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dad
Pronsticos
cualitativos y
cuantitativos
Hechos sucedidos
Expectativas por
cumplimiento de
hechos previstos
Contabilidad Presupuesto
Estados
financieros
histricos
Estados
financieros
proyectados
Resultados
irreversibles
Resultados sujetos
a cambios
La historia no
siempre se
repite
El planeacin y
el presupuesto
son flexibles
Sistema de
informacin
SoporteIng. Johanna Armijos Cordero- Docente de la asignatura
de quienes lo elaboran.
eficaz.
imadversin por parte del grupo humano,
por lo que requiere gran comunicacin y socializacin de los
componentes del presupuesto que incumben a cada departamento. Ing. Johanna Armijos
Cordero- Docente de la asignatura
1.5El presupuesto y el proceso de direccin
En la actualidad, no basta con que las empresas obtengan mayores utilidades, el
actual cambio de poca ha llevado a que las empresas busquen ser sustentables
mediante ms y mejores ganancias a travs del tiempo, los grupos de inters ya
no son nicamente los inversionistas, importan mucho los clientes, los empleados,
la sociedad, el Estado y el ambiente, las empresas buscan construir relaciones
duraderas que agreguen valor a la empresa y asegure ganancias a lo largo del
tiempo.
A travs de los planes a corto, mediano y largo plazo, el presupuesto es el medio
idneo a travs del cual la gerencia evala en cifras la interrelacin entre las
funciones administrativas (planeacin, organizacin, direccin y control). No es de
olvidar que la gerencia requiere adicionalmente conjugar capacidades,
Anlisis
del entorno
Diagnstico
estratgico
Formulacin de
objetivos
c
In
o
gresos versus
stos y gastos
Utilidad y
rentabilidad
n
Satisfaccin de
ecesidades del
cliente
Polticas
a
Orientadas a
gregar valor a la
empresa
Seleccin de
estrategias
va
Maximizacin del
lor de la empresa
Proceso de planeacin
ResultadosIng. Johanna Armijos Cordero- Docente de la asignatura
conocimiento, destrezas y valores, elementos que resultan trascendentales en la
gerencia eficiente.
Clasificacin del presupuesto:
Control:
Evaluar el
cumplimiento
de lo
planificado
y
retroalimentar
Direccin:
Guiar a la organizacin
Variables
Los presupuestos contemplan cierta holgura que permitan adaptarse a la empresa
segn las circunstancias del entorno.
2. SEGN EL PERIODO QUE CUBREN.
A corto plazo
Abarcan las operaciones de hasta un ao.
A largo plazo
Presupuestos de trabajo
Por las finalidades
que pretende
Por la tcnica de
valuacin
Segn su contenido
Segn el sector
en el cual se utilice
Segn el perodo
que cubran
Segn la flexibilidad
Clasificacin
del presupuesto
A corto plazo
A largo plazo
Pblico
Privado
De aplicacin (de
recursos)
De fusin
Entorno de la
Empresa
Anlisis
FODA
Aspectos
crticos
Objetivos
estratgicos
Objetivos
operativos y
financierosIng. Johanna Armijos Cordero- Docente de la asignatura
Las estrategias a desarrollar provienen de dicho anlisis, aprovechando las
fortalezas y oportunidades para disminuir las debilidades y paliar las amenazas.
Para todo proceso de planeacin, es necesario un diagnstico que facilite la
definicin de objetivos, estrategias y programas, en lo que respecta a la
planeacin estratgica, involucra los siguientes aspectos:
ntorno que viabilizan o dificultan la capacidad
competitiva de la empresa (macroambiente y microambiente).
HUMANO
stado
Entorno ambiental:
Respecto al entorno ambiental, se analizan aspectos que tienen incidencia en la
empresa en componentes como:
Fuerzas de Porter
Michel Porter (1985) identifica cinco fuerzas, cuyo anlisis establece factores
clave de xito para la empresa:
1. Ingreso de competidores potenciales, para alivianar esta posible amenaza,
se analiza a travs del anlisis de las barreras de entrada a la industria,
ejemplos de posibles barreras de entrada son:
- Docente de la asignatura
Tambin se debe analizar las barreras de salida como son:
arse al sustituto
4. Poder de negociacin de compradores del bien o servicio, ya que si existe
gran nmero de compradores, su poder de negociacin ser menor, pero si
son escasos y estn organizados, su poder de negociacin es mucho mayor.
eficaz.
te del grupo humano,
por lo que requiere gran comunicacin y socializacin de los
componentes del presupuesto que incumben a cada departamento. Ing. Johanna Armijos
Cordero- Docente de la asignatura
1.5El presupuesto y el proceso de direccin
En la actualidad, no basta con que las empresas obtengan mayores utilidades, el
actual cambio de poca ha llevado a que las empresas busquen ser sustentables
mediante ms y mejores ganancias a travs del tiempo, los grupos de inters ya
no son nicamente los inversionistas, importan mucho los clientes, los empleados,
la sociedad, el Estado y el ambiente, las empresas buscan construir relaciones
duraderas que agreguen valor a la empresa y asegure ganancias a lo largo del
tiempo.
