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ELIU LEANDRO GONZALEZ

MATRICULA BD-1786
1. Analice y luego establezca las diferencias, ventajas y desventajas de la
organizacin por proyectos contra la organizacin por funciones.
DIFERENCIAS: En la organizacin por proyectos se organizan grupos de
trabajos para trabajar en reas especficas, mientras que en la organizacin
por funciones, por ejemplo, separa un proyecto por la cantidad de funciones
que hay que realizar y una mayor planificacin.
VENTAJAS EN LA ORGANIZACIN POR PROYECTOS: El administrador del
proyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el
proyecto; Se acortan las lneas de comunicacin, mejorando la coordinacin y
tiempo de respuesta al cliente; Mayor nivel de compromiso y motivacin;
Existe unidad de mando; Es simple y flexible, lo que facilita su comprensin e
implementacin; Mejora la direccin integrada del proyecto.
VENTAJAS EN LA ORGANIZACIN POR FUNCIONES: Permite una mejor visin y
evaluacin de las actividades por cada funcin ya que separa las actividades
por su especialidad.
DESVENTAJAS EN A ORGANIZACIN POR PROYECTOS: Necesidad de asegurar
la disponibilidad de recursos; Difcil acceso a la base tecnolgica; Tendencias
a no respetar los procedimientos y polticas generales de la organizacin;
Tendencia a una fuerte divisin entre el equipo del proyecto y el resto de la
organizacin; Incertidumbre respecto al futuro de las personas una vez
terminado el proyecto; En una organizacin que se relacionan con proyectos
de empresas nuevas y se desea a toda costa el control de la ejecucin y se
desea impulsar un proyecto con tecnologas nuevas y complejas; Contrata a
terceros los trabajos de arquitectura, diseo, planificacin, ingeniera,
servicios de materiales o compras y la ejecucin de la obra, no as la
contabilidad y el manejo financiero.
DESVENTAJAS EN A ORGANIZACIN POR FUNCIONES: El alto grado de
funciones implica el desarrollo de actividades anexas al procesamiento de
datos, tales como el control, soporte de documentacin, etc.

ELIU LEANDRO GONZALEZ


MATRICULA BD-1786
2. Porque razones considera usted que un administrador de centros de
cmputos debe tomar en cuenta los recursos de infraestructura, arquitectura,
Iluminacin y dems?
Principalmente por los servicios que brindan estos recursos a toda la empresa
y por los compromisos de salida que se adquieren con las cada una de las
reas externas.
3. Que factores inciden en la ubicacin del centro de cmputo?
-. El ambiente.
-. Espacio y Acceso.
-. Ruido.
-. Proteccin contra incendios.
-. Las vibraciones, Magnetismo, polvo y proteccin contra incendios.
4. Que son las polticas de administracin de un centro de cmputo, con que
objetivos deben ser definidos?
Las polticas de administracin de un centro de cmputo se dividen en tres
reas:
A) Equipos democrticos: Todos los miembros participan de las decisiones.
B) Equipo con jefe de programadores: El jefe disea el producto, instrumenta
partes crticas de l y toma las decisiones tcnicas importantes, tambin
asigna el trabajo de los programadores y stos, en nmero de dos a cinco,
escriben.
C) Equipo jerrquico: Combina aspectos de los dos anteriores.
5. Porque en el mundo actual, la principal preocupacin en la empresa debe ser
el desarrollo del recurso humano?
Para crear una cultura empresarial basada en criterios de calidad, teniendo
como prioridad el ser humano.
6. Que impacto tiene la calidad personal de los empleados?
La felicidad del ser, la cual sirve de base para que la gente labore bien.
7. Mencione al menos tres principios de vida que deben procurarse para que la
gente
a.
b.
c.

labore bien?
Amor.
Salud.
Unificacin.