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9no SEMESTRE SECCION A

INGENIERIA CIVIL
DESARROLLO Y EJECUCION DE PROYECTO

DOCENTE
DR. JOS BETANCOURT HERNANDEZ
EQUIPO No. 3
GUILLERMO ZAPATA PEDRAZA
RICARDO NUEZ TRIANA
ALVARO GUADALUPE PREZ RODRIGUEZ
JOS MIGUEL REYES VILA
SAMUEL DE JESUS MEDINA MIRELES
BALTAZAR AGUIRRE GALVN

PROYECTO

La palabra 'proyecto' tiene varios significados. Procede del latn proiectus, que deriva del
verbo proicere, formado por pro- ('hacia delante') y iacere ('lanzar'). De un modo genrico, un
proyecto es un plan que se desarrolla para realizar alguna cosa. Un proyecto puede ser un
pensamiento, una idea, una intencin o propsito de realizar algo y tambin puede ser algo ms
concreto, como un documento con indicaciones para realizar algo. Puede tratarse de un primer
boceto o esquema de cualquier tipo que se realiza como paso previo antes de adoptar una forma
definitiva. En Ingeniera y Arquitectura, por ejemplo, un proyecto es un conjunto de
informaciones, planos y clculos que se hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo que ha de
costar una obra. En Geometra un proyecto se trata de una representacin en perspectiva.
Existen varias palabras que se pueden considerar sinnimos. Algunas de ellas son: plan, plano,
intencin, propsito, idea, clculo, diseo, boceto y esquema.
Pasos para realizar un proyecto
Un proyecto es un concepto amplio y en funcin del tipo de proyecto que se pretenda realizar y
el rea de estudio puede variar. De un modo general, para realizar un proyecto se debe dar
nombre, establecer la naturaleza del proyecto (describir, fundamentar y justificar, establecer el
marco institucional y el contexto, indicar la finalidad, las metas y objetivos, los beneficiarios, los
productos, la localizacin fsica y la cobertura espacial), especificar de forma operativa las
actividades y tareas a realizar, indicar los mtodos y tcnicas necesarias, determinar los plazos y
los recursos (humanos, materiales, tcnicos y econmicos), establecer un presupuesto, indicar
el modo de gestin y administracin, establecer los mtodos de evaluacin y describir los
prerrequisitos y factores externos condicionantes del proyecto.
Proyecto de vida
Un proyecto de vida es un plan o planteamiento vital relacionado con la forma que tiene cada
persona de entender su propia existencia y los propsitos e intenciones que tiene a nivel vital.
Un proyecto de vida est fuertemente influido por el sistema de creencias, valores, capacidades
e intereses personales y tambin con el entorno y las posibilidades existentes. Un proyecto de
vida puede estar orientado en un plano concreto (por ejemplo, estudiar una carrera de
Ingeniera, realizar una prcticas en una empresa de construccin civil, casarse, tener tres hijos
y vivir cerca del mar) y tambin en un sentido ms abstracto (como ser feliz o ayudar a las
personas necesitadas).

Proyecto comunitario
Un proyecto comunitario es un plan estratgico orientado a mejorar las condiciones de una
comunidad o un grupo social determinado. Pueden ir orientados a temas sociales, centrados por
ejemplo en aspectos formativos o en aspectos fsicos como de infraestructura.

Este concepto tambin puede hacer referencia a un proyecto realizado entre un grupo de
personas.

Fase de Justificacin
La justificacin explica de forma convincente el motivo por el qu y para qu se va a realizar una
investigacin o un proyecto.
Para efectuar la justificacin es necesario entender bien el asunto que se va a investigar o a
realizar, para explicar el por qu es conveniente desarrollar la investigacin o el proyecto,
adems de los beneficios que se conseguirn al solucionar la problemtica que se expone.
Ejemplo de justificaciones:
Ejemplo de justificacin de proyecto:
Descripcin del problema.
Debido a la gran competencia del mercado y a la reduccin de las ventas de codorniz, se tiene la
necesidad de implementar una estrategia que aumente las ventas.
Objetivo General Por qu se hace?
Para ofrecer un producto de buena calidad en el mercado se piensa implementar un mtodo de
engorda alternativo que permita la explotacin de codorniz.
Objetivo Especfico Para qu se hace?
Para mejorar las ventas y los ingresos econmicos, al mismo tiempo que se proporciona al
consumidor un producto de buena calidad que le aporte los requerimientos nutricionales
adecuados.
Metas cuantitativas concepto Cmo, en qu tiempo, lugar y cantidad se realiza el objetivo en
especfico?
Abastecer de una racin diaria de 1 kg de alimento enriquecido con vitaminas por codorniz.
Criar 2000 codornices al ao.
Realizar una publicidad masiva por radio y televisin.
Distribuir para su venta 100 codornices al mes.
Duplicar el ingreso econmico actual en un 50 % en un ao.
Ejemplo de justificacin de investigacin:

Descripcin del tema a investigar.


Investigar las condiciones socioeconmicas de los habitantes de Chiapas en el ao 2011.

Objetivo General Por qu se hace?


Para determinar la situacin econmica real de las personas que habitan en ese estado de la
Repblica Mexicana.
Objetivo Especfico Para qu se hace?
Esta informacin puede ser til para que las instituciones encargadas de dar apoyo a la
poblacin ms necesitada, ayuden a resolver algunos de los problemas de origen econmico
que se presenten en las poblaciones que ms lo requieran.
Metas cuantitativas concepto Cmo, en qu tiempo, lugar y cantidad se realiza el objetivo en
especfico?
Definir el estrato socioeconmico de cada familia y poblacin de Chiapas en el ao 2011.
Obtener la informacin en 5 semanas, sobre la situacin educativa, laboral, sanitaria y cultural
para cada estrato socio econmico del estado.
La informacin se piensa obtener mediante encuestas realizadas casa por casa en toda la
entidad, con ayuda de 1 voluntario por cada 100 habitantes.
Esta informacin se va a canalizar a las autoridades competentes que son quienes van a
financiar esta investigacin.
REQUISITOS PARA LA PRESENTACIN DE UN PROYECTO
Una vez formulado el proyecto debe ser presentado por el rgano de ejecucin Consejo
Comunal, en la mayora de los casos- a la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas, para su
aprobacin. Posteriormente, se someter a la consideracin del Ministerio para la Participacin
Popular y el Desarrollo Social (MINPADES), cumpliendo con los requisitos exigidos en cada
caso. La presentacin de un proyecto ante el organismo oficial para la solicitud de financiamiento
es de suma importancia. Normalmente, el proyecto entra a competir con otros por los recursos,
obteniendo apoyo sobre sus propios mritos como: claridad, coherencia, innovacin, etc. De ser
aprobado el proyecto, el Fondo Nacional de los Consejos Comunales transferir los recursos
necesarios para su ejecucin al Banco Comunal correspondiente.
Aqu se presentan los requisitos generales de la propuesta de un proyecto, incluyendo los que
especficamente exige MINPADES.
1. Resumen ejecutivo.
Propsito:
Presentar una visin global de la solicitud y de las caractersticas principales del proyecto, con
informacin breve y precisa de aspectos que se detallan ms adelante. El resumen debe
contener, como mnimo:
Nombre del proyecto y localizacin. El nombre reflejar lo que se va a hacer y una idea general
de los resultados que se desean alcanzar. En tal sentido, el nombre del proyecto procurar

coincidir con el objetivo especfico esperado de la intervencin. Por ejemplo: Proyecto de


abastecimiento de agua potable para la comunidad tal ubicada en.
La localizacin se refiere a la ubicacin geogrfica o lugar donde se realizar el proyecto. De ser
posible se presentar un plano con dicha localizacin.
Fecha de elaboracin del documento. Se refiere a la fecha en que fue elaborado el documento
para la presentacin del proyecto.
Nombre de la entidad responsable de la ejecucin del proyecto. Identificar el nombre de la
organizacin encargada de la ejecucin del proyecto. En el caso de proyectos a nivel de
comunidad, la entidad responsable es el Consejo Comunal. Se debe, entonces, presentar un
resumen de dicho Consejo, que incluya el nombre de sus integrantes, organizacin y experiencia
en la administracin de proyectos, entre otros.
Nombre de la entidad a la que se presenta el proyecto. En general, los proyectos sociales
comunitarios se presentan al Ministerio para la Participacin Popular y el Desarrollo Social
(MINPADES).
Duracin estimada del proyecto. Se indicar el perodo total estimado del proyecto -meses o
aos-, sealando las fechas previstas de inicio y finalizacin.
Otras entidades pblicas o privadas que participen en el proyecto y a qu ttulo. Sealar si el
proyecto es financiado por el Fondo Nacional de los Consejos Comunales solamente, o con la
colaboracin de otras instituciones pblicas o privadas.
Resumen de costos de inversin, operacin y mantenimiento. Se indicar el monto estimado
para la ejecucin del proyecto, desagregndolo por el coste a ser financiado por el Fondo
Nacional de los Consejos Comunales y por otras instituciones pblicas o privadas.
Notas:
o Todos los datos del Resumen Ejecutivo deben aparecer en la caratula de la carpeta donde se
presenta el proyecto.
o Para dejar constancia del inicio del proyecto, se llenar el Acta de Ejecucin suministrada por
MINPADES.
o El proyecto se presentar a las autoridades competentes, mediante una carta de presentacin,
en la cual se indiquen datos tales como: nombre del proyecto, nombre de la organizacin que
presenta el proyecto (Consejo Comunal, por ejemplo), direccin y telfono del responsable del
proyecto y un resumen sobre los objetivos del proyecto, sus beneficiarios directos y los costos
de ejecucin previstos.
2. Descripcin resumida del proyecto. Se trata de una descripcin global del proyecto, que
incluya todos los elementos y datos relevantes del mismo, de forma breve y concisa.
Propsito.
Presentar un resumen de los principales aspectos del proyecto, sobre la base del Marco Lgico.

