Tendencias en la consultora para

la ingeniera de grandes proyectos

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Trends in Consulting Engineering for Major Projects

Recibido 3 de abril de 2009, aprobado 21 de abril de 2008.

lvaro Torres Macas

Ph.D. Profesor Titular, Departamento de Ingeniera Elctrica y Electrnica, Facultad de Ingeniera, Universidad de los
Andes. Bogot D.C., Colombia.
atorres@uniandes.edu.co

PALABRAS CLAVES
Ingeniera de consulta, competencia, conocimiento,
construccin, contratos, mercado, firmas de ingeniera,
manejo del riesgo, proyectos de ingeniera.

RESUMEN
La ingeniera en Colombia y en el mundo est transfor-

impuestas. Aunque puede decirse que el momento por

mndose no slo en la integracin y cada vez ms amplia

el que pasa la ingeniera es bueno en general, para el

y efectiva utilizacin de las tecnologas informticas sino

xito en la consultora se requiere de nuevas habilida-

tambin en la forma como se contrata e interacta con

des para enfocarse en los cada vez ms reducidos mr-

las entidades propietarias de las obras y los constructores

genes, la mayor competencia local y global, el cada vez

y supervisores de construccin. Las tecnologas inform-

ms escaso y limitado recurso humano experimentado,

ticas tales como los sistemas CAD, bases de datos, mode-

la necesidad de involucrar y capacitar nuevos ingenie-

lacin computacional, visualizacin, etc., fueron el reto

ros, competir en el mercado laboral y los mayores costos

ms importante de la consultora en los aos 90, puede

en la actividad, as como en la adecuada gestin de los

decirse que est siendo superado exitosamente en nues-

nuevos riesgos. En este artculo se presentan de manera

tro pas y que la consultora hace un uso importante y

general las formas de contratacin de las obras de in-

cada vez ms intenso de ellas. Ahora, el impulso a las

geniera y su impacto sobre la actividad especca de la

formas no tradicionales de contratacin de las obras de

consultora en la ingeniera, centrada en las actividades

ingeniera, tales como concesiones, diseo-construccin,

de diseo y supervisin. Se analiza el impacto sobre los

diseo-construccin-mantenimiento, gerencia de pro-

aspectos tcnicos, econmicos y especialmente sobre los

yectos, etc., imponen al ingeniero consultor, diseador

riesgos involucrados. Tambin, se muestran las oportu-

e interventor, nuevos retos y oportunidades. Se requiere

nidades para las rmas de diseo en ingeniera que se

entonces que la consultora en ingeniera se enfoque y

enfoquen en su preparacin adecuada a los nuevos retos

administre de manera que se obtengan los benecios de

que impone la forma como la ingeniera de las grandes

las ventajas que aparecen y se reduzcan las amenazas

obras est evolucionando en el pas y en el mundo.

#27 revista de ingeniera. Universidad de los Andes. Bogot, Colombia. rev.ing. ISSN. 0121-4993. Mayo de 2008

# 27 revista de ingeniera

dossier

Foto: Nicols Borja

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KEY WORDS
Consulting engineering, construction, engineering
projects, engineering contracts, engineering market,
engineering competency, engineering knowledge,
project risk management, engineering firms.

