Universidad de los Andes

Departamento de Ingeniera Industrial

Probabilidad y Estadstica I (IIND2106)
Profesor Coordinador: Mario Castillo
Profesores: Hernando Mutis, Gonzalo Torres
Instructores: Astrid Johanna Bernal, Carlos Castellanos, Juan Sebastin Lemus, Mara Alejandra Lpez,
Julin Reyes y John Ros.
Segundo Semestre 2013
TAREA 1
Normas para la Presentacin de Tareas
Slo se reciben tareas editadas a computador (no se aceptan tareas escaneadas). La tarea
debe ser subida a Sicuaplus en el link correspondiente.
La tarea tambin debe ser entregada impresa a doble cara en hojas blancas tamao carta,
grapada y las pginas deben estar numeradas. Si no se presenta con las condiciones
anteriores, tendr una penalizacin de cero punto cinco (0.5) sobre la nota de la tarea.
La tarea debe realizarse en grupos de mximo 3 personas de cualquier seccin.
En la parte superior de todas las hojas debe aparecer claramente el nombre, cdigo y seccin de
cada uno de los integrantes.
La primera hoja de su taller debe contener el formato que se presenta en la siguiente
pgina. Las tareas que no tengan este formato tendrn una penalizacin de cero punto
cinco (0.5) sobre la nota de la tarea.
Ser responsabilidad de los integrantes del grupo verificar el contenido de la tarea antes de la
entrega. Luego de entregado el documento, no se recibirn adiciones por motivos de
problemas de impresin en formulas o ecuaciones. Por lo tanto, inserte las ecuaciones con el
editor de ecuaciones 3.0 de Microsoft Word (ruta: insertar/objeto/Microsoft editor de
ecuaciones 3.0).
Debe respetar el horario y el lugar de entrega de las tareas. Despus de la fecha y hora
lmite, se darn quince (15) minutos adicionales para la entrega de la tarea, pero sta se
calificar sobre cuatro (4). Las tareas entregadas despus de este plazo no sern recibidas y su
calificacin ser de cero (0).
Debe enviar todos los archivos de soporte por sicuaplus, en la fecha y hora lmite.
Las tareas no se reciben por correo electrnico.
El incumplimiento de alguna de las anteriores instrucciones tendr un impacto negativo en la
nota de esta tarea.
Cualquier sospecha de fraude ser tratada de acuerdo con el reglamento de la Universidad.
Fecha Mxima de Entrega: Jueves 22 de Agosto de 2013, antes de la 10:00 a.m.
Lugar de Entrega: Casilleros Ingeniera Industrial ML - 7mo piso frente al ascensor y en
sicuaplus en el link correspondiente.
Si usted encuentra algn GAZAPO1 en la solucin correspondiente a esta tarea, de tal forma que
afecte la comprensin del ejercicio, por favor comunquelo a js.maldonado370. Si su observacin es
vlida, se ver recompensada con un incremento del 5% en la nota de la tarea.

Yerro que por inadvertencia deja escapar quien escribe o habla. (Definicin segn La Real Academia de la Lengua Espaola)

Integrante 1:

Cdigo:

Seccin:

Integrante 2:

Cdigo:

Seccin:

Integrante 3:

Cdigo:

Seccin:

Numeral

Puntaje
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.

Numeral

Puntaje
a.
b.
c.
d.
a.
b.
c.
d.
e.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
a.
b.
c.
d.
e.
f.

TOTAL

NOTA

Punto 1
Actualmente la gerencia de una cadena de restaurantes de hamburguesas se encuentra analizando el
desempeo de los distintos restaurantes que sta posee para poder evaluar y redisear su estrategia de
mercado. Para ello ha identificado las posibles variables que puedan afectar el desempeo de cada uno de
sus restaurantes. En el archivo datos restaurantes.xlsx se encuentra la informacin recolectada de las
variables identificadas para cada uno de sus restaurantes. Las variables identificadas para este anlisis son:

Ventas: Ventas mensuales promedio del restaurante en miles de pesos en el ltimo ao.
Poblacin: Nmero de personas que viven en un radio de cinco kilmetros de la ubicacin del
restaurante.
Ingresos: Ingreso promedio mensual de los hogares que estn en un radio de cinco kilmetros de la
ubicacin del restaurante.
Competidores: Nmero de competidores directos de mercado que se encuentran en un radio de tres
kilmetros de la ubicacin del restaurante.