Contenido bsico:
1. Antecedentes: Descripcin del contexto dentro del cual se ha identificado la necesidad de
acometer el proyecto, refirindose, al menos, a los siguientes dos elementos:
Presentacin panormica de los problemas locales bajo sus diferentes aspectos: sociales,
polticos, econmicos, culturales, ecolgicos, financieros, institucionales y tecnolgicos.
Descripcin del problema principal o necesidad social, que el proyecto pretende resolver, y una
explicacin de cmo se ha llegado a la identificacin del mismo.
2. Poblacin beneficiaria.
Indicar la poblacin beneficiaria del proyecto tanto directa como indirecta.
Aspectos tcnicos.
Propsito:
Presentar la informacin que permita la comprensin de los objetivos y de las caractersticas
tcnicas del proyecto.
Contenido bsico:
1. Tamao.
Indicar el tamao actual y futuro escogido para el proyecto expresado en unidades de mayor
conveniencia: nmero de beneficiarios, extensin geogrfica, etc.
Justificar la seleccin del tamao.
2. Localizacin: indicar, describir y justificar el rea geogrfica o lugar escogido para el proyecto,
acompaada con mapas ilustrativos de la micro-localizacin, en los que sea visible las ventajas
de la propuesta.
3. Anlisis de objetivos. Breve descripcin de la situacin actual que desea mejorarse. Incluye
tanto el objetivo general como el objetivo especfico.
4. Anlisis de alternativas y justificacin de la intervencin elegida. Resumen descriptivo de la
alternativa seleccionada, demostrando por qu es una buena solucin al problema, esto es, las
razones que han llevado a la seleccin de la estrategia adoptada, entre todas las posibles, para
alcanzar el objetivo especfico concreto.
5. Resultados esperados. Breve descripcin de los productos y servicios que se van a realizar
durante la ejecucin del proyecto.
6. Actividades previstas. Resumen de las acciones que la entidad ejecutoria del proyecto llevar
a cabo para la consecucin de los resultados.
Financiamiento y evaluacin financiera.
Propsito:

Presentar los recursos requeridos para la ejecucin de los calendarios y demostrar que estn
garantizadas las condiciones financieras para la operacin y mantenimiento del proyecto.
Contenido bsico:
1. Flujo y fuentes de financiamiento de la inversin.
2. Flujo y fuente de financiamiento de la operacin y mantenimiento.
Impacto ambiental.
Todo proyecto debe tener una breve descripcin del impacto ambiental que significa su ejecucin
y operacin. Se indicar, entre otros aspectos, si el proyecto propuesto requiere de tala de
bosques, o si disminuye la produccin y calidad del agua. Si erosiona el suelo o se necesita
previamente de un saneamiento bsico.
11. Talonario de recibos, para dejar constancia por duplicado de los pagos efectuados por
concepto de mano de obra. Se deber tener un archivo con la fotocopia de la cdula de
identidad del personal contratado para la ejecucin del proyecto.
12. Fotocopia del Registro de Informacin Fiscal (RIF) de la Asociacin Cooperativa responsable
del proyecto, para uso de los miembros encargados.

Fase de Diseo Preliminar y Conceptual.


El diseo como concepto; consiste en idear y describir una estructura de pensamiento que
interprete las caractersticas deseadas, a travs de funciones. stas se convierten en acciones
de un proceso que transforme la informacin de las condiciones, necesidades y requisitos en
la descripcin de una estructura que las satisfaga. Esto es, el conjunto de planteamientos y
acciones necesarias para llevar a cabo y hacer realidad una idea.
El concepto anterior se traduce en una actividad sistemtica desarrollada para implementar un
proyecto para las necesidades y requisitos ya mencionados. En esta fase se realiza y analizan
distintas opciones del producto, para despus elegir la opcin que mejor refleje las
especificaciones exigidas por el cliente.
Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, los
recursos y las especificaciones de desempeo y que se disea para cumplir las necesidades del
cliente.
Las caractersticas de un proyecto ayudan a diferenciarlo de otras tareas de cualquier
organizacin.
Las principales caractersticas de un proyecto son:
1. Un objetivo establecido.
2. Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin.
3. Por lo general implica que varios departamentos y profesionales se involucren.

4. Es comn hacer algo que nunca se ha realizado.


5. Tiene requerimientos especficos de tiempo, costo y desempeo.
En primer lugar; los proyectos tienen un objetivo definido y se realizan una sola vez, al trmino
del mismo surge un nuevo producto o un nuevo servicio
orientado
a
satisfacer
las
necesidades de un cliente o grupo de terminado de personas.
El ciclo de vida de un proyecto
Otra manera de ilustrar la naturaleza nica del trabajo en un proyecto es en trminos de su ciclo
de vida. Algunos gerentes y directores de proyectos encuentran muy til emplear ste aspecto
para administrarlos.
El ciclo de vida reconoce que los proyectos tienen un alcance limitado de vida y que hay
cambios predecibles en el nivel de esfuerzo y de enfoque a lo largo de la vida del proyecto.
Existen distintos modelos de ciclo de vida en la literatura de la administracin de proyectos.
Muchos son nicos en una industria o tipo de proyecto especfico.
.
Por lo general, el ciclo de vida del proyecto atraviesa, en forma secuencial, cuatro etapas:
definicin, planeacin, ejecucin y entrega.

El punto de partida se inicia en el momento en que arranca el proyecto.


Los esfuerzos comienzan poco a poco, pero llegan a un punto mximo y luego caen hasta la
entrega del proyecto al cliente.
1. Etapa de definicin: se definen las especificaciones del proyecto; se establecen sus
objetivos; se

integran equipos; se asignan las principales responsabilidades.


2. Etapa de planeacin: aumenta el nivel de esfuerzo y se desarrollan planes para determinar
qu
implicar el proyecto, cundo se programar, a quin beneficiar, qu nivel de calidad debe
mantenerse y cul ser el presupuesto.
3. Etapa de ejecucin: una gran parte del trabajo del proyecto se realiza tanto en el aspecto
fsico
como en el mental. Se elabora el producto fsico (un puente, un informe, un programa de
software).
Se utilizan las mediciones de tiempo, costo y especificacin como medios de control del
proyecto.
El proyecto est dentro de programa, dentro del presupuestado y cumple con las
especificaciones?
Cules son los pronsticos para cada una de estas medidas?
Qu revisiones/cambios se necesitan?

IMPACTO SOCIAL DEL DESARROLLO DE PROYECTOS

Los Proyectos tienen el potencial de impactar de manera negativa EL ambiente, comunidades y


economas en el entorno de su desarrollo. Pero tambin pueden traer oportunidades a travs
de la conversin de recursos naturales en recursos financieros, el desarrollo de capacidades y
habilidades de la poblacin; as como el desarrollo de los negocios locales y la inversin de
recursos en programas ambientales y sociales.
Los cambios econmicos, sociales y ambientales estn relacionados. Los impactos en
ecosistemas; pueden perturbar los servicios ambientales proporcionados por estos ecosistemas
y las economas y forma de vida de las personas que dependen de estos servicios .

Los impactos son dinmicos.


Generan oportunidades de empleo.- A menudo consideradas como un beneficio clave de
proyectos, pueden llevar a desafos sociales si las habilidades especializadas requeridas por la
industria, no se encuentran disponibles de manera local o toman tiempo para desarrollarse a
travs de programas de entrenamiento vocacional.
La inmigracin planeada o no planeada de trabajadores y el crecimiento asociado de la
poblacin puede crear mayores demandas sobre los servicios sociales, tales como los de salud,
educacin, alojamiento y comercio, as como infraestructura fsica y social. Si se gestiona bien,
el crecimiento poblacional puede ser un impulso para la infraestructura y servicios o mejorar la
ya existente.

La inmigracin y los cambios demogrficos tambin pueden ser desafos a la cohesin social y
costumbres de las comunidades, y perturbar el orden social.
En los lugares donde hombres solos conforman una proporcin significativa de la fuerza de
trabajo, la prostitucin puede convertirse en una caracterstica comn. Los campamentos de
trabajo pueden ser una fuente de insatisfaccin local si no estn integrados de manera efectiva a
las comunidades locales.
El desarrollo de proyectos tambin tiene el potencial de perturbar el uso de la tierra e industria,
tales como agricultura, turismo y pesca. A medida que crecen, la demanda de bienes puede
llevar a un aumento de los costos.
Las personas que trabajan en la industria local no obtienen el mismo nivel de salario que los
trabajadores del sector de recursos, por lo que pueden no estar en posicin de afrontar este
incremento de costos. Al mismo tiempo, si se planea bien el desarrollo de recursos puede
proporcionar la oportunidad de fortalecer los negocios y economas locales, as como generar
regalas e impuestos.
La forma en que sucede el cambio tambin influencia cmo la sociedad experimenta ese
cambio. Cuando los actores tienen la oportunidad de participar de manera activa en la toma de
decisiones del desarrollo de recursos y asegurar que el proyecto sea consistente con sus valores
y formas de vida, su experiencia de estos desarrollos tiende a ser ms positivo y sus actitudes
hacia los proyectos son de ms apoyo.
La participacin del pblico puede tomar la forma de consultas locales a la comunidad,
oportunidades para participacin de la sociedad civil en el proceso de evaluacin de impactos o
una participacin ms activa tal como la participacin en paneles de referencia comunitarios en
curso, o iniciativas ambientales y sociales de participacin.

Beneficios del concepto.


Un concepto de producto es una solucin potencial para un problema o necesidad que los
consumidores perciben. Es por lo tanto importante definir la idea del producto en detalle.
El objetivo es producir una descripcin aproximada del producto final.

Favorece el trabajo en equipo y la participacin de un grupo multidiciplinario de administradores,


contadores, economistas, ingenieros, psiclogos, etc., en un intento de explicar y proyectar lo
complejo de la realidad en donde se pretende introducir una nueva iniciativa de inversin.
Incrementando las posibilidades de xito del concepto- producto.
La descripcin del producto puede ser formulada de diferentes maneras
concepto:

al presentar

el

Descripciones Textuales.La descripcin textual es una forma de comunicar un concepto. Lleva menos tiempo y esfuerzo
desarrollar representaciones visuales comparndolas con ejemplos reales.
Las descripciones escritas son tambin una alternativa realista cuando el aspecto final del
producto no est claro todava.
La descripcin del concepto de producto debe destacar todos los atributos / caractersticas
relevantes del producto, es decir, todos los rasgos, funciones y ventajas especficos del producto
(as como los requisitos si fuera oportuno).
Los rasgos deberan incluir caractersticas estticas (forma), componentes y materiales (ej.
Ingredientes), caractersticas especficas de fabricacin, precio, servicios, etc.
Explicar cmo funciona el producto y para qu sirve.
La descripcin del producto explica la diferencia con otros productos y cmo sus diferencias
benefician al consumidor, ya que la decisin de compra estar respaldada en las ventajas que el
producto ofrece.
Las ventajas ms importantes son aquellas que otros productos no pueden ofrecer.

Prototipo y Borrador
El prototipo es un modelo a escala; que solamente contiene las caractersticas esenciales,
debido al tiempo y costo. Del anlisis de su comportamiento o desempeo se puede tomar
algunas decisiones para modificar, adaptar y mejorar su utilidad de acuerdo a los requisitos de
calidad o gusto del cliente.

