Está en la página 1de 5

LECTURA 2

1) Defina el Pensamiento Sistémico según Peter Senge

El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo


de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en
los últimos cincuenta años, para que los patrones totales
resulten más claros, y para ayudarlos a modificarlos.
Suponen una visión del mundo extremadamente intuitiva.

2) Defina Dominio Personal según Peter Senge

Domino también alude a un nivel muy especial de habilidad.


El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y
ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar
las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad
objetivamente.

3) Defina Modelos Mentales según Peter Senge

Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados,


generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo
de comprender el mundo y actuar.

4) Defina Construcción de una visión compartida según Peter


Senge

Es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se


procura crear. La visión compartida de una compañía gira
en torno del carisma de un líder por ello esta disciplina
deja de ser una visión individual para convertirse en una
visión compartida que supone aptitudes para configurar
“visiones del futuro”.

5) Defina Aprendizaje en Equipo según Peter Senge

La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el


“diálogo”, la capacidad de los miembros del equipo para
“suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico
“pensamiento conjunto”.esta disciplina también implica
aprender a reconocer los patrones de interacción que
erosionan el aprendizaje en un equipo. El aprendizaje en
equipos vital porque la unidad fundamental de aprendizaje
no es el individuo sino el equipo, si los equipos no
aprenden, la organización no puede aprender.
6) Defina la Quinta Disciplina según Peter Senge

El pensamiento sistémico es la quinta disciplina. Es la


disciplina que integra las demás disciplinas, fusionándolas
en un cuerpo coherente de teoría y práctica. Nos recuerda
continuamente que el todo puede superar la suma de las
partes. Este permite comprender el aspecto más sutil de la
organización inteligente, la nueva percepción que se tiene
de sí mismo y del mundo.

7) Defina METANOIA según Peter Senge

La metonia se puede traducir por desplazamiento mental o


cambio de enfoque, tránsito de una perspectiva a otra.
Captar el significado de este es captar el significado más
profundo de “aprendizaje”, pues el aprendizaje también
supone decisivo desplazamiento o tránsito mental.

8) ¿Qué significa 'Yo soy mi puesto' según Peter Senge?

“Yo soy mi puesto” significa cuando las personas de una


organización se concentran únicamente en su puesto, la
mayoría se ven dentro de un “sistema” sobre el cual no
ejercen ninguna influencia limitándose al puesto que
ocupan. No sienten responsabilidad por los resultados que
generan cuando interactúan todas las partes es decir, que
la persona que solo se limita hacer sus obligaciones de
acuerdo al campo donde labora y no le interesa los demás
ámbitos, no piensa como sistema, y así no hay interacción
entre las partes.

9) ¿Qué significa 'El enemigo externo' según Peter Senge?

El enemigo externo es un subproducto de lo dicho


anteriormente (yo soy mi puesto), y de los modos
asistémicos de encarar el mundo que ello alienta. El
síndrome del enemigo externo no consiste sólo en echar
culpas dentro de la organización. La historia del enemigo
externo, sin embargo, es siempre parcial. El “afuera” y el
“adentro” suelen formar parte de un mismo sistema.
10) ¿Qué significa 'La ilusión de hacerse cargo' según Peter
Senge?

Esta de modo ser proactivo. La actitud preactiva se ve a


menudo como antídoto contra la actitud reactiva. Sin
embargo a menudo la proactividad es reactividad disfrazada
si nos volvemos más agresivos para luchar contra el enemigo
externo. La verdadera proactividad surge de ver cómo
intensificamos nuestros propios problemas. Es un producto
de nuestro modo de pensar, no de nuestro estado emocional.

11) ¿Qué significa 'La fijación en los Hechos' según Peter


Senge?

Nuestra fijación en los hechos forma parte de nuestro


programa evolutivo. En el diseño de un cavernícola
destinado a la supervivencia. La ironía es que hoy las
primordiales amenazas para nuestra supervivencia, no viene
de hechos repentinos sino de procesos lentos y graduales.

12) ¿Qué significa ' La parábola de la rana hervida' según


Peter Senge?

Debemos aprender a ver procesos lentos y graduales, tenemos


que aminorar nuestro ritmo frenético y prestar atención no
sólo a lo evidente sino a lo sutil que a menudo plantean
para todos las mayores amenazas.

13) ¿Qué significa ' La ilusión de que se aprende con la


experiencia' según Peter Senge?

Se aprende mejor con la experiencia, pero nunca


experimentamos directamente las consecuencias de nuestras
decisiones más importantes

14) ¿Qué significa 'El mito del equipo administrativo' según


Peter Senge?

El equipo administrativo, es un grupo escogido de managers


energéticos y experimentados que representan las diversas
funciones y pericias de la organización. La mayoría de los
grupos administrativos ceden bajo presión, el equipo puede
funcionar muy bien con problemas rutinarios, pero cuando
enfrenta problemas complejos que pueden ser embarazosos o
amenazadores, el espíritu de equipo se va al traste.
15) ¿Qué significa 'La estructura influye sobre la conducta'
según Peter Senge?

Debemos examinar las estructuras que modelan los actos


individuales y crean las condiciones que posibilitan cierto
tipo de acontecimientos. La estructura sistémica alude a
las interrelaciones clave que influyen sobre la conducta a
lo largo del tiempo. No se trata de interrelaciones entre
la gente, sino entre variables clave, tales como la
población, los recursos naturales y la producción
alimentaría en un país en desarrollo. La estructura de los
sistemas humanos es sutil porque formamos parte de ella.

16) ¿Qué significa 'La estructura de los sistemas humanos es


sutil' según Peter Senge?

Tendemos a considerar una estructura como constreñimientos


externos sobre el individuo. Pero la estructura, en los
complejos sistemas vivientes, tal como la “estructura de
los sistemas múltiples” de un cuerpo humano alude a las
interrelaciones básicas que controlan la conducta. En los
sistemas humanos, la estructura incluye el modo de tomar
decisiones, las políticas operativas mediante las cuales
traducimos percepciones, metas, reglas y normas en actos.

17) ¿Qué significa ' El punto de apalancamiento a menudo se


descubre mediante nuevos modos de pensar' según Peter Senge?

En los sistemas humanos, la gente a menudo goza de una


influencia potencial que no ejerce porque se concentra sólo
en sus propias decisiones e ignora cómo esas decisiones
afectan a los demás .En el juego de la cerveza, los
jugadores tienen la capacidad de eliminar las
inestabilidades extremas que invariablemente se presentan,
pero no lo consiguen porque no entienden cómo crean esa
inestabilidad.

18) ¿Cuáles son los problemas de aprendizaje y nuestros modos


de pensar según Peter Senge?

• Como ciertos actos “convienen a su posición”, las


personas no ven cómo ellos afectan las demás posiciones

• En consecuencia, cuando surgen problemas, se apresuran a


culparse entre sí. Los jugadores de las demás posiciones, e
incluso los clientes, se transforman en “el enemigo”.
• Cuando se vuelven preactivos y efectúan más pedidos,
empeoran las cosas.
• Como el exceso de pedidos aumenta gradualmente, no
reparan en la gravedad de la situación hasta que es
demasiado tarde

• No aprenden de la experiencia porque las experiencias más


importantes de sus actos acontecen en otra parte del
sistema, y eventualmente regresan para crear los mismos
problemas que ellos atribuyen a otros

• Los equipos que ocupan las diversas posiciones se


concentran en culpar a los demás jugadores por sus
problemas; arruinando toda oportunidad d e aprender de la
experiencia ajena.

También podría gustarte