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espaodesti
ao
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decontedo
focoemTecn
daInformaoparaprofissio
estudantesdarea.
maioresdiferenciaisso:
missodedesenvolveros
profissionaisdeTI,funciona
comoumaplataformadelig
entreoconhecimentolivree
atuanteouestudantedapro
2)Aelaboraodeconted
voltadoparagestodeTI,
formandoomaiorrepositrio
webdeconhecimentoem
portugussobreotema.
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121.000pessoascurtiramPortalGSTI.
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Sendo uma estrutura, o SCRUM permite adies e excluses, desde que no interfiram em
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deTI
seus 3 princpios: Transparncia, Inspeo e Adaptao. Desse modo, podese dizer que
tecnicamente seria possvel adicionar processos adaptados do PMBOK, mas ser que vale a
pena?
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deInformtica
200vdeoaulas
O PMBOK um guia elaborado pelo PMI que aborda as melhores prticas da gerncia de
projetos. O PMBOK aborda todas as reas vitais de um bom planejamento e orienta os
gerentesdeprojeto a conseguirem atingir os objetivos dos projetos que conduzem dentro do
prazo, oramento e qualidade exigidos ou, pelo menos, com o mnimo de imprevistos
possveis.
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Materialcompl
Redesde
Computadores
videoaulas)
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O SCRUM se adapta mais a projetos cujo escopo mutvel e/ou parcialmente desconhecido,
ou seja, projetos de escopo aberto. No PMBOK no conhecer o escopo ou pelo menos parte
dele, inviabiliza o planejamento e assim, a execuo do projeto. O SCRUM aceita incertezas,
trabalhacompriorizaes,valoresdenegcioecicloscurtosdeentregas.OPMBOKtrabalha
26modelosgra
paragestoda
qualidade
com riscos, pode priorizar entregas, embora no comente sobre isso, e fazer ciclos de
entregas,planejamentoemondassucessivas.
AabordagemgilSCRUM,assimcomoaabordagemtradicionalPMBOK,possuicaractersticas
positivasenegativas,sendoqueaprincipaldiferenaelas,estnoconjuntodepressupostos
decadauma.possvelafirmar,ainda,queexisteumasinergiamuitograndeentreasduas
metodologias, ou seja, uma pode complementar a outra. O ponto chave para diminuir a
lacuna existente entre o uso das abordagens tradicional e gil est em considerar na
escolhadeumaoudeoutra,ascaractersticasdoprojetoaserdesenvolvido,ouseja,buscar
aplicarametodologiacorretaparaotrabalhoaserrealizado.
relevante destacar que mtodos geis podem conviver dentro de um mesmo projeto com
2.289nosadicionaramacrculos
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+de2.200seguidores
+de11.000membros
+de1.200seguidores
+de1000seguidores
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mesmoproduto.
sido aplicado e aceito em diversas reas, ainda assim, seus mentores tem se preocupado
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emtornalocadavezmaissimpleseadaptvel,caminhoinversodoPMBOK.
Fica aqui minha observao que necessrio olharmos tudo com viso crtica, mas sem
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profissionaisd
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mtodos convencionais e grupos distintos, utilizando mtodos distintos. Podem estar todos
Vertudo
ModelodeCur
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Email*
fanatismos.Ediferenasaparte,encaroqueacaractersticadeagilidademuitomaisuma
filosofiaummodusoperandidoquealgoquesestpresenteemumououtroframework
e creio que podemos e devemos fazer um mix entre as diversas publicaes, utilizando
Mensagem*
sempreaqueleprocesso/ferramenta/ideiaquemelhorresultadotrouxer.
Disponvelave
ptbrdoGuiaP
da5aedio
VejaoutrosartigosnoPortalGSTI:
ITILxPMBOK
DiversosartigossobreGerenciamentodeProjetos
http://www.portalgsti.com.br/2013/07/scrumpmbok.html
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Bompost,eparaapimentaradiscusso.Euafirmoquevalemuitoapenaousocombinado
dasduasabordagens,queinclusivodemonstradonolivrorecmlanado"Scrume
PMBOKunidosnogerenciamentodeprojetos",deminhaautoriaemparceriacomaEditora
Brasport.
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