Los proyectos surgen de las necesidades individuales y colectivas de las personas. Son las
personas las que importan, sus necesidades las que deben ser satisfechas a travs de una
adecuada asignacin de recursos, teniendo en cuenta la realidad social, cultural y poltica en la
que el proyecto pretende desarrollarse.
Es el resultado del anlisis reflexivo de un grupo multidiciplinario plasmado o materializado en
un conjunto de elementos fsicos, informticos, actividades y/o acciones que estn integrados en
un sistema y que cumplen con una funcin especfica acorde con las metas y objetivos de un
proyecto de investigacin, y ste puede ser el prototipo de un equipo o producto (mecnico,
electrnico, mecatrnico, qumico, etc.).
Contenido
Ttulo del proyecto del Proyecto
Representar la esencia del proyecto y/o expresar el problema o necesidad a resolver.
Debe contener menos de 20 palabras. Debe ser breve, creativo y dar una idea exacta del trabajo
a desarrollar. Cuando sea necesario incluir nombres comunes, completar con el nombre
cientfico entre parntesis.
Presenta la intencionalidad, el alcance y la pretensin del trabajo, as como una breve resea del
contenido del trabajo. Deber tener relacin con el problema u objetivo. Reflejar la idea del
proyecto y/o expresar el problema o necesidad a resolver.
Descripcin.
Se hace referencia al nombre de la institucin o empresa en la cual se realiz el prototipo.
Debe Indicarse el lugar donde se realiza el proyecto de prototipo (sector, laboratorio, campo,
taller, etc.).
En caso de patentes o secretos industriales, se podr dar un nombre genrico o seudnimo de
la empresa u organizacin.

Mencionar primeramente el investigador que desarroll el proyecto de prototipo y colaboradores


sucesivamente.
Indicar el director del proyecto y corresponsables y ubicacin del mismo .
Se presenta la intencionalidad, el alcance y la pretensin del trabajo, as como una breve resea
del contenido del trabajo.
Deben expresarse con claridad en los conceptos descritos. Se incluyen los beneficios sociales y
econmicos a corto, mediano y largo plazo.

Aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas, con la intencin de ser
tiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovacin es su
aplicacin exitosa de forma comercial.
Desarrollo y Prueba
El desarrollo de prototipos es el proceso de preparacin de un dispositivo, tcnica o sistema que
demuestra la viabilidad de una solucin a un problema.
Los prototipos de servicio permite probar y experimentar servicios antes de que sean prestados.
Sirve a la reduccin de riesgos en la introduccin de nuevos servicios. En el desarrollo de
prototipos de servicio se transfiere tempranamente el servicio a una versin de prueba.
El objetivo es la bsqueda de caractersticas y funciones del servicio a desarrollar con base en el
prototipo para posteriores mejoras y refinamientos del concepto de servicio.
un procedimiento para el desarrollo de prototipos puede resumirse en los cinco pasos
siguientes:

Identificar los requerimientos de informacin que el usuario conoce.


Desarrollar un prototipo utilizable.
Someterlo a la prctica y determinar las modificaciones.
Realizar los cambios pertinentes.
Repetir los pasos anteriores hasta que sean satisfechas las necesidades del usuario.
Existen diferentes tipos segn su funcionalidad, sofisticacin y reusabilidad.

La prueba puede comprender unas o ms propuestas alternativas para el producto. A veces


puede ser sometido a circunstancias ms difciles que las normales para verificar los alcances,
aspectos de mejora y su desempeo
Puntos de vista en la evaluacin
Los partes que contribuyen a menudo a la evaluacin de una propuesta para producto incluyen:
1. Los usuarios futuros del producto,
2. La gente en el taller de la fabricacin,
3. La divisin de la comercializacin,
4. Los implicados y el ambiente.
5.
Planeacin del diseo a Detalle
El anlisis del entorno donde se sita la empresa y del proyecto que se evala implementar es
fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables, As como
para definir las distintas opciones mediante las cuales es posible emprender la inversin.

Tan importante como identificar y dimensionar las fuerzas del entorno que influyen o afectan el
comportamiento del proyecto, la empresa o, incluso, el sector industrial al que pertenece, es
definir las opciones estratgicas de la decisin en un contexto dinmico.
El estudio del entorno demogrfico, por ejemplo, permite determinar el comportamiento de la
poblacin atendida por otras empresas y de aquella por atender con el proyecto, su tasa de
crecimiento, los procesos de migracin, la composicin por grupos de edad, sexo, educacin y
ocupacin, la poblacin econmicamente activa, empleada y desempleada, etc.
El estudio del entorno cultural obliga a realizar un anlisis descriptivo para comprender los
valores y el comportamiento de potenciales clientes, proveedores, competidores y trabajadores.
Para ello es importante estudiar las tradiciones, valores y principios ticos, creencias, normas,
preferencias, gustos y actitudes frente al consumo.
El estudio del entorno tecnolgico busca identificar las tendencias de la innovacin tecnolgica
en los procesos de produccin y apoyo a la administracin y el grado de adopcin que de ella
hagan los competidores.
Para recomendar la aprobacin de cualquier proyecto es preciso estudiar un mnimo de tres
viabilidades que condicionarn el xito o fracaso de una inversin: la viabilidad tcnica, la legal y
la econmica.
Por otra parte, una viabilidad cada vez ms exigida en los estudios de proyectos es la que mide
el impacto ambiental de la inversin. Un impacto social es algo que se experimenta o siente (de
manera real o percibida) por un individuo, grupo social o unidad econmica. Los impactos
sociales son el efecto de una accin (o falta de accin) y pueden ser tanto positivos como
negativos.
La evaluacin del impacto social ayuda a: identificar temas clave desde la perspectiva de
aquellos con potencial para verse impactados por los proyectos; predecir y anticipar cambios; e
ingresar este entendimiento a sistemas y estrategias en curso para responder de manera
proactiva a las consecuencias del desarrollo

La viabilidad tcnica busca determinar si es posible, fsica o materialmente, hacer un


proyecto, determinacin que es realizada generalmente por los expertos propios del rea en la
que se sita el proyecto.
En algunos casos, el estudio de esta viabilidad puede llegar, incluso, a evaluar la capacidad
tcnica y el nivel de motivacin del personal de la empresa que se involucrara en el nuevo
proyecto. No se puede asumir que por el hecho de que la empresa est funcionando es viable
tcnicamente hacer ms de lo mismo.
La ampliacin de la capacidad instalada se podra hacer construyendo un nuevo piso sobre el
edificio, dependiendo de que las bases estructurales y las caractersticas tcnicas lo permitan.
La viabilidad legal, por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia
de trabas legales para la instalacin y operacin normal del proyecto, como la falta de normas
internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en
marcha o posterior operacin del proyecto. Suponiendo que es viable tcnicamente construir un
nuevo piso sobre la estructura actual del edificio, todava se debe determinar si la nueva altura

est dentro de los rangos Permitidos de constructibilidad y de los lmites de las rasantes
respecto del rea del terreno.
La viabilidad econmica busca definir, mediante la comparacin de los beneficios y costos
estimados de un proyecto, si es rentable la inversin que demanda su implementacin.
El resto de este texto se concentra en el anlisis de la viabilidad econmica de proyectos.
La viabilidad de gestin busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la
Empresa para lograr la correcta implementacin y eficiente administracin del negocio. En caso
de no ser as, se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y
capacidades requeridas en el mercado laboral; por ejemplo, al internalizar un proceso que
involucre tareas muy distintas de las desarrolladas hasta ahora por la empresa.
La viabilidad poltica corresponde a la intencionalidad, de quienes deben decidir, de querer o
no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.

FASE DEL DISEO A DETALLE


El objetivo principal de esta fase es la de definir cmo ha de construirse o implementarse la idea
y necesidades del cliente antes de al inicio del proyecto o a lo largo de su ejecucin.
Para que el proyecto salga de acuerdo a lo planeado se deben de seguir los siguientes pasos:
Comprobar y conformar, en su caso, modificar las hiptesis y soluciones al anteproyecto.
Suministrar toda la informacin tcnica, econmica, legal y de cualquier otro promotor o
cliente.
Suministrar los datos tcnicos, los detalles constructivos y operativos y las condiciones
que en que deben fabricarse, constituirse o implementarse en el proyecto especfico.
Servir de documento de gestin en el que el anteproyecto es insuficiente o no exista o es
insuficiente. As los documentos del proyecto pueden servir para dar solucin a los

problemas surgidos en la obra, tambin buscar financiamiento en entidades pblicas y


privadas, establecerte como empresa y buscar licencia de actividad.
Etapa 1: Comprobacin de las especificaciones
La comprobacin de las especificaciones de los subsistemas y componentes no es otra ms que
revisar los estudios del anteproyecto precedentes, ajustarlos segn los requerimientos del
proyecto y de las necesidades y deficiencias del mismo proyecto. Hay varias etapas que
justifican las actividades las modificaciones de estas:
El tiempo que haya transcurrido en el anteproyecto y el proyecto puede haber modificado
las condiciones del entorno, el proyectista debe ajustar los requerimientos para las
nuevas circunstancias del anteproyecto.
Los diferentes estudios preliminares realizados (estudio de marcado, estudio geotcnico,
etc.) los cuales se realizan por tcnicos de una misma ingeniera o incluso por diferentes
ingenieras dependiendo de la importancia del proyecto.
Los motivos de carcter tcnico, econmico pueden justificar la modificacin del proyecto
despus de haber presentado el anteproyecto.
Es bastante habitual encontrar proyectos que se realizan en etapas despus de hacer un
anlisis de mercado, anlisis de la economa. Segn sean los requerimientos de los proyectos
los cuales se van a desarrollar, dependiendo de los recursos con los que se cuente o si se va a
necesitar de financiamiento de alguna institucin pblica o privada, dependiendo del proyecto
que se pretende desarrollar.
LOCALIZACIN DE LOS RECURSOS:
El estudio de localizacin se orienta a analizar las diferentes variables que determinan el lugar
donde finalmente se ubicara el proyecto buscando en todo caso la mayor utilidad y minimizacin
de costos.
El estudio de localizacin comprende niveles progresivos de aproximacin, que van desde la
integracin al medio nacional y regional (macro-localizacin), hasta identificar una zona urbana o
rural (micro-localizacin), para as determinar su sitio preciso.
Las variables consideradas en cualquier nivel de aproximacin se suelen llamar fuerzas
localizaciones y las podemos establecer en tres categoras:
1. Costos de transporte tanto de insumos como de productos
2. La disponibilidad de los insumos y sus consideraciones de precio
3. Otros factores tales como
Condiciones de orden fiscal y tributario
Existencia suficiente y adecuada de la infraestructura (vas, energa,
comunicaciones, educacin, salud, etc.)
Polticas de desarrollo urbano y rural
Condiciones generales de vida
Condiciones meteorolgicas (temperatura, humedad, etc.)
Precio de la tierra.

