algunas Ventajas:

Se disminuyen los costos de produccin y por lo tanto se ofrecen productos a precios

menores.
Aumenta el empleo en los lugares donde llegan las multinacionales, especialmente en
los pases subdesarrollados.
Aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva la calidad de los productos.
Se descubren e implementan mejoras tecnolgicas que ayudan a la produccin y a la
rapidez de las transacciones econmicas.
Mayor accesibilidad a bienes que antes no se podan obtener en los pases
subdesarrollados.
algunas Desventajas:
Mayor desigualdad econmica entre los pases desarrollados y subdesarrollados
debido a concentracin de capital en los pases desarrollados (acumulacin externa de
capital).
Desigualdad econmica dentro de cada nacin ya que la globalizacin beneficia a
las empresas grandes y poderosas.
En los pases desarrollados aumentar el desempleo y la pobreza porque las empresas
grandes emigran hacia otros lugares en busca de mano de obra y materia prima
barata.
Mayor injerencia econmica de parte de los pases desarrollados hacia los pases
subdesarrollados o en vas de desarrollo.
Degradacin del medio ambiente por la explotacin de los recursos.
Menor oportunidad de competir con las grandes empresas multinacionales.
Mayor fuga de capitales porque cuando las empresas multinacionales lo decidan, se
trasladan hacia otros pases que les ofrezcan mejores ventajas en su produccin.

La historia de un japons visionario: Hiraoka, la

empresa que so un hombre

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Por Anglica Camacho, Asociacin Peruano Japonesa

15 Nov 2011
Esta historia empieza en un local de veinte metros cuadrados lejos de Lima, en un pueblo
ayacuchano. A Carlos Chiyoteru Hiraoka le haban dado su liquidacin por tiempo de servicio, tena
27 aos y la experiencia de un joven que hizo crecer dos pequeas tiendas. Ahora quera la suya
propia. Era 1941.

Carlos Chiyoteru Hiraoka (Foto: Archivo familia Hiraoka)

Haba llegado de Japn unos aos antes, primero a dar un vistazo invitado por su hermano que ya
viva en el Per; despus para quedarse. Trajo en su equipaje sus herramientas de odontlogo
recin egresado, no saba que en vez de cuidar dentaduras iba a fundar un negocio tan popular que
su apellido es moneda comn en el lenguaje limeo. A Hiraoka de Miraflores, le digo al taxista. No
necesito precisar ms.
Tras un tiempo en Lima haciendo cachuelos, Carlos Chiyoteru vio en un peridico el aviso que lo
llev como administrador hasta Ayacucho. Dejar la capital fue ms fcil que dejar su natal
Kumamoto. Se decidi a pesar de que todava no hablaba bien el espaol por tratarse del bazar de
una familia japonesa, Comercial Ishikawa, ah lo recibieron y le ensearon los tejes y manejes del
comercio.
Y Carlos Chiyoteru aprendi, porque tres aos despus el negocio se expandi al pueblo de Huanta
con l de administrador, hasta que la persecucin a los japoneses vino con la Segunda Guerra
Mundial y el local tuvo que cerrar. Entonces es cuando recibe la liquidacin y empieza su propia
historia.
***

Carlos Chiyoteru Hiraoka, su esposa Rosa y tres de sus hijos (Foto: Archivo familia Hiraoka)

Desde la puerta de Importaciones Hiraoka de Miraflores no es posible darse cuenta de que tres
torres de siete pisos componen todo el local. Ha sido diseado con discrecin, dejando ver solo lo
que se quiere; me doy cuenta recin del detalle al ver la maqueta que muestra Ral Hiraoka Torres
al momento de la foto. Se necesita espacio para tener stock de la variedad de electrodomsticos
que aqu se venden.
Cuatro de los ocho hijos de Carlos Chiyoteru quedaron a cargo de esos comercios que todos los
taxistas conocen sin necesidad de referencias. En el segundo piso de la filial de Miraflores, el tercero
del clan familiar habla con la calma de un profesor de yoga. Difcil imaginar que traspasando la
puerta 300 personas bajo sus rdenes no paran de moverse. Pero aqu Ral sigue contando los
orgenes remotos de la empresa sin inmutarse por el tiempo.
Dice que su padre era un liberal para su poca: se adapt a las costumbres, aprendi a hablar
castellano, quechua, a disfrutar la comida; a todos trataba por igual, gente de ciudad, campesinos
pobladores de las alturas, as se hizo querer; se cas con una huantina, una que tuvo una paciencia
de santa y con ella logr abrir su primera tienda. Vendi sombreros, lana, hilos, agujas, telas,
siempre aplicando la famosa tcnica de la yapa, el regalito o el descuento.
Fueron aos duros. Todo el dinero que entraba se ahorraba, comenta Ral. Nada de bancos y
prestamistas, su padre prefera crecer de a pocos con dinero propio, alejado de las deudas y los
intereses, trabajando desde las seis de la maana hasta que ya no hubiera luz.
Mientras su economa creca (y Ral recin haba nacido) empezaron las mudanzas, el bazar pas a
ser almacn y de los veinte a los cien metros. La familia se multiplicaba. En el nterin incluso el
japons que un da lleg sera alcalde de Huanta. Eran pocas en que la designacin vena desde el
gobierno entre los ms destacados del pueblo.
Lima, el prximo objetivo