ABSTRACT
Engineering activity is undergoing a major transforma-

imposed by the market and competency. Although, in ge-

tion worldwide and in Colombia, not only related to in-

neral is possible to say that engineering is going through

tegration but also into the intensive use of information

a good moment, however, in order to be successful the

technologies. So, engineering rms are considering large

Colombian consulting engineering needs to acquire new

transformations in the way they carried out their busi-

skills to manage efciently business in the new environ-

ness and how they interact with owner entities and cons-

ment. The main new conditions are: reduced prot mar-

truction builders and supervisors. Computer technologies

gins, locally and globally competition, scarce and limited

such as CAD systems, databases, computer modeling,

experienced human resources, scare of human talent,

visualization, etc. were the most important challenge of

necessity of training programs, higher costs for each acti-

consulting engineering in the decade of the nineties and

vity, higher labor market competition as well as a proper

it is possible to say that is being successfully overcome in

new risk management.This article presents in general way

our country and that every day its use is more important

contracts types for construction and consulting enginee-

and intense. Now, the impulse to non-traditional con-

ring projects and their impact on the specic activity of

tract engineering projects, such as concessions, design-

consulting engineering, focusing on design and supervi-

build, design-build-maintenance, project management,

sion. It is analyzed the impact on technical, economic and

etc., are imposing new challenges and opportunities to

especially on risks involved. It also presents opportunities

consultants, and design and control engineers. Then, it

for engineering design rms focused on their adequate

is required that consulting engineering be approached

preparation to meet new challenges imposed by the way

and managed in a strategic manner in order to derive

how is managed and evolved the engineering on large

real benets from coming advantages and reduce threats

projects in Colombia and in the world.

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INTRODUCCIN

La ingeniera de consulta en Colombia ha experimentado cambios importantes en las ltimas dcadas,

algunos de ellos motivados por la necesidad de involucrar las tecnologas informticas y siempre considerando los conocimientos actuales y el estado del
arte en todas las reas; pero tambin muchos cambios
motivados por el entorno, aparte de la misma tecnologa. Los aspectos ambientales, la mayor sensibilidad
existente en la sociedad a estos aspectos y la legislacin ambiental han obligado a los ingenieros y a la
ingeniera de consulta a involucrar equipos multidisciplinarios y a tener en cuenta elementos sociales y
culturales que en pocas anteriores eran menos determinantes de la ingeniera. As tambin, la legislacin
contractual ha venido cambiando y sobre todo, la
apreciacin de la ingeniera por parte de las entidades
pblicas y privadas propietarias de los proyectos y de
las obras de ingeniera.
Hay aspectos muy positivos en estos cambios en el
entorno y otros aspectos que podran actuar como
fuerzas para reducir la calidad, extensin y detalle de
la ingeniera requerida cuando se trata de obras de
gran envergadura e importancia. El ambiente poltico
y social alrededor de las obras de ingeniera ha conducido en muchos casos a improvisar en las necesidades,
alcances y tiempos prudenciales en los cuales debe
desarrollarse la ingeniera de una obra, conduciendo
en estos casos a grandes dificultades y errores que
posteriormente tienen impactos muy negativos, no
solo en las mismas obras sino en la imagen y prestigio de los ingenieros y de las firmas consultoras de
ingeniera.
Tambin la falta de apreciacin por parte de entidades pblicas de la importancia de tener ingeniera de
alta calidad para diferentes niveles de detalle y alcances, ha sido un factor para obtener en algunos casos
productos de discutida calidad y aumento en las dificultades de los proyectos y grandes obras. Las entidades pblicas encargadas de la ingeniera y de las
obras pblicas no reconocen siempre la importancia
de tener en el pas una ingeniera de consulta de alto

nivel ni de promover la preservacin de los grupos de

conocimiento que lo han adquirido a lo largo de aos
de experiencia en las obras de ingeniera en las cuales
el pas ha invertido. Se ha visto, por el contrario, que
entidades del Estado promueven proyectos con ingenieras deficientes y realizadas en periodo de tiempo
extremadamente cortos que impiden tener soluciones
de ingeniera adecuados.
Es importante por lo tanto, analizar el entorno actual,
su evolucin y la forma como las grandes obras se
desarrollan en el mundo y en el pas, con el fin de establecer las estrategias y acciones que deberan seguir
las firma de ingeniera para obtener las ventajas que
ofrece el mercado y las actuales oportunidades, y reducir las desventajas y los riesgos que stas imponen.
En todo caso, la situacin actual y lo que se puede
apreciar de las tendencias hacia el futuro es de grandes oportunidades para la consultora en ingeniera en
aquellas firmas que sepan adaptarse a los cambios y a
las nuevas necesidades en el mercado.

