EL LIDER DEL CAMBIO

El cambio no se puede administrar

El cambio es inevitable, un lder del cambio tiene que ver el cambio como una
oportunidad, un lder del cambio busca el cambio, sabe encontrar cambios
acertados y como aprovecharlos tanto dentro como fuera de la organizacin.
Por tanto, esto exige:
1. Polticas para forjar el futuro
2. Mtodos sistemticos de buscar el cambio y adelantarse a el
3. La nica manera correcta de introducir el cambio tanto dentro como fuera de
la organizacin.
4. Polticas para equilibrar el cambio y la continuidad.
Las polticas del cambio
Peter Drucker manifiesta que para ser un lder del cambio hay que tener el
deseo y la capacidad tanto de alterar lo que ya se est haciendo como de
hacer cosas diferentes o nuevas. Y esto requiere de polticas encaminadas a
que el presente sea forjador del futuro.
Primera poltica abandonar el ayer, significa deshacerse de los malos hbitos,
malas prcticas que no han contribuido al buen desempeo o a producir
resultados, para ello es importante cuestionar nuestra actual situacin,
nuestros procesos y procedimientos, nuestros productos y servicios
preguntndonos si son importantes o no, si tienen o valor o no, para al fin
decidir el abandono; por tanto, este proceso de juzgamiento con el papel de
abogado del diablo requiere de un liderazgo efectivo, ejercido por una
persona de alta y probada capacidad.
Segunda poltica mejoramiento organizado, llamado tambin KAIZEN, todo
proceso puede mejorarse, es importante entonces preguntarse o definir qu
significa desempeo. Las mejoras continuas acaban por transformar la
organizacin.
Tercera poltica el aprovechamiento del xito, las empresas tienen que
enfocarse en las oportunidades, para generar innovaciones y cambio en la
organizacin.
Creacin del cambio
Peter Drucker afirma toda organizacin que quiere convertirse en innovadora
tiene que ajustarse con las polticas de cambio.

Ventanillas de oportunidad, son polticas de bsqueda de oportunidades para

innovar, desarrollar nuevos productos o servicios.
Que no hacer, las trampas que deben evitar los lderes son tres:
1) Oportunidad de innovacin que no armonizan con la realidad
estratgica.
2) Confusin entre novedad e innovacin, para ello es importante
hacerse la pregunta Los clientes desean y estn dispuestos a pagar y
3) Confundir movimiento con accin.
La experimentacin
El autor hace mencin a una Ley de la naturaleza que todo lo que sea
realmente nuevo, trtese de un producto o un servicio o tecnologa, encuentra
su mercado principal y su aplicacin principal no donde el innovador y
empresario esperaban, ni para el fin para el cual el innovador o empresario
diseo tal producto, servicio o tecnologa.
Los dos presupuestos del lder del cambio, el primero presupuesto de operacin
para mantener el negocio actual funcionando que es entre el 80 o
90%, y el segundo del 10 o 20% de los gastos totales de la empresa y sirve
para innovar y forjar el futuro.
Cambio y continuidad
Peter Drucker menciona que los lderes del cambio necesitan continuidad,
necesitan saber donde estn situados, conocer a los individuos con quienes
trabaja, necesitan saber que pueden esperar, conocer los principios y normas
de la organizacin.
Es importante considerar como socios a los proveedores, con el fin de
compartir informacin, trabajar coordinadamente, tener confianza.
Es importante que exista equilibrio entre cambio y oportunidad, y debe estar
reflejado en la remuneracin, el reconocimiento y los premios.
La hechura del futuro
El autor presenta una visin manifestando que el futuro est lleno de cambios y
que precisamente no son cambios econmicos, sino son cambios relacionados
con la tecnologa, la poblacin, la poltica, la sociedad, la filosofa y la visin del
mundo.
Por tanto, es importante trabajar para moldear el futuro, seguro corriendo un
gran riesgo de fracasar, pero no hacer nada no te da ninguna posibilidad de
moldear.

Drucker planteas las polticas de cambio, las cuales pueden ayudar a las
organizaciones a mejorar sus resultados, las mismas son las siguientes:
1) Abandono organizado de aquellos productos, servicios, procesos que
estn llegando al fin de su vida.
2) Mejoramiento organizado.
3) Aprovechamiento del xito.

Explica que para crear el cambio es necesario considerar La innovacin

sistemtica, pero que esta innovacin no es un destello de genialidad, sino
que es trabajo duro y este trabajo debe organizarse como parte integral de
cada unidad dentro de la empresa y de cada nivel gerencial. Para un logro
efectivo en la creacin del cambio debe evitarse:
a) Que la innovacin no concuerde con la realidad.
b) Confundir novedad con innovacin.
c) Confundir movimiento con accin.
Y se debe buscar continuamente experimentar, ya que es la prueba de la
realidad, pero afirma que para experimentar se debe tener un presupuesto
que garantice el xito de la poltica planteada.
Por ltimo hace referencia al cambio y continuidad, que no son trminos
opuestos sino polos, aclarando que cuanto ms est organizada una institucin
con miras a hacerse lder del cambio, tendr que establecer la continuidad
interna y externa, adems tendr que equilibrar el cambio veloz con la
continuidad.
Visualizo en estos planteamientos que las actividades organizacionales se ven
afectadas continuamente por los cambios surgidos en la sociedad producto del
arraigo tecnolgico, originado a su vez de la necesidad de la innovacin con el
fin de proporcionar y cubrir las necesidades sociales.
En tal sentido el resultado exitoso de una organizacin en el desempeo de sus
diferentes actividades va a depender de la adaptacin a las transformaciones

originadas de los procesos innovadores, al existir variedad se debe considerar

que se establece una complejidad que afecta directamente el entorno donde se
desarrolla la organizacin, por lo que el gerente debe establecer nuevos
parmetros organizacionales para responder a las exigencias que la sociedad
establezca a la organizacin. De esta manera el gerente debe estar en
capacidad de liderizar los cambios organizacionales y adaptarse a esos nuevos
requerimientos sociales.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
EQUINOCCIAL
CAMPUS SANTO DOMINGO

CIENCIAS DE LA INGENIERIA
INGENIERIA ELECTROMECANICA

ASIGNATURA: Gerencia Empresarial

TEMA:

LOS DESAFOS DE LA GERENCIA PARA EL

SIGLO XXI - PETER F. DRUCKER, Cap 3: Lder en el Cambio

ALUMNO: Cristian Reyes Zambrano

JULIO 2014
Cuestionario Grupo #7
1) En un plan de empresa. Qu se puede decir del producto?
Hay que explicar para qu sirve, Qu necesidad pretende cubrir, Qu innovaciones aporta
2) En un plan de empresa. Qu se puede decir de las personas?
Su conocimiento del mercado, la red de contactos que tienen en l
3) En la valoracin del riesgo. Cul es la pregunta principal que se hace?
Determinar si el fin es lo bastante importante como para justificar el riesgo.
4) en el apartado de promotores de proyecto debe ir:
Identificacin de los promotores, Breve historial profesional, Grado de dedicacin
5) En las especificaciones tcnicas y funcionales se debe:
Conseguir que cualquiera entienda nuestro plan de negocio
6) Factores que condicionan la compra son:
Las razones por las cuales comprar
7) Las descripciones de productos o servicios son:
Descripcin general, Descripcin especfica
8) El plan de empresa se puede definir como:
El documento elaborado por los promotores del proyecto empresarial

9) Un plan de empresa debe ser:

Eficaz, ordenado, comprensible, breve y fcil de leer.
10) En el tem Naturaleza del proyecto: Los protagonistas absolutos de este captulo son:
Producto o servicio