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MATRIZ DE ESTRATEGIAS "ALTERNATIVAS ALIMENTICIAS"

FORTALEZAS: DEBILIDADES:
F1) Conocimiento de negocio por parte del dueño. F2) D1) comunicación y promoción es baja en este tipo de negocios
Precios competitivos. F3) dirigidos a este tipo de mercados
inventarios de materias primas. F4) D2) Plan de mercadeo ajustado a las necesidades.
Relaciones comerciales con los clientes. y proveedores. F5) D3) Esstrucutra de la fuerza de ventas que sea consecuente con este
Control de los procesos de fabricación y distribución. F6) tipo de negocios. D4)
Flexibilidad en le proceso productivo, para procesar cualquier Manuales de procedimientos en todas las áreas. D5) se
tipo de carnes a necesidades del cliente. F7) detecta que los clietnes desean puntos mas cercanos asus negocios
Ubicacion de la planta de procesos de producciòn y distribuciòn, de esa forma se sienten mejor atendidos D7) El
F8) Personal desarrollo de la marca puede ser mejor explotada como aspecto
de producciòn y fuerza de ventas capacitada diferenciador D8) Los
equipos de procesos son rudimentarios que afecta la productividad de
la empresa

OPORTUNIDADES:
O1) Mercado en la ciudad de Cali gusta de FO1) Desarrollar de nuevos productos, montar distribuidoras, DO1) Desarrollar un plan de comunicación y promoción orientado a la
productos saludables bajos en grasa en abrir nuevas plazas y canales de distribución. (F1-O1,O2,O3) búsqueda de nuevos clientes y proveedores.a nivel local, nacional e
cualquier estrato socio económico FO2) Fortalecer la compra de materias primas de materias internacional gracias al TLC. (D1 – O1,O2,O3, O4 ,07)
O2) El mercado desea productos primas en grandes volúmenes, permitiendo al negocio ser DO2)Desarrollar un plan de mercadeo ajustado a las necesidades del
innovadores y diferenciados apreciado por competidito frente a la competencia y productos sustitutos. negocio que este orientado a la búsqueda de nuevas oportunidades.
consumidores (F2,F3-O1,O2,O3) (D2 – O1,O2, O3, O4) DO3)Desarrollar
O2) mercado dispuesta a conocer estos FO3) Fortalecer las buenas relaciones comerciales y control de un plan de selección, formación y evaluación del grupo de ventas que
nuevos productos. los procesos de fabricación y distribución. (F4,F5, F6- permita la formación de una fuerza de ventas estructurada y
O3) Los clientes proveedores integrales que O1,O2,O3) comprometida.(D3 – O1, O2, O3, O4) DO4) Búsqueda
provean no uno sino mas de tres productos FO4) El TLC, permite importar materia prima a menores costos de apalancamiento financiero a una tasa de interés justo del mercado.
estrategico para sus negocios. O4) El y calidades óptimas. (F2, F3-O5) o estrategias de negociaciòn (D5 – O1, O2, O3, O4)
entorno politico económico vislumbra entrada FO4) Desarrollar de nuevas lineas de productos.orienteados a D05) implementar proceso
de proveedores con deseos de dar un mejor la diferenciacion mercado saludable de producción en liena con manejo de maquinaria e instalaciones
servicio "TLC". 05) Los adecuadas (D04- D06 -D08)
tiempos de entrega de productos y
cubrimiento de zonas de la ciudad de Cali ya
que la gente percibe que estan mas cerca de
sus negocios..

AMENAZAS:
A1) Epidemias en los animales, que FA1) La flexibilidad en le proceso productivo, para procesar DA1) Establecer alianzas estratégicas con los proveedores y clientes
producen carne para consumo humano. cualquier tipo de carnes le permite al negocio manejar mas representativos. (D2-A2). DA2)
A2) Inversionistas que ven este tipo incertidumbres de consumo, escasez, epidemias, economías Establecer un seguimiento del entorno del mercado a través de la
denegocios muy intersantes por su desfavorables. (F6-A1,A3) FA2) fuerza de ventas. (D3 – A1, A2, A3).
rentabilidad. Afianzamiento del las relaciones comerciales, en búsqueda del
A3) Dependencia de terceros con desorden reconocimiento de los clientes, buscando el mejoramiento
en la produccion No hay regulación de continuo en las áreas de compras, producción, ventas y
producciòn de materia prima por parte del admistrativa. Que permitan barreras de entrada a nuevos
sector avicola competidores.(F1,F2,F3,F4,F5,F6– A2,A4)