MODELOS DE DESARROLLO DE PROYECTOS

El objetivo fundamental en los proyectos de ingeniera es lograr que las obras y los proyectos se ejecuten
en el tiempo establecido, a un costo competitivo y
racional. Para lograr este objetivo se establecen estrategias de desarrollo de los proyectos que permitan establecer las diferentes fases, sus resultados, sus costos
y una distribucin conveniente de los riesgos entre el
propietario del proyecto, los consultores, los contratistas de construccin y los supervisores.
Hay dos modelos principales. El modelo tradicional de
DISEO-LICITACIN-CONSTRUCCIN (DBB
por sus iniciales en ingls Design-Bid-Build) y el modelo
considerado ms nuevo DISEO-CONSTRUCCIN
(DB por sus iniciales en ingls de Design-Build o
tambin llamados EPC por sus iniciales de Engineering-Procurement-Construction). Este ltimo ha sido
comn en la industria privada, en la industria petrolera y en la industria de la construccin vertical pero
se ha venido popularizando muy rpidamente en los

ltimos diez aos en la industria de la construccin

pblica de infraestructura.
En el modelo tradicional, la entidad contratante realiza el diseo internamente o lo contrata con una firma
de ingeniera, para obtener las especificaciones y los
planos de construccin y, de manera independiente,
contrata a travs de un proceso de licitacin competitiva a una firma constructora que asume los riesgos
de construccin. Bajo este modelo, la entidad garantiza al contratista constructor que las especificaciones
y planos estn libres de errores, y asume los riesgos
de diseo. Normalmente la licitacin se adjudica al
menor precio.
Realmente las obras de ingeniera histricamente [1]
eran ejecutadas por un constructor principal que haca las actividades de diseo y de construccin, sin
embargo, la complejidad de las obras modernas y la
necesidad de involucrar un nmero cada vez mayor
de especialistas en mltiples disciplinas, hizo que esta
modalidad diera paso a la separacin del diseo. Sin
embargo, estas ventajas han venido deteriorndose en
el sector pblico con los defectos de la institucionalizacin de estos procesos por lo que se han requerido
modelos que permitan una mayor eficiencia, una mejor gestin y control de los riesgos, y la aplicacin de
tecnologas de punta en proyectos estratgicos.
En el modelo diseo-construccin DB una firma
ejecuta ambos procesos: los diseos de ingeniera o
arquitectura y la construccin bajo un solo contrato. En este contrato la firma de diseo-construccin
garantiza a la entidad contratante que producir los
documentos de diseo asumiendo los riesgos de que
sean completos y libres de errores. El proceso de seleccin puede provenir de un proceso de negociacin
o de una licitacin competitiva que combina precio,
duracin y calificaciones del proponente.
Existen muchas variedades del modelo diseo-construccin. En el caso de proyectos industriales, se puede incluir en el contrato la adquisicin de equipos o
materiales completa o parcialmente. En este caso, se
incluye la denominada gestin de compras y el modelo

se denomina EPC (por sus iniciales en ingls de ingeniera-compras-construccin). En general, este modelo se puede adaptar a diferentes necesidades y tipos
de proyectos en donde los riesgos se pueden aceptar
o trasladar en forma diferente entre el cliente o dueo
del proyecto y el contratista.
La Figura 1 muestra los procesos principales de los
dos modelos, incluyendo algunos datos de reducciones de tiempos y costos para el caso de proyectos de
infraestructura, de acuerdo con datos de Design-Build
Effectiveness Study [2]. De acuerdo con este estudio, en
los proyectos de diseo-construccin para obras de
infraestructura viales, si bien no se detectan ahorros
importantes en costo, s existe evidencia importante
reportada sobre ahorros en tiempo de ejecucin de
los proyectos, pues se obtenine comparativamente
una reduccin en tiempo de ejecucin del orden del
14% en 17 proyectos comparados dentro del programa SEP-14 de la Federal Highway Administration
FHWA de los Estados Unidos, desde 1990.
El modelo diseo-construccin puede llegar a incluir
etapas la nanciacin y de mantenimiento de corto,
mediano o largo plazo, llegando a formar parte integral
de modelos de concesin otorgadas por entidades pblicas sobre obras o servicios. Esta extensin se muestra esquemticamente en la Figura 2. Otras alternativas

Figura 1. Esquema de los modelos de desarrollo de proyectos.

Figura 2. Alternativa de extensin del modelo de diseo-construccin.

