3.

2 TEORIA DE LA JERARQUIA DE ABRAHAM MASLOW

FISIOLOGICAS
SEGURIDAD
AFECTO,AMOR, ESTIMA,
PERTENECIA
RECONOCIMIEN
TO
Surge
de
la Se refieren a las Se evidencia por Implica el deseo
naturaleza
necesidades
de la necesidad de de ser respetado
fsica del ser no
sentirse mantener
las por los dems y
humano y son amenazad por las relaciones
por uno mismo,
imprescindibles circunstancias del efectivas
con es la necesidad
como
la medio,
incluye otras
con de
necesidad
de estabilidad en el personas.
Se reconocimiento al
alimento,
empleo,
satisfacen
esfuerzo
y
al
techo, vestido, ambiente
de mediante
el trabajo.
Se
se
satisfacen trabajo
establecimiento
obtiene mediante
mediante
agradable,
de
condiciones el
diseo
de
sueldos
y pensiones, salud, que faciliten la sistemas
de
prestaciones.
seguros de vida, interaccin
y recompensa
y
higiene
y cooperacin
premios
que
seguridad entre entre los grupos, proporciones
otras.
ejemplo:
reconocimiento.
desarrollo
en Orgullo
y
equipo.
dignidad a las
Actividades
personas
que
culturales
y desempean un
creativas.
trabajo.
3.3 TEORIA DE LA MOTIVACION E HIGIENE DE HERZBERG
FACTORES DE LA MOTIVACIN PROPESTOS POR HERZBERG
FACTORES DE MANTENIMIENTO O
FACTORES MOTIVACIONALES
HIGINIE
Admiracin
Relacin
Supervisin
Reconocimiento
Salario
El trabajo en s mismo
Relaciones interpersonales
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Progreso
3.4 TEORIA DE MCCLELLAND
PODER
Constituida por la
necesidad que existe
en ciertas personas
por el poder o de
influir sobre otros y
con el ejercicio de la

AFILIACION
Esta necesidad est
impulsada
por
la
satisfaccin de tener
buenas relaciones con
los dems y disfrutar de
la compaa de otros.

LOGRO
Cuando esta necesidad
predomina,
se
manifiesta
por
la
satisfaccin
que
se
obtiene
al
alcanza
metas y resultados. EL

autoridad.

individuo
que
es
motivado por el logro
realiza
grandes
esfuerzos
para
conseguir siempre sus
objetivos
y
experimentar una gran
satisfaccin cuando los
obtiene.

3.5 TEORIAS CONDUCTIVAS

ENFOQUE CONDUCTISTA: ESTRATEGIAS DE MOTIVACION DE

CONDUCTA
ESTRATEGIAS DE
PROGRAMA DE ESFUERZOS
INTERVENCION
REFUERZOS
CASTIGOS
o NEGATIVOS
o POSITIVOS
EXTINCION

3.6 OTRAS TEORIAS DE MOTIVACION. MOTIVACION DE GRUPO

FACTORES PARA MOTIVAR A UN GRUPO
DE IDENTIFICACIO
ESTABLECIMIEN ELIMINACION
N
CON
LOS TO DEL CLIMA DE PRACTOCAS
OBJETIVOS DE ORGANIZACION NO
LA
AL
MOTIVADORAS
ORGANIZACION
El
sentirse Coordinar
los La implantacin Para elevar la
identificado con intereses
del de
sistemas moral
e
los
un grupo de grupo con los adecuados
de empleados
es
trabajo
para individuales
y comunicacin
y necesario
lograr
fines estos con los de auto realizacin eliminar
las
comunes
la organizacin, dentro
de
la prcticas cmo.
incrementa
la motivara
al empresa
Control excesivo,
productividad.
grupo, ya que promueve
un poca
estos se auto ambiente
de consideracin,
realizara con la trabajo
que decisiones
obtencin de los propicia
la rgidas, no tomar
objetivos.
motivacin y la en cuenta los
productividad.
conflictos, entre
otros.
ESPIRITU
EQUIPO