INGENIERIA DE SISTEMAS III

LIC. EN INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

Claudia Berenice Ramrez Rivera

Reynosa, Tamps.

13 Diciembre 2014

Es un sistema de dieta que nos ayuda a

eliminar las operaciones que NO agregan
valor a nuestro producto, servicio o proceso.

Naci en Japn y fue concebida por los grandes

gurs del Sistema de Produccin Toyota, entre
ellos William Deming.

OBJETIVOS:
Mejora Continua
Reduccin de Costos
Eliminacin de Desperdicios
Que llevan a:

Proporciona herramientas a las compaas que

viven en competencia por obtener la mejor
calidad, entrega mas rpida y en la mayora de
los casos, el ms bajo precio !!!

Transporte
Inventario
Movimiento
Defecto
Espera
Sobreproduccin

Sobreproceso

Primeras Entradas, Primeras Salidas (FIFO).

Este sistema permite un mejor conteo de la
mercanca facilitando su conteo y localizacin
inmediata.
Las primeras unidades que entran al almacn o a la
produccin, son las primeras que tienen que salir.

La finalidad fundamental de la distribucin en planta consiste en

organizar los elementos de manera que se asegure la fluidez del
flujo de trabajo, materiales, personas e informacin a travs del
sistema productivo.

Que genera la implantacin del sistema de

Manufactura Esbelta son:
Reduccin en costos de Produccin
Reduccin de Inventarios
Reduccin de tiempo de entrega
Mejor Calidad
Menos Mano de Obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminucin de los desperdicios

Seleccionar

Disciplinar

Organizar

5 Ss
Estandarizar

Limpiar

Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

Consiste en:
Separar los artculos servibles e inservibles.
Clasificar lo necesario para trabajo rutinario.
Mantener lo que ocupo y eliminar excesos.
Separar elementos de acuerdo a su naturaleza.
Organizar herramientas en sitios donde los cambios se
realicen en el menor tiempo.

Permite:
Liberar espacio til en plantas.
Reducir tiempos de acceso a material.
Mejorar el control visual de stocks.
Eliminar prdidas y deterioro de material.
Preparar reas de trabajo para su mantenimiento.

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su

lugar.
Permite:
Disponer de un sitio adecuado para facilitar el uso de
herramientas.
Disponer sitios identificados para ubicar elementos que se
usan con poca frecuencia.
Disponer de un sitio para ubicar material que no se volver a
usar.

Beneficios a la Empresa:
Puede contar con sistemas simples de control visual.
Mayor cumplimiento de rdenes de trabajo.
El estado de los equipos se mejora.
Mejora de productividad e la planta.

incluye, evitar o al menos disminuir la suciedad

y hacer ms seguros los ambientes de trabajo.

Para aplicar la limpieza debe:

Integrar la limpieza como parte del trabajo diario.
Asumir la limpieza como mantenimiento autnomo.

Beneficios de la Limpieza:

Reduce el riesgo potencial de producir accidentes.

Mejora el bienestar mental y fsico del trabajador.
Se incrementa la vida til del equipo.
Se reducen despilfarros de energa y materiales.

Pretende mantener el estado de limpieza

y organizacin alcanzado con la aplicacin de las
primeras 3's.
El estandarizar slo se obtiene cuando se trabajan
continuamente los tres principios anteriores.

Para generar esta cultura se pueden utilizar diferentes

herramientas, una de ellas es:
La localizacin de fotografas del sitio de trabajo en
condiciones ptimas para que pueda ser visto por todos los
empleados y as recordarles que ese es el estado en el que
debera permanecer, otra es

El desarrollo de unas normas en las cuales se especifique lo que

debe hacer cada empleado con respecto a su rea de trabajo

Significa: evitar que se rompan los

procedimientos ya establecidos.
Solo si se implanta la disciplina, se podr disfrutar
de los beneficios que brindan el cumplimiento de
normas y procedimientos.

La disciplina es el canal entre las

5'S y el mejoramiento continuo.
Implica control peridico, visitas
sorpresa, autocontrol de los
empleados, respeto por s mismo y
por los dems y mejor calidad de
vida laboral.

 Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los

recursos de la empresa.
La disciplina es una forma de cambiar los hbitos.
Se siguen los estndares establecidos y existe una mayor
sensibilizacin y respeto entre personas.

La moral en el trabajo se incrementa.

El cliente se sentir mas satisfecho ya que los niveles de calidad
sern superiores debido a que se han respetado ntegramente los
procedimientos y normas establecidas.