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La naturaleza de la direccin

03/10/2014
TESCo
Hernndez Sols Adn Said

Introduccin
Al hablar de la direccin y toma de decisiones nos referimos a que las distintas
variables que podemos asociar a sus partes sufren cambios a lo largo del tiempo,
como consecuencia de las interacciones que se producen entre ellas. Su
comportamiento vendr dado por el conjunto de las trayectorias de todas las
variables, que suministra algo as como una narracin de lo acaecido al sistema.
Esta obra se propone introducir al lector en los fundamentos de la direccin y toma
de decisiones de las Empresas.
Para tal fin se ofrece una explicacin estructurada de los diferentes conceptos y
temas vinculados con esta obra, como es la naturaleza e importancia de la
direccin, delegacin y autoridad, comunicacin y supervisin, motivacin y
liderazgo, las tomas de decisiones y dems, para describir la problemtica de la
empresa como unidad econmica de produccin y como organizacin, as como
de algunas tcnicas y teoras de comportamiento empresarial y directivo
enunciadas para hacer eficaz la toma de decisiones por parte de los
administradores y organizadores, teniendo en cuenta que, en realidad, no existe
un sistema de direccin ptimo.
En la direccin y toma de decisiones vamos a ocuparnos de analizar como las
relaciones de una empresa permiten explicar su comportamiento.
La direccin es el conjunto de personas encargadas de dirigir una empresa
tomando en consideracin las decisiones ms correctas a optar para el buen y
correcto funcionamiento de dicha empresa.
Actualmente la direccin en una empresa es una de las cuestiones por las cuales
la empresa esta mas al pendiente por es de all. De esta manera la direccin y
toma de decisiones es el proceso ms importante dentro del ciclo de una empresa.

Desarrollo del tema.


Las ideas y conceptos de la direccin que nos vienen de los pases desarrollados
y sper industrializados, estn orientados a gerentes que manejan grandes
recursos financieros, casi sin limitaciones; que poseen una altsima tecnologa en
sus mtodos y sistemas de trabajo; que estn en condiciones de adquirir el equipo
adecuado que requieren y que, sobre todo, cuentan con un recurso humano
calificado, especializado e idneo, que convierte a la direccin en una direccin de
expertos que tienen todas o casi todas las facilidades para dirigir.

Cosa muy diferente es ejercer la direccin en donde los recursos son limitados y
en la mayora de las veces muy escasos, donde el impacto del cambio y de los
conocimientos cientficos producen graves y profundos conflictos en todos los
aspectos de la vida, de la cultural, de la poltica, de la economa, de la sociedad.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales.
La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin. De
hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una
de las personas que trabajan con ellos.

Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les unan
para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la organizacin.
Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados
a hacer sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento, organizacin, direccin y control de las operaciones de la


empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y as mismo, los pueda
alcanzar.
Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de
fincar los objetivos, alcanzarlos, determinacin de la mejor manera de llevar a
cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integracin de todos
los sistemas, en un todo unificado.
La direccin debe de saber cmo es el comportamiento de la gente como
individuos y cuando estn en grupos y entender la forma en como operan los
diferentes tipos de estructura.

Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y


entendimientos, relaciona entre s, e integra a travs de los procesos de unin
apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada
para alcanzar los objetivos de una organizacin.
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la
realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente
o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se
cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.
Este es el punto central y ms importante de la administracin, pero quiz en el
que existe mayor nmero de discrepancias, aunque stas sean accidentales. As,
por ejemplo, unos llaman a este elemento actuacin, otra ejecucin. Terry define
la actuacin como "hacer que todos los miembros del grupo se propongan
lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organizacin, hechos por el
jefe administrativo"
La Direccin Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los subordinados, para
alcanzar las metas de la organizacin.
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador
en la realizacin de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus
empleados mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin. Los
elementos del concepto son:

Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.


Motivacin.
Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicacin.
Supervisin.
Alcanzar las metas de la organizacin.

Conclusin
Si nos encontramos ejerciendo un papel de gerente o de supervisor tenemos que
conocer los principios bsicos de la direccin y toma de decisiones lo que
conocemos hasta ahora. Para cualquier persona con responsabilidades de dirigir
grupos de individuos dentro de una empresa, el talento en materia tcnica y de
supervisin indispensable para lograr un mejor desempeo de una organizacin.
Realmente los individuos esperan mucho de sus supervisores, los supervisores
tambin esperan mucho de los componentes de su grupo. Ser pues supervisor
con capacidad para satisfacer las necesidades emocionales, sentimentales y
materiales de aquellos que lo necesiten son cualidades esenciales en todo
liderato.

Referencias:
HAROLD KOONTZ, HEINZ WEIHRICH. Administracin Moderna. Editorial Mc.
Graw Hill, 11a Edicin.
IDALBERTO CHIAVENATO. Introduccin a la teora de la Administracin. Editorial
Mc. Graw Hill de Mxico S.A

DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAOLA. Madrid