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EL ÉXITO COMIENZA CON LA VOLUNTAD

que estás vencido, lo estás.

Si piensas que te atreves, lo harás. Si piensas que te gusta ganar, pero no puedes, no lo lograrás. Porque en el mundo encontrarás que el éxito comienza con la voluntad del hombre, todo esta en el estado

mental. Porque muchas carreras se han perdido antes de

haberse corrido y muchos cobardes han fracasado, antes de haber empezado su trabajo.

y tus hechos crecerán.

y quedarás atrás.

Piensa que puedes y podrás… Toda esta en el estado mental Si piensas que estás aventajado, lo estás. Tienes que pensar bien para elevarte. Tienes que estar seguro de ti mismo, Antes de intentar ganar un premio. La batalla de la vida no siempre la gana el hombre mas fuerte o el mas ligero, porque tarde que temprano, el hombre que gana , es aquel que cree que puede hacerlo.

Si piensas

Piensa en grande

Piensa en pequeño

CRISTIAN BARNARD

el hombre que gana , es aquel que cree que puede hacerlo. Si piensas Piensa en
el hombre que gana , es aquel que cree que puede hacerlo. Si piensas Piensa en
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AUTOCONTROL COMPROMISO DE TODOS

AUTOCONTROL COMPROMISO DE TODOS ¿QUÉ ES CONTROL? Todo aquello que apoya a las personas en sus

¿QUÉ ES CONTROL?

Todo aquello que apoya a las personas en sus esfuerzos para alcanzar los objetivos individuales o de la organización: habilidades, procesos, información, sistemas de políticas, trabajo en equipo, liderazgo, cultura, recursos, estructura, comunicación, procedimientos y verificaciones.

SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Conjunto de elementos integrados por el esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, funciones, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por la entidad, con el fin de procurar que todas las actividades , actuaciones y operaciones, así como la administración de la información y los recursos, se realicen de a cuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.

MISION OFICINA DE CONTROL INTERNO

Asesorar a la dirección general en cuanto a la toma de decisiones producto de la evaluación permanente del sistema de interno logrando así en forma oportuna del mejoramiento continuo de la gestión y el logro de la misión institucional.

LINEAMIENTOS DE AUTOCONTROL

Cuando se habla de autocontrol en la entidades, se habla de hacer las cosas bien, bajo n ambiente laboral basado en nuestras actitudes y buenas practicas.

Por lo tanto, no hay que esperar a que se nos enseñe a hacer el autocontrol, simplemente debemos pensar en nuestras propias responsabilidades como funcionarios, compañeros, amigos, padres, hermanos e hijos y desde luego como ciudadanos y cumplirlas.

PAPEL DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO

Generar en los servidores públicos una cultura de autocontrol que logre el cumplimiento de los objetivos institucionales bajo los principios de eficiencia y eficacia.

Fomentar en toda la organización la formación de una cultura del control que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión institucional.

CONTROL
CONTROL
en el cumplimiento de la misión institucional. CONTROL MEJORAMIENTO SEGUIMIENTO CONCERTACION DE CORRECTIVOS
MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO

CONCERTACION DE CORRECTIVOS

RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES
EVALUACION
EVALUACION

CONTROL INTERNO EN LA EMPRESA

RECOMENDACIONES EVALUACION CONTROL INTERNO EN LA EMPRESA “Cada funcionario es responsabl e de aplicar el sistema

“Cada funcionario es responsable de aplicar el sistema de control interno dentro de sus funciones, con miras a contribuir al mejoramiento de las actividades diarias”.

RESPONSABLE DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
RESPONSABLE DEL
SISTEMA DE
CONTROL INTERNO
RESPONSABLE DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO REPRESENTANTE LEGAL JEFE DE CADA DEPENDENCIA APLICACIÓN DE CONTROLES
RESPONSABLE DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO REPRESENTANTE LEGAL JEFE DE CADA DEPENDENCIA APLICACIÓN DE CONTROLES

REPRESENTANTE LEGALRESPONSABLE DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO JEFE DE CADA DEPENDENCIA APLICACIÓN DE CONTROLES CONTROL AL SISTEMA

JEFE DE CADA DEPENDENCIADEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO REPRESENTANTE LEGAL APLICACIÓN DE CONTROLES CONTROL AL SISTEMA CADA

APLICACIÓN DE CONTROLES CONTROL AL SISTEMA
APLICACIÓN DE
CONTROLES
CONTROL AL SISTEMA

CADA FUNCIONARIO

OFICINA CONTROL INTERNO

EL AUTOCONTROL

….Genera convivencia

y mejora los resultados

…… Es trabajar con responsabilidad

……Es disciplina, organización y excelencia

calidad de vida personal y laboral

Regula

……

Genera …

AUTOCONTROL

E hacer las cosas bien para no tener que repetirlas, es el sello personal que usted lo coloca a su trabajo.

Nos hace ser dueños

y responder por nuestros actos.

Es el resultado de la aplicación de los principios y valores.

Es una filosofía de la vida enmarcada en una actitud positiva y permanente para hacer las cosas bien.

Es el mejoramiento continuo en la forma de realizar nuestra labor diaria.

Implica planeación, organización y toma de decisiones para alcanzar los objetivos propuestos.

IMPLEMENTACION Y PERFECCIONAMIENTO APLICACIÓN DE LOS METODOS Y PROCEDIMIENTOS
IMPLEMENTACION Y PERFECCIONAMIENTO APLICACIÓN DE LOS METODOS Y PROCEDIMIENTOS
IMPLEMENTACION Y PERFECCIONAMIENTO APLICACIÓN DE LOS METODOS Y PROCEDIMIENTOS

IMPLEMENTACION Y PERFECCIONAMIENTO

APLICACIÓN DE LOS METODOS Y PROCEDIMIENTOS

IMPLEMENTACION Y PERFECCIONAMIENTO APLICACIÓN DE LOS METODOS Y PROCEDIMIENTOS

¿COMO COMENZAR A TRABJAR EN EL TEMA DEL AUTOCONTROL EN LA ORGANIZACIÓN?

Dando

reinducción).

a

conocer

la

organización

(programa

de

inducción

y

LOS VALORES INSTITUCIONALES SON LA BASE DEL AUTOCONTROL

¿QUÉ

AUTOCONTROL?

VALORES

FACILITAN

LA

CULTURA

DEL

Generando espacios para la reflexión. Creando conciencia positiva (motivación, estímulos y reconocimientos).

COMPRISO

RESPONSBILIDAD

LEALTAD

HONESTIDAD

Siendo realistas (mi trabajo es lo que tengo ahora, aceptar las condiciones).

CONFIANZA

PARTICIPACION

SOLIDARIDAD

PERTENENCIA

 

Estableciendo metas claras (participar en el proceso de planeación). Estableciendo parámetros de rendimiento (trabajar con indicadores).

Disciplina (establecer parámetros de autorregulación y horarios)

(establecer parámetros de autorregulación y horarios) EL AUTOCONTROL es el sello personal que colocamos a nuestro

EL AUTOCONTROL es el sello personal que colocamos a nuestro trabajo diario.

es el sello personal que colocamos a nuestro trabajo diario. LA OFICNA DE CONTROL INTERNO: Debe

LA OFICNA DE CONTROL INTERNO: Debe ser un instrumento facilitador, orientador y dinamizador en el proceso de identificación y sensibilización de los principios y valores institucionales.

HERRAMIENTAS

Planeación, programación, cronogramas, sistemas de información, evaluación del desempeño, indicadores y archivos adecuados.

ES UNA ACTITUD, UN COMPROMISO QUE DEBEMOS TENER TODOS LOS FUNCIONARIOS DE LA ESE MUNICIPAL
ES UNA ACTITUD, UN COMPROMISO
QUE DEBEMOS TENER TODOS LOS
FUNCIONARIOS
DE LA ESE MUNICIPAL MANUEL CASTRO TOVAR
D E PITALITO
PARA MEJORAR EN EL TRABAJO
PRINCIPIOS
VALORES

COMPROMISO DE TODOS

PRINCIPIOS.

Son las leyes generales, verdades profundas y objetivas, inquebrantables, externas a las personas que permiten establecer si una acción fue correcta o incorrecta.

VALORES.

Son cualidades de todos los seres humanos para acondicionar el mundo de nuestras vidas y poder vivirlas en cualquier lugar.

EL AUTOCONTROL es sinónimo de eficiencia y eficacia, es un camino para hacer realidad nuestra misión visión.

¿PORQUE TU Y YO?

Porque cada uno de nosotros somos servidores públicos, es artífice de la buena gestión de la dependencia en donde trabajamos contribuyendo así al beneficio de la alcaldía y de nuestro municipio.

así al beneficio de la alcaldía y de nuestro municipio . . Nadie hace las cosas

.

Nadie hace las cosas mejor por nosotros que nosotros mismos

LA CULTURA DEL AUTOCONTROL PROMUEVE

Hacer las cosas en condiciones de calidad, oportunidad, transparencia y participación. Mejoramiento continúo en la forma de realizar nuestra labor diaria. Desarrollo del Talento Humano, la
Mejoramiento continúo en la forma de realizar nuestra labor diaria. de calidad, oportunidad, transparencia y participación. Desarrollo del Talento Humano, la protección del patrimonio
Desarrollo del Talento Humano, la protección del patrimonio publico. Legitimar el estado. continúo en la forma de realizar nuestra labor diaria. Respeto por las normas. Crecimiento y desarrollo
Respeto por las normas. Crecimiento y desarrollo personal.realizar nuestra labor diaria. Desarrollo del Talento Humano, la protección del patrimonio publico. Legitimar el estado.

