INTRODUCCION

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El arte de la guerra es un libro creado en las vivencias de un general chino llamado sun
tzu. Que vivi alrededor del siglo v antes de Cristo. A pesar de su antigedad esta obra
domina sobre cualquier otro sobre el tema.
La obra de sun tzu llego por primera vez a Europa en el periodo anterior a la revolucin
francesa, en forma breve con la traduccin del sacerdote jesuita J.J. M. Amiot. En las
diversas traducciones que se han hecho desde entonces se nombra al autor Sun Wo o
sun tzi. El ncleo de la filosofa de Sun Tzu sobre la guerra descansa en dos principios:
Todo el arte de la guerra se basa en el engao y El supremo arte de la guerra es someter
al enemigo sin luchar.
Las ideas de sun tzu se expandieron rpidamente por el resto de Asia hasta llegar a
Japn. Los japoneses adoptaron rpidamente estas enseanzas y, posiblemente,
aadieron de su cosecha. Hay constancia de que el principal libro japons sobre el tema,
El libro de los cinco anillos, est influido por la filosofa de Sun Tzu, ya que su autor,
Miyamoto Mushahi, estudio el tratado del Arte de la Guerra, durante su formacin como
Samurai
Habitualmente se hace referencia a las culturas orientales como culturas de estrategia y
no es pequea su influenza de Sun Tzu en la cultura. Hoy en da, la filosofa del arte de la
guerra ha ido ms all de los lmites estrictamente militares, aplicndose a los negocios,
los deportes, la diplomacia e incluso el comportamiento personal. Por ejemplo, muchas
palabras claves en los manuales modernos de gestin de empresas, son prcticamente
citas literales de la obra de Sun Tzu como ejercito por empresa, armamento por recursos.
Las ideas siguen siendo totalmente validas aun que han pasado 25 siglos desde que se
escribieron, al leer este libro me apasiono toda su estrategia, pues se debe conocer todo
lo que hay alrededor para lograr el triunfo, sobre todo estar preparado, observando el
mnimo error del adversario, hay que tener disciplina, autocontrol, sobretodo ser un lder.

La guerra es un asunto vital para cada Estado, es un asunto de vida o muerte el camino a
la supervivencia de un pueblo o su destruccin hay que valorarla en cinco trminos
fundamentales, que son: la poltica, el clima, el terreno, el comandante y la doctrina.
La poltica significa aquello, que hace al pueblo estar en armona con su gobernante, de
modo que lo siga donde sea, sin temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro.
El clima significa la noche y el da, el frio y el calor, das despejados o lluviosos, y el
cambio de estaciones.

