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Gua Bsica para utilizar el

tabulador de sueldos y salarios

Tabulador de Sueldos y Salarios


Guadalajara

Gua para usar el tabulador

Que es un Tabulador de Sueldos y Salarios?

Qu utilidad tiene para mi empresa?

Cmo se usa el tabulador de sueldos y salarios?

Cmo puedo ponderar un salario para mi


empresa? Ejemplos prcticos

Qu es un tabulador de
sueldos y salarios?

Qu es un tabulador de sueldos y Salarios?


Es un instrumento que nos permite conocer el salario promedio que
pagan las empresas a sus trabajadores. La informacin se detalla
por puesto y su salario correspondiente.
Adems, el Tabulador de Cmara nos permitir conocer:
a)
b)
c)
d)

Sueldos y salarios promedio por puesto


Costo impositivo para la empresa por puesto de trabajo
Aspectos que se toman en cuenta para el reclutamiento
Caractersticas del mercado laboral en Guadalajara, con
respecto a la muestra de empresas participantes en nuestro
estudio.

Qu utilidad tiene para mi


empresa?

Usted puede usar el tabulador para:


a) Determinar y ponderar los salarios de contratacin de nuevo
personal.
b) Conocer las actividades que desarrolla cada puesto en su empresa.
c) Tener en cuenta del panorama del mercado laboral en Guadalajara,
es decir, qu habilidades y caractersticas se valoran ms entre los
empleadores.
d) Determinar los perfiles de los puestos claves que su empresa
requiere.

Cmo se usa el tabulador


de sueldos y salarios?

El estudio y tabulador de sueldos y salarios de la Cmara de Comercio contiene diferentes


secciones y cada una aporta a su negocio una herramienta distinta.
En primer lugar, la herramienta bsica es el tabulador de sueldos, que contiene a detalle:
Puestos ms
estandarizados

Das que labora a la


semana

Sueldo / salario mensual

Horas que labora por da

Mnimo Mximo Promedio Mnimo Mximo Promedio

(pesos)

Mnimo

Mximo

Promedio

Costo
Costo
laboral
laboral
promedio
total
Con
Con
prestaciones prestaciones NO impositivo promedio*
Costo laboral promedio

garantizadas

garantizadas

1. Los puestos ms comunes en las


empresas

Gerencia General
Gerente General

13

$ 4,000

$ 50,000

$20,084

4,805

6,025 $

402

$ 31,316

5
5
5
5
5
5
5

7
7
6
6
7
7
6

6
5
6
5
6
6
5

5
4
6
6
4
6
8

10
8
9
10
10
10
9

9
7
8
8
8
8
8

$
$
$
$
$
$
$

6,474
3,280
5,000
3,000
2,200
2,200
4,500

$ 27,500
$ 12,000
$ 16,000
$ 15,000
$ 20,000
$ 10,000
$ 6,500

$14,164
$ 9,097
$ 8,959
$ 6,745
$ 6,045
$ 5,850
$ 5,600

$
$
$
$
$
$
$

3,388
2,176
2,143
1,614
1,446
1,399
1,340

$
$
$
$
$
$
$

4,249
2,729
2,688
2,024
1,813
1,755
1,680

$
$
$
$
$
$
$

283
182
179
135
121
117
112

$
$
$
$
$
$
$

22,085
14,185
13,969
10,517
9,425
9,121
8,732

5
5
1
3
5
5
5
6
5
3
5
5
5

7
6
6
6
6
7
6
5
6
6
7
6
6

6
6
5
5
6
6
6
5
6
6
6
5
6

5
6
3
5
7
4
4
8
4
6
4
8
6

12
9
10
10
10
10
10
6
10
10
9
9
10

8
8
8
8
8
8
8
6
8
8
8
8
8

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

4,000
6,000
1,500
4,000
2,400
3,500
2,800
4,800
2,400
1,800
3,000
4,800
1,900

$ 30,000
$ 18,000
$ 22,000
$ 18,000
$ 17,000
$ 17,000
$ 20,000
$ 11,200
$ 15,700
$ 11,220
$ 10,000
$ 6,000
$ 9,000

$13,050
$10,650
$10,019
$ 9,692
$ 9,008
$ 9,006
$ 7,246
$ 6,978
$ 6,963
$ 5,955
$ 5,630
$ 5,300
$ 5,163

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

3,122
2,548
2,397
2,319
2,155
2,154
1,734
1,669
1,666
1,425
1,347
1,268
1,235

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

3,915
3,195
3,006
2,908
2,703
2,702
2,174
2,093
2,089
1,786
1,689
1,590
1,549

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

261
213
200
194
180
180
145
140
139
119
113
106
103

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

20,347
16,606
15,621
15,112
14,046
14,042
11,299
10,880
10,857
9,285
8,779
8,264
8,050

