo compensar las prdidas

econmico hasta la fecha en 2005. Las claves han

acumuladas de ejercicios anteriores, tras arrojar un supervit

sido las siguientes:

de 19.681,26 . El margen neto antes del cmputo de


ingresos no recurrentes1 ha sido del 1,83% del volumen de
ingresos, lo que

supone un pleno equilibrio a nivel

presupuestario.
El principal motivo de la mejora de los resultados ha sido un
fuerte incremento de los ingresos, que han crecido en un 62%
con respecto al ejercicio anterior. Por el lado de los costes, se

Fortica recupera el saldo positivo en su


patrimonio neto.
2005 cierra en equilibrio presupuestario
ligeramente por encima de la banda del +/- 5%
sobre ingresos que se haba fijado como
objetivo.
Progresa la transicin del modelo de cuotas
al modelo de servicios

Los ingresos no recurrentes se refieren a la concesin de una subvencin por parte del Ministerio de Trabajo y

Asuntos Sociales por un importe de 14.260 .

24

ha consolidado un nuevo modelo de gestin por proyectos, que ha permitido un mayor ajuste
presupuestario en cada actividad.

RESUMEN ECONMICO
Evolucin de Resultados

Ingresos por actividades

La evolucin de los ingresos por categoras ha sido la siguiente:


por un lado, un incremento del 30% en la facturacin por cuotas

25

de socio y por otro, un 137% en los ingresos por servicios.


El buen comportamiento de los servicios ha permitido a la

que permita hacer frente al Plan Estratgico 2006-2007.


El Plan prev un significativo incremento del apalancamiento
operativo, toda vez que incorpora el aumento de la plantilla y la
asuncin

de

un

mayor

volumen

de

gastos

generales2

(arrendamientos, seguros, equipos, etc.).

10.1. Estado de la cuenta de resultados

Los gastos derivados de las instalaciones y equipos han sido asumidos por la compaa Novartis durante los dos

ltimos ejercicios

RESUMEN ECONMICO

asociacin avanzar hacia un modelo de generacin de ingresos

26

10.2. Flujo de caja

RESUMEN ECONMICO

11. EQUIPO GESTOR

12. LISTADO DE SOCIOS


SOCIOS PROMOTORES

Fundacin SIS

SOCIOS ENTIDAD

Merck, Sharp & Dohme


ADIF

de Espaa

Alares Human Services

Novartis Farmacutica

AstraZeneca

Renfe

Caja Navarra

Sanofi-Aventis

Corporacin Grupo Norte

Union FENOSA

ACES (Asociacin de
Cadenas Espaolas de
Supermercados)
ADD Work Systems S.L.
AENA

AFITI (Asociacin para el

Bureau Veritas Quality

Chequeo Gestin y

Fomento de la

Internacional

Planificacin Legal S.L.

Investigacin y la

(BVQi Espaa S.A.U.)

Incendios)
ANAF (Asociacin

Caja de Burgos

Certificacin, S.L.

Calidad y Direccin S.L.

DNV (Det Norske Veritas


Espaa, S.L.)

Cariotipo MH5

Nacional de Agentes

Ditrama, QM, S.L.

Financieros)

CESI Iberia, S.A.

Applus +

CIBA Vision, S.A.

Dpto. de Disciplinas
(LGAI-Technological
Center, S.A.)

COETICOR (Colxio Oficial


de Enxeeiros Tcnicos

APROMA (Asociacin

Industriais de A Corua)

Ambiente)
Asociacin Cluster del
Conocimiento en Gestin
Empresarial
Asociacin ECOVAL
Asociacin Espaola de
Cientficos
Asociacin Nacional de

Colegio Oficial de

Jurdicas y de la
Administracin.

CEU)

Farmacuticos de Madrid
DQ Cert, D Qualitas
Contica

Certificacin, S.A.

Construcciones Curto

Dpto. de Economa

S.A..

Aplicada e H Econmica
(UNED)

Construcciones Llabrs
Feli, S.A.

ECA CERT, Certificacin,


S.A.U.

Consulting Orbere, S.L.


EPIDOR, S.A.
Contamicro, S.A.

Auditores y Verificadores
Ambientales (ANAVAM)

Facultad de Ciencias

(Universidad San Pablo-

Profesional
Interdisciplinar del Medio

Jurdicas Bsicas de la

Etia Consultora
Contratas y Obras,

Estratgica

Empresa Constructora,
ASORCO (Asociacin de

S.A.

Euroquality

Costa i Associats

Forum Empreses de

Proqualitat, S.L.

Qualitat

Creating Comunicacin y

Fundacin ARSIS

Organismos de Control)
Berbs Asociados S.L.
Bidea

Marketing, S.A.
Fundacin INEVAL

LISTADO DE SOCIOS

Dekra Intertek

Tecnologa de la
Seguridad contra

27

28

G.P. Inforpress

MRT Iniciativas y

The Eat Out Group

Desarrollo
TV Internacional Grupo

Gerogestin Servicios
Gerontolgicos, S.A.