Ral Hiraoka Torres

Cuando en Huanta toc el techo sus ojos apuntaron hacia Lima; su ilusin era tener una tienda en la
avenida Abancay. Encontr el terreno en una esquina y con paciencia lo fue construyendo hasta que
hizo de l un edificio de nueve pisos. Para terminar la construccin rompi por nica vez una de sus
reglas: recurri al tanomoshi(tambin llamado pandero), pero solo entre amigos.
Y por fin en el 64 se abri Importaciones Hiraoka. El xito no lleg tan fcil: se probaron varios
rubros por casi cinco aos. Al inicio vendieron importaciones de plsticos y accesorios, luego fue
bazar, ms adelante tienda de regalos, despus juguetera y al final se llen de artculos de
escritorio.
- Los electrodomsticos llegaron por coincidencia.
- No fue porque la gente le peda?
- No, en uno de esos viajes que pap hace a Ayacucho se sienta con un seor que era un judo, los
dos conversan, y el judo le dice por qu no vendes radios porttiles en tu tienda. l era mayorista
de radios.
Tras aquel encuentro vino la expansin: cuatro tiendas ubicadas estratgicamente (con proyectos
para dos sucursales ms) que dan empleo a mil personas, liderazgo en el mercado y una marca
propia de artefactos y electrodomsticos (Miray).
Importaciones Hiraoka desde su fundacin ha avanzado cada da venciendo toda clase de
obstculos y enfrentando toda clase de retos que le permitieron salir adelante, expres Carlos
Hiraoka Torres, en una conferencia por el 110 aniversario de la inmigracin japonesa al Per.
El mayor de los Hiraoka Torres se llama Carlos, igual que su padre. Es tambin un hombre de
negocios, invitado a dar charlas sobre xito empresarial. Para l no hay secretos cuando tiene que
hablar de cmo conseguirlo. Una filosofa simple de amor al trabajo y sacrificio que aprendi de
primera mano: ayudando en aquella tienda de Huanta los domingos desde nio, junto a sus
hermanos. El mostrador fue su primera escuela de negocios.
Desde marzo de 2004 Carlos Chiyoteru no puede ver cmo evoluciona el sueo que un da tuvo. Se
fue pero dej un negocio que se lleva los premios en ventas peruanas de las propias marcas de
artefactos. Cmo hizo para lograrlo? Ser porque pens en la gente cuando la mayora pensaba
solo en dinero? Ral recuerda que, a veces, de pequeo, se preguntaba por qu su padre les daba
ms atencin a los trabajadores que a ellos, sus hijos.
Me deca nosotros tenemos todo por ellos, son la base de la empresa.

Los hijos ya jvenes tuvieron otra leccin cuando les sugiri que en vez de discutir con los clientes
por algn reclamo lo solucionasen en el acto. Para el padre cambiar un producto no era un problema
si la cantidad de ventas era buena. Desde ese momento Importaciones Hiraoka gan prestigio y
confianza.
Qu sigue ahora? Ral explica que es hora de que esta empresa familiar acoja a profesionales
externos para la gerencia de los nuevos proyectos en Lima Sur y Lima Este. Ese es el futuro,
aade sentado en la oficina de directorio. Justo tras l el retrato del fundador sonre. La historia se
cierra con uno de los herederos abriendo las puertas de su empresa tal como lo hizo la familia
Ishikawa, hace siete dcadas. A veces el futuro se parece al pasado.

San Fernando, fue fundado en 1948 por el seor Julio Soichi Ikeda
Tanimoto y se inici como un negocio familiar con la crianza de patos.
Con el apoyo de sus hijos, en 1963 inicia la crianza de pollos parrilleros, y
en 1971 la crianza y comercializacin de pavos, despus de eso en 1972
apertura la primera tienda San Fernando orientada al comercio detallista,
convirtindose desde 1994 en los Multimarket San Fernando.
Con el objetivo de controlar el proceso productivo en su totalidad y
garantizar la calidad de sus productos, San Fernando decide integrar
verticalmente su negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que le
permite autoabastecerse de pollitos bebe y en 1977 pone en operacin su
primera planta de alimento balanceado.
Con la experiencia y los buenos resultados obtenidos, San Fernando decide
incursionar en dos nuevos negocios: el de huevos comerciales en 1979 y la
crianza de cerdos en 1986.
Durante ms de medio siglo San Fernando ha demostrado invalorable
constancia y creatividad para adaptarse a las nuevas tecnologas y
requerimientos de las empresas modernas; para exceder las expectativas
de un cliente cada da ms exigente.

Hoy el Grupo San Fernando comercializa sus productos en todo el Per,

contando con: 7 plantas de incubacin, 2 plantas de alimentos
balanceados, 104 granjas de pollos, 8 granjas de pavos, 5 granjas de
cerdos, 12 granjas de huevos, 2 plantas de beneficio de aves y 1 planta

procesadora de productos carnicos. Para la distribucin de sus productos

cuenta con una extensa flota de camiones equipadas con sistemas de
refrigeracin.

Gracias a sus estndares de calidad reconocidos internacionalmente, los

productos San Fernando han logrado ingresar a mercados exigentes como
Japn, Mxico, Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El
Salvador.