Comercializacin y ventas
Gerente de ventas
Mercadotecnia y Relaciones Pblicas
Supervisor de ventas
Vendedor de cambaceo
Ventas
Vendedor de mostrador /piso
Ventas por telfono

Administrativos
Gerente administrativo
Gerente de Recursos Humanos
Contador
Compras
Jefe de Almacn
Crdito y cobranza
Administracin de ventas
Facturacin
Auxiliar administrativo
Caja
Secretaria
Recepcionista
Almacn

Nota: la informacin contenida en el tabulador est promediada y funciona


como un mecanismo para para determinar los sueldos de futuras
contrataciones, en conjunto con el sistema de puntuacin de perfiles.

2. Los das y las horas que se laboran


en promedio
3. Los sueldos mnimos, mximos y
promedios
para
el
puesto
detallado.
4. Los costos promedio de las
prestaciones de ley y opcionales
para la empresa, as como el costo
impositivo.

5. El costo total laboral promedio de


acuerdo al puesto.

Cmo se usa el tabulador


de sueldos y salarios?

De acuerdo al tamao y las necesidades de su empresa, puede elegir entre ms


de 40 puestos predeterminados en las fichas especficas por categoras que
contienen informacin detallada por puesto, permitindole tener un control
sobre los perfiles de su capital humano:
Secretaria
1. Actividades especficas y adicionales del
puesto.

Actividad o Funcion Principal

Actividades Secundarias

Atencin telefnica, manejo de agenda, atencin a clientes, archivo, administracin, trmites.

Cotizaciones, presupuestos, ventas, cobranza,


facturacin, contabilidad, recepcin, pagos,
telemarketing, contabilidad, mensajera.

No. De das que labora a la semana

No. De horas que labora al da

2. Promedios de horas y das laborados.


3. Preparacin acadmica o
recomendada para el puesto.

tcnica

4. Rango de salario del puesto.


5. Costos laborales e impositivos promedio
del puesto.

Mnimo

Mximo

Promedio

Mnimo

Mximo

Promedio

% con estudios de
licenciatura

% con formacin tcnica

% que percibe
ingresos extra al
salario

26.09%

52.17%

8.70%

Sueldo/Salario mensual (pesos)


Mnimo

Costo laboral promedio con


prestaciones garantizadas

Costo laboral promedio


Costo laboral
incluyendo prestaciones
promedio impostivo.
no grarantizadas

1,346.90 $

1,689.08 $

112.61

3,000.00 $

Mximo
10,000.00

Promedio

5,630.26

Costo Laboral Total promedio*

8,778.85

Cmo se usa el tabulador


de sueldos y salarios?

Como complemento, el tabulador incluye mapas de percepcin con las habilidades y


requerimientos intangibles ms frecuentes que los empleadores de la localidad buscan para
los puestos de sus empresas.

Esta herramienta ayuda al


empresario a conocer los
intangibles ms valorados en
el mercado laboral de
Guadalajara para elaborar
perfiles mas completos que se
adapten a los puestos que
necesitan contratar.

Cmo se usa el tabulador


de sueldos y salarios?
El tabulador de sueldos y salarios de la Cmara de Comercio cuenta con un diagnstico del
mercado laboral, que incluye los hbitos de contratacin y pago ms comunes entre los
empleadores de Guadalajara.

Esta herramienta permite al


empresario consolidar estrategias
para contratar capital humano de
manera eficiente y cubrir las
necesidades de la empresa

Cmo se usa el tabulador


de sueldos y salarios?

Adems, posee un sistema de tres niveles de puntuacin, con los mximos por nivel para
determinar el salario de una contratacin. Estos puntos son una gua para configurar sus
salarios de acuerdo a los perfiles del puesto que Ud. requiere.
Pondera por puntos los salarios de acuerdo a:
1. Las capacidades tcnicas y experiencia del
candidato.
2. El esfuerzo fsico y mental que requiere el
puesto.

Factor

Ponderacin
porcentual de
los factores

Capacidad

40

Esfuerzo

20

Responsabilidad

30

Condiciones de trabajo

10
100

Grados
Subfactor
1. Experiencia
2.Conocimiento
3. Fsico
4. Mental
5. Resultados
6. Supervisin
7. Datos Confidenciales

3. Las responsabilidades que exige el puesto,


en cuanto a resultados, nivel de
importancia, entre otras.
4. Las condiciones y riesgos del puesto
requerido.