De acuerdo con la informacin presentada en el archivo, de solucin a los siguientes literales:

a.

Construya un histograma para analizar el comportamiento de la variable Ventas. Nota: Realice un

histograma utilizando 4 clases equidistantes, otro utilizando 7 clases equidistantes y otro utilizando 10
clases equidistantes. Tenga en cuenta el mnimo y el mximo valor de esta variable para realizar sus
clases. Qu puede concluir?
Para generar las clases equidistantes es necesario identificar el valor mnimo y mximo de los datos
(Min=91259, Max=166755).
Luego se debe obtener la distancia entre ellos:

Como se piden 4 clases equidistantes, la distancia entre cada clase ser:

Por lo que los lmites de las clases sern: {110133, 129007, 147881, 166755}
Repitiendo el procedimiento anterior se determinan los lmites de las clases para los histogramas con
7 y 10 clases equidistantes.
Histograma 4 clases

Clase
Frecuencia
110133
12
129007
8
147881
6
166755
7
y mayor...
0

Histograma 7 clases

Clase
Frecuencia
102044
5
112829
7
123614
6
134400
2
145185
6
155970
3
166755
4
y mayor...
0

Histograma 10 clases

Clase
Frecuencia
98809
4
106358
5
113908
3
121457
3
129007
5
136557
1
144106
4
151656
2
159205
2
166755
4
y mayor...
0

Se observa que a medida que se aumenta el nmero de clases se encuentra una mejor idea de la
distribucin que pueden seguir los datos. Del primer histograma es posible concluir que la distribucin
de los datos presenta un sesgo hacia la derecha o positivo; Sin embargo los dos siguientes
histogramas revelan que los datos pueden seguir una distribucin simtrica multimodal.
b.

Presente las principales estadsticas para cada una de las variables poblacin, Ingresos y
competidores. En general qu puede decir de estas caractersticas?
Ingresos (COP)
Media
Error tpico
Mediana
Moda
Desviacin estndar
Varianza de la muestra
Curtosis
Coeficiente de asimetra
Rango
Mnimo
Mximo
Suma
Cuenta

Poblacin ( # Habitantes)
2977047.606 Media
96713.53665 Error tpico
2830902 Mediana
#N/A
Moda
555576.9701 Desviacin estndar
3.08666E+11 Varianza de la muestra
0.395690679 Curtosis
0.978756751 Coeficiente de asimetra
2161210 Rango
2186926 Mnimo
4348136 Mximo
98242571 Suma
33 Cuenta

Competidores
103887.4848 Media
4.393939394
9728.244455 Error tpico
0.334107228
95120 Mediana
4
#N/A
Moda
3
55884.50971 Desviacin estndar
1.919299904
3123078426 Varianza de la muestra
3.683712121
-0.635299935 Curtosis
-0.542733391
0.705391977 Coeficiente de asimetra 0.581892181
195992 Rango
7
37852 Mnimo
2
233844 Mximo
9
3428287 Suma
145
33 Cuenta
33

El ingreso promedio mensual de los hogares que estn en un radio de 5km de la ubicacin del
restaurante es de $2977047.6, el valor de la mediana es de $2830902 y no existe un valor para la
moda. En cuanto a la variabilidad, los datos se encuentran dispersos con respecto a la media en
$555576. El coeficiente de variacin es 0.1866, indicando una variabilidad baja.
En promedio hay 103887.5 personas que viven en un radio de cinco kilmetros de la ubicacin del
restaurante, el valor de la mediana es de 95120 habitantes y no existe un valor para la moda. En

cuanto a la variabilidad, los datos se encuentran dispersos con respecto a la media en 55885
habitantes. El coeficiente de variacin es 0.5379.
En promedio hay 4.39 competidores directos de mercado que se encuentran en un radio de tres km
de la ubicacin del restaurante, el valor de la mediana es de 4 competidores y el valor de la moda es
de 3. En cuanto a la variabilidad, los datos se encuentran dispersos con respecto a la media en 1,92
habitantes. El coeficiente de variacin es 0.437.

c.