NCA Grupo Consultor

TV Rheinland, S.L.

GOSBAN Empresas de

Neumticos Michelin

UEM (Universidad

LISTADO DE SOCIOS

Europea de Madrid)

Comunicacin S.L.
Novotec Consultores, S.A.

Valora Consultores

IDEA Social (Instituto de


Desarrollo y Accin
Social)
IADE
ICI Espaa, S.A.
IMPRE-Expertos en
Prevencin, S.L.
INDECA (Instituto para el
Desarrollo de la
Comunicacin Aplicada)
INDRA Sistemas, S.A.
Ingenius Team S.L.

Optimiza
VEA Qualitas, S.L.
Proinvenio
Vertisub, S.L.
Q&M, Quality &
Management
Qualia Consultores, S.L.
Sanitas

SOCIOS PERSONALES

SEMATEC Servicios
Medioambientales y
Tcnicos, S.A.
Servicio de Certificacin

D. Abel Beltrn Gistas


D. Alberto Urtiaga de Vivar
Frontelo

de la Cmara de
Comercio e Industria de

IAC Inspeccin, Auditora

Vitalia Consulting S.L.

D. Ana M Naveira Naveira

Madrid
D. Ana Mara Castillo

y Certificacin, S.L.
SGS ICS Ibrica, S.A.

Clavero

Siglo XXI de

D. Antonio Herguedas

Comunicacin

Snchez

Instituto de Estudios para


la Paz y la Cooperacin
(IEPC)

Empresarial, S.L.

D. Begoa Garca Sarasa

Fundacin Intervida
SITE 5 Consultora de
Llanera S.L.

Gestin, S.L.

Medialuna

Tea-Cegos Deployment,

Comunicacin, S.L.

S.L.

Mirandaola, Servicios

TELICE, Telfonos Lneas y

Medioambientales

Centrales, S.A.

D. Benjamn Fernndez
D. Cristina Rodrguez
Mazagatos
D. Daniel Romano Muoz
D. Dorleta Olabide Huelga

D. Doroteo Gonzlez Pastor

D. Jos Mara Mirmi Clua

D. Manuel Murillo Rosado

D. Enrique Conde Blanco

D. Josep M. Lozano i Soler

D. Mara Jos Arasa

D. Flix Velasco lvaro

D. Juan Casals Ovalle

D. Francisco Javier Galaso

D. Juan Molero Lacarte

D. Francisco Gonzlez

D. Juan Carlos Gimeno

Galn

Gascn

D. Mateo Torres Gmez

D. Francisco Alonso Gil

D. Juan J. Cadrecha Nava

D. Miguel Angel Roldn

D. Gabriel Esteban i Alayo

D. Juan Jos Cubero Marn

D. Germn Granda Revilla

D. Julio Bollan Pastor

D. Gregorio F.J. Acero

D. Koldobike Olabide

lvarez

Huelga

D. Ins Garca-Pintos

D. Livia lvarez

Balbs

Basterrechea

D. Rafael Pic Surez

D. Irene Saavedra

D. Luca Esteban de la

D. Rosa Alonso i Martnez

Robledo

Torre

29

Cardona

D. Mario Ortiz Fernndez

Escudero
D. Myriam Urtiaga de Vivar
Esteban
D. Pedro Francs Gmez
D. Pilar Blaya Hernndez

D. Rosa M. Fernndez
D. Jaume Alsina Oliva

D. Luis Muiz del Busto


D. Rosario Esther Moreno

D. Javier Zardoya Gimeno

D. Luis Enrique Medina

Lpez

Bermudez
D. Jess Gonzlez Babn

D. Santiago Sousa Carreira


D. Luis Javier Snchez

D. Joan Balaguer Tarragn

Fernndez

D Susanna Salvador
Iborra

D. Joan Fontrodona Felip


D. Jos Castro Pardo
D. Jose M. Lpez Puertas

D. Luis Mara Arribas


Gmez

Snchez
D. M Nieves lvarez
Nieto

D. Jos M Vicens Gmez


D. Maialen Escalada
D. Jos Manuel Gonzlez

Navaridas

Estvez
D. Manuel Camporro
D. Jos Manuel Camacho
Requena

D. Toms de la Rosa

Vallina

D. Toms Baudn Pichardo


D. Vicente Querol Bellido

LISTADO DE SOCIOS

D. Marian Gmez Campoy

30

13. COMPOSICIN ACTUAL DE LA JUNTA DIRECTIVA


Elegida en Asamblea General celebrada el 16 de Marzo de 2006 en Madrid.

COMPOSICIN ACTUAL DE LA JUNTA DIRECTIVA