Total (%)

8. Ambiente y riesgo
Total (puntos)

II

III

24
16
8
12
15
9
6
10
100

Puntos
48
32
16
24
30
18
12
20
200

72
48
24
36
45
27
18
30
300

Cmo determino un salario de


contratacin de mi empresa?

1.

Definir el puesto a partir de las actividades que se encuentran en las fichas por puesto como actividades principales.

2.

Utilizar el sistema de puntuacin de III grados o niveles para ponderar el salario de la vacante, de acuerdo
al perfil deseado y a las capacidades requeridas. Se debe valorar cada subfactor para el puesto, otorgando una calificacin
que tenga como mximo el puntaje sealado para cada grado o nivel.

3.

Obtener el total de puntos y multiplicarlos por su valor fijo en pesos para obtener el salario diario a ofrecer.

4.

Mensualizar el salario de la vacante y agregar el porcentaje sugerido en la tabla de rangos salariales para conocer el costo
total mensual del puesto requerido.

Factor

Ponderacin
porcentual de
los factores

Capacidad

40

Esfuerzo

20

Responsabilidad

30

Condiciones de trabajo

10
100

Grados
Subfactor
1. Experiencia
2.Conocimiento
3. Fsico
4. Mental
5. Resultados
6. Supervisin
7. Datos Confidenciales

Total (%)

8. Ambiente y riesgo
Total (puntos)

II

III

24
16
8
12
15
9
6
10
100

Puntos
48
32
16
24
30
18
12
20
200

72
48
24
36
45
27
18
30
300

Nota: La tabla de puntuacin ofrece consideraciones para calificar las actividades que desempear la persona a ocupar el puesto, o
las habilidades que el empleado debe abarcar para completar el perfil que su empresa requiere.

Cmo determino un salario de


contratacin de mi empresa?

Ejemplos prcticos:

Don Miguel contrat a un joven de 24 aos para entregar mercanca a sus clientes y recoger
insumos de sus proveedores en la camioneta de su abarrotera. Adicionalmente, el joven se
encargar de cuidar el adecuado mantenimiento al vehculo cuando sea necesario.
Don Miguel sabe que el joven cuenta con experiencia de ao y medio en otra empresa, y
tiene una licencia de chofer vigente desde los 18 aos. El joven solo complet la secundaria,
pero sus actividades sern ms fsicas y con un riesgo moderado de sufrir un percance.
Don Miguel le propone al joven un salario mensual de poco ms de 6 mil pesos, ofrecindole
todas las prestaciones de ley, las cuales, sumadas al salario y al impuesto sobre nminas,
representan una cantidad cercana a los 8 mil pesos. La valuacin del puesto hecha por Don
Miguel deber ser la siguiente:
Sub factores a evaluar
Puesto

Grado

II

II

II

12

15

10

10

12

Chofer

Total Valor por


de
punto
puntos
(pesos)
83

Puntos 18

2.5

Sueldo Sueldo
diario mensual

$ 207.5

$ 6,225.0

Costo
para la Costo total
empresa
$1,680.8

$ 7,905.8

Cmo determino un salario de


contratacin de mi empresa?

La Seora Lozano requiere una vendedora de mostrador para su mercera y decide publicar un
anuncio en el diario, pero no sabe cual es el salario indicado a ofrecer.
La Seora Lozano revisa cul el costo promedio total para su empresa, de acuerdo al estudio de la
Cmara de Comercio y descubre que los dems negocios ofrecen un salario mensual de $ 5,850
pesos mensuales para su negocio. Ella est dispuesta a pagar un poco ms para conseguir ciertas
caractersticas que ayuden a hacer ms eficiente su negocio.
La Seora Lozano requiere una joven de 20 a 24 aos, que tenga experiencia mnima de 1 ao,
conocimientos mnimos de secundaria, buena presencia fsica y que se ocupe tambin de la
limpieza del local. Es posible que est expuesta a manejar cajas depositadas en anaqueles elevados.
La Seora Lozano publica su anuncio con un salario ligeramente arriba de los 6 mil pesos y sabe que
pagar un 27% en promedio ms por impuestos y prestaciones de ley para su empleada. La
valuacin del puesto hecha por la Seora Lozano es la siguiente:
Sub factores a evaluar
Puesto

Vendedor
mostrador /piso

Grado

II

II

II

14

10

12

10

10

10

Total Valor por


de
punto
puntos
(pesos)
81

Puntos 15

2.5

Sueldo Sueldo
diario mensual

$ 202.5

$ 6,075.0

Costo
para la Costo total
empresa
$1,640.3

$ 7,715.3