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EL JOVEN EMPRENDEDOR

Emprendedor es un trmino derivado de la palabra francesa entrepreneur, y


que es comnmente usado para describir a un individuo que organiza y opera
una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el
emprendimiento.
Tambin se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la
creacin de otros tipos de organizaciones o instituciones no necesariamente
comerciales, como las cvicas, las sociales o las polticas. Esto es debido a que
el acto de emprender en s no slo es caracterstico del mundo de los negocios
o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI.
Un caso "mixto" es el del emprendedor o emprendimiento social que busca
generar beneficios econmicos a la par de tener un enfoque desarrollado en
potenciar el bienestar humano que trascienda lo econmico y beneficie
tambin a la sociedad en su conjunto.
Intraemprendedor.- Un intraemprendedor o imprendedor es aquel trabajador
con visin empresarial, que invierte tiempo suficiente a las ideas innovadoras
desde el interior de la propia empresa, a travs de procesos abiertos que las
recogen, moldean, mejoran y canalizan en forma de negocio, beneficindole a
el mismo y al crecimiento de la propia empresa en la que presta sus servicios.

OCHO TIPOS DE EMPRENDEDORES


Hemos recopilado los ocho tipos de emprendedores descritos en el libro El
arte de Crear Riqueza de Eduardo Remolins para que puedas descubrir tu
perfil emprendedor y as identificar cul es la metodologa que ms te conviene
a la hora de hacer negocios y crear empresa.
El autor aconseja que lo mejor es asociarse a alguien que es diferente y
no a alguien que es parecido. Por lo tanto, te invitamos a revisar la
informacin y a que luego dejes tu comentario diciendo con qu tipo de
emprendedor te identificas y por qu.
Qu tipo de emprendedor eres?

1. El visionario

Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno. Son vocacionales y


pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y persuasivos. Tienen poca
aversin al riesgo.
Est permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna. El
resultado es que puede ser percibido como inconstante, porque cambia de
objetivo continuamente.

2. El que emprende por necesidad


No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden
indagar nuevos rumbos. Son constantes y tenaces, por lo que acaban
descubriendo la mejor manera de obtener el pan de cada da.
A menudo les cuesta encontrar el rumbo, la actividad emprendedora les
elige a ellos y no al revs, por lo que necesitan desarrollar un poco la
personalidad empresarial. Tambin tienden a dejarse llevar fcilmente por el
desaliento ante el primer bache econmico, pero suelen repetir la experiencia.

3. El inversionista
Tiene una visin excepcional para salir indemne de todas las crisis. Sera el
que tiene el capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por
encima de todo.
Su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al riesgo,
lo que puede paralizar grandes proyectos. El hacer dinero, sin ms, rara vez

estimula lo suficiente como para seguir creyendo en el proyecto una vez que se
produce un bache. Se implican poco en el da a da.

4. El caza oportunidades
Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar donde
se hacen las cosas de una forma poco prctica. Percibe los detalles ms
mnimos y saca conclusiones insospechadas. Suelen ser muy verstiles y
descubren los ocanos azules.
Su exceso de anlisis puede hacer de ellos empresarios muy fros y poco
implicados, a los que les falta un punto de comunicacin y don de gentes.

5. El emprendedor por azar


Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por
accidente, pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que
reconocen el papel del azar en sus inicios. Tienen una gran capacidad de
adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos.
La fortuna les ha sonredo y por ello muchas veces les falta implicacin en
el proyecto. Les conviene racionalizar un poco el proceso empresarial.

6. El especialista
Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn
cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente. A menudo
son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la pelcula:
enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su xito pasa por la cooperacin.
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. SI es
especialista de produccin, olvida los departamentos de RRHH o Marketing.
Otro punto dbil es que el mercado es ms limitado y en pocas de crisis
econmica pueden encontrarse sin clientes

7. El persuasivo
Se han ganado un prestigioso slido en su sector que les avala para
lanzarse a emprender. Suelen ser empresas pequeas muy personalizadas, tipo
boutiques. Tienen una fe inquebrantable en s mismos y sus proyectos. Son
perseverantes e inasequibles a su desaliento, lo que a veces puede ser
interpretado como una negacin de la realidad.
La gente sigue ms al individuo que al norte, es decir que al objetivo de la
empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen
del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero adems suelen tener la
limitacin en el crecimiento.

