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ANA MARA CANTO

SEMANA 1

INTRODUCCIN A LA SEGURIDAD E HIGIENE

ANTECEDENTES DEL MOVIMIENTO DE SEGURIDAD

Surge desde miles de aos atrs.


Los romanos lograron:
Servicio mdico pblico.
Baos pblicos y sistema de alcantarillado.
Reglamentacin y supervisin de estos.
Creacin de respiradores contra polvos
Desde antes haban trabajos considerados peligrosos (minas, fundicin del
latn y hierro)

ANTECEDENTES DEL MOVIMIENTO DE SEGURIDAD

Antes de 1910, algunas compaas haban establecido


programas de seguridad, pero estos solo hablaban de una
mnima compensacin un empleado perjudicado.
Las compaas no hacan casi nada acerca de la prevencin de
accidentes ya que crean que no haba nada que pudieran
hacer, los accidentes, ellos pensaban, que eran culpa de los
empleados por no ser cuidadosos.

ANTECEDENTES DEL MOVIMIENTO DE SEGURIDAD

Henry Heinrichun agente de seguros y su preocupacin por las


altas primas concluy que:
Por cada accidente de lesin grave, haba 9 con lesin
incapacitante, 30 lesin leve y 100 sin lesin, pero prdida
para la empresa.
Relacin entre costo directo e indirecto de los accidentes era
de 1 a 4.
Los costos que las empresas tenan eran:
Sueldos de suplentes, gastos por reparaciones, materiales
perdidos, multas y cancelaciones de contratos, bajas en la
productividad, horas hombre en la investigacin de las causas.

ANTECEDENTES DEL MOVIMIENTO DE SEGURIDAD

El primer paso que tomaron las compaas fue el de resguardar la


maquinara.

Desde el ao 1911 a 1920, el progreso en resguardar maquinara


fue muy bueno y el nmero de perjudicados fue reducido
rpidamente.
Una vez que los programas de seguridad se pusieron en marcha ya
no se pudieron parar. La gente descubri que muchos accidentes
no tenan nada que ver con la inseguridad de la maquinara.

ANTECEDENTES DEL MOVIMIENTO DE SEGURIDAD

En los aos setenta cambi radicalmente la funcin habitual del


director de seguridad en las empresas industriales, debido al
establecimiento de la Ley de Salud y Seguridad Laboral y a la
creacin de la Direccin de Salud y Seguridad Laboral
(Occupational Safety and Health Administration, OSHA).
El campo de la higiene en el trabajo se ha beneficiado por la
creacin de la OSHA an mas que el campo de la seguridad en el
trabajo. Antes de la aparicin de la OSHA, la higiene en el trabajo
pareca ser un problema que no le concerna a nadie.

EL GERENTE DE SEGURIDAD

Una persona por lo general denominada gerente de seguridad o de


higiene industrial, define el tono del programa de seguridad e
higiene de la empresa.
El nombramiento de una persona para la responsabilidad de la
seguridad e higiene, manifiesta el inters de la empresa en hacer
seguro un trabajo que pudiera ser riesgoso.

LA IMPORTANCIA DE LA PREVENCIN

La prevencin de accidentes y la eficiencia de produccin y la


eficiencia de produccin van juntas; ya que previniendo los
accidentes la produccin se eleva y la calidad de la misma es
mejor.
Actualmente toma menos tiempo y cuesta menos dinero prevenir
accidentes que tenerlos.
Tener xito en el campo de la seguridad viene de una consistencia
de hora por hora, da por da, que el gerente de seguridad tiene
que aplicar en el programa de seguridad.

IMPORTANCIA DE UNA ESTRATEGIA INTEGRAL EN LAS EMPRESAS

Las organizaciones han optado por implantar Sistemas de Gerencia


Integral, "Integrated Management Systems" donde se unifican los
esquemas ISO 9001:ISO 14001:OSH.MS/OSHAS.
Las empresas buscan tener una Estrategia Integral que garantice la
calidad y la competitividad sin incrementar los costos.
En esta estrategia se incluyen los sistemas de produccin, el medio
ambiente y desde luego la seguridad del recurso mas importante
de una empresa, los empleados.

ESTRATEGIA INTEGRAL DE LAS EMPRESAS

ESTRATEGIA INTEGRAL DE LAS EMPRESAS

ESTRATEGIA INTEGRAL DE LAS EMPRESAS

ESTRATEGIA INTEGRAL DE LAS EMPRESAS

ESTRATEGIA INTEGRAL DE LAS EMPRESAS

ESTRATEGIA INTEGRAL DE LAS EMPRESAS

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