La modalidad del proceso establece de por si limitaciones posibles localizaciones de la planta.


Por ejemplo la necesidad de mano de obra calificada puede originar la determinacin de un
lugar, con las facilidades de transporte y suministro de las materias primas.
El estudio de la localizacin de plantas de cualquier industria puede hacerse en tres etapas
principales:
Seleccin del rgimen
Escogencia de la localidad
Eleccin del sitio exacto dentro de la localidad.
Adems de haber realizado el anlisis del mercado y de desarrollar la cuantificacin de los
materiales necesarios para la ejecucin del proyecto, de esta manera conocer el recurso que
utilizaremos en la ejecucin de cualquier proyecto y buscar financiamiento de parte privada o
instituciones gubernamentales.
Tambin conoceremos si el proyecto se realizar en etapas o en una sola etapa dependiendo de
los recursos disponibles para la realizacin del mismo.

ESPECIFICACIN DETALLADA
En esta etapa se deben preparar todos los antecedentes para asegurar una buena ejecucin del
proyecto, en general se relacionan en esta etapa la elaboracin de los planos de arquitectura,
elaboracin de breves estudios requeridos especficamente
Para determinar mayores detalles sobre el proyecto.
Para poder garantizar una buena ejecucin del proyecto esta etapa debera incluir al menos los
siguientes aspectos, dependiendo del proyecto:
Diseo arquitectnico
Diseo de ingeniera (planos, especificaciones, memorias de clculo)
Diseo de los servicios generales complementarios
El estudio de impacto ambiental
Equipamiento y materiales
Programacin de obras y actividades
Diseo del sistema de seguimiento
Bases tcnicas y administrativas
Presupuesto detallado
Programa de caja
Permisos y autorizaciones legales y administrativas para poder dar inicio a la obra o
actividad.
Para los proyectos que consisten en la prestacin de un servicio, la estapa del diseo
corresponde a la planeacin y planificacin detallada de las actividades a ejecutar.
COMPONENTES, SELECCIN DEL PROVEEDOR

Se justificara con todo detalle las partes, componentes o subsistemas no justificados


previamente. La justificacin podr ser relativamente al diseo, disposicin, seleccin o
dimensionamiento de los elementos, a este componente se le llama menora de clculo.
Si los clculos o las justificaciones fueran muy extensos, se recurrira a cada una de las partes
que se desarrolla. En cualquier caso, aunque se recurre a lo siguiente:
Hiptesis y datos de partida
Mtodo utilizado
Resultado
Referencia correspondiente donde se desarrolla toda la justificacin del clculo.
La justificacin del clculo de los elementos o componentes de los conjuntos o subsistemas
incorporados al sistema al proyecto y desarrollados por otros.
La fase siguiente, es sobre el estudio de los planos de ingeniera del proyecto, inicia en cuanto se
comienza a funcionar la oficina de administracin del proyecto. Segn el calendario y las
caractersticas de los distintos componentes, algunos estudios y trabajos de ingeniera se pueden
aplazar (hasta la puesta en marcha del componente en cuestin), o bien reducir a los estudios
nicamente (si se requieren obras de ingeniera, por ejemplo un componente de
comercializacin)
Los pasos principales son:
Estudios del lugar y mediciones topogrficas
Vigilancia y parmetros ambientales
Costos de los materiales con diferentes proveedores
Costo del transporte o fletes de acarreo
Calidad de los materiales de cada uno de los proveedores
Tiempos de entrega
Lugar de ubicacin
Seleccin de equipo y los suministros y preparacin de listas de adquisicin
Planeacin estratgica adecuada
Planeacin con fechas de entrega
Eleccin del mejor proveedor o proveedores de materiales
Esta fase termina cuando ultimo plano de construccin o documento de licitacin/adquisicin
est completamente terminado y aprobado.
PLANEACIN Y CONSTRUCCIN
Un proyecto es un conjunto coherente de actividades o tareas, engranadas entre s y orientadas
a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodologa definida dentro de una
organizacin, un proyecto nos permite identificar Cmo lo desarrollaremos? vamos a lograr el
desarrollo de las Estrategias del proyecto quienes al final son las que nos permitirn el
cumplimiento de los Objetivos previstos, por lo tanto los proyectos tienen una liga clara a los
objetivos de la organizacin.
La planificacin estratgica es el corazn del trabajo de una organizacin. Si un marco
estratgico no sabes a dnde ir o por qu quieres llegar all. Por ello, tampoco importa por qu

has llegado all. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificacin estratgica
detallada.
Encontrars til esta herramienta cuando:
Necesites planificar estratgicamente as como funcionalmente y hacer una distincin
entre los dos.
Necesites ideas para ayudarte a planificar un proceso de planificacin estratgica.
Comiences la planificacin para un nuevo proyecto y organizacin.
Sientas que necesitas revisar tu marco estratgico.

DESARROLLO DE LA CONSTRUCCIN
En esta etapa se levara a la realidad los objetivos establecidos para el establecimiento. Si bien
las especificaciones y planos generados durante el proceso de diseo debern ser suficientes,
en la prctica suele ser necesario realizar modificaciones y aclaraciones. En estas situaciones,
se deber evaluar en detalle la solicitud de la modificacin prestada por la empresa. Toda
alteracin del proyecto original deber ser aprobada por la institucin solicitante, el grupo
ejecutor y el equipo revisor. Cualquier modificacin de objetivo de la proteccin del
establecimiento debe ser un acto consiente que debe quedar documentado. De esta forma se
podr asignar correctamente la capacidad de operacin real del establecimiento, dentro de la red
de construccin. En esta etapa se debern aplicar procedimientos de aseguramiento de la
calidad como se muestran en los documentos a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos
de la construccin establecidos.

Impactos en la fase de construccin:


Los efectos negativos derivados de la ejecucin de las obras, temporales en principio,
podran adquirir cierta gravedad, llegando algunos incluso a permanentes, de no ser
adecuadamente controlados, por lo que se proponen una serie de medidas tendentes a su
minimizacin en el plan de vigilancia ambiental.
1.Suelo
Las obras necesarias para la construccin de las diversas partes que constituyen la mini
central hidroelctrica considerada en su conjunto, conllevan un volumen pequeo de movimiento
de tierras, con eliminacin de suelo y cubierta vegetal. En este sentido, el impacto durante la
ejecucin de las obras puede ser mayor.
Las alteraciones que se provocarn en el suelo sern debidas a dos tipos de acciones:
en primer lugar a la limpieza del entorno y en segundo a las obras de ejecucin propiamente
dichas.

Las nicas alteraciones debidas a las acciones de limpieza se centran en la zona de


construccin de la central y de la toma, as como en la construccin de la lnea elctrica, puesto
que el resto de obras ya existen o se desarrollan en lugares que posteriormente, una vez
finalizadas las obras, quedan ocultas a la vista. Este impacto se considera muy reducido ya que
la zona de obra no posee un gran valor ecolgico al no existir apenas vegetacin.
Por otra parte, los movimientos de tierras que suponen la ejecucin de las obras tendrn
mediana importancia por situarse la estructura de la central en un lugar escogido precisamente
por su geologa y suelo rocoso estable en buenas condiciones a escasa profundidad.
Dado el carcter de la roca los movimientos de la roca pueden provocar la incorporacin en
el ro de pequeas cantidades de sedimentos procedentes de la limpieza, excavacin, desmonte
y nivelacin, con el posible ligero aumento de la turbidez, tanto local como aguas abajo.
Es necesario por tanto, la observancia de unos hbitos de limpieza y cuidado en los
movimientos de tierras. De esta forma el impacto provocado se reducir a pequeos valores.
Con estas premisas y con la observancia de las recomendaciones pertinentes, el impacto
provocado no alcanzar valores significativos.
Valoracin: Efecto negativo, temporal, simple, directo, reversible, recuperable, de pequea
magnitud.
2. Agua
Las nicas alteraciones que se prevn sobre el curso fluvial en la fase de ejecucin, son las
derivadas de la obra de toma y la de restitucin al cauce.
La construccin de la toma se realiza aguas arriba de la presa en una zona inundada, por
lo tanto ser necesario esperar al periodo de esto para su ejecucin, debiendo ser su plazo
reducido. Para ello ser necesario vaciar parcialmente el embalse hasta un nivel inferior a la
toma del tnel de derivacin, utilizando los desages de fondo.
Esto no conlleva graves consecuencias, ya que generalmente esta situacin de embalse se
produce con relativa frecuencia en el periodo estival, tal y como ocurri en el verano de 1995, en
donde el nivel del embalse se situ a la altura de la toma del tnel de desvo. Por lo tanto la
construccin de la obra de toma se puede realizar en cualquier periodo estival, considerndose
el nivel del embalse en dicha ejecucin como normal, y sin consecuencias ecolgicas graves.
El mantenimiento del caudal ecolgico es esencial para la conservacin de la fauna y el
paisaje presentes en el tramo del ro situado a continuacin de las obras de la presa cumpliendo
perfectamente esta condicin con los desages de fondo durante la construccin de la toma y
central.
Con respecto a las estructuras del aprovechamiento, la nica que puede provocar
alteraciones en el curso del ro durante su construccin es la ejecucin de la restitucin del
cauce, por lo que debern realizarse asegurando la circulacin del caudal existente en el ro.
Valoracin: El efecto es negativo, temporal, simple, directo, recuperable, continuo y de
pequea magnitud; mientras que el impacto es negativo, temporal y compatible.
3. Vegetacin