Respeto por las normas. Crecimiento y desarrollo personal. Si no tengo claridad sobre lo que tengo

Si no tengo claridad sobre lo que tengo que hacer como me controlo?

CARACTERISITICAS DEL AUTOCONTROL

que hacer como me controlo? CARACTERISITICAS DEL AUTOCONTROL Es voluntario Personal Requiere de herramientas y medios

Es voluntarioque hacer como me controlo? CARACTERISITICAS DEL AUTOCONTROL Personal Requiere de herramientas y medios para ejercerlo

Personalme controlo? CARACTERISITICAS DEL AUTOCONTROL Es voluntario Requiere de herramientas y medios para ejercerlo Requiere

Requiere de herramientas y medios para ejercerloCARACTERISITICAS DEL AUTOCONTROL Es voluntario Personal Requiere parámetros de comparación Promueve el

Requiere parámetros de comparaciónEs voluntario Personal Requiere de herramientas y medios para ejercerlo Promueve el mejoramiento y la autoevaluación

Promueve el mejoramiento y la autoevaluaciónAUTOCONTROL Es voluntario Personal Requiere de herramientas y medios para ejercerlo Requiere parámetros de comparación

REGLAS DE CONVIVENCIA PARA EL AUTOCONTROL

Hable por ustedREGLAS DE CONVIVENCIA PARA EL AUTOCONTROL Escuche a los demás No subestime las ideas de los

Escuche a los demásREGLAS DE CONVIVENCIA PARA EL AUTOCONTROL Hable por usted No subestime las ideas de los demás

No subestime las ideas de los demásPARA EL AUTOCONTROL Hable por usted Escuche a los demás Ocúpese de usted mismo Sea respetuoso

Ocúpese de usted mismoEscuche a los demás No subestime las ideas de los demás Sea respetuoso Aprenda a dialogar

Sea respetuosoNo subestime las ideas de los demás Ocúpese de usted mismo Aprenda a dialogar Somos lo

Aprenda a dialogarideas de los demás Ocúpese de usted mismo Sea respetuoso Somos lo que hacemos cada día,

Ocúpese de usted mismo Sea respetuoso Aprenda a dialogar Somos lo que hacemos cada día, de

Somos lo que hacemos cada día, de modo que la excelencia no es un acto sino un hábito. Aristóteles.

FACTORES NEGATIVOS QUE AFECTAN EL AUTOCONTROL

PERSONALES

PerezaFACTORES NEGATIVOS QUE AFECTAN EL AUTOCONTROL PERSONALES Desconocimiento Preocupación Improvisación Desorden

DesconocimientoNEGATIVOS QUE AFECTAN EL AUTOCONTROL PERSONALES Pereza Preocupación Improvisación Desorden Incompetencia

PreocupaciónQUE AFECTAN EL AUTOCONTROL PERSONALES Pereza Desconocimiento Improvisación Desorden Incompetencia ORGANIZACIONALES

ImprovisaciónAUTOCONTROL PERSONALES Pereza Desconocimiento Preocupación Desorden Incompetencia ORGANIZACIONALES Improvisación

DesordenPereza Desconocimiento Preocupación Improvisación Incompetencia ORGANIZACIONALES Improvisación Carencia de

IncompetenciaPereza Desconocimiento Preocupación Improvisación Desorden ORGANIZACIONALES Improvisación Carencia de objetivos

Preocupación Improvisación Desorden Incompetencia ORGANIZACIONALES Improvisación Carencia de objetivos

ORGANIZACIONALES

Improvisación Desorden Incompetencia ORGANIZACIONALES Improvisación Carencia de objetivos Ausencia del SCI
Improvisación Desorden Incompetencia ORGANIZACIONALES Improvisación Carencia de objetivos Ausencia del SCI
Improvisación Desorden Incompetencia ORGANIZACIONALES Improvisación Carencia de objetivos Ausencia del SCI

Improvisación

Carencia de objetivos

ORGANIZACIONALES Improvisación Carencia de objetivos Ausencia del SCI Activismo Falta de sentido de pertenencia

Ausencia del SCI

ORGANIZACIONALES Improvisación Carencia de objetivos Ausencia del SCI Activismo Falta de sentido de pertenencia

Activismo

Falta de sentido de pertenencia