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incluyen la gerencia de los proyectos EPC, denominados EPCM que pueden incluir diferente asignacin de
riesgos.
La modalidad diseo-construccin DB o EPC ofrece
oportunidades importantes a las firmas de ingeniera
y les ha causado impactos importantes tanto positivos
como negativos en todo el mundo y en el pas. Si se
tiene en cuenta el alto crecimiento de la modalidad
DB o EPC, las firmas de ingeniera deben prepararse
para ser competitivas y mantenerse en el cambiante y
cada vez ms exigente mercado de la ingeniera, que a
su vez ofrece tambin ventajas y oportunidades para
el crecimiento y la obtencin de mejores mrgenes.
La utilizacin cada vez mayor de la modalidad diseoconstruccin ha llevado a algunas Sociedades Profesionales, tales como FIDIC (Internacional Federation
of Consulting Engineers) y el ICE (Institution of Civil
Engineers con sede en Londres) a proponer trminos
como gua para contratos de diseo-construccin. An
con la experiencia en la utilizacin de esta modalidad
de contratacin, no se puede decir que existe una solucin nica e ideal. Siempre habr discusin sobre la
asignacin de los riesgos y reclamaciones que, aunque
muchas veces difciles de conciliar, podrn conducir a
establecer cada vez mejores estrategias y condiciones.
En el caso de los contratos propuestos por el ICE
y denominados New Engineering Contract NEC
existen varias opciones [3]:

Opcin A: Contrato a suma global fija, con programa de actividades.

Opcin B: Contrato con precio basado en cantidades a facturar. Las cantidades pueden variar.

Opcin C y D: Contrato con precio objetivo y con

programa de actividades o cantidades a facturar.
Se comparte un bono o penalizacin si el valor
final est por debajo o por encima del objetivo.

Opcin E: Costos reembolsables.

Opcin F: Contrato de gestin.

Estas opciones tienen como objeto asignar de la manera ms efectiva y conveniente para el proyecto y las
partes, los riesgos financieros del mismo. Un aspecto
clave de los contratos NEC es la lista especfica de
eventos de compensacin que presenta en detalle la
asignacin de riesgos entre las partes. Finch et al. [4]
provee ejemplos importantes de la evolucin en la estrategia de contratacin de grandes obras en el Reino
Unido; muestra el avance en la contratacin de obras
como diseo-construccin con diferentes modalidades y especialmente para el caso de tneles.
Tambin en el pas se estn manejando alternativas
de consultora en ingeniera que promueven la creatividad, la eficiencia y la eficacia de la ingeniera para
conducir a obras mejor ejecutadas en costo y en
plazo. El proyecto de ECOPETROL denominado
de crudos pesados [5] es un ejemplo importante de
nuevas modalidades de contratacin para las firmas
de consultora en el pas. En este proyecto, la ingeniera y la supervisin de construccin se hacen como
parte del cliente con bonificaciones y penalizaciones
dependiendo de factores de xito de la construccin.
Esta modalidad promueve la mejor integracin de
los grupos de trabajo en la cadena de produccin.
En este la Entidad ha considerado importante que el
Consultor Gerente del Proyecto, responsable de la Ingeniera y Supervisin, comparta riesgos en el manejo
integral del proyecto para aumentar su esfuerzo en
la optimizacin de las variables de xito del mismo.
De esta manera, la utilidad prevista para el consultor
incluir un valor a riesgo, el cual ser la base para el
clculo de una bonificacin si las variables sobrepasan los umbrales del xito o de una penalizacin si
pasa lo contrario.

IMPACTO DE LOS MODELOS DE DESARROLLO

DE PROYECTOS EN LA CONSULTORA EN
INGENIERA

Hay que considerar dos aspectos importantes en el

impacto de las modalidades de desarrollo de los proyectos, con respecto a la ingeniera. El primero es

responder a la pregunta de cul sera el nivel apropiado de diseo que debera tenerse antes de asignar un
contrato de diseo-construccin. El segundo es sobre
las oportunidades de participacin en estas modalidades para firmas de consultora de diferentes tamaos,
especializaciones y orientaciones.

serias o a la asignacin de los proyectos a contratistas

que no evalan apropiadamente los riesgos y sus costos, lo cual puede terminar en problemas graves en la
ejecucin poniendo en peligro el xito de la obra. Si
a esto se adiciona que la Entidad quiera desarrollar el
proyecto en la modalidad D-B con suma global fija, la
situacin puede ser de mayor peligro.