A travs de los planes a corto, mediano y largo plazo, el presupuesto es el medio
idneo a travs del cual la gerencia evala en cifras la interrelacin entre las
funciones administrativas (planeacin, organizacin, direccin y control). No es de
olvidar que la gerencia requiere adicionalmente conjugar capacidades,
Anlisis
del entorno
Diagnstico
estratgico
Formulacin de
objetivos
c
In
o
gresos versus
stos y gastos
Utilidad y
rentabilidad
n
Satisfaccin de
ecesidades del
cliente
Polticas
a
Orientadas a
gregar valor a la
empresa
Seleccin de
estrategias
va
Maximizacin del
lor de la empresa
Proceso de planeacin
ResultadosIng. Johanna Armijos Cordero- Docente de la asignatura
conocimiento, destrezas y valores, elementos que resultan trascendentales en la
gerencia eficiente.
Clasificacin del presupuesto:
Control:
Evaluar el
cumplimiento
de lo
planificado
y
retroalimentar
Direccin:
Guiar a la organizacin
hacia el logro de los objetivos
planteados
Organizacin:
Estructura
funciones
y
actividades
con eficiencia.
Planeacin:
Establece el
camino a seguir
Presupuesto y gerencia
Funciones
de la
gerencia
1
3
42
Presupuesto
Presupuesto
Presupuesto
P r e s u p u e s t oIng. Johanna Armijos Cordero- Docente de la asignatura
1. SEGN LA FLEXIBILIDAD.
Rgidos, estticos, fijos o asignados.
No admiten ajustes segn las variaciones que puedan ocurrir en el entorno, un
ejemplo constituye la asignacin de determinada cantidad monetaria para los
gastos familiares semanales.
Variables
Los presupuestos contemplan cierta holgura que permitan adaptarse a la empresa
segn las circunstancias del entorno.
2. SEGN EL PERIODO QUE CUBREN.
A corto plazo
Abarcan las operaciones de hasta un ao.
A largo plazo
Presupuestos de trabajo
Por las finalidades
que pretende
Por la tcnica de
valuacin
Segn su contenido
Segn el sector
en el cual se utilice
Segn el perodo
que cubran
Segn la flexibilidad
Clasificacin
del presupuesto
A corto plazo
A largo plazo
Pblico
Privado
De aplicacin (de
recursos)
De fusin
Por reas y niveles de
responsabilidad
Rgidos, estticos, fijos
o asignados
Flexibles o variables
Segn el
campo de aplicacin
en la empresa
De operacin o econmicos
Financieros
Principales
Auxiliares
Estimados
Estndar
Por su reflejo en
los estados financieros
De posicin financiera
De resultados
De costos
De promocin (proyecto
financiero)
Por programas y
actividades
De base cero
De costos
Globales
Maestros
Parciales o analticosIng. Johanna Armijos Cordero- Docente de la asignatura
Cubre un horizonte de tiempo mayor a un ao, contemplan planes a mediano y
largo plazo.
3. SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD DE LA EMPRESA.
3.1. De operacin o econmicos.
Contempla las actividades de la empresa y obtiene como resultado el estado de
Prdidas y Ganancias proyectado.
3.2. Financieros.
Contiene el clculo de partidas y/o rubros que incurren de manera directa en el
balance. Se destacan:
equivalentes
s, comprende las
inversiones en activos fijos, evala las alternativas de inversin.
4. SEGN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN.
1.1Presupuesto del sector pblico.
Cuantifican la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de
los organismos y entidades oficiales.
1.2Presupuesto del sector privado.
Este presupuesto es aplicado en las empresas privadas y tiene como base de la
Control
PrincipiosIng. Johanna Armijos Cordero- Docente de la asignatura
1. Elaborar un estado de costo de fabricacin y ventas presupuestado.
2. Elaborar un estado de prdidas y ganancias proyectado.
PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIN:
Marque con una (V) cuando sea verdadero y con una (F), cuando sea falso, cada
una de las siguientes opciones:
a) ( ) El presupuesto de operacin consiste en revaluar cada uno de los
programas, sin considerar los datos histricos.
b) ( ) Todo presupuesto siempre es flexible.
c) ( ) Los presupuestos segn su aplicabilidad se clasifican en fijos y flexibles.
d) ( ) Los medios mecnicos son procedimientos que pueden provenir de la
experiencia.
e) ( ) El principio de direccin permite la comparacin entre los objetivos y los
logros.
