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ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

AURELIO ANDRS PUMAREJO CCERES


3 Semana

Tutora:
Diana Isabel Arroyave Vivas

Servicio nacional de aprendizaje SENA


Sistema integrado de gestin
Valledupar-cesar
2014

INTRODUCCION
La administracin de los recursos humanos (ARH) es el conjunto de polticas y
prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales
relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento,
seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo.
La ARH es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento,
evaluacin y remuneracin de los empleados. En cierto sentido todos los gerentes
son gerentes de personas porque estn involucrados en actividades como
reclutamiento, entrevistas, seleccin y entrenamiento
La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo
que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones
La ARH es una funcin de la organizacin relacionada con la provisin, el
entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el mantenimiento de los empleados
Durante muchos aos existi la creencia generalizada de que el obstculo para el
desarrollo de la industria era el capital. Sin embargo, la incapacidad de una
empresa para reclutar y mantener una buena fuerza laboral es el principal
obstculo para la produccin.

MODELO DE A.R.H.
1. Por qu se deben implementar programas de capacitacin y
desarrollo en una empresa?
Se deben implementar programas de capacitacin y desarrollo en una empresa
porque se otorga mayor conocimiento y conciencia sobre lo que el trabajador a
diario realiza, hacindolo sentirse confiado a la hora de tener que enfrentar
diversos retos, que pueden ir desde el mbito ejecutor de una determinada
maquinara, hasta la capacidad de responder en situaciones cruciales o de
emergencia.
Adems porque hace sentir al trabajador valioso y productivo, pues la empresa
est invirtiendo dinero en l, en su educacin, entrenamiento y desarrollo de sus
capacidades y permite que nuestra empresa se encuentre siempre actualizada.
2. Seleccione la opcin correcta. El modelo para la ARH consiste en:
a. Seleccin, capacitacin y motivacin.
b. Entrada, transformacin y salida.
c. Poltica, econmica y social.

3. Mencione cuales son los desafo de la Administracin de Recursos


Humanos en su entorno e interprete su importancia.
FUNDAMENTOS Y DESAFOS: los empleados deben estar capacitados
para enfrentar los cambios continuos en su entorno y en el entorno de la
organizacin, de esto depende la forma como estos enfrenten los desafos
que estos cambios generan.
PREPARACIN Y SELECCIN: tiene que ver especficamente con la
planeacin, es necesario tener conocimiento previo del puesto para poder
verificar si el empleado cumple con los requisitos que este posee con el fin
de que el desempeo sea ptimo.
DESARROLLO Y EVALUACIN: especificar al empleado las funciones a
desempear y proveerle los elementos que requiere para desempear sus
funciones, con base en esto llevar el debido control sobre su desempeo
para que este no afecte el buen funcionamiento de la organizacin.
COMPENSACIN Y EVALUACION: la empresa debe recompensar al
empleado por lo que este le brinda; adems de brindarle la proteccin

necesaria, es decir brindar instalaciones adecuadas y equipo de proteccin


idneo dependiendo de su funciones, ya que cada da en las diferentes
actividades que desempeamos nos enfrentamos a muchos peligros.
RELACINES CON EL PERSONAL Y EVALUACIN: del estado de nimo
del personal de la empresa depende el logro de los objetivos, teniendo en
cuenta que si una persona esta desmotivada no realizara sus funciones con
la actitud adecuada para que esta sea idnea. El departamento de recursos
humanos debe ejercer control sobre desempeo de los empleados y los
factores que lo afecten.
4. Relacione el tem del lado derecho con cada elemento que le
corresponda del lado izquierdo:
I

II

III

IV

Es informar a todos los


nuevos
elementos,
estableciendo planes y
programas, con el objetivo de
acelerar la integracin del
individuo en el menor tiempo
posible al puesto, al jefe y a
la organizacin
Formalizar el trabajo con un
documento de carcter legal
que genera obligaciones y
derechos para las partes y
puede ser de carcter
individual o Colectivo
Se trata no solamente de
aceptar
o
rechazar
candidatos si no conocer sus
aptitudes y cualidades con
objeto de colocarlo en el
puesto ms a fin a sus
caractersticas
Conjunto de esfuerzos que
hace la organizacin para
atraer, convocar al personal
mejor calificado con mayores
posibilidades de integracin