El terreno implica las distancias, y hace referencia a donde es fcil o difcil desplazarse, y
si es un lugar abierto o lugares estrechos, y esto influye en las posibilidades de
sobrevivencia.
El comandante ha de tener como cualidades: la sabidura, sinceridad, benevolencia,
coraje y disciplina. Por ultimo
La doctrina ha de ser comprendida como la organizacin del ejrcito, las graduaciones y
rangos entre los oficiales, la regulacin de las rutas de suministros, y la provisin de
material militar al ejrcito.
Estos cinco factores deben ser conocidos por cada general. Aquel que los domina, vence;
aquel que no, sale derrotado, por lo tanto, al trazar los planes, han de compararse los
siguientes siete factores, valorando cada uno con el mayor cuidado y son:
1.- Qu dirigente es ms sabio y capaz?
2.- Qu comandante posee el mayor talento?
3.- Qu ejercito obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno?
4.- En qu ejercito se observan mejor las regulaciones y las instrucciones?
5.- Qu tropas son ms fuertes?
6.- Que ejercito tiene oficiales y tropas mejor entrenadas?
7.- Qu ejercito administra recompensas y castigos de forma ms justa?
Mediante el estudio de estos siete factores, seremos capaces de adivinar cul de los dos
bandos saldr victorioso y cul ser el derrotado.
El general que siga el consejo, seguro vencer, ese general ha de ser mantenido al
mando, Aquel que ignore el consejo ser el perdedor, debe ser destituido.
Tras tener atencin al consejo y planes, el general debe crear una situacin que
contribuya a su cumplimiento, por situacin quiere decir que debe tomar en consideracin
la situacin del campo, y actuar de acuerdo con lo que es ventajoso.
El arte de la guerra se basa en el engao. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de
aparentar incapacidad: cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad, si esta cerca
del enemigo, ha de hacerle creer que est lejos; si est lejos aparentar que est cerca.
Poner cebos para atraer al enemigo, Golpear al enemigo cuando esta desordenado.
Prepararse cuando l est seguro en todas partes. Evitarle un tiempo cuando es ms
fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento colrico, intenta irritarle, si es arrogante
intenta, trata de fomentar su egosmo. Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas
tras una reorganizacin, intenta desordenarlas. Si estn unidas, siembra la discencin
entre sus filas. Ataca a tu enemigo cuando no est preparado, y aparece cuando no te
espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega.
Si las estimaciones realizadas antes de la batalla indican victoria, es porque los clculos
cuidadosamente realizados muestran que tus condiciones son ms favorables que tu
enemigo; si indican derrota, es porque muestran que las condiciones favorables para la
batalla son menores. Con una evaluacin cuidadosa, uno puede vencer; sin ella, no se
puede. Muchas menos oportunidades de victoria tendrn aquel que no realiza clculos en
lo absoluto. Mediante todo esto uno puede adivinar el resultado final de la batalla.
En las operaciones blicas, cuando se requieren mil carros rpidos de cuatro caballos, mil
carros pesados, y mil soldados; cuando hay que transportar provisiones para un millar,
cuando existen gastos en casa y en el frente, el coste de materiales como goma y laca,

carros armadura, asciende fcilmente a un costo de mil piezas de oro al da. Un ejrcito
de cien mil hombres puede ser puesto en campaa solo cuando se tiene el dinero a la
mano.
Una victoria rpida es el principal objetivo de la guerra. Si la victoria tarde en llegar, las
armas pierden el filo y las tropas la moral, si las tropas atacan ciudades las tropas se
desgastan. Cuando un ejrcito se implica en una campaa prolongada, los recursos del
estado se agotan rpidamente.
Cuando tus armas estn melladas y el ardor decae, tu fuerza exhausta y el tesoro
gastado, los jefes de los estados vecinos tomaran ventaja de la crisis para actuar. Nunca
ha existido una guerra larga que haya beneficiado aun pas.
De todo esto se deduce que aquellos incapaces de comprender los peligros inherentes al
empleo de tropas, son igualmente incapaces de comprender como emplearlas
ventajosamente
Cuando un pas empobrece a causa de sus operaciones militares, es debido al transporte
distante; llevar suministros a largas distancias deja al pueblo desamparado. Mientras las
tropas estn reunidas los precios suben. Cuando los precios suben la riqueza del pueblo
baja y sufren las consecuencias. Por ello un general inteligente hace que sus tropas se
aprovisionen del enemigo, pues una medida de provisiones del enemigo es equivalente a
veinte propias, y una medida de la comida del enemigo equivale a veinte de las propias.
De cara a incrementar el coraje de los soldados al atacar los enemigos, ha de
encolerizarles, de cara a capturar mas botn del enemigo, ha de recompensarlos.
Tratad bien a los prisioneros de guerra, y cuidad de ellos. Esto es llamado vencer una
batalla y salir reforzado. Por todo esto, y dado que lo nico valioso en la guerra es la
victoria, no prolonguis las operaciones. Y el general que comprende como emplear las
tropas, es el rbitro del destino de la nacin.
Generalmente, la mejor poltica en la guerra es tomar un estado intacto; arruinarlo es
inferior, capturar al ejrcito entero es mejor que destruirlo, conseguir cien victorias en cien
batallas no es la medida de habilidad: someter al enemigo sin luchar es la suprema
excelencia.
De este modo, lo que es de mxima importancia en la guerra es atacar la estrategia del
enemigo. L o segundo mejor es romper sus alianzas mediante la diplomacia. En tercer
lugar viene atacar a su ejrcito. Y la peor estrategia es atacar sus ciudades. A si pues los
verdaderamente hbiles en la guerra someten al ejrcito enemigo sin batallar, capturan
las ciudades enemigas sin asaltarlas y se apoderan del estado enemigo sin campaas
prolongadas. Su meta es tomar intacto todo cuanto hay bajo el cielo, mediante
consideraciones estratgicas, como resultado las tropas no se desgastaran, y las
ganancias sern completas. Este es el arte de la estrategia ofensiva.
El general es el asistente del soberano del estado. Si esta es estrecha, el estado ser
fuerte sin duda: si es dbil el estado ser ciertamente dbil.
Hay tres formas en que un soberano puede llevar a la derrota a su ejrcito:
Si, ignorante de que el ejrcito no debera avanzar, ordena el avance; o si, ignorante de
que no debera retirarse, ordena una retirada. Esto se reconoce como desequilibrar al
ejrcito.