Si contest correctamente, las opciones antes sealadas, su proceso de
aprendizaje va por buen camino, caso contrario deber revisar nuevamente los
contenidos de esta unidad.
UNIDAD N. 2 PLANEACION FINANCIERA Y PRESUPUESTOS
COMERCIALES.
OBJETIVO DE LA UNIDAD:Ing. Johanna Armijos Cordero- Docente de la asignatura
1. Planeacin financiera
Introduccin:
En el captulo, se afrontan temas fundamentales relacionados con la empresa
relacionados con los ingresos y desembolsos que conforman los presupuestos de
publicidad, promocin y distribucin, al igual que todo presupuesto hasta aqu
tratado, requiere partir del diagnstico de la situacin actual, especialmente en el
mbito mercantil, por lo que encaja con el plan estratgico para la empresa, el
diagnstico mercantil requiere fundamentalmente el anlisis de dos elementos:
tos demogrficos,
debilidades.
Entorno de la
Empresa
Anlisis
FODA
Aspectos
crticos
Objetivos
estratgicos
Objetivos
operativos y
financierosIng. Johanna Armijos Cordero- Docente de la asignatura
Las estrategias a desarrollar provienen de dicho anlisis, aprovechando las
fortalezas y oportunidades para disminuir las debilidades y paliar las amenazas.
Para todo proceso de planeacin, es necesario un diagnstico que facilite la
definicin de objetivos, estrategias y programas, en lo que respecta a la
planeacin estratgica, involucra los siguientes aspectos:
HUMANO
- Docente de la asignatura
3.2.1.1 Entorno demogrfico
Constituye un elemento esencial, comprenden aspectos poblacionales que tienen
incidencia en el segmento de mercado al cual se enfoca la empresa, por ejemplo:
tasa de natalidad y mortalidad, concentracin demogrfica, ubicacin de los
consumidores potenciales, crecimiento y composicin poblacional (edad y sexo.
3.2.1.2 Entorno social y cultural
Es importante, previo a disear estrategias, el anlisis de costumbres y valores de
los mercados meta, de esto depender la percepcin psicolgica, misma que se
debe tener en cuenta en las decisiones.
3.2.1.3 Entorno Econmico
Los agregados econmicos afectan en forma directa las decisione; la inflacin, la
distribucin de la riqueza, el crecimiento econmico de un pas y concretamente
del sector en el que se desenvuelve la empresa, el desempleo, la tasa de inters,
entre otros, pueden afectar la estructura de los costos o la capacidad adquisitiva
de la poblacin, limitando la posibilidad de desarrollar estrategias de precios para
la empresa.
3.2.1.4 Entorno tecnolgico
La tecnologa logra mayor eficiencia en las empresas que la poseen, generando
ventajas competitivas frente a las que trabajan con medios obsoletos, las
economas de escala es una consecuencia de la capacidad tecnolgica. Otro
elemento a tener en cuenta es si en el medio se cuenta con personal capacitado
para operar la tecnologa.
3.2.1.5 Entorno legal:
Es pertinente un anlisis de los aspectos legales como leyes, normas y
reglamentos vigentes en el entorno y que pueden afectar a la empresa, este
anlisis enmarcar las decisiones, adems estn criterios de tica empresarial
que la empresa deber tener en consideracin para construir relaciones con la
sociedad, el ambiente y la comunidad en la que trabaja para asegurar sus
ganancias a lo largo del tiempo.Ing. Johanna Armijos Cordero- Docente de la asignatura
Entorno poltico:
Comprende el anlisis de la situacin poltica a nivel regional, nacional y mundial
y su incidencia en el desarrollo de la empresa, algunos aspectos claves en este
anlisis pueden ser:
Entorno ambiental:
Respecto al entorno ambiental, se analizan aspectos que tienen incidencia en la
empresa en componentes como:
itigacin
Fuerzas de Porter
Michel Porter (1985) identifica cinco fuerzas, cuyo anlisis establece factores
clave de xito para la empresa:
1. Ingreso de competidores potenciales, para alivianar esta posible amenaza,
se analiza a travs del anlisis de las barreras de entrada a la industria,
ejemplos de posibles barreras de entrada son:
nsumos
- Docente de la asignatura
Tambin se debe analizar las barreras de salida como son: