EL CONTRATO DE JOINT VENTURE

1. CONCEPTO
Tambin se le conoce a este contrato como de Riesgo compartido, y tiene como
caracterstica que dos o ms personas naturales o jurdicas, celebran este contrato
con el objeto de realizar una actividad econmica especfica, es decir, realizar un
negocio en conjunto, asumir el riesgo respectivo en comn y disfrutar de sus
beneficios, por un tiempo determinado, sin la necesidad de constituir una sociedad o
persona jurdica.
La esencia de este contrato es el objetivo comn de las partes, donde la accin es
determinada por dos o ms emprendedores, sin el nimo de formar una sociedad.
Para Arias Schreiber, el contrato de riesgo compartido es un instrumento contractual
que responde a la necesidad de movilizar capitales en busca de alta rentabilidad y
correlativa reduccin de riesgo, en el que las partes se juntan con un criterio de
coparticipacin que asume las ms diferentes formas y matices.
Las partes aportan para lograr el objeto del contrato, activos tangibles o intangibles
que debern ser explotados nicamente en miras al fin especfico propuesto.
2.- ANTESEDENTE
El contrato de Joint Venture
El mundo actual exige a los agentes econmicos idear constantemente nuevas formas
de colaboracin o cooperacin empresarial para hacer frente a los retos que impone el
acelerado crecimiento econmico, el desarrollo tecnolgico, las grandes inversiones y
tambin la demanda de nuevos productos. Es as que, el contrato de joint venture, un
contrato mercantil proveniente del derecho ingls1 se constituye como el instrumento
idneo para atender a estas exigencias del mercado brindando una amplia cobertura
con frmulas innovadoras para que personas naturales o jurdicas se asocien y
emprendan una actividad especfica en comn en un periodo determinado
conservando cada una su individualidad.
3.- ELEMENTOS del contrato as como las caractersticas del mismo, las cuales
detallo a continuacin:
A) PLURALIDAD DE SUJETOS: Este elemento tipificante del contrato es requisito
sine qua del mismo, en vista de que para la formacin de cualquier acto jurdico, en
especial el de los contratos, se requiere la concurrencia de dos o ms voluntades, las

cuales una vez exteriorizadas a travs de la palabra o por medio de actitudes

determinan el nacimiento del acto, cuyo fin ltimo ser para el caso especfico la
creacin .de una figura de carcter asociativo.
B) AFFECTIO SOCIETATIS: Si bien este elemento es propio e inherente de las
personas que integran el contrato de sociedad, cuyo efecto directo e indirecto es el
otorgamiento de la personera jurdica una vez inscrito el mismo en los Registros
Pblicos, es a su vez constitutivo del contrato de Joint V enture.
Este elemento es constitutivo del Joint Venture en vista de que los miembros que
celebran el contrato, tienen la intencin de asociarse ( 1) reuniendo en comn
capitales y conocnmentos a efectos de explotar un negocio determinado por un tiempo
limitado.
Los factores constirutivos de b affectio societatis para el presente caso vienen a ser la
intencionalidad de asociarse. la explotacin de un objeto determinado y el perodo de
tiempo que van a emplear los ca-asociados para la prosecucin Jcl fin propuesto.
C) FIN DE LUCRO: Este elemento es a su vez determinante para considerar a la
presente figura con carcter asociativo en vista de que las partes al explotar en comn
un negocio determinado persiguen como fin el generar utilidades derivadas del mismo
y distriburselas posteriormente.
D) PARTICIPACIN EN LAS PRDIDAS: Este elemento es considerado de gran
importancia a efectos de determinar si la figura creada es o no un Joint V enture. La
obligacin de responder por las prdidas en forma solidaria e ilimitada, constituye un
factor decisivo para distinguir esta figura respecto de las dems.
E) CARCTER PERSONAL: Comnmente llamado intuito personae, constituye un
elemento imprescindible para la existencia de la figura asociativa en vista de que los
co-asciados al gozar de un igual derecho de control, direccin, representacin as
como responder solidaria e ilimitadamente frente a terceros por las prdidas que
pueda ocasionar el negocio, es necesario que se tome en cuenta las calidades
morales e intelectuales de cada uno de ellos.
Para el caso de una persona jurdica ca-asociada, se analizar la reputacin de la
misma en la vida mercantil o industrial segn sea el caso.
Estos cinco elementos vienen a ser en sntesis los mjs importantes dentro del contrato
de Joint V enture.

2.2.- CARACTERSTICAS
1) PLURILATERAL: Esta caracterstica es entendida como la concurrencia de varias
declaraciones de voluntad. Vienen a constituir un conjunto de manifestaciones de
voluntad dirigidas hacia un solo objetivo, el cual es explotar un objeto comn y
distribuirse las utilidades del mismo, a diferencia de constituir mediante el acuerdo de
voluntades, obligaciones contrapuestas como en todo contrato bilateral.
Esta caracterstica es bastante discutible e induce a pensar si el J oint V enture viene a
ser un contrato o simplemente un acto colectivo, es decir una pluralidad de voluntades
dirigidas en su conjunto a explotar una actividad mercantil determinada y por ende
crear una figura asociativa.
No obstante lo expuesto considero personalmente que al
Joint Venture se le debe atribuir la calificacin de contrato, en vista de que al adolecer
de personalidad jurdica y por ende no formar un ente distinto al de las personas que lo
conforman; dichos miembros se encuentran en una situacin conjunta de acreedor y
deudor al mismo tiempo. Es decir, al obligarse a afectar un bien a la comu nielad de
intereses se constituyen en deudor frente a los dems ca-asociados hasta no cumplir
con la entrega del bien y stos a su vez en acreedores al exigirle al ca-asociado
moroso la entrega del mismo. Asimismo al responder un ca-asociado por la totalidad
de las prdidas del negocio frente a terceros, se convierte automticamente por
subrogacin activa en acreedor de sus dems ca-asociados y estos a su vez en
deudores de aquel.
Es en base a la argumentacin expuesta, por la, cual consi-dero al Joint Venture como
un contrato y no como un acto colectivo o complejo.
2) CONMUTATIVO: El contrato de Joint Venture posee esta caracterstica en vista de
que las prestaciones a cargo de los caasociados son equivalentes. Es decir el carcter
equivalente no siempre atribuido al valor econmico del bien materia de afectacin,
sino tambin atribuido a la obligacin de cada ca-asociado de afectar un bien, ya sea
en dinero o en especie.
3) TRACTO SUCESIVO: En base a que las obligaciones a cargo de los ca-asociados
(las cuales se encuentran pactadas en el contrato) se van renovando en el transcurso
del tiempo de duracin de la explotacin del negocio a diferencia de los contratos
plurilaterales de ejecucin instantnea.

En cuanto al carcter sinalagmtico que gozan los contratos

en general debo ser preciso en sealar que en el Joint V enture no existe reciproCidad
de prestaciones en vista de que la obligacin de afectar un bien a la comunidad de
intereses si bien sita al ca-asociado como deudor frente a sus dems ca-asociados,
los mismos no se obligan frente a aquel con una determinada prestacin.
El efecto inmediato de la afectacin de un bien a la comunidad de intereses es
precisamente adoptar la calidad de ca-asociado y con ello gozar de los derechos que
le atribuye la figura asociativa.
Como conclusin y en base a lo expuesto en los prrafos precedentes debo sealar
que el Joint Venture es un contrato asociativo sui gneris.
-CONTRATO DE COLABORACIN EMPRESARIAL: las empresas cooperan entre s
para conseguir un fin comn sin necesidad de formar una sociedad nueva.
-OBJETO ESPECFICO: las partes contratantes se asocian para llevar a cabo un
negocio especfico y concreto.
-CONSERVACIN DE LA IDENTIDAD E INDIVIDUALIDAD DE LAS PARTES: cada
parte contratante en el joint venture conserva su individualidad ya que, mediante
este contrato las partes no tienen por objeto conformar una nueva persona jurdica
sino mas bien participar cooperando en un negocio determinado conservando cada
una su independencia para as continuar realizando los negocios que tenan antes del
joint venture o tambin involucrarse en otros.
-APORTES Y COMUNIDAD DE INTERESES: las partes contratantes unen sus
bienes, intereses, habilidades y riegos para que stos sirvan a la consecucin de los
fines propuestos en el negocio comn emprendido. Al no constituirse un sujeto nuevo
de derecho, el joint venture no cuenta con un patrimonio propio debido a la ausencia
de personalidad jurdica y por tanto, lo que surge es un estado de comunidad de
intereses que es afectado durante el tiempo que dure el negocio.
-CONTROL CONJUNTO: el control conjunto del joint venture corresponde a todas las
partes cabiendo la posibilidad de que una parte pueda asumir mayor responsabilidad
en la direccin, gestin y administracin por delegacin de otra.
-CONTRATO ATPICO Y NOMINADO: en nuestra legislacin peruana el joint venture
es un contrato atpico; esto es, no ha sido legislado propiamente pero s tiene un

nomen iures que es precisamente el de joint venture que lo identifica como tal.
Tambin se le conoce como contrato de riesgo compartido.
-CONTRATO AUTNOMO: El joint venture no depende de otros contratos para su
existencia.
-AUSENCIA DE FORMALIDAD: en el Per el joint venture no requiere formalidad
alguna para su existencia y validez siendo un contrato ad probationem; sin embargo,
es recomendable que se plasme por escrito debido a la complejidad y magnitud del
negocio.
-RELACIN FIDUCIARIA: una de las caractersticas principales de este contrato es
que una parte emprende el negocio comn basada en la confianza que le inspira la
otra, lo que implica que ambas se deben el mayo deber de lealtad el mismo que debe
manifestarse en el transcurso de toda la relacin contractual.
-FIN LUCRATIVO: las partes persiguen la obtencin mutua de beneficios econmicos;
sin embargo, la doctrina hoy en da refiere que stos pueden tener tambin fines de
carcter cientfico, tecnolgico, educacionales, de asistencia, entre otros.
2.3 CLASES DE JOINT VENTURE
La clasificacin que ms destaca del joint venture es SEGN LA FORMA QUE
PRESENTA la misma que puede ser bajo la modalidad de JOINT VENTURE
CONTRACTUAL en el cual las partes se asocian sin constituir una nueva
persona jurdica; es decir, no se crea una sociedad. Hay una comunidad de
intereses que se plasman a travs de las clusulas estipuladas en el acuerdo
contractual y que rigen toda la relacin negocial.
La otra forma es la de joint venture corporation por medio del cual las partes
acuerdan crear una sociedad que sirva a los intereses del joint venture
conservando cada parte su individualidad. La creacin de la sociedad no es
ms que un medio o un instrumento para alcanzar el fin ltimo del joint venture;
esto es, su objeto especfico.
Ventajas Y Desventajas De Las Joint Venture
Las Joint Venture son empresas creadas por dos o ms compaas procedentes
de distintos pases para el desarrollo conjunto de una actividad, generalmente de
tipo comercial o productivo.

Suelen ser empresas del mismo sector pero con actividades o ventajas
comparativas distintas. Por ejemplo, uno de los socios puede dedicarse a la
fabricacin del producto mientras que el otro se ocupar de la gestin del
marketing y la distribucin.
El desconocimiento del mercado es la gran laguna de la mayora de empresas
cuando deciden entrar en un nuevo pas. La colaboracin con una empresa situada
en ese nuevo mercado puede ser la mejor va para:
Acceder a canales de distribucin.
Obtener la experiencia del marketing local.
Conseguir los contactos necesarios.
Al evaluar la decisin de formar una Joint Venture es necesario comparar esta
alternativa con otras de menor compromiso como la licencia de fabricacin o la
creacin de un establecimiento propio.
Respecto a las licencias de fabricacin, las Joint Venture presentan las siguientes
ventajas:
Mayores beneficios a largo plazo.
Mayor control sobre la produccin y el marketing.
Conocimiento in situ del mercado.
Las desventajas ms importantes son:
Necesidad de aportar capital y recursos de gestin.
Riesgo potencialmente ms alto.

Discrepancias en cuanto a prioridades y estrategias entre el socio

internacional y el local. Para el primero se trata de actividades encuadradas
dentro de una estrategia global, mientras que para el socio local suelen ser
prioritarias y estar centradas exclusivamente en el mercado nacional.

La ventaja comparativa de las Joint Venture con respecto a la creacin de un

establecimiento propio es que necesita menos aportaciones de capital y gestin.
Asimismo, los fondos invertidos en la expansin internacional de la empresa podrn

repartirse entre un mayor nmero de mercados. El principal inconveniente es el

menor control que se ejerce sobre la marcha de la empresa de nueva creacin y
sobre el mercado en el que se opera.
Otra dificultad es la fijacin de precios de transferencia, es decir, de los precios a los
que el socio internacional va a vender a la Joint Venture. A este socio le interesa
que dichos precios sean lo ms elevados posibles, mientras que el socio local
intentar que sean reducidos.
Antes de la constitucin de una Joint Venture es necesario elaborar un
documento en el que se definan:

Aportaciones de los socios: se debe indicar si las aportaciones realizadas

han sido en dinero o en especie (maquinaria, patentes, instalaciones).
Tambin hay que valorar el coste de los servicios necesarios para la puesta
en marcha y posterior funcionamiento de las actividades (asistencia tcnica,
aprovisionamiento de materias primas, servicio postventa, etc.).

Organizacin: composicin de los rganos administrativos y de direccin,

o lo que es lo mismo, la forma en que se tomarn los acuerdos necesarios
para la toma de decisiones importantes.

 Plan financiero: recursos necesarios de inversin inicial y posterior funcionamiento,

fuentes de financiacin, poltica de reparto de beneficios y poltica sobre nuevas
inversiones.
Una vez formalizado el acuerdo privado deber elevarse a escritura pblica, inscribindose en
el
Registro Mercantil del pas donde se constituya la sociedad, generalmente, el pas del socio
local.

Cuadro DAFO Joint Venture

Esfuerzo en la seleccin del
socio
Debilidades

Montaje jurdico difcil

Necesidad de inversin
Dificultad para valorar los activos
aportados
Riesgo de conflicto de intereses

Amenazas

Dependencia del socio para

decisiones importantes
Fijacin de precios de
transferencias
Complementariedad de tareas
Conocimiento del mercado del
socio local

Fortalezas

Compartir riesgos e inversiones

Presencia en el mercado
Imagen local e internacional,
simultneamente
Flexibilidad en las aportaciones
Aceptacin por las autoridades
locales

Oportunidades Aprovechar programas de apoyo

Aprovechar financiacin
preferente