 Si, ignorante de los asuntos militares, interfiere en su administracin. Esto causa

perplejidad entre los oficiales.
Si, ignorante de los problemas del mando, interfiere en la direccin de la lucha. Esto
engendra duda en las mentes de los oficiales.
Si el ejrcito est confuso y suspicaz, los gobernantes vecinos tomaran ventaja de ello, y
causaran problemas. Esto es lo que significa la frase: Un ejrcito confuso lleva a la
victoria del contrario.
Por otra parte hay, hay cinco casos en los que puede predecirse la victoria:
El que sabe cundo puede luchar y cuando no, saldr victorioso.
El que comprende cmo luchar, de acuerdo con las fuerzas del enemigo, saldr
victorioso
Aquel cuyas filas estn unidas en un propsito, saldr victorioso.
El que est bien preparado y descansa a la espera del enemigo que no est bien
preparado, saldr victorioso.
Aquel cuyos generales son capaces y no sufren interferencias por parte de su soberano,
saldr victorioso.
Es en estos cinco puntos que se conoce el camino a la victoria.
Por tanto os digo: Conoce a tu enemigo y concete a ti mismo; en cien batallas, nunca
saldrs derrotado. Si eres ignorante de tu enemigo pero no de ti mismo, tus oportunidades
de ganar o perder son las mismas. Si eres ignorante de tu enemigo y de ti mismo, puedes
estar seguro de ser derrotado en cada batalla.
Los guerreros expertos de los tiempos antiguos, primero se hacan invencibles ellos
mismos y entonces aguardaban un momento de vulnerabilidad del enemigo. La
invencibilidad depende de uno mismo, pero la vulnerabilidad del enemigo depende de l.
De esto se deduce que quien es experto en la guerra puede hacerse as mismo
invencible, pero no es seguro que sea capaz de hacer que el enemigo sea vulnerable.
Dicho de otra forma: Uno puede saber cmo vencer, pero esto no significa
necesariamente que vaya a vencer.
Defindete cuando no puedas vencer al enemigo, y ataca cuando puedas vencerle.
Prever una victoria que un hombre ordinario puede prever, no es el espritu de la
excelencia. No importa si triunfas en la batalla y eres aclamado universalmente como
experto, pues levantar una hoja cada no requiere gran fuerza, distinguir entre el da y la
noche no es prueba de gran visin, or un trueno no es muestra de odo agudo. En los
tiempos antiguos, aquellos que eran llamados hbiles en la guerra conquistaban a
enemigos fcilmente conquistables. Y las victorias conseguidas por unos de esos
maestros de la guerra no significaban ni reputacin de sabidura ni coraje meritorio, pues
salan victoriosos sin riesgos. Sin riesgos, ciertamente se consigue la victoria: se puede
conquistar a un enemigo ya derrotado, sin necesidad de planear el combate. Los
elementos del arte de la guerra son primero, la medida del espacio; segundo, la
estimacin de las cantidades; tercero, los clculos; cuarto, las comparaciones; y quinto las
posibilidades de victoria. La medida del espacio deriva el terreno. Las comparaciones se
hacen a partir de las cantidades y los clculos, y se determina la victoria segn estas
comparaciones. Es a consecuencia de las disposiciones tomadas, que un general es
capaz de hacer que sus soldados luchen con el efecto de las aguas que, sbitamente