Realice un histograma de frecuencias de la variable competidores utilizando los siguientes lmites

para las categoras {2, 3, 4, 5, 6, 7}. Muestre la tabla de frecuencia de la tabla del histograma. Qu
puede concluir sobre la distribucin de los datos arrojados en el histograma?

Categorias Frecuencia
2
5
3
10
4
3
5
5
6
5
7
3
y mayor...
2

De los 33 restaurantes se puede observar que 10 tienen 3 competidores directos de mercado que se
encuentran en un radio de tres km de la ubicacin del restaurante, 5 tienen 2 competidores directos, 3
tienen 4 competidores, 5 tienen 5 competidores, 5 tienen 6 competidores, 3 tienen 7 competidores y 2
tienen ms de 7 competidores directos. Adicionalmente, se observa que la distribucin tiene un sesgo
a la derecha, concluyendo as que el coeficiente de asimetra podra ser positivo

d.

Como poltica de la gerencia se establece una clasificacin en categoras del desempeo de un

restaurante segn su nivel de ventas de la siguiente manera:
Categora

Rango de Ventas

1. Bajo

[90000,115000]

2. Medio

(115000, 140000]

3. Alto

(140000, 170000]

Cree una nueva variable Desempeo por ventas, y el histograma de esta variable. Qu puede
concluir?

Nivel Desempeo Frecuencia

Bajo
12
Medio
12
Alto
9
y mayor...
0

Se observa que la mayora de las empresas estn en un nivel bajo y medio de esta variable, 12
(aproximadamente un 36%) para cada una de estas categoras. Las otras 8 empresas tienen un
desempeo alto.
e.

Un miembro de la gerencia de la cadena de restaurantes cree que el nivel de desempeo por ventas
se ve afectado negativamente por el nmero de competidores que estn en la zona de un restaurante.
Cree una nueva variable llamada nivel de competencia cuyo valor dependa del nmero de
competidores que tiene un restaurante de la siguiente manera:

Nmero
Competidores
[0, 3]

Nivel
Competencia
Bajo (1)

(3, 5]

Medio (2)

(5, 10]

Alto (3)

Realice una tabla dinmica con estas dos variables para evaluar la creencia del miembro de la
gerencia del grupo de restaurantes.

Cuenta de Restaurante Etiquetas de columna

Etiquetas de fila
Alta Comp
Alto
Bajo
Medio
Total general

Baja Comp Media Comp Total general

1
6
2
9
3
6
3
12
6
3
3
12
10
15
8
33

La tabla dinmica muestra que hay 9 empresas con un rendimiento alto, y de estas 6 de ellas poseen
una bajo competencia, lo cual parece apoyar la creencia del miembro de la gerencia. Sin embargo al
analizar el grupo de 12 empresas con rendimiento bajo se encuentra que la mayora de estos 6
presentan bajo competencia. De igual modo del grupo de 12 restaurantes con rendimiento medio 6
estaban ubicados en zonas consideradas de alta competencia. Lo anterior parece contradecir la
creencia del miembro de la gerencia.
f.

Un miembro de la gerencia cree que no solo el nmero de competidores afecta el nivel de desempeo
por ventas, sino que tambin lo hace el tamao de la poblacin del rea donde se encuentra un
restaurante. Cree una nueva variable llamada Tajada de Mercado que se calcule como el cociente de
la divisin de las variables poblacin y competidores. Cree una tabla dinmica donde se muestre el
promedio de esta nueva variable segn el desempeo por ventas. Qu puede concluir?

Etiquetas de fila
Medio
Bajo
Alto
Total general

Promedio de Tajada (mercado)

25197.58793
16817.24802
31704.38889
23924.77368

Se observa que el valor de esta nueva variable si afecta el desempeo por ventas de un restaurante.
Esto es puesto que el promedio de esta variable es mayor para los restaurantes que tienen un
desempeo alto, y menor para las empresas que tienen un nivel de desempeo bajo.
g.

