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Liderazgo:

El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del
grupo no carecen de poder, dan forma a las actividades del grupo de
distintitas maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima
palabra.
Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas
deseadas. Para ser un buen lder se requiere carisma, inteligencia, poder de
convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador,
simpata, cerebro y sobre todo mucho corazn para poder dirigir a un grupo
de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivndolos, estimulndolos
y as alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y
tenga la sensacin de ganancia y no de prdida.
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Explicar si el liderazgo se hace o se nace:

Algunas personas nacen con ventajas claras, pero casi todos pueden llegar a
ser mejores lderes a travs de actividades especficas de desarrollo de la
capacidad de liderazgo, por ello "Los lderes no solo nacen, tambin se
hacen".
Nadie nace enseado y un lder no nace tal cual sino que nace con una
predisposicin gentica que le llevara a adquirir ms fcilmente habilidades
de liderazgo porque su gentica esta de liderazgo porque su gentica est
preparada para ello.
Lder nace significa que nace con predisposicin gentica de tener
cualidades de liderazgo como predisposicin a la sociabilidad, facilidad de
palabra, capacidad de dirigir a esa persona muy probablemente le guste
liderar por qu se siente bien y a gusto, como se siente bien a y gusto querr
practicarlo ms y ms y le coger el gusto a liderar.
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Lder Autoritario

Este liderazgo est constituido por un lder que pretende mantener la solidez
de su equipo de trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y
de el cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad, que no
se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.

Las personas que estn bajo su autoridad, simplemente deben acatar

rdenes y cumplirlas sin derecho a opinin, sin derecho a solicitud de
explicaciones o aclaratorias, y sin poder dar sugerencias, hacer
observaciones, o solicitar algn cambio a las medidas ya propuestas.
Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos
de haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de presin,
nerviosismo, temor, rabia, e impotencia.
Los lderes con estas caractersticas pueden lograr contener su liderazgo,
solo hasta que las personas por debajo de l, consigan una manera de
enfrentarlo, rebelarse, e incluso suplantarlo, por otro lder que sea ms
acorde a lo que requiere el grupo.
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Lder Democrtico

Liderazgo democrtico, aquel que se ejerce por quien o quienes acta/n

como lder/eres, o sea como gua/s de personas pero que lo hacen de modo
participativo, escuchando, aceptando crticas y respondindolas, observando
las necesidades del grupo, y no sus intereses personales, son consejeros
pero a la vez canalizadores de inquietudes, registran las diferencias en la
composicin del conjunto, y las respetan; son solidarios, crebles, motivan,
estimulan, y el seguimiento lo consiguen en base a confianza en sus virtudes
y capacidad para llevar adelante los planes del grupo, que se discuten bajo
su conduccin, planificacin y estrategias.
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Liderazgo autocrtico
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un lder que manda
y gobierna al grupo, que son subordinados a l. El poder, la
fuerza y el gobierno residen en una nica figura, la del lder.
Caractersticas del liderazgo autocrtico:

El lder toma todas las decisiones

No permite la participacin o discusin del grupo

El lder es el dueo de la informacin

No delega responsabilidades

Fija los objetivos a cumplir

Administra premios y castigos

Tiene control sobre todo y sobre todos

Liderazgo Burocrtico

El lder burocrtico dirige a sus empleados a la consecucin de objetivos y

tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a la poltica de
la empresa. El lder burocrtico busca la eficiencia a la hora de desempear
su trabajo en base a estas normas y poltica, donde asienta los pilares de su
autoridad. Crea un ambiente de trabajo rgido entre dirigentes y subordinados
donde stos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas
establecidas por los primeros.
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Lderazgo Paternal

Es el tipo de liderazgo en el que el lder da consejos a sus trabajadores

para que obtengan resultados, les gua el camino e indica la necesidad de
hacer las cosas bien. Recompensa por las cosas bien hechas, pero
castiga lo que se hace mal. Es como un padre pero a nivel empresarial.
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Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que
orientarlos

No delega responsabilidades

Puede ser amable, atento y servicial

Cree que solo l tiene la razn y es muy desconfiado

Considera a las dems personas limitadas

Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca

importancia

Es el considerado nico responsable en el logro de los objetivos

empresariales

Piensa que lo que ms motiva es el dinero y el poder

Da recompensas y castiga si es necesario

Liderazgo Laissez-Faire

La expresin francesa Laissez-faire (dejar hacer) ha sido adoptada en

ciencias sociales para definir un modelo de liderazgo en el cual sus
integrantes trabajan por su cuenta con la aprobacin del lder.