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dicho concepto, en la medida que todas necesitan un grupo bsico de empresas alrededor de las cuales gire la
estrategia respectiva.
B.1.1.- El capital social y su efecto en la asociatividad empresarial
Ese capital puede ser analizarse desde tres perspectivas: la contabilidad y la sociologa; y la contabilidadsociolgica. En cuanto a la primera de ellas, ese concepto se refiere al valor de los bienes y/o dinero que los
socios aportan a una empresa sin derecho a devolucin; mientras que en la segunda, es aquello que posibilita
la cooperacin entre dos o ms partes; y la ltima, como una nocin eclctica de las anteriores.
Luckesh (2000) expresa que el potencial social comprende condiciones contextuales, comportamientos,
habilidades, competencias, valores e identidad, que, de acuerdo con muchas experiencias, son conductoras de
estrategias para el desarrollo sostenible. Segn este enfoque, el desarrollo sostenible solo es posible utilizando
y fortaleciendo los elementos que componen este concepto como lo son:
a.- Principios Sistmicos: competencia, la capacidad y el deseo de hacer mejor lo que otros tambin hacen;
cooperacin, ayuda mutua para alcanzar los objetivos; participacin, compromiso activo en la toma de
decisiones y en la materializacin de estas decisiones; y, subsidiaridad, lograr que, de abajo hacia
arriba, cada nivel de decisin y accin delegue lo menos posible hacia arriba, de forma tal que los
resultados totales se maximicen al menor costo econmico, social y ambiental.
b.- Niveles lgicos: valores, principios ms permanentes que guan la accin cotidiana; habilidades,
capacidades para alcanzar resultados de un tipo determinado en un campo especfico;
comportamientos, maneras interiorizadas normalmente constantes de responder ante los estmulos;
contexto, conjunto de elementos culturales, tangibles y no tangibles, que rodean la actividad desplegada
y la condicionan.
c.- Palancas transformadoras: visin sistmica, percepcin de las realidades como conjunto de elementos
que interactan permanentemente; aprendizaje colectivo, formas de aumentar el conocimiento mediante
el compartir de experiencias empricas y su anlisis continuo; visin compartida, la que se logra como
resultado del aprendizaje colectivo; y, autogobierno, capacidad de una comunidad para tomar sus
propias decisiones y llevarlas a la prctica sin recurrir a niveles superiores de decisin y accin.
En el caso de las empresas, lo que se busca es construir y mantener organizaciones eficientes mediante la
confianza y el sentido comn, es decir, el capital social, el cual las beneficia reduciendo costos de transaccin,
tales como negociaciones, informacin imperfecta y capas de burocracia innecesaria.
Segn Castellano (2005) citado por los autores de este trabajo, el capital social afecta a las empresas en cuatro
formas:
a.- Dentro de la empresa: promueve una mejor coordinacin entre individuos y departamentos; el trabajo en
equipo puede mejorar la eficiencia y la calidad, con lo que es probable que trabajadores y accionistas
sientan crecer un sentido de orgullo en su trabajo, siendo parte de una entidad que hace una contribucin
positiva a su comunidad entorno.
b.- Entre empresas: la confianza es el fundamento de la cooperacin, y afrontar negocios en conjunto
desarrolla relaciones ms profundas que pueden servir en el futuro para otros proyectos.
c.- Entre sectores: reconocer la importancia de las asociaciones intersectoriales, tanto para negocios
sostenibles como para el desarrollo sostenible, promueve sinergias, interdependencia y capital social
entre el sector pblico, el sector privado y la sociedad civil.
d.- Dentro de la sociedad: el capital social afecta a los tipos de empresas que son exitosas, creando un
ambiente positivo o negativo para el desarrollo del sector privado.
Desde otro punto de vista, Maillat (citado por Snchez) establece que el distrito industrial es un milieu
innovateur (entorno) que integra conocimientos, reglas, valores y un sistema de relaciones. Las empresas,
organizaciones e instituciones locales forman parte del milieu con capacidad de conocer, aprender y actuar, lo
que les convierte en una especie de cerebro de la dinmica de una economa local. Agrega a la red industrial el
sistema de relaciones entre los distintos actores de un territorio y resalta la importancia de la dimensin
cognoscitiva de los actores por su capacidad de tomar decisiones estratgicas para el distrito. Tambin aadea
la capacidad de produccin y organizacin de las empresas, la dinmica de aprendizaje y capacidad de
intervenir en los procesos de crecimiento y cambio estructural de las economas locales. Desde la perspectiva
de los milieu, el desarrollo econmico depende de las innovaciones de producto, proceso y organizacin que
propicien la transformacin y renovacin del sistema productivo local. La red de innovacin (integrada por
empresas, centros de informacin, universidades y laboratorios tecnolgicos) participa en la creacin de
tecnologas.
Recapitulando, la confluencia de los intercambios de productos y recursos entre las empresas, la multiplicidad
de relaciones entre los actores y la transformacin de mensajes e informacin entre ellos propicia la difusin de
las innovaciones, impulsa el aumento de la productividad y mejora la competitividad de las empresas locales.