liberadas de una presa, caen sobre un abismo sin fondo. Generalmente, mandar a un
gran ejrcito es lo mismo que mandar a unos cuantos hombres. Es una cuestin de
organizacin y dirigir un gran ejrcito es lo mismo que a unos cuantos hombres es una
cuestin de formacin y seales. Cuando las aguas torrenciales arrastran las piedras, es
a causa de su impulso, cuando el vuelo del halcn rompe el cuerpo de su presa, esa
causa de su precisin. As pues, el impulso de que el experimentado en la guerra es
aplastante, y su ataque extremadamente preciso. Su potencial es el de un carcaj lleno, su
precisin, el soltar la cuerda del arco.
En medio del tumulto, la batalla parece catica, pero no debe existir desorden en las
propias tropas. El campo de batalla puede parecer confusin y caos, pero el bando propio
debe permanecer ordenado. As ser a prueba de derrotas, la confusin aparente es el
resultado de una buena ordenacin, la cobarda aparente, del coraje, la debilidad
aparente, de la fuerza. Orden y desorden dependen de la organizacin y la direccin,
coraje y cobarda, de las circunstancias, fuerza y debilidad, de las disposiciones tcticas.
As pues, la energa de las tropas hbilmente dirigidas en la batalla puede compararse al
impulso de una rueda de molino que se deja rodar desde lo alto de una pendiente de mil
metros de altura .El que ocupa primero el campo de batalla y espera al enemigo puede
descansar, y aquel que llega tarde a escena y se precipita a la batalla, comienza cansado.
De este modo el que es experto en la guerra atrae al enemigo al campo de batalla, y no
se deja llevar por enemigo. Si soy capaz de determinar las disposiciones del enemigo
mientras que, al mismo tiempo, oculto las mas, entonces puedo concentrar mis fuerzas, y
las suyas han de dividirse. Y si yo me concentro mientras l se divide, puedo usar toda mi
fuerza para atacar una fraccin de la suya. Por tantos, ser superior numricamente. Si
soy capaz de usar a muchos para golpear a unos pocos un punto seleccionado, aquellos
caern sin remisin. Analiza los planes del enemigo de forma que puedas averiguar sus
puntos dbiles y sus puntos fuertes. Agtale de cara a identificar las pautas de sus
movimientos. Ponle seuelos para que revele sus disposiciones, y determina su posicin.
Lanza un ataque de prueba para aprender donde es fuerte y donde deficiente. El principal
objetivo en la disposicin de las tropas propias es situarlas sin que presenten forma
identificable. De este modo, ni el ms penetrante de los espas puede entrometerse, ni el
ms sabio puede cruzar planes contra ti. Es de acuerdo con la situacin, l como los
planes llevan a la victoria, pero la mayora no entiende esto. Aunque cualquier puede ver
los aspectos externos, nadie comprende como se ha alcanzado realmente la victoria.
Cuando se
Gana una batalla, las tcticas no deben repetirse, uno debe siempre responder a las
circunstancias en una infinita variedad de modos. De los cinco elementos(agua, fuego,
metal, madera y tierra), ninguno predomina siempre; de las cuatro estaciones, ninguna
dura para siempre; de los das, algunos son largos y otros cortos, y la luna crece y
mengua. Esta es tambin la regla que rige en el empleo de tropas. Normalmente, en
tiempo de guerra, el general recibe rdenes del soberano, durante el proceso de
organizacin de las tropas y movilizacin de los hombres, para convertir su ejrcito en una
entidad armoniosa ponerla en posicin, nada es ms difcil que el arte de ponerlas en
posicin ventajosa, lo complejo del tema es convertir la ruta ms intrincada en la ruta ms
directa y distraer al enemigo con seuelos. Para lograrlo, debes ponerte en marcha