III

PROCESO DE SELECCIN
DEL PERSONAL

I
INDUCCIN DEL CARGO

IV
RECLUTAMIENTO

II
CONTRATACIN

5. Indique si los siguientes enunciados son verdaderos o falsos:


V

F
V

Si una empresa capacita a su personal, puede mejorar Eficiencia y


eficacia en el rendimiento del trabajo y por tanto incrementar su
utilidad
capacitar al personal es mediante institutos especializados en
determinada rea funcional
Cada persona debe procurar contar con las destrezas y
habilidades requeridas para el desempeo de su cargo.

6. Completar segn corresponda:


7.
a) Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructura de salarios
equilibradas la empresa mediante la administracin de salarios se propone
alcanzar los objetivos organizacionales.
b) Existen leyes que afectan la compensacin que se paga a los empleados
en trminos de salarios mnimos, tarifas de tiempo extras y prestaciones.
c) La mejor manera de ganar la cooperacin de los miembros del sindicato
en la determinacin del valor de los puestos es requerir su participacin
activa en el proceso de decidir el valor relativo de las posiciones y en la
asignacin de tarifas de pago justas para estos puestos.
d) Existen dos tipos de equidad en la determinacin de los ndices de pago
y estas son: Equidad externa y Equidad interna.
e) La calidad de las interacciones entre empleadores y trabajadores en
general, tambin define la calidad de una sociedad.
f) El marco legal que regula las relaciones laborales, est dado por cada
pas en su legislacin laboral y contempla: aspectos como, los salarios,
tipos de contratos, las jornadas de trabajo, la previsin, la retribucin a la
productividad, la calidad del producto y la capacitacin de la fuerza de
trabajo, el comportamiento de los mercados laborales.
8. Mencione brevemente las 4 principales causales por las cuales puede
darse por terminado un contrato de trabajo.
9.
Presentacin de certificados falsos para su admisin o tendientes a
obtener un provecho indebido.
Cometer actos inmorales o delictuosos en el lugar de trabajo en
desempeo de sus labores.
Todo acto de violencia, malos tratos o amenazas graves.

Revelacin de secretos tcnicos o comerciales, que d a conocer


asuntos de carcter reservado con perjuicio de la empresa.
CONCLUSION
Tanto la Capacitacin como el Desarrollo de los Recursos Humanos son factores
determinantes en el cumplimiento de los objetivos de toda organizacin.
Desarrollar actitudes as como destrezas (aptitudes) y el crecimiento personal
profesional, en los empleados y ejecutivos permite que stos desempeen su
trabajo con mayor eficiencia y calidad.
El ms importante recurso con que cuenta una empresa es el Recurso Humano.
La capacitacin es por lo tanto, una inversin para la organizacin, pues los
resultados que se obtienen de ella no slo benefician al empleado, sino que
contribuye al logro de los objetivos empresariales.
La utilizacin efectiva de los Recursos Humanos en el momento actual y en el
futuro dentro de la organizacin, depende de la correcta aplicacin de las fases de
capacitacin que se han descrito anteriormente, tales como: Detectar Necesidades
de Capacitacin, Identificar los Recursos para la Capacitacin, Diseo del Plan de
Capacitacin, Ejecucin del Programa de Capacitacin y la Evaluacin, control y
seguimiento. Esta labor tambin permite establecer y reconocer requerimientos
futuros, asegurar a la empresa el suministro de empleados calificados y el
desarrollo de los recursos humanos disponibles.
La evaluacin del desempeo juega un papel muy importante en el desarrollo de
los recursos humanos de una organizacin, pues su correcta aplicacin se
convierte en un medio de motivacin y estmulo en los empleados, que finalmente
termina beneficiando a la organizacin.

BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos14/formacionrrhh/formacionrrhh.shtml