NIVEL DE INGENIERA PREVIO

No hay una respuesta simple ni nica para el nivel de

ingeniera previo a la contratacin en la modalidad de
diseo-construccin. Este nivel depende de la complejidad del proyecto, de los requerimientos de experiencia que se soliciten al contratista al verificar sus
capacidades de ingeniera y su habilidad para obtener
diseos ms seguros, confiables y competitivos econmicamente, sin desviaciones importantes sobre los
diseos previos o los diseos conceptuales considerados adecuados por el cliente o entidad contratante, y
que satisfagan las especificaciones de desempeo.
El nivel de ingeniera previo a una contratacin de
construccin y de la madurez del diseo est relacionado intrnsecamente con los niveles de incertidumbre y de riesgo del proyecto y por lo tanto de
su costo, ya que a medida que un diseo se revisa,
refina y detalla, el nivel de incertidumbre para su
ejecucin se reduce y as mismo los costos inherentes
a su ejecucin. En los contratos de diseo-construccin, se distribuyen los riesgos entre el cliente y el
contratista, este ltimo tiene en cuenta sus riesgos
en los precios y en su programa de ejecucin. Esto se
muestra esquemticamente en la Figura 3, adaptada
de Patterson [6]. En la distribucin de los riesgos se
establecen los eventos de compensacin, en donde se
aclaran los efectos de estos eventos en el tiempo de
ejecucin y en el costo, y quin asumir stos.
Es importante notar que si una obra quiere hacerse en
la modalidad diseo-construccin (DB) con un nivel
muy primario o casi inexistente de estudios o diseos previos, el costo puede ser muy alto, ya que los
riesgos son difciles de establecer y evaluar apropiadamente tanto para la Entidad como para el contratista. Esto puede llevar a la inexistencia de propuestas

IMPACTO SOBRE EL MERCADO DE LAS FIRMAS DE

CONSULTORA

La modalidad diseo-construccin tiene un impacto

importante sobre las oportunidades de mercado para
las firmas de ingeniera de consulta. En primer lugar,
porque el cliente para estas firmas pasa de ser entidades pblicas a ser agentes privados. Por otra parte, el
cliente ser en este caso un constructor y por lo tanto
los objetivos de eficiencia, calidad y nivel de integracin con la construccin sern diferentes. Especialmente el criterio de integracin con la construccin
ser especialmente importante, as como la obtencin
de diseos altamente confiables, seguros y competitivos econmica y financieramente.

Figura 3. Incertidumbre y riesgo en los contratos diseo-construccin

(DB) y diseo-licitacin-construccin (DBB).

Es necesario para las rmas de consultora, adaptarse

a estos nuevos criterios y especialmente a la integracin con los equipos de construccin. Por otra parte,
se abren posibilidades y nuevas oportunidades en el
mercado. Se est viendo en todo el mundo que, para
aumentar los niveles de integracin en los equipos multidisciplinarios, muchas grandes rmas de construccin
se estn fusionando o estn adquiriendo empresas de

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ingeniera para aumentar su competitividad y capacidad

de atraccin y retencin de los clientes, de acuerdo con
las encuestas extensas reportadas en Tulacz [7]. Adicionalmente, la utilizacin de nuevas tecnologas est
potenciando y haciendo atractivas y competitivas a las
rmas de ingeniera alrededor del mundo. ste ha sido
siempre un punto importante para estas rmas pero
actualmente las nuevas tecnologas (diseos 3D, la utilizacin de herramientas sosticadas para modelamiento
y diseo tridimensional de plantas, edicios y obras de
infraestructura) son la base de la competitividad y surgimiento de las rmas de consultora [8].
Por otra parte, el nivel de competencia para los proyectos de diseo-construccin es menor debido,
principalmente, a que es una modalidad relativamente nueva en el mercado de la infraestructura y sobre
la cual existe una percepcin de involucrar mayores
riesgos. Este nivel ir aumentando en la medida que
nuevas empresas entren en el mercado del diseoconstruccin o se hagan fusiones, adquisiciones, o se
integren consorcios para acceder a este mercado. Sin
embargo, en el ao 2006, en el caso colombiano, en 30
de los grandes proyectos de diseo-construccin en
infraestructura, slo alrededor de 10 firmas de consultora en ingeniera participaron en estos proyectos,
tal y como se mostrar en la siguiente seccin.