C.- Elementos Claves para la asociatividad empresarial bajo la perspectiva del desarrollo local
En este artculo se identificaron algunos elementos que se consideran fundamentales, sin los cuales es
dificultoso generar procesos de asociatividad entre las empresas y, en consecuencia, procesos de desarrollo
en localidades. Entre ellos destacan:
a.- Competencia, se caracteriza por la existencia de contiendas entre las distintas empresas que intentan
obtener ventajas competitivas enfrentndose a diferentes rivales, en las cuales, por la propia dinmica de
la pugna, se crean y mejoran productos y procedimientos, lo cual se traduce, con el tiempo, en procesos
de elevacin de la productividad. No obstante, se estima necesario que para dar origen a procesos de
asociatividad entre empresas se hace imprescindible la existencia de los competidores, pero tambin es
necesaria la cooperacin entre ellos y entre otros agentes econmicos (proveedores, canales de
distribucin, municipios, gobierno regional, organismos no gubernamentales).
b.- Cultura empresarial de cooperacin, consiste en aumentar el grado de intercambio y apoyo entre los
participantes de una economa, particularmente en ciertas industrias y sectores especficos, para que el
resultado del juego econmico sea exitoso para todos los agentes participantes. Por tanto, la cooperacin
se revela como una estrategia que maximiza las potencialidades econmicas en sectores industriales y
en la economa, pues define los obstculos y problemas a lo largo de la cadena productiva y de
comercializacin; y en consecuencia, se aumenta la eficacia y se logran mayores beneficios en trminos
generales.
c.- Confianza y compromiso, la eficacia de los acuerdos entre empresas para lograr el desarrollo local solo
es posible si los actores involucrados son capaces de mantener entre ellos el compromiso, la confianza y
la cooperacin para alcanzar las metas y objetivos establecidos. Asimismo, el espritu de cooperacin,
confianza, entendimiento y apertura es bsico para toda iniciativa de asociatividad y se desarrolla
nicamente con gran esfuerzo en el tiempo (Cervilla de Olivieri, 2007) y adems es necesario que, los
acuerdos celebrados sean perdurables. Como lo sealan Boekholt y Thuriaux (1999) citado por Cervilla
de Olivieri, 2007), las dificultades en el proceso de puesta en marcha de una iniciativa de articulacin no
deben ser subestimadas, as como los riesgos y costos involucrados. La colaboracin coloca ciertas
demandas sobre las empresas, ya que en estas asociaciones cada integrante puede perder parte de su
autonoma y poder individual de decisin, debiendo pensar ms acerca de cmo su conducta podra
afectar a las otras empresas. El darse cuenta de los beneficios mutuos y un sentimiento de confianza en
que las relaciones se mantendrn an frente a fricciones menores y a la tentacin de desviaciones
forman parte importante de los proyectos de articulacin. Adems, es indispensable y necesaria la
existencia de uno o varios lderes dentro del grupo, que estn motorizando e impulsando
permanentemente la asociatividad.
d.- Trabajo en equipo, para lograr la asociatividad entre las empresas de una regin o localidad y el
consecuente desarrollo, se debe establecer un sistema de relaciones de trabajo y conexiones entre ellas
que se constituya en parte de una cultura social que se fortalezca en el tiempo, sobre todo al considerar
que la manera tradicional de hacer negocios es de forma individual.
e.- Propsitos, objetivos y acuerdos (visin compartida), la estrategia de desarrollo econmico local se basa
en la existencia de propsitos y relaciones econmicas, sociales y polticas comunes entre empresas y
actores. La eficiencia de las acciones reside en el acuerdo de los actores para lograr el desarrollo local
f.- Localizacin-proximidad, se requiere de un contexto local que se constituya en un entorno capaz de
favorecer el estmulo de las organizaciones empresariales que se encuentran asentadas en l. Los
aspectos que potencian el desarrollo estn muy relacionados con la estructura productiva local, el
mercado de trabajo local, la capacidad empresarial y la tecnolgica existente, los recursos naturales o
ambientales, el sistema de crdito local, la estructura social y poltica, el patrimonio histrico y la cultura
local.
D.- Estrategias de asociatividad empresarial y algunas implicaciones en los procesos de desarrollo local
Para que las localidades logren alcanzar cierto nivel de desarrollo, se estima necesario que los sectores
empresariales asentados en ellas cuenten con los elementos claves para generar procesos de asociatividad y
asimismo, logren desarrollar algunas competencias asociativas que implican un proceso paulatino. En tal
sentido, se requiere entonces de la formulacin de algunas estrategias que sirvan para potenciar el desarrollo
de sectores empresariales y, a su vez, promuevan el crecimiento econmico y la capacidad competitiva de las
localidades. Entre las estrategias se destacan las siguientes:
a.- Conducta de integracin y cooperacin: desarrollar entre las empresas redes de cooperacin que se
caractericen por la conformacin de vnculos estables entre ellas, los cuales son de naturaleza legal o de
confianza (Francs, 2008; citado por los autores de este trabajo). La cooperacin puede darse de manera
horizontal (entre pares), o de manera vertical o jerrquica (por ejemplo: la integracin entre los
Bibliografa
Cervilla de Olivieri, Mara A. (2007), Estrategias para el desarrollo empresarial: Asociatividad en el sector
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http://www.infomipymehonduras.com/uploaded/content/category/1492845237.pdf
Snchez Z., Leandro. Aproximacin a la incidencia de la industria vincola en el desarrollo econmico del Valle
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_____________. Definicin de capital social. http://definicion.de/capital-social/