Los movimientos de tierras que suponen la ejecucin de la central tendr mediana


importancia por situarse en una superficie muy reducida y con espesores mnimos de suelo
vegetal, por lo que el impacto que causan las mismas son bastante reducidas.
Lo mismo ocurre con las alteraciones debidas a las obras necesarias para la lnea elctrica
hasta la subestacin ms cercana debido principalmente a la circulacin de vehculos fuera de
los viales existentes para el acopio de material, que provocarn un impacto negativo de tipo
temporal. Sin embargo, se prev la adecuacin de los movimientos de tierras para realizar los
rellenos necesarios y la realizacin de una revegetacin de las zonas afectadas con especies
autctonas, adems hay que tener en cuenta el alto poder regenerativo de las especies
autctonas, que supone una pronta revegetacin una vez finalizadas las obras.
Valoracin: El efecto es negativo, temporal, simple, directo, reversible y de escasa
magnitud; mientras que el impacto es negativo, temporal y moderado.
4. Fauna
La realizacin de las obras, con su acompaamiento de movimiento de tierras, eliminacin
de la vegetacin, ruido y movimiento de maquinaria, provocar una relativa tensin en la fauna
que se alejar del rea de trabajo.
Aquellas especies mejor adaptadas a las condiciones de tensin, especialmente los macro
invertebrados acuticos, podran aumentar su nmero y diversidad en el transcurso de las obras.
Sin embargo, finalizadas las obras y recuperadas las condiciones de sosiego, la fauna volver a
sus ndices normales, recobrndose la normalidad en los ciclos trficos.
Desde el punto de vista de las alteraciones sobre la fauna acutica, en la fase de
construccin del aprovechamiento, el efecto principal que se provoca es el posible incremento de
la turbidez debido a los pequeos vertidos de finos.
En efecto, todas las acciones susceptibles de provocar un aumento en el contenido de
slidos en suspensin (vertidos accidentales y vertidos de finos de taludes), puede afectar a la
diversidad y a la abundancia de la comunidad bentnica fluvial, tanto animal como vegetal,
debido al siguiente efecto:
Colmatacin: El depsito de material fino implica la colmatacin de los intersticios
ocupados por la comunidad bentnica, y el recubrimiento de los macrofitos dispuestos a modo
de superficies filtrantes.
Por lo que respecta a los vertidos accidentales, se prestar especial atencin a los de
cemento. El cemento es prcticamente un compuesto clcico anhidro en algo ms de un 60%,
enriquecido en otros compuestos en el 40% restante. En caso de verterse a las aguas de un ro,
dara lugar a los siguientes efectos:
1.

Aumento de la basicidad (pH) de las aguas. Proporcionalmente, este aumento ser menor
en aguas mineralizadas, ya que, indirectamente, disponen de una mayor reserva calina, y por
tanto, de una mayor capacidad para tamponar un rango ms amplio de cambios del pH.

2.

Efecto negativo por el aumento de la forma txica del nitrgeno amoniacal disuelto en el
agua (amoniaco no ionizado), debido a la elevacin del pH, ya sealada. La fraccin txica
aumenta coon el pH, con la temperatura del agua y con la concentracin inicial de compuestos

nitrogenados en el agua, compuestos que proceden principalmente de poblaciones, granjas y


fertilizantes utlizados en cultivos prximos.
Como en el caso de vertido de finos, la poca ms crtica es la de finales del verano, pues
concurren los factores negativos que se indican:

mayor temperatura de las aguas


mayor cantidad de compuestos nitrogenados en las aguas , por el aumento estival de la
poblacin y la acumulacin de deyecciones procedentes del pastoreo de altura
menor caudal fluyente por el estiaje anual
El aumento de las sustancias contaminantes empeoran la calidad del agua pudiendo
afectar a la comunidad del a fauna acutica tanto animal como vegetal, aumentando en ste
ltimo las algas provocando adems un efecto visual negativo e importante de las aguas.
Finalmente, resaltar que la concentracin de sustancias nocivas aqu no mencionadas ha
de ser muy dbil. Si dos o ms sustancias nocivas estuviesen presentes en una mezcla, podran
aparecer efectos acumulativos, importantes, bien de adicin, de sinergia o antagnicos. En este
caso, resulta de aplicacin directa la observacin del riesgo de sinergia ente la carga orgnica
del agua y los posibles vertidos accidentales.
Por todo lo expuesto, resulta evidente la necesidad de adopcin de una serie de medidas
correctoras, que preserven de posibles impactos a las diversas poblaciones presentes en el ro
que en este caso son bastante escasas dada la entidad menor de las obras a realizar.
Valoracin: el efecto es negativo, temporal, simple, directo, reversible, recuperable,
continuo y de muy pequea magnitud; mientras que el impacto es negativo, temporal y
compatible.

5 .Paisaje
La afectacin paisajstica ser, en principio, mediana, si bien, finalizadas las obras, se
recuperar rpidamente el aspecto inicial.
Este impacto resultar minimizado por la ubicacin puntual de cada elemento del
aprovechamiento bajo visuales distintas. Estas visuales pueden considerarse como poco
accesibles a un observador medio, que no conozca especficamente la zona.
En todo caso, es preciso el establecimiento de las pertinentes medidas correctoras, que
preserven el paisaje y faciliten su regeneracin tras las obras, estas medidas se centran
bsicamente en la correcta ubicacin de los rellenos de tierras y posteriores acciones de
revegetacin con especies autctonas en las proximidades de la central.
Valoracin: el efecto es negativo, temporal, simple, directo, reversible, recuperable,
continuo y de muy pequea magnitud; mientras que el impacto es negativo, temporal y
compatible.

6. Medio socio-econmico
La ejecucin de las obras podr afectar ciertamente a los aspectos del entorno
anteriormente enunciados. Esta afeccin, bien que temporal, puede inducir ciertas
modificaciones estructurales permanentes y positivas.
La realizacin de las obras llevar aparejada la mejora de la infraestructura en la zona, con
las ventajas de todo tipo que se derivarn de este hecho, tanto para la mejora de la red viaria en
s, como para la ampliacin de los servicios a ella asociados, explotacin forestal y usos
agrcolas.
De hecho, se acondicionar los viales existentes necesarios para acceder a las diversas
partes del aprovechamiento.
Un aspecto fuertemente positivo en este apartado es el de la oferta de trabajo en la zona,
que conllevar una alta incidencia positiva en el empleo durante la realizacin de las obras, con
el consiguiente incremento de servicios en el rea de influencia. Parte de estas mejoras en
servicios (infraestructuras elctrica y telefnica), continuarn finalizadas las obras y puesta en
explotacin de la central hidroelctrica y sern analizadas concretamente en su lugar.
Valoracin: Impacto positivo, temporal y de mediana longitud
INICIO DE CONSTRUCCION

Que se entiende por Obra de Construccin? Cualquier obra pblica o privada donde se
efecten trabajos de construccin o ingeniera civil, como las detalladas a continuacin:
- Excavacin.
- Movimiento de tierras.
- Construccin.
- Montaje y desmontaje de elementos prefabricados.
- Acondicionamiento o instalaciones.
- Transformacin, rehabilitacin, reparacin, desmantelamiento, derribo, mantenimiento,
conservacin, trabajos de pintura, limpieza y saneamiento

Etapas de la construccin de un edificio[


El proceso de una construccin se divide en varias fases que estn asociadas a diversos
oficios:
Planeacin del proyecto.
1.

Plano Arquitectnico.

2.

Plano Estructural.

3.

Plano de Instalacin Hidrulica y Sanitaria.

4.

Plano de Instalacin Elctrica.

5.

Plano de Instalacin de Gas.

6.

Plano de Elementos Complementarios.

7.

Plano de Acabados.
Clculo de costos y presupuestos.
Se hace un clculo general de todos los gastos en: materiales, mano de obra, artculos,
maquinaria necesaria y transporte (flete); para disposicin de los mismos.
Vallado de obra e implantacin de casetas de obra y gras.

1.

Cierres perimetrales auxiliares: Se instalan antes de iniciar una obra. Protegen y separan
la construccin u obra de los espacios pblicos. Suele ser de materiales ligeros, para facilitar su
rpida instalacin y posterior desinstalacin.

2.

Instalacin de casetas de obras (faenas) y casetas auxiliares: oficinas tcnicas, vestuarios


y servicios. Suelen ser contenedores o bvedas provisionales, en donde se almacenan los
documentos referentes a la obra: planos, clculos, memorias tcnicas, etc. Adems es el lugar
de trabajo de los profesionales de obra.
Preparacin del terreno

1.

Limpieza del terreno: esto se lleva a cabo con la ayuda de mquinas tales como
retroexcavadoras, pero bsicamente se trata de eliminar toda materia extraa tales como
arbustos, basura, hierba, etc.

2.

Nivelacin: se rellenan o retiran los desniveles del terreno con uso de maquinaria o de
instrumentos como palas dependiendo del tipo de construccin.

3.

Muros de contencin: Si el proyecto lo requiere se necesitar la ejecucin de muros de


contencin con el fin de conseguir los niveles deseados del terreno.

4.

Replanteo: Se marcan las dimensiones de la base, as como las lneas generales de la


estructura.

5.

Excavacin general. Replanteo de la cimentacin y el saneamiento.


Cimentacin

Excavacin de las zanjas de cimentacin: al excavar se busca una zona de dureza


aceptable, el plano de asiento de la cimentacin. Encofrado y hormigonado de la cimentacin,
pilares y muros de stano.
Estructura general
1.

Armado de Castillos.

2.

Armado de Trabes.

3.

Armado de Cerramiento.

4.

Armado de Losas.

5.

Armado de Escaleras.

6.

Armado de Cisterna.
Encofrado y hormigonado de pilares, forjados y losas de escaleras.
Colados
Se hace el colado de muros, losas, castillos, trabes y de la Cisterna.
Instalaciones

1.

De agua potable, electricidad, iluminacin fsica, calefaccin, saneamiento,


y telecomunicaciones, complementadas a veces con gas natural, energa solar, aire
acondicionado, domtica, sistemas contra incendios y sistemas de seguridad.

2.

Se consideran instalaciones especiales los ascensores, transformadores de electricidad,


equipos de bombeo, extractores industriales, conductos verticales de basuras, paneles solares,
etc.
Cubierta
Se hace el aplanado de la estructura en general como losas, muros, castillos etc.
Cerramientos perimetrales
Muros de fachada y medianeros, precercos de ventanas.
Impermeabilizaciones y aislamientos
Impermeabilizacin de cubiertas, losas, muros, cisterna, etc. Aislamientos acsticos y
trmicos.
Cerramientos interiores
Tabiquera y precercos de puertas.

Acabados interiores
Yesos y escayolas. Solados y alicatados. Losetas y mrmoles. Pinturas y tapices.
Carpintera
Puertas y ventanas de madera. Persianas.
Cerrajera
Puertas y ventanas metlicas. Rejas.
Cristalera
Pinturas y otros acabados
Colocacin de muebles sanitarios
1.

Tazas de bao

2.

Lavabos

3.

Jacuzzis
Urbanizacin
Las diversas fases descritas se suelen solapar parcialmente

CONSTRUCCION DE INSTALACIONES
INSTALACIONES EN UNA CONSTRUCCION
INTEGRACION EN LAS INSTALACIONES BASICAS EN UNA ESTRUCTURA
INTRODUCCION
Las instalaciones bsicas son todas aquellas que proporcionarn los servicios a la
edificacin, estos servicios se consideran esenciales para el correcto funcionamiento del edificio.
Las instalaciones que se encuentran dentro de estas bsicas son:
roscada o calentamiento. saldable - Para conducir agua5. De acero al c la red de
suministros de agua potable, red de drenaje, red de gas, ductos para aire acondicionado, red de
telecomunicaciones por mencionar algunas.!Para lograr una integracin con la estructura se
tiene que realizar un minucioso estudio del diseo de la estructura, para que la estructura del
edificio, como la estructura de las instalaciones, no fallen! Instalaciones elctricas. Las
instalaciones elctricas por muy sencillas o complejas que parezcan, es el medio mediante el
cual los hogares y las industrias se abastecen de energa elctrica para el funcionamiento de los
aparatos domsticos o industriales respectivamente, que necesiten de ella.
Descripcin

Se le llama instalacin elctrica al conjunto de elementos que permiten transportar y


distribuir la energa elctrica, desde el punto de suministro hasta los equipos que la utilicen.
Entre estos elementos se incluyen: tableros, interruptores, transformadores, bancos de
capacitares, dispositivos, sensores, dispositivos de control local o remoto, cables, conexiones,
contactos, canalizaciones, y soportes. Las instalaciones elctricas pueden ser abiertas
(conductores visibles), aparentes (en ductos o tubos) ocultas, (dentro de paneles o falsos
plafones), o ahogadas (en muros, techos o pisos). Objetivos de una instalacin. Una instalacin
elctrica debe de distribuir la energa elctrica a los equipos conectados de una manera segura y
eficiente. Adems algunas de las caractersticas que deben de poseer son:
!a).-Confiables, es decir que cumplan el objetivo para lo que son, en todo tiempo y en toda
la extensin de la palabra.
!b).-Eficientes, es decir, que la energa se transmita con la mayor eficiencia posible.
c).- Econmicas, o sea que su costo final sea adecuado a las necesidades a satisfacer
d).-Flexibles, que se refiere a que sea susceptible de ampliarse, disminuirse o modificarse
con facilidad, y segn posibles necesidades futuras.
e).-Simples, o sea que faciliten la operacin y el mantenimiento sin tener que recurrir a
mtodos o personas altamente calificados.
f).-Agradables a la vista, pues hay que recordar que una instalacin bien hecha
simplemente se ve bien.
g).-Seguras, o sea que garanticen la seguridad de las personas y propiedades durante su
operacin comn.
Clasificacin de instalaciones elctricas
Para fines de estudio, nosotros podemos clasificarlas instalaciones elctricas como sigue:
Por el nivel de voltaje predominante:

a).-Instalaciones residenciales, que son las de las casas habitacin.


b).-Instalaciones industriales, en el interior de las fbricas, que por lo general son de mayor
potencia comparadas con la anterior.
c).- Instalaciones comerciales, que respecto a su potencia son de tamao comprendido
entre las dos anteriores.
d).-Instalaciones en edificios, ya sea de oficinas residencias, departamentos o cualquier
otro uso, y que pudieran tener su clasificacin por separado de las anteriores.
e).-Hospitales.

f).-Instalaciones especiales.

Por la forma de instalacin:


a).-Visible, la que se puede ver directamente.
b).-Oculta, la que no se puede ver por estar dentro de muros, pisos, techos, etc. de los
locales.
c).- Area, la que esta formada por conductores paralelos, soportados por aisladores, que
usan el aire como aislante, pudiendo estar los conductores desnudos o forrados. En algunos
casos se denomina tambin lnea abierta.!d).-Subterrnea, la que va bajo el piso, cualquiera que
sea la forma de soporte o material del piso.

INSTALACION SANITARIA

es el conjunto o red de elementos de servicio sanitario distribuido en las instalaciones de


un edificio tiene como objetivo conducir los desechos de las actividades humanase industriales
hacia una red municipal o deposito de tratamiento para liberar el agua de contaminantes y poder
usar dicho liquido para actividades que no estn directamente e inmediatamente al consumo
humano.!En la actualidad en que los seres humanos entramos a una etapa de preocupacin por
la limitante de recursos naturales con que nos apoyamos para subsistir, as como la
inconsciencia al mal uso que le damos y en la medida que la poblacin aumenta la vida va
perdiendo la distancia en el horizonte, ya que el peligro se hace ms eminente hacia una posible
destruccin de la misma.

TIPO DE AGUAS DE DESECHOS- AGUAS RESIDUALES DOMESTICAS- AGUAS


INMUNDAS O NEGRAS- AGUAS SERVIDAS!- AGUAS PLUVIALES

COLADERA.-dispositivo que deben tener todos los espacios para que conduzca a una red
general el agua que pueda acumularse en un espacio o servicio Tambin se le conoce como
sifn o sello sanitario, dispositivo que deben tener todos los muebles sanitarios para evitar
salidas de gases que se producen en la tubera.
B).- DRENACION DE DRENAJE.- Es una tubera que lleva las aguas usadas de un solo
nivel a la columna de drenaje.

C).- COLUMNA DE DRENAJE.- tubera vertical que conduce las aguas residuales o
pluviales y las conduce directo al albaal.
D) CONECTOR O ALBAAL.- ducto cerrado con un dimetro definido y la pendiente
necesaria para conducir y dar salida a las aguas servidas. AGUAS RESIDUALES!: desechos
lquidos de una casa habitacin, restaurantes, instituciones, tambin se les conoce como aguas
negras y/o servidas.
AGUAS INMUNDAS O NEGRAS: es el agua que se desecha al albaal y que viene
directamente de los servicios sanitarios con materias orgnicas en descomposicin. AGUAS
SERVIDAS: es el agua que proviene de las operaciones de limpieza y lavados.
AGUAS PLUVIALES: proviene de las precipitaciones

7.

AGUAS RESIDUALES: desechos lquidos de una casa habitacin, restaurantes,


instituciones, tambin se les conoce como aguas negras y/o servidas.
AGUAS INMUNDAS O NEGRAS: es el agua que se desecha al albaal y que viene
directamente de los servicios sanitarios con materias orgnicas en descomposicin.
AGUAS SERVIDAS: es el agua que proviene de las operaciones de limpieza y lavados.
AGUAS PLUVIALES: proviene de las precipitaciones
TIPOS DE VENTILACION
En el ramo de la construccin con respecto a la instalacin de redes sanitarias se trabaja o
se conoce tres tipos de ventilacin:
1.- VENTILACION PORIMARIA-nos referimos a la lnea vertical que baja o transportarlas
aguas negras, tambin se le conoce como ventilacin vertical, esta lnea debe de sobre salir
arriba de la azotea hasta una altura conveniente, la ventaja de esta ventilacin es que extrae los
olores y acelera el movimiento de las aguas que se desechan, as tambin evita hasta cierto
punto la obstruccin de los ductos principales.
2.-VENTILACION SECUNDARIA!-como su nombre lo indica esta ventilacin se deriva de
los sub-ramales y se conoce tambin como ventilacin individual, es importante porque ayuda al
desalojo de cada uno de los muebles de servicio ya que ayuda anivelar la presin para el
funcionamiento correcto del sistema.
3.-DOBLE VENTILACION-para casos especiales en donde algn servicio este alejado de
un sistema o de los anteriores o en lugares inaccesibles se ubica este tipo de ventilacin.

8.

Tuberas de aguas negras:

Verticales conocidas como Bajadas.


Horizontales conocidas como Ramales.
TUBERIAS UTILIZADAS EN LAS INSTALACIONES SANITARIAS. Las tuberas de uso
comn son las siguientes:
1. Albaal de concreto simple.
2. De barrio vitrificado.
3. De cobre tipo DWV.
4. Galvanizada.
5. De PVC.
6. De fierro fundido.
7. De plomo.
Albaal de concreto simple:- Para recibir desages individuales y generales, solo en
plantas bajas. - Para interconexin de registros de Barro vitrificado:
A veces substituyen a las tuberas e albaal de cemento.
Bien trabajadas, pueden ser utilizadas para evacuar fluidos corrosivos.
Cobre tipo DWV:!- Para desages individuales de lavabos, mingitorios, fregaderos, lavabos,
etc.- Para conectar coladeras con las tuberas de desages generales, ventilaciones, etc.!- Para
desages individuales y generales, de muebles enlos que deban evacuarse fluidas corrosivos.
Galvanizada cedula 40:!- Para desages individuales de lavabos, fregaderos, lavaderos, etc.!Para conectar las coladeras de piso a las tuberas de desage general, ya sean de albaal, etc.!Para conectar las coladeras de pretil, de azotea a tubera de fierro fundido de 4 . Galvanizada
cedula 40: - Para desages individuales de lavabos, fregaderos, lavaderos, etc. - Para
conectar las coladeras de piso a las tuberas de desage general, ya sean de albaal,
etc. - Para conectar las coladeras de azotea a tubera de erro fundido de 4 .

FASE DE OPERACIONES
En esta fase el proyecto adquiere su realizacin objetiva, es decir, que la unidad productiva
instalada inicia la generacin del producto, bien o servicio, para el cumplimiento del objetivo
especfico orientado a la solucin del problema.

INICIO DE OPERACIONES EN UNA CONSTRUCCION

EL inicio de operaciones viene definindose como el inicio de las operaciones del edificio
construido para la finalidad ya conocida, como su justificacin de la construccin.
Siendo as como el comienzo de funcionalidad o vida til presupuestada para una edificacin.
La Gerencia de Operaciones y Construccin tiene la responsabilidad y el cargo de las tareas de
operacin, mantenimiento y proyectos Esta gerencia, est conformada por dos reas:
Operaciones y Mantenimiento
En las cuales el departamento de operaciones es encargada del funcionamiento adecuado de la
edificacin, el departamento de mantenimiento es una medida de mantener la edificacin en su
ptimo estado para un buen funcionamiento y as cumplir con el plazo de vida de la edificacin,
Modelado, diseo rpido y Construccin del Prototipo
El Modelo de prototipos, pertenece a los modelos de desarrollo evolutivo. El prototipo debe
ser construido en poco tiempo, usando los programas adecuados y no se debe utilizar ms de
los recursos presupuestados ni ms del tiempo estimado.
El diseo rpido se centra en una representacin de aquellos aspectos que sern visibles para el
cliente o el usuario final. Este diseo conduce a la construccin de un prototipo, el cual es
evaluado por el cliente para una retroalimentacin; gracias a sta se refinan los requisitos del
proyecto que se desarrollar. La interaccin ocurre cuando el prototipo se ajusta para satisfacer
las necesidades del cliente. Esto permite que al mismo tiempo el desarrollador entienda mejor lo
que se debe hacer y el cliente vea resultados a corto plazo

Entrega al consumidor
TERMINACION DE LA OBRA
Concepto de terminacin de la obra
La ltima fase del proceso constructivo y de la consumacin del contrato de obra est integrado
fundamentalmente por cuatro etapas, siendo stas las siguientes:
-La terminacin de la obra.
-La entrega de la obra.
-La recepcin de la obra.
De las cuatro etapas mencionadas, las tres primeras estn relacionadas entre s, concatenadas
en el tiempo y a la doctrina y a la jurisprudencia le es difcil su distincin, as como atribuirles
autonoma jurdica propia2.
El Cdigo Civil no despeja la duda sobre lo que debe de entenderse por obra finalizada.
Para la mayor parte de la doctrina, por finalizacin de la obra ha de entenderse cuando la misma
est en condiciones de ser entregada por haber cumplido el constructor su obligacin principal
de acuerdo con lo pactado. Este es el criterio manejado por la Sentencia del Tribunal Supremo
de 23 de junio de 1.984 al sealar que:
"... una obra est terminada cuando est en condiciones de ser ocupada inmediatamente y sin
necesidad de trabajo complementario alguno...".

De lo anteriormente expuesto, se desprende que slo debe entenderse finalizada una obra
cuando la misma est en condiciones de ser entrega. Tratndose de un edificio de nueva
construccin, estar el mismo completamente terminado cuando contenga todos los elementos e
instalaciones necesarias para empezar a funcionar, cumpliendo con ello la finalidad para la cual
se construy.
Define GARCIA CONESA la finalizacin de la obra como "aquel momento en el tiempo del
proceso de ejecucin en el que se puede afirmar que se ha dado cumplimiento a todos los
requisitos fsicos y tcnicos exigidos en los planos y proyectos, de modo y manera que hagan la
obra ya til y servible para el fin conforme al cual la encarg el comitente o, en su defecto, en
funcin de los usos comerciales o mercantiles".3
A tenor de lo dispuesto en el artculo 6 de la Ley de Ordenacin de la Edificacin, de 5 de
noviembre de 1.999, la terminacin de la obra se acredita mediante la expedicin del Certificado
Final de Obra, el cual deber estar suscrito por el director de obra y por el director de ejecucin
de obra y debidamente visado por los respectivos Colegios Profesionales. Asimismo, el
Certificado Final de Obra forma parte del acta de recepcin, la cual, a su vez, forma parte del
libro del edificio.
A nuestro juicio, la finalizacin o terminacin de la obra ha de ser estudiada desde una doble
perspectiva. A saber:
Desde el punto de vista de las relaciones contractuales existentes entre constructor y promotor,
por finalizacin de obra ha de entenderse cuando la misma est en condiciones de ser
entregada y recibida por el promotor. En este sentido, puede entenderse que una obra est
terminada incluso cuando la misma adolezca de defectos constructivos de poca importancia o
transcendencia (simples imperfecciones o defectos de terminacin o acabado) o no tenga las
autorizaciones administrativas pertinentes, como la cdula de habitabilidad o cdula de primera
ocupacin.
Desde el punto de vista de las relaciones contractuales existentes entre promotor y el adquirente
del inmueble, entendemos que para que la obra pueda tener la consideracin de terminada o
finalizada es necesario, no slo que la misma est en condiciones de ser entregada y recibida
por el promotor, sino que adems es necesario que la obra cumpla la finalidad para la cual se
construy y, en este sentido, tratndose de edificios destinados a viviendas, es necesario que
tenga las respectivas licencias administrativas y autorizaciones de las compaas
suministradoras de agua, gas, etc.
Notas caractersticas
Podemos sealar como notas que caracterizan al concepto de terminacin de la obra las
siguientes:
Constituye el punto de partida de la ltima fase del proceso constructivo y de la consumacin del
contrato del contrato de obra.

Constituye una condicin indispensable para que la obra pueda ser puesta a disposicin del
promotor (entrega) y que est la reciba (recepcin). En este sentido, establece el artculo 6,
apartado 1, de la LOE lo siguiente:
"La recepcin de la obra es el acto por el cual el constructor, una vez concluida sta, hace
entrega de la misma al promotor y es aceptada por ste".
Una vez finalizada la obra, si la misma no adolece de defectos de construccin de cierta
relevancia o gravedad, sino de simples imperfecciones, se entiende que el constructor ha
cumplido con su obligacin principal de resultado, siendo sta la realizacin de la obra
encargada.

La mora del constructor en la terminacin de la obra


Concepto de mora
En los contratos de obra es frecuente que las partes estipulen un plazo de ejecucin de las
obras, fijando su da inicial y su da final.
Si llegado el momento de finalizacin de la obra, el constructor no ha cumplido con su
obligacin, puesto que la misma todava est en proceso de ejecucin, se produce una situacin
de incumplimiento, cuyas consecuencias jurdicas son diferentes segn estemos en presencia
de un supuesto de "incumplimiento definitivo" o ante un supuesto de "retraso", el cual puede
convertirse en mora si se cumplen determinados presupuestos o requisitos.
El Cdigo Civil concibe la "mora" como un supuesto ms de las causas que dan lugar a la
indemnizacin de daos y perjuicios por incumplimiento de las obligaciones, estableciendo al
respecto el artculo 1.100 lo siguiente:
"Incurren en mora los obligados a entregar o a hacer alguna cosa desde que el acreedor les
exija judicial o extrajudicialmente el cumplimiento de su obligacin.
No ser sin embargo, necesaria la intimacin del acreedor para que la mora exista:
Cuando la obligacin o la ley lo declaren as expresamente.
Cuando de su naturaleza y circunstancias resulte que la designacin de la poca en que haba
de entregarse la cosa o hacerse el servicio, fue motivo determinante para establecer la
obligacin.
En las obligaciones recprocas ninguno de los obligados incurre en mora si el otro no cumple o
no se allana a cumplir debidamente lo que le incumbe. Desde que uno de los obligados cumple
su obligacin, empieza la mora para el otro.
De acuerdo con su significado usual, "mora" es lo mismo que "retraso". Sin embargo, desde el
punto de vista jurdico, ambos trminos tienen significado diferente, en cuanto que la mora es
siempre retraso culpable en el cumplimiento de la obligacin; pero, por el contrario, no todo

retraso en el cumplimiento de la obligacin da lugar a la produccin de los efectos jurdicos


propios de la mora.7
En este sentido, el Tribunal Supremo suele concebir la mora como un cumplimiento tardo, que
no impide su posterior cumplimiento, sealando al respecto la Sentencia de 30 de junio de 1971,
en su Considerando Cuarto lo siguiente:
"... la mora es el retraso culpable que no quita la posibilidad del cumplimiento tardo de la
obligacin, porque si por consecuencia del retraso desapareciera la posibilidad de cumplir la
obligacin, ms que mora habra incumplimiento total...".
Para que la mora produzca sus efectos jurdicos, se exige, como regla general, una intimacin o
reclamacin por parte del acreedor al deudor (constitucin en mora); por el contrario, el retraso
no exige ninguna especialidad, tan slo que el deudor no cumpla con su obligacin dentro del
plazo pacto.
En un sentido tcnico-jurdico, podemos conceptuar la mora como "el retraso culpable de la
prestacin, que no impide el cumplimiento tardo" .8
Por su parte, define ALBALADEJO la mora del deudor como el "retraso jurdicamente relevante
en el cumplimiento de la obligacin (que ni impide ni hace intil el cumplimiento tardo) del que
es responsable aqul".9
De lo anteriormente expuesto, se desprende que las notas que definen la mora en el
cumplimiento de las obligaciones son dos
Que el retraso sea por causas imputables al deudor.
Que el retraso no impida el cumplimiento de la obligacin, puesto que si la prestacin deviene
imposible o inidnea para satisfacer el inters del acreedor, se est en presencia de un supuesto
de incumplimiento definitivo.
. El retraso en la terminacin de la obra como causa de indemnizacin de daos y
perjuicios
El retraso en la entrega de la obra se traduce en un incumplimiento contractual que no da lugar a
la resolucin del contrato, salvo que la prestacin, por cualquier circunstancia, devenga
imposible o se hubiese pactado de forma expresa que el plazo de terminacin fuese trmino
esencial para la validez de lo pactado.
Para que el retraso en la terminacin de la obra constituya en mora al constructor, a tenor de lo
dispuesto en el artculo 1.100 del Cdigo Civil y de las enseanzas de la doctrina y de la
jurisprudencia del Tribunal Supremo que lo interpreta, es necesaria la concurrencia de los
siguientes requisitos:
Que se trate de una obligacin susceptible de retraso.
Que la obligacin sea exigible, vencida y lquida.
Que el retraso en la terminacin de la obra sea por causas imputables al constructor

Este requisito, aunque no est expresamente reconocido en el cdigo civil, encuentra su apoyo
legal en el principio general de culpabilidad que rige en nuestro derecho de obligaciones en la
exoneracin de responsabilidad por caso fortuito (artculos 1.101, 1.105, 1.182 y 1.183)
Para que el constructor se exonere de responsabilidad por retraso en la entrega de la obra, debe
probar que dicho retraso no ha sido por causas de imputables a l, sino que se produjo una
forma fortuita o que fue provocado por el retraso por actos propios del promotor, por ejemplo por
haberse ejecutado obras no previstas en el proyecto y han dado lugar a un aumento de obra o
por el incumplimiento de algunas de las obligaciones del promotor, etc.
Mantenimiento y soporte
Programar, planificar y ejecutar labores de mantenimiento preventivo segn el diagnstico previo
de la infraestructura universitaria, para garantizar que la planta fsica rena las condiciones
requeridas durante el ciclo lectivo, alargando su vida til y mejorando la eficiencia de los
procesos que all se llevan.
Brindar servicio de mantenimiento correctivo de la infraestructura, el cual comprende actividades
de todo tipo, encaminadas a eliminar las fallas en la planta fsica de una manera integral a corto
plazo.
Mejorar las condiciones de las vas de trnsito peatonal y vehicular en el Campus Universitario,
por medio de la construccin y reparacin de aceras, demarcacin de vas y pasos peatonales.
Disear, construir e instalar elementos de sealizacin y rotulacin universitaria segn
necesidades de las unidades.
Mantener y remozar todas las reas verdes de la Ciudad Universitaria Rodrigo Facio, as como
apoyar y asesorar a las Sedes Regionales y Recintos.
Intervenir en reas de espacio pblico universitario para la integracin de medidas en el manejo
del paisaje.
Satisfacer las necesidades de obras nuevas, remodelaciones, distribuciones de espacio y
mejoras de las diferentes edificaciones, as como el diseo y construccin de mobiliario para
las diferentes instancias universitarias.
Brindar apoyo logstico en todas las actividades con carcter institucional. (Ferias, festivales,
conciertos y exposiciones)
Adquirir, almacenar, custodiar y distribuir los materiales de construccin, las herramientas y el
equipo para la atencin de trabajos en el Campus Universitario, de conformidad con la
asignacin
presupuestaria y los diferentes mecanismos de accin, todo en procura del
cumplimiento de las normas, procedimientos y reglamentacin vigentes en la Institucin.