OPORTUNIDADES DE MERCADO PARA LAS

FIRMAS DE CONSULTORA

A nivel internacional, el mercado de las firmas de

diseo es creciente y muy prometedor. De acuerdo
con Reina [9], el mercado internacional para las 200
firmas ms grandes aument en el 25.6% entre el ao
2005 y 2006 para un valor de US$33.06 miles de millones en proyectos por fuera de su pas de origen.
Para estas firmas, el mercado latinoamericano represent US$1.93 miles de millones de dlares. Aunque
gran parte de este mercado est en el Medio Oriente
(US$6.12 miles de millones) y en proyectos petroleros, el sector transporte ha venido aumentando su
participacin de manera importante.

Las firmas de diseo se han venido concentrndose

en reas menos tradicionales, haciendo outsorcing de
las actividades menos rentables de su cadena y amplindose a reas o sectores de la economa en donde
los mrgenes son mejores. ste es el caso del diseo
detallado que se ha trasladado a firmas ms pequeas,
en muchos casos locales o especializadas en este tipo
de trabajo.
De nuevo, los proyectos de diseo-construccin ofrecen oportunidades importantes por la necesidad de
las grandes empresas de construccin de contar con
la Ingeniera necesaria integrada a su operacin, para
ser competitivos en este mercado y ofrecer servicios
globales de ingeniera. Las oportunidades se han dado
no slo en la integracin de grupos o consorcios sino
tambin en la adquisicin de firmas de ingeniera por
parte de las grandes empresas tanto de ingeniera
como de construccin.
El gran aumento en los ingresos de las primeras 100
empresas de diseo-construccin muestra cmo el
mercado se est moviendo hacia este modelo de desarrollo de los proyectos. De acuerdo con Tulacz [10],
el aumento de los ingresos de estas firmas fue de alrededor del 22% entre el ao 2005 y el 2006, tal y como
se muestra en la Figura 4.
El avance de esta modalidad de contratacin en el
sector de infraestructura vial tambin se ha notado
ostensiblemente. En el ao 1993, slo un Estado en
los Estados Unidos autorizaba este modelo de contratacin y, actualmente, slo tres Estados no lo han
hecho [2]. Considerando los mayores contratistas de
Estados Unidos, de acuerdo con los datos incluidos
en [11] puede decirse que prcticamente el 50% de los
ingresos de los 110 contratistas ms grandes, corresponden a proyectos de diseo-construccin; lo cual
puede apreciarse en la Figura 5. Si a esto, se agrega el
hecho de que el mayor crecimiento es en este modelo,
podra concluirse fcilmente sobre la tendencia a nivel internacional y en los Estados Unidos en trminos
de modalidad de desarrollo de los grandes proyectos
de ingeniera.

Analizando la situacin en Colombia y considerando

el mercado de las 50 empresas de consultora en ingeniera ms grandes, puede verse que el mercado es
todava grande en los proyectos de diseo-licitacinconstruccin, pero tambin all participan todas estas 50 empresas, mientras que en el mercado de los
proyectos de diseo-construccin, slo participan 12
empresas, tal y como puede apreciarse en la Figura 6.

Figura 4. Ingresos de las 100 Firmas de Ingeniera ms grandes de

Estados Unidos en proyectos de diseo-construccin

Considerando los proyectos en el futuro prximo en

el rea de infraestructura vial en Colombia, de acuerdo con los planes del Instituto nacional de Vas y
la publicacin de proyectos prximos a licitarse de
acuerdo con Confecmaras [13], puede apreciarse
que el mercado en diseo-construccin tendr un aumento muy importante, hasta llegar a alrededor de
US$1.36 miles de millones, incluyendo el proyecto del
Tnel de la Lnea y 17 proyectos viales adicionales
dentro del programa denominado Corredores arteriales complementarios para la competitividad.

CONCLUSIONES

Figura 5. Ingresos de las 110 Firmas de Construccin ms grandes de

Estados Unidos y distribucin de ingresos entre modalidades DB y DBB

Figura 6. Distribucin de los proyectos de las 50 Firmas ms grandes

de consultora en Colombia y su participacin en proyectos de diseolicitacin-construccin y diseo-construccin.