Realice una tabla de percentiles para la variable ventas. A qu restaurante corresponde el percentil
87.50?, cul es valor de las ventas de este restaurante?, cmo interpretara este resultado?

Posicin Ventas (miles COP) Jerarqua Porcentaje

17
166755
1
100.00%
12
164571
2
96.80%
33
163538
3
93.70%
8
160931
4
90.60%
21
152937
5
87.50%
5
152827
6
84.30%
23
149884
7
81.20%
11
144788
8
78.10%
25
140791
9
75.00%
27
139517
10
71.80%
31
136872
11
68.70%
29
136749
12
65.60%
20
134594
13
62.50%
16
127030
14
59.30%
18
125343
15
56.20%
7
123550
16
53.10%
4
122015
17
50.00%
19
121886
18
46.80%
2
118866
19
43.70%
32
117146
20
40.60%
28
115236
21
37.50%
22
109622
22
34.30%
10
108052
23
31.20%
1
107919
24
28.10%
13
105564
25
25.00%
30
105067
26
21.80%
15
103342
27
18.70%
14
102568
28
15.60%
26
101260
29
12.50%
3
98579
30
9.30%
9
98496
31
6.20%
24
98388
32
3.10%
6
91259
33
0.00%
El percentil 87.50 corresponde al restaurante nmero 21. Posee unas ventas de 152937 miles de
COP. Este resultado indica que el 87.50 % de los dems restaurantes (28 en total) presentan unas
ventas menores a 152937 miles de COP.
h.

Cuantas empresas presentan unas ventas superiores o iguales a 108052 (miles COP) y a la vez
inferiores o iguales a 140791 (miles COP)?.
El valor de 108052 (miles COP) corresponde al percentil 31.20, mientras que el valor de ventas de
140791 (miles de COP) corresponde al percentil 75.00.

10

El percentil 31.20 indica que el 31.20% de los dems restaurantes presentan unas ventas inferiores a
108052 (miles de COP), es decir 10 restaurantes. El percentil 75.00 indica que el 75.00% de los
dems restaurantes presentan una ventas inferiores a 140791 (miles de COP), es decir 24.
Nmero de restaurantes entre 108052 y 140791 = 24-10 = 14 restaurantes.
Se deben incluir el nmero de restaurantes que tengan unas ventas iguales 140791 (miles COP), en
este caso solo hay una.
Nmero de empresas con ventas superiores o iguales a 108052 e inferiores o iguales a 140791=
14+1=15.
i.

Como poltica interna de la cadena de restaurantes se ha establecido que aquellos restaurantes que
estn por debajo del percentil del 5% segn sus ventas, sus administradores deben ser despedidos
por bajo rendimiento. Cuntos administradores deben ser despedidos si se sabe que hay dos
administradores por restaurante?
La tabla de percentiles no muestra un dato exacto para el percentil-5.00. Se debe tomar el percentil
mayor que le sigue es decir el percentil 6.20. El percentil 6.20 indica que el 6.20% de los dems
restaurantes presentan unas ventas inferiores a 98496 (miles de COP) es decir 2 restaurantes (6.20
*[33-1]). Por ende se deben despedir a cuatro administradores.

Punto 2
Una agencia de viajes se encuentra estudiando la demanda de los distintos destinos internacionales que sta
actualmente ofrece. Para ello ha realizado una encuesta a 4650 clientes potenciales para identificar cul de los
dos continentes (Norteamrica o Europa) quisieran conocer y a cules ciudades de las que les ofrecen les
gustara ir en sus prximos planes de viaje. Los destinos internacionales que esta agencia actualmente ofrece
son:
Norteamrica

Orlando
Miami

Barcelona
Paris
Madrid

Europa

La encuesta arroj los siguientes resultados:

463 personas no estaran interesados en viajar a alguno de los dos continentes ofrecidos.
181 personas viajaran a Barcelona y Paris.
603 personas estaran interesadas en viajar a Madrid y Paris.
302 personas estaran interesadas en viajar a Barcelona y Madrid.
La probabilidad de que una persona encuestada est interesada en viajar a las tres ciudades
europeas dado que est interesada en viajar a Europa es del 0.03266718.
2602 personas estaran interesadas en viajar a Europa, pero 220 de estas personas no estaran
interesadas en las ciudades que la agencia ofrece como destinos en Europa.

