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PLAN ESTRATGICO

INSTITUCIONAL
PERIODO 26 ABRIL 2013 26ABRIL 2021

PLAN GUA PARA LA


ELABORACIN DEL
PROYECTO DE
DESARROLLO SOSTENIBLE
INSTITUCIONAL
2021

VICERRECTORADO DE
PLANEAMIENTO Y ECONOMA

UNIVERSIDAD
ALAS PERUANAS

26 ABRIL 2013
1

NDICE
1. EXPOSICIN DE MOTIVOS .

2. MARCO LGICO

2.1 Visin ..

2.2 Misin .

2.3 Principios

2.4 Valores ...

2.5 Polticas Institucionales ...

2.6 Ejes Estratgicos ..

12

2.7 Objetivos Estratgicos ..

13

2.8 Objetivos Especficos y Estrategias ...

14

3. IMPLEMENTACIN DEL PLAN ESTRATGICO


DE LA UAP .

24

3.1 Organizacin

24

4. ALINEAMIENTO ESTRATGICO DE LAS


DEPENDENCIAS ORGNICAS .

27

Ser una institucin


acreditada y solidaria,
relacionada con sus
entornos nacional e
internacional,
congruente con los
avances cientficos y
tecnolgicos de punta,
para
impulsar
el
desarrollo del pas.

VISIN

MISIN

Formar hombres buenos y sabios que


respondan a las innovaciones que se
desarrollan en nuestro pas, con la
participacin creativa de todos los
estamentos que conforman la Universidad.
Alas Peruanas.
Honestidad

VALORES

Lealtad

Disciplina

Identidad
Emprendimiento

Objetivos estratgicos del eje de Innovacin Acadmica


1. Formacin profesional tica y de alto rigor acadmico. (EE1OE1)
2. Investigacin para el desarrollo cientfico-tecnolgica con visin de Desarrollo
Social. (EE1OE2)

OBJETIVOS
ESTRATGICOS

3. Extensin y proyeccin social universitaria. (EE1OE3)

Objetivos estratgicos del eje de Desarrollo Sostenible


1. Instituir una cultura institucional de cuidado medio ambiental. (EE2OE1)
2. Establecer una cultura institucional de Inclusin Social. (EE2OE2)
3. Fomento de actitudes institucionales y personales para lograr el Desarrollo
Sostenible. (EE2OE3)

Objetivos estratgicos del eje de Gestin Institucional


1. Gestin Institucional racionalizada, sistmica y prospectiva; que atienda la
demanda socio econmica del pas y su desarrollo cultural. (EE3OE1)

EJES
ESTRATGICOS

Innovacin
Acadmica

Desarrollo
Sostenible

Gestin
Institucional

1. EXPOSICIN DE MOTIVOS
El presente documento corresponde al Plan Estratgico de la Universidad Alas
Peruanas, que entrar en vigencia el presente ao hasta el 2021. Ser la alta
Direccin de la Universidad Alas Peruanas la encargada de suscribir los contenidos de
carcter estratgico del presente documento antes de que los mismos puedan ser
socializados y las estrategias correspondientes puedan ser implementadas. Este
documento, en la parte referente a la visin, define qu es lo que la Universidad Alas
Peruanas quiere ser al ao 2021 y marca el rumbo a travs de lineamientos, polticas
o normas de accin, a ser cumplidos por cada uno de los rganos institucionales. El
Plan Estratgico refleja la intencin de la Alta Direccin de la Universidad Alas
Peruanas, delineando de esta manera el pensamiento institucional.

Actualmente se encuentra en vigencia el Plan Estratgico 2009 - 2013,


aprobado por Resolucin 5513/2009-R-UAP, cuyo contenido y propuestas sirvieron de
marco orientador para la formulacin y desarrollo de los Planes Operativos Anuales y
sus correspondientes Presupuestos de Gastos e Inversiones.

El ao acadmico 2012, la Universidad Alas Peruanas tuvo 93,296 alumnos,


que comparados con el total de la matrcula universitaria nacional de 939,555
estudiantes, representa cerca del 10%; convirtiendo as a la UAP en la universidad con
mayor poblacin estudiantil en el pas.

En lo que concierne a su cobertura geogrfica, el servicio acadmico de la


Universidad Alas Peruanas alcanza a 105 sedes, de las cuales 94 se ubican en el pas
y 11 en el extranjero, en las que funcionan 30 carreras profesionales. Junto a su
prolfica labor de formacin profesional, nuestra casa de estudios ha desarrollado
serios y sostenidos proyectos de investigacin aplicada, que la convierten en una de
las pocas universidades en las que se relacionan los trabajos acadmicos con los de
aplicacin tecnolgica.

Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, y en vista que el ao 2021


nuestro pas cumplir 200 aos de vida republicana, coincidiendo con los 25 aos de
vida institucional de la UAP, es de imperiosa la necesidad hacer frente los grandes
desafos que plantean el desarrollo cientfico del siglo XXI y la atencin a las
exigencias y expectativas de las grandes mayoras de la poblacin peruana.

El presente trabajo representa la parte fundamental del Plan de Desarrollo


Institucional, cuyo contenido sirve de marco referencial al proceso de planificacin
participativa que ser desarrollado por las diversas instancias y estamentos de nuestra
comunidad universitaria. Posteriormente se estar incorporando el Diagnstico
Institucional, los Planes Operativos Institucionales, los Presupuestos Analticos, los
Manuales de Organizacin y Procesos, todos los cuales estarn orientados a
considerar los correspondientes Planes de Mejoras que atiendan las exigencias de los
procesos de Evaluacin Externa y la correspondiente Acreditacin.

Consecuentemente con lo expresado en prrafos anteriores, la Universidad


Alas Peruanas junto con la atencin al desarrollo de los diversos sectores de
produccin y servicios del pas, tendr en cuenta las exigencias y expectativas de
desarrollo regional y local.

Por ltimo, no est de ms recordar que los Planes Operativos de las


dependencias de la Universidad Alas Peruanas, debern reflejar la manera en que
cada dependencia coadyuva al logro de los objetivos planteados en el Plan
Estratgico. De esta manera se garantiza que el proceso de planeamiento en la UAP
realmente se constituya en una herramienta que potenciar las ventajas competitivas
que como institucin se han logrado hasta hoy.

2. MARCO LGICO
2.1. Visin
Ser una institucin acreditada y solidaria, relacionada con sus entornos
nacional e internacional, congruente con los avances cientficos y tecnolgicos
de punta, para impulsar el desarrollo del pas.

Se entiende por Institucin acreditada, aquella que se encuentra alineada con


el concepto de calidad y mejora continua y es aceptada por la sociedad como una
institucin de ptimo servicio, involucrando en este proceso a todos los aspectos de la
universidad.
La institucin es solidaria, cuando practica la ayuda mutua, el trabajo en red
y el aprovechamiento de los planteamientos ancestrales del cooperativismo, como
atributo diferenciador de otras organizaciones cuyo nico fin es el beneficio de sus
inversiones. Esto da pie al hecho de que la intencin de la UAP es extender su accin
educativa a todo el pas, como interpretacin prctica de la democratizacin y
descentralizacin de la educacin universitaria, llegando a todos los sectores sociales
de una manera inclusiva desde los puntos de vista social, econmico y cultural.

Su relacin con los entornos nacional e internacional y con los avances


cientficos; se refiere a sus vnculos con la comunidad cientfica y acadmica,
propulsores de la creacin de la sociedad del conocimiento mediante el desarrollo de
investigaciones y la utilizacin de las tecnologas de la informacin y el conocimiento
(TICs) para accesar a las mismas en tiempo real.

Impulsar el desarrollo de nuestro pas, significa el crecimiento sostenido de


la economa nacional, en beneficio de las poblaciones vulnerables que habitan en las
reas rurales del pas, la equidad de gnero y la igualdad de oportunidades para los
diversos sectores de poblacin. Tambin el trnsito de una matriz productiva orientada
hacia la creacin de un valor agregado en la produccin mediante el usufructo de
patentes, marcas y regalas, generadas por nuestra institucin.

2.2. Misin
Formar hombres buenos y sabios que respondan a las innovaciones que
se desarrollan en nuestro pas, con la participacin creativa de todos los
estamentos que conforman la Universidad Alas Peruanas.

Formar hombres buenos y sabios, significa que la UAP practica una


formacin profesional permanente inspirada en una tica personal, social y profesional
que practique los valores de la tabla axiolgica y el cultivo permanente del
conocimiento en sus diversas dimensiones tecnolgico, cientfico y filosfico.

Responder a las innovaciones que se desarrollan en nuestro pas, implica


prepararse para enfrentar los desafos provenientes de los avances cientficos,
tecnolgicos surgidos en el siglo XXI, tratando de unir los avances post modernos de
punta ligados a las grandes creaciones de nuestra cultura ancestral, para crear una
tecnologa apropiada.

La participacin creativa de todos los estamentos que conforman la


Universidad Alas Peruanas, se interpreta como el aporte permanente que brinda
todo el personal de la UAP para la mejora continua de su institucin, caracterizada por
su creatividad, innovacin, competencia y productividad.