FASE DE DECLINACIN O RETIRO.

Inicio de la declinacin.
El cierre es la ltima etapa del proyecto y se analizan todas las dems etapas haciendo nfasis
en si se alcanzaron los beneficios esperados al inicio del proyecto, esto se hace mediante un
balance detallado de cada etapa. Se dice que un proyecto ha finalizado cuando:

Desde el punto de vista tcnico se hayan terminado todas las actividades necesarias, o
en un caso negativo, que se haya terminado el plazo establecido.
Desde un punto de vista administrativo, se han cubierto las actividades y no se producen
costos adicionales.

El proceso de declinacin se debe analizar desde la perspectiva econmica; cuanto se gato y


cules fueron los beneficios. Evaluar el desempeo mediante un anlisis de las actividades
planeadas y las que se llevaron a cabo. Una buena documentacin de todas las fases del
proyecto permite identificar los problemas que originaron las adecuaciones al plan original,
sirviendo como experiencia documental para futuros proyectos. Los conocimientos adquiridos
durante la realizacin del proyecto deben integrarse al curriculum.

Fase de salida.
El fin de un proyecto tiene dos diferentes perspectivas, la perspectiva del cliente y la perspectiva
de los encargados de la gerencia del proyecto.
Desde la perspectiva de cliente la aceptacin de las obras estn determinadas por los contratos
establecidos, las especificaciones del proyecto y la normatividad a la que este sujeto. La
recepcin del proyecto y sus productos se condiciona al cumplimiento de un protocolo que se
inicia con la certificacin de que se han cumplido los objetivos del proyecto, han sido aceptados
los productos y se inician los periodos de garanta. Procede posteriormente una revisin final
conjunta entre cliente y gerencia, de las mediciones de obra ejecutadas y la facturacin de los
remanentes en una Valuacin de Cierre con la cual se da por finalizada la potencialidad de
ingresos por el proyecto.
Desde el punto de vista de la gerencia del proyecto o el contratista La conclusin de un proyecto
consiste en la finalizacin de todas las actividades planificadas y en la ejecucin de proyectos
aplicados a lo largo de todo el ciclo (ejecucin, seguimiento, control, etc.), desmontar el equipo
de proyecto y todos los elementos temporales relacionados, finiquitar cuentas y compromisos,
elaborar el Informe de Terminacin del proyecto (ITP) y la consolidacin del expediente del
proyecto.
Una vez completado, el equipo del proyecto debe celebrar reuniones finales de revisin para
comentar el proyecto e identificar los elementos que se realizaron correctamente, las fallas
incurridas, las experiencias que se deben aplicar en proyectos futuros y aquellos aspectos que
se deben cambiar.

Esto no significa buscar culpables, los miembros del equipo realizan la revisin del proyecto para
aprender de los errores y mejorar en proyectos futuros. La reunin de revisin del proyecto , se
debe llevar a cabo antes y no despus, del final del proyecto, ya en esta fase normalmente se
esta desmantelando el equipo y algunos deben dejar el proyecto antes de que termine.
El objetivo del ITP es documentar el resultado de los trabajos y resumir todo lo sucedido en el
proyecto que pueda ser de importancia para proyectos futuros de la empresa; contiene la
informacin de si el proyecto obtuvo o no los resultados previstos, en caso negativo, tambin
incluye un anlisis de las razones de ello.
Algunos de los parmetros contenidos en el ITP pueden ser:

Monto contratado y facturacin del proyecto. Indicador del volumen del proyecto, sirve de
referencia a la hora de evaluar otros parmetros.
Utilidad/Perdida del proyecto. Diferencia entre los ingresos y los costos, tanto en valor
absoluto como porcentaje referido al precio de venta del proyecto.
Costo por hora trabajada de la mano de obra directa. Determinado por el costo total de los
costos derivados de la mano de obra directa dividido entre el nmero de horas totales
efectivamente trabajadas, una vez deducidas las horas de trabajo del personal de nmina
diaria indirecta.
Precio de venta de la hora trabajada. Referido a la facturacin del proyecto.
Distribucin de Costos del Proyecto. Muestra la importancia de cada rubro de costo
dentro del proyecto, dan una idea acerca del tipo de proyecto y sus riesgos inherentes.
Valor relativo de las subcontrataciones. Porcentaje del costo total del proyecto que se
dedica a subcontrataciones.
Valores finales de los indicadores de gestin.
Gastos generales valores absolutos y relativos respecto a los costos directos agrupados
o discriminados segn la tabla de determinacin de gastos generales de la oferta.
Validacin de la Oferta Original por Actividades.
Estrategias aplicadas y experiencias resultantes.
Lecciones aprendidas.

Retiro / reemplazo.
El proceso de retiro se puede dividir en diferentes tipos, tres ejemplos se presentan a
continuacin:

La autonomizacin del proyecto que consiste en la transferencia de las competencias y


responsabilidades del proyecto a una organizacin no gubernamental local recientemente
creada y que emana la mayora de las veces del dispositivo de intervencin.
La autonomizacin se acompaa, en general, de un retiro progresivo primero de la
gestin del proyecto, luego de su financiacin. La transicin dura varios aos y sus
modalidades son negociadas caso por caso. Este proceso es necesario, tanto si se trata
de la realizacin de una accin de fortalecimiento institucional, al interior de un proyecto,

como si se trata de dar pie a un nuevo proyecto especfico que arranca al mismo tiempo
que el proceso de autonomizacin.
El traspaso del proyecto que puede hacerse ya sea a un aliado gubernamental, una
organizacin no gubernamental existente, una organizacin de base existente, etc.
El cierre del proyecto que es la conclusin pura y simple de la intervencin, sea porque la
necesidad dej de existir, sea por que el grupo meta puede continuar solo conservando
los beneficios de nuestra intervencin, sea porque esta ltima estaba prevista desde el
inicio con un lmite de tiempo (accin puntual en caso de emergencia), o sea que nos
encontramos en un caso de fuerza mayor (inseguridad/guerra).

Se debe determinar, en cada caso, en funcin del contexto y de los recursos disponibles, cual
forma de retiro es ms apropiada. A parte de los casos de fuerza mayor por definicin
imprevisibles, el retiro debe ser cuidadosamente planificado y los dispositivos a instalar debern
ser tomados en cuenta al momento de la planificacin. El retiro del proyecto puede ser parte
integrante de la lgica de intervencin o puede ser el objeto de una nueva planificacin. En este
caso, se habla entonces de un nuevo proyecto que funcionar segn modalidades
probablemente muy diferentes a las que han predominado durante la fase que se termina.
Se pueden distinguir tres tipos de reemplazo y cada uno se refiere a un proceso decisional
diferente:

El reemplazo operativo, que son modificaciones hechas en el transcurso del proyecto que
no superan el nivel de las acciones / actividades. Ese tipo de reemplazo no supone,
modificaciones presupuestarias y no cambia la estrategia del proyecto. Puede hacerse en
cualquier momento y las decisiones se toman directamente en el terreno, con necesidad
de informar a la oficina central nicamente en caso de cambio importante a nivel de las
acciones.
El reemplazo estratgico que son modificaciones que suponen un cambio en la lgica de
intervencin del proyecto a nivel de los resultados de los ejes estratgicos (de los
existentes y/o en la elaboracin de un nuevo eje). Este puede necesitar modificaciones
presupuestarias. Puede hacerse sobre la marcha o despus de una evaluacin, pero es
necesario el visto bueno de la oficina central.
El reemplazo extremo que consta de modificaciones que causan un cambio de objetivo
del proyecto. Hay que tener en mente que un cambio de objetivo durante la fase del
proyecto debera ser la excepcin y no la regla. De hecho, el objetivo representa la base
contractual de nuestro proyecto (con respecto a los donantes, las contrapartes, pero
tambin nuestros beneficiarios); si cambiamos el objetivo modificamos el contrato. Se dice
entonces que el proyecto est en situacin de crisis. Sin embargo, por razones a veces
totalmente externas al proyecto, un cambio de objetivo puede ser necesario y hasta
saludable; es mejor renegociar un cambio con las partes competentes (actores,
contrapartes, oficina central, donantes) que mantener un objetivo que nunca ser
alcanzado porque sabemos que es irrealista. Cuando un cambio de objetivo est previsto,
debe ser precedido por una evaluacin (interna, externa o auto evaluacin) y ser el objeto
de una renegociacin con las partes correspondientes. De esta forma, para que el
reemplazo opere, el visto bueno de la oficina central y, si viene al caso, de todos los
elementos involucrados, es necesario.

Disposicin responsable.
Para que la etapa final del proyecto se concluya correctamente y sin ningn imprevisto, se debe
hacer responsablemente. La experiencia obtenida en la realizacin de un proyecto no se habr
perdido si se conservan formalmente documentados, de esta forma el equipo de proyecto debe
consolidar la informacin relativa a la historia del proyecto en un expediente con el siguiente
orden establecido:

El Contrato, planos y especificaciones.


La Oferta de Contratacin.
Presupuesto Original y sus modificaciones.
Documentacin de cierre administrativo (Facturacin).
Planos como construidos.
Plan de Ejecucin con las estrategias implementadas.
Cronograma original y modificados (reprogramaciones).
Informes peridicos de seguimiento.
Documentacin interna del proyecto (minutas, informes, etc.).
Documentacin generada dentro del mbito del proyecto.
Documentacin obtenida de terceros (clientes, proveedores, bibliografa, etc.).
Cambios de alcance, manuales, etc.
Informe Terminacin del proyecto.

El equipo de proyecto, una vez concluidas las operaciones propias del ciclo de proyecto
ordena la documentacin y la enva al archivo de proyectos para la consolidacin de la memoria
histrica de la empresa, con un catlogo informativo