11

1183 personas estn interesados en viajar a solo dos ciudades entre las que ofrece la agencia.
1195 personas estn interesadas en visitar Orlando.
1503 personas estn interesada en viajar a Paris.
1089 personas estn interesadas en viajar a Madrid.
2543 personas estn interesadas nicamente en una sola ciudad de la oferta de la agencia de viajes.
839 personas no estn interesada en alguna de las ciudades que se ofrecen como destino.

a.

Con base en la informacin anterior, realice un diagrama de Venn y especifique la cantidad de

encuestados que pertenece a cada evento.
Se definen los siguientes eventos.
N-> El encuestado tiene inters de viajar a Norteamrica.
E-> El encuestado tiene inters de viajar a Europa.
B-> El encuestado tiene inters de viajar a Barcelona.
P-> El encuestado tiene inters de viajar a Paris.
Ma-> El encuestado tiene inters de viajar a Madrid.
Mi-> El encuestado tiene inters de viajar a Miami.
O-> El encuestado tiene inters de viajar a Orlando.

b.

Cul es la probabilidad que un encuestado seleccionado al azar est interesado en viajar a

Norteamrica?

P( N )
c.

234 352 843 156 1585

0.341
4650
4650

Cul es la probabilidad de que un encuestado seleccionado al azar est interesado en viajar a

alguna de las ciudades que ofrece la agencia como destino?

12

PB P Ma Mi O P( B) P( P) P( Ma) P( Mi) P(O) P( B P) P( B Ma)

P( P M ) P( B P M ) P(O Mi)
(791 1089 1503 1195 586 181 603 302 85 352) / 4650
3811 / 4650 0.82%
d.

Cul es la probabilidad de que un encuestado seleccionado al azar est interesado en viajar a las
tres ciudades europeas?

P( B P Ma) 85 / 4650 0.018

e.

Cul es la probabilidad de que al seleccionar un encuestado al azar ste est interesado en

nicamente dos de las ciudades ofrecidas por la agencia?

P( B P) P( B Ma) P( P Ma) 3P( B P Ma) P( Mi O)

f.

181
302
603
85 352 1183

0.254

4650 4650 4650 4650 4650 4650

Cul es la probabilidad de que al seleccionar un encuestado al azar ste est interesado en viajar a
Europa pero no en las ciudades que la agencia ofrece?

P( E ) [ P( B) P( P) P( Ma) P( B P) P( B Ma)
P( P Ma) P( B P Ma)]
2602 791 1503 1089 181
302
603
85
220

0.047
4650 4650 4650 4650 4650 4650 4650 4650 4650
g.

Cul es la probabilidad de que al seleccionar un encuestado al azar ste est interesado en viajar a
Barcelona dado que este desea visitar Europa?

P( B | E )
h.

791
0.304
2602

Si el encuestado est interesado en viajar a Europa, cul es la probabilidad de que ste desee viajar
a Barcelona y/o Madrid)?

P( B Ma | E )
i.

P( B) P( Ma) P( B Ma) 791 1089 302

0.606
P( E )
2602

Si un encuestado es seleccionado al azar y est interesado en visitar solo dos ciudades, cul es la
probabilidad de que una de estas sea Paris?

P( P B) P( P Ma) 2 P( P B Ma)

P( P B) P( P Ma) P( B Ma) 3P( P B Ma) P( Mi O)

181 603 2(85)
614

0.519
181 603 302 3(85) 352 1183
j.

Si un encuestado seleccionado al azar est interesado en una sola ciudad, cul es la probabilidad de
que sta sea Orlando?

