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19/01/2015

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ISO27002Foundation

Temos visto h algum tempo, muitas discusses e um


sentimento de incompatibilidade entre o SCRUM e o PMI ou
deformaaindamaisamplaumadiferenciaoentreMtodos

CloudComputingFoundation
Vertodos

geis e o PMBOk. Sempre houve muita polmica entre os


seusdefensores.
Muitos acreditam que precisam optar e as diferenas

PORTALGSTINOFACEBOOK
EncontrenosnoFacebook

comeam no entendimento da natureza distinta, mas no

PortalGSTI

excludente que os permeia. O PMBOK um guia de boas

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prticas, dividido em grupos e processos, j o SCRUM um


framework (estrutura) com cerimnias, artefatos e papis
definidos.Comocompararumguiaaumaestrutura?

OPortalGST
espaodesti
ao
compartilham
decontedo
focoemTecn
daInformaoparaprofissio
estudantesdarea.
maioresdiferenciaisso:
missodedesenvolveros
profissionaisdeTI,funciona
comoumaplataformadelig
entreoconhecimentolivree
atuanteouestudantedapro
2)Aelaboraodeconted
voltadoparagestodeTI,
formandoomaiorrepositrio
webdeconhecimentoem
portugussobreotema.

Leiamaissobreo

121.000pessoascurtiramPortalGSTI.

TOP10GERAL

Sendo uma estrutura, o SCRUM permite adies e excluses, desde que no interfiram em

Cursosgratuito
deTI

seus 3 princpios: Transparncia, Inspeo e Adaptao. Desse modo, podese dizer que
tecnicamente seria possvel adicionar processos adaptados do PMBOK, mas ser que vale a
pena?
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CursoonlineT
deInformtica
200vdeoaulas

O PMBOK um guia elaborado pelo PMI que aborda as melhores prticas da gerncia de
projetos. O PMBOK aborda todas as reas vitais de um bom planejamento e orienta os
gerentesdeprojeto a conseguirem atingir os objetivos dos projetos que conduzem dentro do
prazo, oramento e qualidade exigidos ou, pelo menos, com o mnimo de imprevistos
possveis.

PORTALGSTINOGOOGLEPLUS
PortalGSTI

Materialcompl
Redesde
Computadores
videoaulas)

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O SCRUM se adapta mais a projetos cujo escopo mutvel e/ou parcialmente desconhecido,
ou seja, projetos de escopo aberto. No PMBOK no conhecer o escopo ou pelo menos parte
dele, inviabiliza o planejamento e assim, a execuo do projeto. O SCRUM aceita incertezas,
trabalhacompriorizaes,valoresdenegcioecicloscurtosdeentregas.OPMBOKtrabalha

26modelosgra
paragestoda
qualidade

com riscos, pode priorizar entregas, embora no comente sobre isso, e fazer ciclos de
entregas,planejamentoemondassucessivas.
AabordagemgilSCRUM,assimcomoaabordagemtradicionalPMBOK,possuicaractersticas
positivasenegativas,sendoqueaprincipaldiferenaelas,estnoconjuntodepressupostos
decadauma.possvelafirmar,ainda,queexisteumasinergiamuitograndeentreasduas
metodologias, ou seja, uma pode complementar a outra. O ponto chave para diminuir a
lacuna existente entre o uso das abordagens tradicional e gil est em considerar na
escolhadeumaoudeoutra,ascaractersticasdoprojetoaserdesenvolvido,ouseja,buscar
aplicarametodologiacorretaparaotrabalhoaserrealizado.
relevante destacar que mtodos geis podem conviver dentro de um mesmo projeto com

2.289nosadicionaramacrculos

PORTALGSTINASREDES
SOCIAIS

+de2.200seguidores
+de11.000membros
+de1.200seguidores
+de1000seguidores

respondendo a um mesmo gerente de projeto, um mesmo cliente final e para entregar um

+de1200assinantes

mesmoproduto.

sido aplicado e aceito em diversas reas, ainda assim, seus mentores tem se preocupado

MaterialPMBO
disponvelpara
download

Cursosonline
concursosdeT

ENTREEMCONTATO!
Nome

emtornalocadavezmaissimpleseadaptvel,caminhoinversodoPMBOK.
Fica aqui minha observao que necessrio olharmos tudo com viso crtica, mas sem

Salriosdos
profissionaisd
2014

+de120.000fns

mtodos convencionais e grupos distintos, utilizando mtodos distintos. Podem estar todos

O SCRUM que originalmente era exclusivo do desenvolvimento de software, atualmente tem

Vertudo

ModelodeCur
paraProfission
Email*

fanatismos.Ediferenasaparte,encaroqueacaractersticadeagilidademuitomaisuma
filosofiaummodusoperandidoquealgoquesestpresenteemumououtroframework
e creio que podemos e devemos fazer um mix entre as diversas publicaes, utilizando

Mensagem*

sempreaqueleprocesso/ferramenta/ideiaquemelhorresultadotrouxer.

Disponvelave
ptbrdoGuiaP
da5aedio

VejaoutrosartigosnoPortalGSTI:
ITILxPMBOK
DiversosartigossobreGerenciamentodeProjetos

http://www.portalgsti.com.br/2013/07/scrumpmbok.html

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FabioCruz

PublicandocomoDiegoDeNiro

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Bompost,eparaapimentaradiscusso.Euafirmoquevalemuitoapenaousocombinado
dasduasabordagens,queinclusivodemonstradonolivrorecmlanado"Scrume
PMBOKunidosnogerenciamentodeprojetos",deminhaautoriaemparceriacomaEditora
Brasport.
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