8. El intuitivo
Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer impulso
contra viento y marea. Poseen una gran empata y capacidad de escucha.
Desbordan pasin en lo que emprenden. Tienen una gran capacidad de asumir
riesgos y saben escuchar.
En su virtud encuentran su pecado. Efectivamente, la excesiva pasin del
emprendedor intuitivo que les impulsa a seguir un camino que difcilmente
saben explicar puede ser interpretado por sus colaboradores como falta de
claridad y puede generar sensacin de vrtigo en los dems.

5 COSAS QUE DEBES SABER ANTES DE EMPEZAR TU AVENTURA


1. El fracaso es lo nico garantizado. Michael Jordan dijo He fracasado
una y otra vez, pero de esa manera he alcanzado el xito. Cmo respondes
al fracaso determina tu xito. A los grandes emprendedores les pagan por su
alta tolerancia al estrs y dolor. La gente exitosa ve el xito de forma diferente.
En lugar de tomar el fracaso como algo personal, salo para afilar tu
perspectiva y fortalece tu compromiso. Muchos emprendedores nuevos se
castigan, pero para tener ventaja debes aprovechar tus fallas.
2. Los hbitos provocan la inspiracin. La inspiracin es necesaria para
crear acciones consistentes, pero los hbitos van a definir tu xito o fracaso. Se
ha dicho que despus de los seminarios y conferencias slo el cinco por ciento
de los asistentes usan lo que aprendieron. Por qu? Es debido a que la
inspiracin es a corto plazo, se siente bien en el momento, pero no llega a la
etapa de la produccin.
La mayor inspiracin es ver los progresos y resultados. Los grandes
emprendedores se enfocan en el comportamiento y en las prcticas ms que
en el pensamiento, pensar es importante pero hacer es crucial.
3. El ingenio es el ltimo recurso. La gran mayora de la gente dir que no
tiene recursos. Los grandes emprendedores encuentran una forma de
maximizarlos para que tengan lo que sea. No creen en los recursos limitados
porque entienden que lo ltimo que tengan en sus manos sern los
sentimientos y emociones que los hace ingeniosos.

Tony Robbins, el conocido conferencista motivacional, lo dice muy bien El


ingenio es el ltimo recurso. Si no tienes el dinero pero eres lo
suficientemente creativo, puedes encontrar el dinero? S! Con
suficiente determinacin y compromiso puedes hacerlo funcionar con pocos
recursos. La clave son las emociones internas.
4. Tu crculo de influencia puede formarte o destruirte. Dejar la mente
abierta a la influencia negativa de las otras personas es la debilidad ms
comn de los nuevos emprendedores. Las malas elecciones de influencia
encabezan las razones por las que los emprendedores renuncian antes.
Para crecer, aprender y convertirte en una persona que alcanza el xito,
necesitas una red de apoyo. Los grandes emprendedores se rodean de un
crculo poderoso que los gua, reta y ayuda a pensar en grande. El xito se
eleva y cae sobre la persona con la que te asocias. Puedes sistematizar
muchas cosas, pero el tiempo no es una opcin, asegrate de estar pasndolo
con las personas correctas.
5. No es fcil pero vale la pena. Entre ms grandes sean las metas, ms
grandes sern los retos. Entre ms grandes sean las recompensas, ms pesado
es el viaje. Si convertirse en un emprendedor fuera fcil, todos lo estaran
haciendo. El momento en el que persigues el emprendedurismo los obstculos
aparecern.
Ponen a prueba tu carcter y fe pero te dejan ver si hablas en serio sobre
convertirte en un emprendedor. Debes enfocarte en las recompensas del otro
lado de la lucha. Visualiza lo bien que se siente ser tu propio jefe, controlar tu
horario, inspirar a otros y tener libertad financiera. El caos est garantizado
cuando buscas la grandeza empresarial. Nunca sabrs qu tan fuerte eres
hasta que ser fuerte sea la nica opcin que te queda.