13

P(O) 2 P(O Mi)

P( B) P( P) P( Ma) 2 P( B P) 2 P( B Ma) 2 P( P Ma) 3P( B P Ma) P(O) P( Mi) 2 P(O MI )

(1195 352)
843

0.332
791 1503 1089 2 *181 2 * 302 2 * 603 3(85) 1195 586 2 * 352 2543

Punto 3
Hay 16 escuadrones del ejrcito en medio de la selva que se dirigen a 8 torres de energa numeradas
alfabticamente de la A a la H localizadas en distintos puntos. Su misin es proteger estas 8 torres de energa
de posibles ataques terroristas. Debido a las condiciones climticas de la zona, la comunicacin entre los
distintos batallones no es posible y no hubo una distribucin de las torres a proteger. Cada batalln deber
tomar la decisin de hacia cul de las 8 torres se dirige a proteger. Suponga que cada escuadrn del ejrcito
decide de manera equiprobable cul de estas torres proteger.

a.

Cul es la probabilidad de que 4 escuadrones terminen en la torre A?

Dado que se est en un escenario equiprobable, es posible utilizar tcnicas de conteo para
calcular esta probabilidad.
Se define como el espacio muestral de todos los escenario posibles.
Se define el evento A: {4 escuadrones del ejrcito escoltan en la torre A}

P( A)

# elementosE nA
# elementosE n

El nmero de elementos en es el nmero total de formas posibles de que se asignen los 16

escuadrones en cada una de las 8 torres. Se observa que cada escuadrn puede ser asignado de
8 maneras distintas. De esta manera hay
maneras distintas de que se asignen los
escuadrones en las torres.
Para poder determinar el nmero de eventos en A se proceden a analizar las distintas etapas del
experimento y el nmero de formas o resultados posibles de cada etapa.
Etapa 1: Asignar los 4 escuadrones a la torre A.
Se puede observar que existen ( ) formas posibles de que terminen 4 escuadrones en la
torre A.
Etapa 2: Asignar los escuadrones restantes a las dems torres.
Se observa que los 12 escuadrones restantes tienen 7 torres a las cuales pueden escoltar.
De esta manera los escuadrones restantes pueden ser asignados de
formas distintas.
( )
b.

( )

Cul es la probabilidad de que al menos dos de las torres terminen sin escuadrones que la
protejan?
Se define el evento B: {2 torres no tienen escuadrones que las protejan}
Etapa 1: Seleccionar las dos torres que no tendran proteccin. Existen ( ) maneras distintas.

14

Etapa2: Asignar los escuadrones a las 6 torres restantes. Existen

( )

c.

maneras distintas.

()

Cul es la probabilidad de que 9 escuadrones del ejrcito protejan a una misma torre?
Se define el evento C: {9 escuadrones protegen una misma torre}
Para poder determinar el nmero de eventos en C se proceden a analizar las distintas etapas del
experimento y el nmero de formas o resultados posibles de cada etapa.
Etapa 1: Seleccionar la torre que ser protegida por 9 escuadrones distintos. Existen ( ) maneras
distintas de seleccionar esta torre.
Etapa 2: Seleccionar los 9 escuadrones que protegern a esta torre. Existen ( ) maneras
distintas de seleccionarlos.
Etapa 3: Asignar los escuadrones restantes a las torres restantes. Existen maneras distintas.

( )

d.

( )( )

