MI CONCEPTO

A partir de tus opiniones, elabora un concepto de

Administracin y sbelo al campus a travs de este
medio
. El trmino proviene del latn ad-ministrare
(servir) o ad manus trahere (manejar o
gestionar).
La nocin tambin puede utilizarse para nombrar a
una autoridad pblica, como el gobierno de un
territorio, o a los responsables de una entidad
privada, como los directivos de una empresa.
La administracin puede ser entendida como la
disciplina que se encarga de realizar una gestin de
los recursos (ya sean materiales o humanos) en
base a criterios cientficos y orientada a satisfacer
un objetivo concreto. El concepto de administracin
hace referencia al funcionamiento, la estructura y el
rendimiento de las organizaciones

Comencemos por la etimologa. La palabra

administracin viene del latn ad (hacia, direccin,
tendencia) y minister (subordinacin u obediencia),
y significa aquel que realiza una funcin bajo el
mando de otro, es decir, aquel que presta un
servicio a otro [1]. Sin embargo, en la actualidad, la
palabra administracin tiene un significado distinto
y mucho ms complejo porque incluye
(dependiendo de la definicin) trminos como
"proceso", "recursos", "logro de objetivos",

"eficiencia", "eficacia", entre otros, que han

cambiado radicalmente su significado original.
Adems, entender ste trmino se ha vuelto ms
dificultoso por las diversas definiciones existentes
hoy en da, las cuales, varan segn la escuela
administrativa y el autor.
Teniendo todo esto en cuenta, en elpresente artculo
se proporciona una definicin general de
administracin que est basada en las propuestas
de algunos prestigiosos autores, con la finalidad de
brindar al lector una idea general del significado del
trmino administracin en nuestros das. Luego, se
proporciona una breve explicacin de sta definicin
y un axioma para ser considerado.
Definicin de Administracin:
Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es "el
proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos para lograr los objetivos
organizacionales" [1].
Para Robbins y Coulter, la administracin es la
"coordinacin de las actividades de trabajo de modo
que se realicen de manera eficiente y eficaz con
otras personas y a travs de ellas"[2].
Hitt, Black y Porter, definen la administracin como
"el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de
recursos orientados hacia el logro de metas, para
llevar a cabo las tareas en un entorno

organizacional" [3].
Segn Dez de Castro, Garca del Junco, Martn
Jimenez y Periez Cristbal, la administracin es "el
conjunto de las funciones o procesos bsicos
(planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar)
que, realizados convenientemente, repercuten de
forma positiva en la eficacia y eficiencia de la
actividad realizada en la organizacin" [4].
Para Koontz y Weihrich, la administracin es "el
proceso de disear y mantener un entorno en el
que, trabajando en grupos, los individuos cumplan
eficientemente objetivos especficos" [5a].
Reinaldo O. Da Silva, define la administracin como
"unconjunto de actividades dirigido a aprovechar los
recursos de manera eficiente y eficaz con el
propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas
de la organizacin" [6].
En este punto, y teniendo en cuenta las anteriores
propuestas, planteo la siguiente definicin de
administracin:
La administracin es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y
las actividades de trabajo con el propsito de lograr
los objetivos o metas de la organizacin de manera
eficiente y eficaz.
Esta definicin se subdivide en cinco partes
fundamentales que se explican a continuacin:

Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es

decir, realizar un conjunto de actividades o
funciones de forma secuencial, que incluye:
Planificacin: Consiste bsicamente en elegir y fijar
las misiones y objetivos de la organizacin.
Despus, determinar las polticas, proyectos,
programas, procedimientos, mtodos, presupuestos,
normas y estrategias necesarias para alcanzarlos,
incluyendo adems la toma de decisiones al tener
que escoger entre diversos cursos de accin futuros
[4]. En pocas palabras, es decidir con anticipacin lo
que se quiere lograr en el futuro y el cmo se lo va a
lograr.
Organizacin: Consiste en determinar qu tareas
hay que hacer, quin las hace, cmo se agrupan,
quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las
decisiones [2].
Direccin: Es el hecho de influir en los individuos
para que contribuyan a favor del cumplimiento de
las metas organizacionales y grupales; por lo tanto,
tiene que ver fundamentalmentecon el aspecto
interpersonal de la administracin [5].
Control: Consiste en medir y corregir el desempeo
individual y organizacional para garantizar que los
hechos se apeguen a los planes. Implica la medicin
del desempeo con base en metas y planes, la
deteccin de desviaciones respecto de las normas y

la contribucin a la correccin de stas [5].

Uso de recursos: Se refiere a la utilizacin de los
distintos tipos de recursos que dispone la
organizacin: humanos, financieros, materiales y de
informacin.
Actividades de trabajo: Son el conjunto de
operaciones o tareas que se realizan en la
organizacin y que al igual que los recursos, son
indispensables para el logro de los objetivos
establecidos.
Logro de objetivos o metas de la organizacin: Todo
el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
la utilizacin de recursos y la realizacin de
actividades, no son realizados al azar, sino con el
propsito de lograr los objetivos o metas de la
organizacin.
Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el
cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro
de objetivos con el empleo de la mnima cantidad de
recursos [5].
Axioma: En pocas palabras, administrar (ya sea una
organizacin, una familia o la vida de uno mismo) es
decidir con anticipacin lo que se quiere lograr y el
cmo se lo va a lograr, para luego, utilizar los
recursos disponibles y ejecutar las actividades
planificadas con la finalidad de lograr los objetivos o
metas establecidos, haciendo lo que debe hacerse

con la menor cantidad de recursos posible...