El mercado actual y el futuro prximo para las firmas

de consultora en Colombia es muy prometedor, dado
el crecimiento del pas y el crecimiento de la inversin
en infraestructura y en el sector privado. Sin embargo,
las oportunidades en el mercado actual plantean retos
importantes para el cambio en aspectos importantes
en estas firmas.
Aunque el conocimiento acumulado durante aos
de consultora es un activo muy importante de experiencia para estas firmas, se requiere mantenerlo y
explicitarlo por parte de las firmas y fomentarlo por
parte de las Entidades Estatales. Esta gestin del conocimiento en las firmas de ingeniera es fundamental
para mantener la competitividad y para que el factor
experiencia, el cual debe ser cada vez mejor considerado por parte de las Entidades, sea un factor de
mejor eficiencia y de valor agregado en el desarrollo
de los proyectos. La experiencia de las firmas debe

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capitalizarse adecuada y sistemticamente para que la

experiencia se convierta en un factor real de competitividad y crecimiento corporativo.
Las nuevas oportunidades en el mercado para las firmas de consultora en ingeniera requieren que stas
se preparen para nuevas modalidades de contratacin
y retos importantes, tanto en mejoramientos tecnolgicos como de calidad y de mayor integracin en
la cadena de desarrollo de los grandes proyectos de
infraestructura. Las nuevas modalidades de contratacin en el sector de infraestructura obligan a que
las firmas de consultora se integren de una manera
ms real a la actividad de construccin y a las firmas
constructoras para conformar equipos de trabajo que
redunden en mayores eficiencias y beneficios para la
ejecucin de las obras.

[5] ECOPETROL.
Gestin del proyecto, ingeniera bsica y detallada, interventora
de obra para el desarrollo de la alternativa de transporte de los
crudos pesados de Castilla y la Nafta. Gerencia Tcnica de la
Vicepresidencia de Transporte, CEC, Concurso Cerrado
509185. Bogot, 2006.

[6] R. Patterson.
NEC Newslwetter, Issue No. 40 February 2008, NEC and
risk management. En: http://www.neccontract.co.uk/
newsletter/index.asp

[7] G. Tulacz.
The Top 100 Design-Builders, Construction Managers,
Program Managers, The search for a better mousetrap.
ENR Engineering News-Record, New York, Vol. 258, No. 21,
June 11 2007, pp. 34-36.

[8] G. Tulacz.
REFERENCIAS

The Top 500 Design Firms, Technology and

Sustainability are Surging. ENR Engineering News-Record.

[1] J. L. Beard, M.C. Loulakis, E. C. Wundram.

New York, Vol. 258, No. 22, June 25 2007, pp. 9.

Design-Build: A Brief History. Design Build Planning Through

Development. McGraw-Hill, 2001.

[9] P. Reina, G. Tulacz.

The Top 200 International Design Firms, The Focus is

[2] Design-Build Effectiveness Study.

Final Report Prepared for: USDOT - Federal Highway

on Margins. ENR Engineering News-Record. New York, Vol.

259, No. 3, July 35 2007, pp. 28-38.

Administration, January 2006, Marzo 2007. En: http://

construction.colorado.edu/Design-Build/ , http://www.
f hwa.dot.gov/reports/designbuild/designbuild4.htm#B

[10] G. Tulacz.
Design-Build Gets a Big Boost From New BuildingSystem Requirements. ENR Engineering News-Record. New

[3] ICE.

York, Vol. 258, No. 21, June 11 2007, pp. 41.

Procurement and Contract Strategies, An NEC document, June

2005, Marzo 2007. En: http://www.neccontract.co.uk/
documents/NEC%20Procurement%20and%20Contract%

[11] G. Tulacz.
The Top 400 Contractors. ENR Engineering News-Record.
New York, Vol. 259, No. 11, Sepember 24, 2007, pp. 12-26.

[4] A. P. Finch, M. MacDonald and R. L. Patterson.

Recent Trends In Procurement Of Tunnel Projects In The United
Kingdom Alan P., Rapid Excavation & Tunneling Conference
& Exhibit, RETC PROCEEDINGS the Engineer, Marzo
2007. En: http://www.tunnels.mottmac.com/files/
page/1607/Procurement_of_Tunnel_Projects_in_UK.pdf

[12] Confecmaras.
Boletn nico de Licitaciones y Concursos. Bogot, No. 147,
Mayo 2007.