Cul es la probabilidad de que 2 torres sean escoltadas por 4 escuadrones cada una, 2 torres
sean escoltadas por 2 escuadrones cada una, y las 4 torres restantes sean escoltadas por un
escuadrn cada una?
Se define el evento D: {2 torres sean escoltadas por 4 escuadrones cada una, 2 torres sean
escoltadas por 2 escuadrones cada una, y 4 torres sean escoltadas por 1 escuadrn cada una}.
Etapa 1: Seleccionar las 2 torres que sern escoltadas por 4 escuadrones. Hay ( ) maneras
distintas.
Etapa 2: Seleccionar los 4 escuadrones para la primera torre escoltada por 4 escuadrones. Hay
( ) maneras distintas de hacerlo.
Etapa 3: Seleccionar los 4 escuadrones para la segunda torre escoltada por 4 escuadrones. Hay
( ) maneras distintas de hacerlo.
Etapa 4: Seleccionar de las torres restantes las 2 que sern escoltadas por 2 escuadrones cada
una. Hay ( ) maneras distintas de hacerlo.
Etapa 5: Seleccionar de los escuadrones restantes los 2 que para la primera torre escoltada por
2. Hay ( ) maneras distintas de hacerlo.
Etapa 6: Seleccionar de los escuadrones restantes los 2 que para la segunda torre escoltada por
2. Hay ( ) maneras distintas de hacerlo.
Etapa 7: Seleccionar de las torres restantes las 4 que sern escoltadas por un escuadrn. Hay
( ) maneras distintas de hacerlo.
Etapa 8: Seleccionar de los escuadrones restantes uno para la primera torre escoltada por un
solo escuadrn. Hay ( ) maneras distintas de hacerlo.

15

Etapa 9: Seleccionar de los escuadrones restantes uno para la segunda torre escoltada por un
solo escuadrn. Hay ( ) maneras distintas de hacerlo.
Etapa10: Seleccionar de los escuadrones restantes uno para la tercera torre escoltada por un
solo escuadrn. Hay ( ) maneras distintas de hacerlo.
Etapa11: Seleccionar de los escuadrones restantes uno para la cuarta torre escoltada por un solo
escuadrn. Hay ( ) maneras distintas de hacerlo.

( )

( ) ( )( )( )( )( )( )( )( )( )( )

Punto 4
Un grupo de excursionistas se encuentra perdido varios das en medio de un desierto. Este grupo posee un
telfono celular para realizar llamadas. Despus de una larga caminata creen haber llegado a un rea donde
pareciera haber cobertura; sin embargo la batera de ste solo les permitir hacer tres intentos de llamada.
Debido a las condiciones remotas del rea donde se encuentran, la probabilidad de que un intento de llamada
sea exitoso es del 0.2. Si la llamada no es exitosa, con una probabilidad del 0.375 la red generar un registro
de una posible ubicacin, y con una probabilidad del 0.625 el intento habr sido en vano. Si la llamada es
exitosa o si se generan 2 registros sern rescatados en unas pocas horas ese mismo da por un helicptero.
a.

Con base en lo anterior construya el rbol de probabilidad que representa la situacin.

Se definen los siguientes eventos:
E: El intento de llamada es exitoso.
N: El intento de llamada No es exitoso.
R: El intento de llamada genera un registro.
F: El intento de llamada fracasa.

16

b.

Cul es la probabilidad de que no sean rescatados ese mismo da si se sabe que este solo depende
del resultado de sus intentos de llamadas?
(

(
(

c.

)(
)(

)(
)(

) ( | ) ( | ) ( | ) ( )
( | ) ( | ) ( | ) ( | ) ( |
( | ) ( | ) ( | ) ( | ) ( |
( | ) ( | ) ( | ) ( | ) ( |
)(
)(

)(
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)

(
(

)(
)(

)(
)(

)(
)(

) (
) (
) (
)(
)(

)
)
)
)(
)(

)
)=0.35

Cul es la probabilidad de que sean rescatados con exactamente dos intentos de llamadas?
(

(
d.

) (

) (
)(

)(

) (

) (

)(

)
)(

(
)(

) (
)

) (

)(

)
)(

) (

) (

Cul es la probabilidad de que haya una llamada exitosa?

(

) ( | ) ( )
(
( | ) ( | ) (
( | ) ( | ) (
( | ) ( | ) (

| )
| )
| )
| )

( |
( |
( |
( |

)
)
)
)

(
(
(
(

)
)
)
)

17

e.

)(

)( )
( )(

)(
)( )
)( )(
)(

(
)

)(
)( )(
)( )
( )(
)( )(
)(

Cul es la probabilidad de que se genere un registro pero no sean rescatados?