despus que lo haga el contrario, llegando al campo de batalla primero, demostrando con
esto quien es capaz en el conocimiento del artificio de la distraccin. La guerra se basa en
el engao, muvete cuando sea ventajoso y crea cambios en la situacin dispersando y
concentrando tus fuerzas. Cuando entras en campaa, se rpido como el viento; haciendo
marchas normales, majestuoso como el bosque; en las incursiones y saqueos, feroz como
el fuego; cuando te detienes, firme como las montaas. Si te escondes, sea tan
insondable como las cosas ms all de las nubes; en movimiento, se cae como el rayo.
Para saquear una regin, dispersa tus fuerzas. Cuando conquistas un territorio, defiende
los puntos estratgicos.
Sopesa la situacin antes de efectuar movimiento alguno. Aquel que domina el artificio de
la diversin saldr victorioso. As es el arte de maniobrar.

CONCLUSIONES
Al conocer el arte de la guerra, podemos utilizar su conocimiento en la tctica, planeacin
y el riesgo, como abogados debemos de estar preparados para la batalla, sabiendo de
ante mano la capacidad de tu enemigo, utilizando todos los recursos a tu alcance como el
terreno, el clima todos los elementos que influyen para tomar las decisiones ms
adecuadas para el caso, as como tambin dar cebos a tu enemigo para conocer sus
intenciones, tratar de adelantarse para saber cmo atacar o detenerse para cambiar la
tctica, la estrategia es fundamental para la guerra, tenemos que ser disciplinados para
lograr los objetivos, sabiendo las necesidades de tus defendidos, siendo honestos con
ellos. A veces es mejor llegar acuerdos cuando es ms factible perder que ganar entonces
haces uso de la diplomacia, podemos ganar ms que peleando con el ms fuerte,
tenemos que esperar, analizar conociendo las necesidades de tu defendido. Siempre ser
honesto y leal con l, hablando claro sin mentiras diciendo si tiene posibilidades de ganar
o perder.
Un buen abogado es como el general se debe a su soberano, en este caso nosotros nos
debemos a la ley, hay que amar la constitucin, para ser un buen abogado, en pro de la
justicia y equidad. En la justicia hay equilibrio, en el bien y el mal, nosotros tambin
debemos ser justos con una moral alta, sin faltar a los principios que emanan de la ley.
En el arte de la guerra hay conocimiento constante, no se pueden ganar batallas de la
misma manera los casos son diferentes, a veces hay que improvisar pero siempre se

tiene que estudiar, la estrategia es fundamental.

En este mundo tan catico, hay que llevar la justicia a todos los necesitados pues los
abogados de ahora solo les interesa el dinero, nosotros somos los artfices de la verdad,
todo ciudadano debe conocer sus obligaciones y responsabilidades para no caer en
situaciones difciles, nosotros estamos para solucionar sus problemas si traspasan la ley o
no saben cmo defenderse.
Debemos cambiar las actitudes y servir a los dems con verdad.
Un buen abogado deber tener espritu de verdad en la equidad de la ley y actuar con
ella, todo conocimiento nos har libres.
El conocimiento de sun tzu a pesar de tanto tiempo se utiliza tan frecuentemente en
nuestros das, en tantas cosas como en nosotros mismos