(

)(

) (

) ( | ) ( | ) ( | ) (
( | ) ( | ) ( | ) ( |
( | ) ( | ) ( | ) ( |

)(

)(
(

)(
)(

)(
)(

) (
)( )(

)(

)
) (
) (
)(

)(

|
|

) (
) (

)(

)(

)
)
)(

Punto 5
Usted ha aceptado participar en un juego. El juego consiste en tomar de una bolsa con 20 bolas, 15 de ellas
negras y 5 blancas, una bola. Si la bola que usted toma es blanca usted gana 10 dlares. Si sta es negra
pierde 5 dlares. El juego es a tres rondas y usted deber jugarlo hasta el final. Cuando usted saca una bola
blanca esta no ser devuelta en la bolsa, mientras que si esta es negra si ser devuelta a la bolsa.
a.

Construya el rbol de probabilidad asociado al juego descrito.

Se definen los siguientes eventos:
B: Saca una bola Blanca de la bolsa.
N: Saca una bola Negra de la bolsa.

18

b.

Cul es la probabilidad de que no gane ni pierda dinero en el juego?

P[Ganacia $0] P( N 3 | N 2) * P( N 2 | B1) * P( B1) P( N 3 | B 2) * P( B 2 | N1) * P( N1) P( B3 | N 2) * P( N 2 | N1) * P( N1)
15 15 5 15 5 15 5 15 15
* * * * * * 0.4445
19 19 20 19 20 20 20 20 20

c.

Cul es la probabilidad de obtener una ganancia positiva en el juego?

P[Ganancia $0] P( B3 | B 2) * P( B 2 | B1) * P( B1) P( N 3 | B 2) * P( B 2 | B1) * P( B1)

P( B3 | N 2) * P( N 2 | B1) * P( B1) P( B3 | B 2) * P( B 2 | N1) * P( N1) 0.1337
[

d.

)(

)(

)(

)(

)(

)(

)(

)(

Cul es la probabilidad de obtener una Ganancia negativa en el juego?

P[Ganacia $0] 1 P[Ganancia 0] P[Ganancia 0] 1 0.4445 0.1337 0.4219

e.

Cul es la probabilidad de sacar una o dos bolas negras?

(
(
f.

)(

)
)(

)(

)(

Si al finalizar el juego usted termin con una ganancia positiva cul es la probabilidad de que la
primera bola sacada sea blanca?
(

) [(

)(

))

(
(

)(

)
(

)(

)]

Punto 6
Un concesionario posee al inicio de la semana un inventario de 36 vehculos de diferentes marcas (8
Chevrolet, 6 Renault, 5 Kia, 6 Mazda, 4 Hyundai y 7 Toyota). El concesionario posee una sala de exhibicin al
pblico donde los carros son organizados en lnea recta. Esta sala de exhibicin tiene espacio para 8
vehculos.
a.

Si ya se seleccionan los 8 vehculos para la sala de exhibicin, de cuantas formas es posible

organizarlos?

b.

Cuntas salas de exhibicin distintas (incluyendo el orden de los vehculos) es posible presentar al
pblico? Muestre solo la expresin.

19

(
c.

Si se establece que deben haber exactamente 2 vehculos de la marca Chevrolet en la sala de

exhibicin; de cuantas maneras distintas se pueden seleccionar los 8 vehculos de la sala de
exhibicin?
( )(

d.

Si se seleccionaron los 8 vehculos para la sala de exhibicin de manera aleatoria, cul es la

probabilidad de que un solo vehculo marca Hyundai est entre los seleccionados?
[

e.

( )( )
( )

Si se seleccionaron los 8 vehculos para la sala de exhibicin de manera aleatoria, cul es la

probabilidad de que al menos un vehculo marca Hyundai est entre los seleccionados?
[
( )( )

]
( )( )

( )( )

( )( )

( )
f.

Suponga que se han seleccionado los siguientes vehculos para la sala de exhibicin: 2 Chevrolet, 2
Renault, 1 Kia, 1 Mazda, 1 Toyota, y 1 Hyundai. Cul es la probabilidad de que al ubicarlos un
Chevrolet quede al inici de la sala de exhibicin y el otro al final?
[

20