En base a lo anteriormente expuesto en la Misin y Visin de la UAP, se puede


deducir que la direccionalidad que establece la Alta Direccin se centra en coadyuvar
al desarrollo nacional, mediante la generacin de conocimientos, tecnologas y
prcticas que beneficien a las diversas poblaciones del pas y se extiendan a entornos
sociales de otros pases de la comunidad regional latinoamericana.

2.3. Principios
1.

Universalidad.- La generacin y uso del conocimiento no conoce lmites

geogrficos, sociales, ideolgicos, tnicos ni religiosos. La Universidad Alas Peruanas


como institucin, tiene el deber de incentivar la creacin, difusin y aplicacin del
conocimiento, con un enfoque pleno de libertad democrtica y humanista en todo
espacio y tiempo.
2.

Creatividad.- La Universidad Alas Peruanas promueve ambientes y

momentos en los cuales, como resultado del proceso enseanza-aprendizaje, el


estudiante desarrolla una imaginacin constructiva y un pensamiento creativo como
causa de generacin de nuevas ideas o conceptos que conlleven al planteamiento de
soluciones originales.
3.

Prospectividad.- El quehacer de la Universidad Alas Peruanas se basa en

un enfoque prospectivo, fundamentado en un conjunto de tentativas sistemticas para


observar e integrar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa y la sociedad; con
el propsito de identificar aquellas tecnologas emergentes, a fin de generar mejoras
en la calidad de vida de las personas.
4.

Cooperativismo.- La Universidad Alas Peruanas promueve la opcin y

organizacin de carcter democrtico, orientadas hacia la administracin y gestin del


bienestar econmico y social de los socios y familiares, que implica ayuda mutua en
beneficio de los mismos.

2.4. Valores
1.

Honestidad.- Comprendida como la cualidad que orienta la conducta

personal y social hacia la prctica de valores ticos, culturales y sociales.


2.

Lealtad.- Virtud que se desarrolla en la conciencia y que implica el

cumplimiento con los compromisos asumidos, an en circunstancias cambiantes o


adversas.
3.

Disciplina.- Es la capacidad de actuar ordenada y perseverantemente

para conseguir un fin; exige un orden y unos lineamientos para poder lograr con

prontitud los objetivos propuestos, an superando los obstculos que pudieran


presentarse.
4.

Emprendimiento.- Manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda de

iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades


de negocios, viables en trminos de mercados, factores econmicos, sociales,
ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como capacidad en talento
humano, recursos fsicos y financieros, para el mejoramiento en la calidad de vida.
5.

Identidad.- Sentido de pertenencia a determinada realidad u organizacin

con las que se comparten valores, conductas y caractersticas comunes, que permitan
a los diferentes estamentos de la UAP compartir principios, ideologas y
comportamientos teniendo como punto de referencia a su institucin. En resumen,
considera a su universidad como el Alma Mater de su formacin personal y
profesional.
2.5. Polticas Institucionales

Dada la Visin, Misin, Principios y Valores en que se fundamenta la


Universidad Alas Peruanas y teniendo como marco el espritu del DL 882, que
establece la participacin del sector privado en la promocin de la inversin en la
educacin; como una forma activa de que este contribuya en la formacin del capital
humano del pas, la Universidad Alas Peruanas plantea las siguientes Polticas
Generales de Gestin:

A. POLTICAS GENERALES

1.

Poltica de Gestin Integral Centralizada.- La Universidad Alas Peruanas

cuenta con un modelo de gestin integral centralizado de naturaleza participativa,


asistido por una adecuada plataforma tecnolgica que le permite operar con agilidad,
maximizando el uso de sus recursos y garantizando la auto sostenibilidad de cada una
de sus dependencias orgnicas.
2.

Poltica de Mejora Continua.- El enfoque de la mejora continua rige el

quehacer de la Universidad Alas Peruanas: Esto conllevar a posicionarla como una


universidad de excelencia y rigor acadmico; altamente verstil y adaptable en un
entorno caracterizado por el cambio constante.
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3.

Poltica

de

Informacin

Comunicacin

Institucional.-

Toda

dependencia orgnica de la Universidad Alas Peruanas debe estar intercomunicada


para que de esa manera, se agilice la gestin a nivel integral y se asegure la
socializacin de los lineamientos institucionales, de acuerdo al alcance de la
Universidad y acorde al desarrollo de las Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin.
4.

Poltica de Racionalizacin.- Todo proceso vinculado a la operatividad

diaria de la Universidad Alas Peruanas deber basarse en una coherencia lgica


interna entre sus diversos estamentos y mbitos de gestin, en materia de uso de
recursos y prioridad de atencin a sus usuarios.
5.

Poltica de optimizacin de los Recursos Institucionales.- La

Universidad Alas Peruanas deber hacer uso sostenible de sus recursos de modo que
se garantice su disponibilidad para las generaciones futuras.
B. POLTICAS FUNCIONALES

I. DOCENCIA
La Universidad Alas Peruanas; para desarrollar la Docencia Universitaria con
rigor acadmico, en congruencia con los adelantos cientficos tecnolgicos del siglo
XXI y pertinentemente a las caractersticas econmicas, sociales y culturales de las
diversas regiones y del pas en su conjunto, considera necesaria la vigencia de las
siguientes polticas:
1.

Poltica de Responsabilidad Acadmica.- Las Facultades y sus

correspondientes Escuelas Acadmico Profesionales, son las responsables de


planificar, organizar, dirigir, controlar y articular los niveles educativos de pre y post
grado, tanto en el mbito nacional como internacional; a travs de las modalidades
educativas presencial y a distancia.
2.

Poltica de Apoyo al Desarrollo Sostenible.- La Universidad Alas

Peruanas interioriza y fomenta el concepto de Desarrollo Sostenible en su quehacer


universitario mediante la inclusin del tema en sus currculos de formacin y prctica
profesional as como en sus proyectos de investigacin y programas de extensin y
proyeccin social; teniendo en cuenta las vertientes de relacin armnica con el medio
ambiente, la inclusin social y el desarrollo econmico equitativo.
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3.

Poltica de Valor Agregado al Conocimiento.- La aplicacin prctica del

conocimiento creado y manejado a nivel universitario permitir garantizar un valor


agregado mediante un aporte significativo de la Universidad Alas Peruanas a la
creacin de la sociedad del conocimiento, en beneficio del pas.
4.

Poltica de Focalizacin Universitaria.- El centro de todo proceso

educativo en la Universidad Alas Peruanas es el estudiante, en virtud de lo cual los


docentes debern ser los facilitadores para que el estudiante sea el protagonista de
sus aprendizajes, mediante la orientacin personal, acadmica y profesional.
II. INVESTIGACIN
La Universidad Alas Peruanas, consciente de la importancia del desarrollo
tecnolgico de las naciones y habiendo identificado como motor de este desarrollo a la
Investigacin en todas sus modalidades y niveles, considera necesarias la vigencia de
las siguientes polticas:
1.

Poltica de Metodologa Investigativa de Vanguardia.- La investigacin

en la Universidad Alas Peruanas deber estar basada en un sistema que permita la


identificacin de los diferentes procesos de acopio de informacin, su sistematizacin,
establecimiento de modelos y sus correspondientes metodologas; para propiciar la
creacin e incremento de tecnologas propias que sirvan a la realidad nacional y
latinoamericana.

2.

Poltica Prospectiva del Aseguramiento de la Investigacin.- La

Universidad Alas Peruanas considera necesaria que junto a la formacin profesional


se incentive la formacin de cuadros de personal dedicados exclusivamente a la
investigacin terica y aplicada, tanto en el nivel formativo como en el altamente
especializado. Concurrentemente a esta poltica se deber fomentar alianzas
estratgicas con los centros de investigacin cientfico tecnolgica de alto nivel as
como instituciones que fomentan el desarrollo del conocimiento en el pas.
III. EXTENSIN UNIVERSITARIA Y PROYECCIN SOCIAL
Esta funcin bsica de la Universidad Alas Peruanas se dirige hacia el servicio
educativo de la comunidad circundante en el disfrute y participacin de actividades
culturales, artsticas y deportivas; de modo que la sociedad se fidelice con la UAP. Por
otro lado, la Universidad Alas Peruanas considera que los mbitos fsicos, sociales,
econmicos y culturales en los que acta la Universidad constituyen fuentes valiosas
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de informacin y sabidura en los cuales se debe inspirar la Universidad para crear


nuevos conocimientos de carcter cientfico y tecnolgico; para tal efecto, propone la
identificacin y desarrollo de las siguientes polticas:

1.

Poltica de Solidaridad Social y Responsabilidad Civil Corporativa.- La

Universidad Alas Peruanas identifica la disponibilidad de recursos y necesidad social


de los entornos en los que se desenvuelve y de este modo se proyecta en el
establecimiento de alianzas que generen sinergias orientadas hacia la prevencin y
mitigacin de desastres naturales y aquellos generados por la participacin del ser
humano (delincuencia, prostitucin, drogadiccin).
2.

Poltica de Disminucin de Disparidades Sociales.- Los diversos

diagnsticos elaborados por CEPLAN, el Acuerdo Nacional y los planes de gobierno


inciden en que el Per todava presenta fracturas en su organizacin social tales como
los desequilibrios urbano-rural, de gnero, la vulnerabilidad de las minoras tnicas
como la alto andina y amaznica; por lo cual la Universidad Alas peruanas tiene el
deber de atender la solucin de estos desequilibrios mediante la aplicacin de sus
conocimientos y prcticas acadmicas en la solucin de estos problemas. Las fuentes
para la implementacin de la presente poltica se podr canalizar por tres medios:
Creacin de empresas productivas en alianza con las propias comunidades.
Participacin en los programas de bienestar social que desarrollan los
gobiernos nacional, regional y local.
Desarrollo de proyectos de bienestar social creados en colaboracin con la
Cooperacin Tcnica Internacional.
2.6. Ejes Estratgicos
La Universidad Alas Peruanas se desarrolla en un mundo globalizado, sujeto a
cambios radicales de ndole ambiental, econmica, poltica, geopoltica y monetaria;
que ofrecen grandes retos a la sociedad globalizada. Estos retos debern ser
afrontados por la sociedad a travs de los agentes sociales de los diferentes niveles
educativos y liderados por los profesionales universitarios. En tal sentido, para poder
cumplir con su visin y misin, la universidad debe formular su plan estratgico
basndose en los denominados ejes estratgicos y sus respectivos objetivos
estratgicos, objetivos especficos y estrategias de implementacin de estos ltimos.

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Segn lo expuesto, el Plan Estratgico de la Universidad Alas Peruanas


formulado para el periodo 26/abril/2013 al 26/abril/2021, considera una visin
retrospectiva del periodo 26/abril/1996 al 26/abril/2013. Durante este lapso de tiempo
la UAP ha obtenido logros significativos en su crecimiento y su consecuente
desarrollo. Acorde a este proceso, actualmente la UAP se encuentra en el proceso de
acreditacin de su calidad educativa, a lo largo de la cual se deber considerar los
resultados del proceso de autoevaluacin de todas las dependencias acadmicas y
administrativas de la universidad. Segn lo expuesto, el Planeamiento Estratgico se
fundamenta en tres ejes estratgicos (EE):

Innovacin Acadmica (1)

Desarrollo Sostenible (2)

Gestin Institucional (3)

2.7. Objetivos Estratgicos (OE):

Objetivos estratgicos del eje de Innovacin Acadmica


1. Formacin profesional tica y de alto rigor acadmico. (1.1)
2. Investigacin para el desarrollo cientfico-tecnolgica con visin de
Desarrollo Social. (1.2)
3. Extensin y proyeccin social universitaria. (1.3)

Objetivos estratgicos del eje de Desarrollo Sostenible


1. Instituir una Cultura Institucional de cuidado medio ambiental. (2.1)
2. Establecer una Cultura Institucional de Inclusin Social. (2.2)
3. Fomento de actitudes institucionales y personales para lograr el Desarrollo
Sostenible. (2.3)

Objetivos estratgicos del eje de Gestin Institucional


1. Gestin institucional racionalizada, sistmica y prospectiva; que atienda la
demanda socioeconmica del pas y su Desarrollo Cultural. (3.1)

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3.8.

Objetivos Especficos y Estrategias Correspondientes

Objetivo Estratgico: Formacin profesional tica y de alto rigor


acadmico. (1.1)
Objetivo Especfico (1.1.1): Formar hombres buenos.
ESTR1: Incluir en los slabos de las asignaturas y prcticas de las carreras de la UAP,
temas relacionados con la generacin de una tica personal y profesional.
ESTR2: Inculcar en los estudiantes de la UAP una cultura de principios y valores
basados en la tradicin histrica del pas, el ejemplo de los peruanos representativos y
la tradicin de sus centros educativos emblemticos.
ESTR3: Fomentar el fortalecimiento de las inteligencias espiritual y emocional, as
como las dimensiones del saber: Saber Ser, Saber Estar y Saber Convivir; con el
propsito de que el estudiante, al ingresar est imbuido de una conducta para la
convivencia solidaria, pacfica y constructiva.

Objetivo Especfico (1.1.2): Rescatar los principios y valores ancestrales de


nuestra Nacin.
ESTR1: Investigar y difundir mediante conferencias, seminarios y proyectos los
grandes aportes de nuestro pasado histrico pre-hispnico.
ESTR2: Establecer grupos internacionales de investigacin con instituciones de los
pases Latinoamericanos. De este modo se podr profundizar el conocimiento
cientfico, tecnolgico y artstico de nuestros comunes ancestros.
ESTR3: Elaborar e implementar el proyecto El Caminante de Alas Peruanas: Con
actividades dedicadas a la Investigacin y exploracin del Capac an, en alianza con
grupos de inters e instituciones especializadas.

Objetivo Especfico (1.1.3): Modelo educativo propio de la Universidad Alas


Peruanas.
ESTR1: Integrar y poner en valor contenidos acadmicos que hagan explicita
referencia a los conocimientos ancestrales de nuestra nacin.
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ESTR2: Establecer herramientas sistemticas que permitan la actualizacin peridica


de los contenidos y praxis curriculares, tanto para los estudios de pre como post
grado.
ESTR3: Capacitacin continua y obligatoria del personal docente y administrativo de la
Universidad Alas Peruanas.
ESTR4: Establecer claramente los perfiles de capacidades y desempeo necesarios
para el personal docente y administrativo.
ESTR5: Disear y desarrollar los perfiles de ingreso y egreso del estudiante de la
Universidad Alas Peruanas.
ESTR6: Implementacin sistemtica de metodologas y tcnicas para llevar a cabo los
procesos de enseanza aprendizaje.
ESTR7: Implementacin y puesta en funcionamiento de los CITTES en cada una de
las facultades de la Universidad Alas Peruanas.
ESTR8: Implementar un programa de incentivos a la investigacin cientfica y
tecnolgica que propenda al desarrollo social, econmico y cultural del pas.
ESTR9: Implementar programas de movilizacin universitaria a nivel nacional e
internacional para docentes, empleados y estudiantes de la Universidad Alas
Peruanas.

Objetivo

Estratgico:

Investigacin

para

el

desarrollo

cientfico-

tecnolgica con visin de Desarrollo Social. (1.2)


Objetivo

Especfico

(1.2.1):

Conformar

cuadros

de

investigadores

que

constituyan los equipos necesarios para llevar a efecto investigaciones de


ndole cientfico-tecnolgica y cultural.
ESTR1: Establecer y desarrollar los perfiles acadmicos y laborales necesarios, para
garantizar desempeos eficientes y un continuo mejoramiento profesional de los
empleados de la UAP.
ESTR2: Asignar los recursos necesarios para las actividades de Investigacin y
Desarrollo (I&D).
15

ESTR3: Alianzas con los grupos de inters externos a la Universidad Alas Peruanas
para la realizacin de investigaciones conjuntas.
ESTR4: Conformacin de redes universitarias de investigacin para la conformacin
de equipos multidisciplinarios focalizando su actividad en el desarrollo sostenible del
pas.
ESTR5: Propender a la creacin de Centros de Altos Estudios para desarrollar
proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo con carcter multidisciplinario.
ESTR6: Conformar un sistema de estmulos para que el personal investigador
capitalice su creatividad y canalice su esfuerzo y dedicacin a la investigacin
especializada.
Objetivo Especfico (1.2.2): Desarrollo de procesos de investigacin orientados
al logro de conocimientos y saberes para la solucin de la problemtica social,
econmica y cultural del pas, como requisito para la obtencin de grados
acadmicos y ttulos profesionales.
ESTR1: Obtener el apoyo de la Cooperacin Tcnica Internacional y los grupos de
inters para obtener recursos financieros, como subvencin a trabajos de investigacin
en regiones especficas o en macro regiones.
ESTR2: Elaborar diagnsticos situacionales y proyectos en colaboracin con los
gobiernos locales y regionales, sobre problemas de ndole social, a fin de encontrar
alternativas de solucin a los mismos.
ESTR3: Disear metodologas y tcnicas de investigacin que analicen la diversa
problemtica social del pas y el planteamiento de sus respectivas soluciones.
ESTR4: Identificar productos agroindustriales con potencial de desarrollo comercial en
comunidades social y econmicamente deprimidas.

Objetivo Estratgico: Extensin y proyeccin social universitaria. (1.3)


Objetivo Especfico (1.3.1): Lograr alianzas con gobiernos locales y regionales
para la instalacin de centros de salud y educacin que den atencin mdica y
educativa a las comunidades de su entorno.

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ESTR1: Implementar Plan de Capacitacin a las poblaciones para inculcar una cultura
de cuidado preventivo de la salud y de desarrollo educativo.
ESTR2: Complementar los contenidos silbicos de las estructuras curriculares con
conceptos vinculados a las realidades nacional, regional y local de las diferentes
comunidades donde la Universidad Alas Peruanas tiene presencia.
Objetivo Especfico (1.3.2): Implementar programas orientados a identificar o
potencializar la creacin de fuentes de trabajo, de acuerdo a la vocacin
productiva de cada regin o localidad.
ESTR1: Identificar las ventajas competitivas regionales y locales que permitan el
surgimiento o fortalecimiento de iniciativas emprendedoras generadoras de empleo
digno.
ESTR2: Canalizar el aprovechamiento de los recursos naturales y las capacidades
productivas de su poblacin para la creacin de pequeas y medianas empresas para
favorecer el autoempleo y crear valor agregado a dichos recursos.
ESTR3: Fomentar el aprovechamiento de recursos energticos renovables para
diversificar la matriz productiva del pas.
Objetivo Especfico (1.3.3): Implementar Plan de Desarrollo Urbano de las
localidades.
ESTR1: Establecer convenios de apoyo interinstitucional con los diferentes niveles de
gobierno: Nacional, Regional y Local, para orientar el desarrollo armnico de las
ciudades, racionalizar sus vas de comunicacin y dotarlas de autosuficiencia en la
prestacin de sus servicios.
ESTR2: Preparar brigadas conjuntas de universitarios y pobladores para planificar,
disear y ejecutar proyectos de desarrollo local que atiendan a las diversas
necesidades sociales, econmicas y culturales de la poblacin circundante.
ESTR3: Orientar las tesis y proyectos desarrollados durante el proceso de enseanza
aprendizaje hacia la solucin de los problemas relacionados con el desarrollo
sostenible y la inclusin social de las comunidades urbanas y rurales.

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ESTR4: Aprovechar la fundacin de nuevos centros poblacionales para la creacin de


centros de trabajo industrial mediante la organizacin y funcionamiento de micro y
pequeas empresas, a fin de incrementar la capacidad adquisitiva de dichas
poblaciones.

Objetivo Estratgico: Instituir una Cultura Institucional de cuidado medio


ambiental (2.1)
Objetivo Especfico (2.1.1): Creacin del Instituto Alas Peruanas para el cuidado
Medio Ambiental y de Energas Renovables.
ESTR1: Respetar los criterios bioclimticos en la edificacin de la infraestructura
inmobiliaria de la UAP.
ESTR2: Levantamiento de informacin sobre polticas y estrategias de desarrollo
sostenible tanto a nivel internacional como nacional para elaborar un Proyecto
Principal de carcter nacional, a fin de propiciar un tratamiento estratgico al cuidado
medio ambiental.
ESTR3: Sensibilizar a los Poderes del Estado, empresas y sociedad civil para que
adopten una poltica de Estado con respecto al desarrollo sostenible.
ESTR4: Recopilar y difundir todos los resultados de investigaciones nacionales e
internacionales, vinculadas a nuestro mar territorial, desastres naturales, las fuentes
de recursos hdricos tanto superficiales como subterrneas, la biodiversidad, las
energas renovables entre otros aspectos importantes.
ESTR5: Desarrollar un Programa de manejo de residuos en la Universidad Alas
Peruanas tendiendo a la implementacin paulatina de mecanismos y tecnologas
orientadas a la preservacin y cuidado ambiental, mediante la reduccin, el reso y el
reciclaje de dichos recursos.
Objetivo Especfico (2.1.2): Programa de concientizacin interna y externa para
el cuidado del medio ambiente.
ESTR1: Desarrollo de seminarios, conferencias y proyeccin de material audiovisual
de carcter instructivo.

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ESTR2: Identificar la responsabilidad del cuidado del medio ambiente como funcin
importante de las diversas reparticiones de la Universidad.
ESTR3: Instituir un premio o reconocimiento institucional a la dependencia que haya
demostrado mayor inters por el cuidado ambiental de su entorno.

Objetivo Estratgico: Establecer una Cultura Institucional de Inclusin


Social (2.2)
Objetivo Especfico (2.2.1): Modelo educativo de naturaleza social inclusiva.
ESTR1: Generar y desarrollar normativas referentes a la articulacin de la educacin
entre los niveles de pre y postgrado, como responsabilidad de las Facultades y sus
correspondientes EAPs.
ESTR2: Establecimiento de rangos de las tasas educativas de manera accesible a las
poblaciones de acuerdo a las realidades locales.
ESTR3: Continuar la expansin de la red de sedes que garanticen la presencia de la
UAP a nivel nacional e internacional, a fin de cubrir la demanda educativa con fines de
desarrollo social.
ESTR4: Facilitar la revaloracin de la mujer mediante su participacin en los estudios
de carreras profesionales con igualdad de oportunidades tanto a nivel pregrado como
postgrado.
Objetivo

Especfico

(2.2.2):

Propiciar

programas

de

cooperacin

interinstitucional en el campo de la salud y la educacin.


ESTR1: Establecer alianzas estratgicas con centros de salud y educacin en las
sedes de los gobiernos nacional, regional y local.
ESTR2: Propiciar la construccin de policlnicos de gestin cooperativa a nivel
nacional.
ESTR3: Estimular la difusin de la prevencin del cuidado de la salud mediante la
colaboracin de los medios de comunicacin social.
ESTR4: Realizar campaas masivas de atencin medica y vacunacin.
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ESTR5: Extensin de la atencin mdica orientada hacia las comunidades


circundantes a las sedes de la Universidad Alas Peruanas.

Objetivo Estratgico: Fomento de actitudes institucionales y personales


para lograr el Desarrollo Sostenible. (2.3)
Objetivo Especfico (2.3.1): Programa de Calidad de Vida Laboral.
ESTR1: Gestin orientada a la vida saludable de los trabajadores de la Universidad.
ESTR2: Establecimiento de infraestructura orientada a la distencin y recreacin de la
poblacin universitaria de la UAP.
ESTR3: Establecimiento de actividades extracurriculares orientadas al fortalecimiento
de la recreacin y esparcimiento del personal de la UAP (club de cines, deportes de
saln, conferencias, conciertos, exposiciones del arte).
ESTR4: Establecimiento de alianzas estratgicas con centros de salud para
implementacin de programas de cuidado de la salud del personal y estudiantes de la
UAP.
Objetivo Especfico (2.3.2): Programa de Solidaridad Social y Responsabilidad
Civil Corporativa.
ESTR1: Conformar en todas las sedes de la UAP brigadas de rescate que ayuden a
las municipalidades e instituciones de Defensa Civil en las tareas de mitigacin de
desastres naturales.
ESTR2: Establecimiento de convenios con los gobiernos locales y regionales para
implementar acciones orientadas a la solucin de problemas de carcter jurdico-legal,
familiar y comercial.
ESTR3: Incentivar a los estudiantes de la UAP para que participen en los programas
de capacitacin a las comunidades en la formacin de cadenas productivas,
orientadas a mejorar la calidad de vida en las mismas.
ESTR4: Organizar centros educativos de carcter cooperativo, orientados al servicio
de poblaciones alejadas, preferentemente a minoras tnicas en peligro de extincin.

20

ESTR5: Puesta en marcha de programas de promocin empresarial cooperativo


orientados

al

establecimiento

de

empresas

cooperativas

en

comunidades

econmicamente deprimidas, como un medio de inclusin social.

Objetivo Estratgico: Gestin Institucional racionalizada, sistmica y


prospectiva; que atienda la demanda socio econmica del pas y su
Desarrollo Cultural. (3.1)
Objetivo Especfico (3.1.1): Gestin Universitaria por Procesos y Resultados.
ESTR1: Planificar, disear y aplicar el mapa de procesos, en cada nivel de gestin, de
acuerdo al siguiente orden:
Estratgicos
Funcionales
De Apoyo
De Evaluacin y Control en sus respectivos niveles de gestin.
ESTR2: Capacitar al personal de la UAP en la temtica de gestin por procesos y
resultados.
ESTR3: Disear y desarrollar el sistema organizativo que permita a la UAP abordar la
gestin presupuestal en funcin de los procesos acadmicos y de gestin, as como
de sus correspondientes interacciones.
ESTR4: Normar dentro de la funcionalidad del rgano de Control Interno de la UAP, la
aplicacin de procesos especficos de evaluacin y control econmico-financiero,
administrativo y acadmico; as como capacitar a su personal para aplicar dichos
procesos con objetividad y eficacia.
ESTR5: Concientizar a los trabajadores de la UAP para que contribuyan de manera
proactiva a la implementacin de los procesos de evaluacin y control.

21

Objetivo Especfico (3.1.2): Gestin del talento humano mediante tecnologa de


informacin y comunicacin de punta.
ESTR1: Conformar equipos vinculados a la formacin y desarrollo de programas y
proyectos de sensibilizacin del personal para un desempeo de carcter prospectivo,
interdisciplinario y pertinente a la realidad nacional.
ESTR2: Generar grupos de pensamiento estratgico orientados hacia la generacin
de ideas, praxis y desarrollo institucional de avanzada.
ESTR3: Implementar workshops para la socializacin e internalizacin de modernas
herramientas de gestin institucional, tales como MOP, Plan Estratgico, Planes
Operativos y Presupuestos analticos.
ESTR4: Organizar y desarrollar el escalafn de personal de la UAP, que propenda al
reconocimiento de la meritocracia.
Objetivo Especfico (3.1.3): Alinear el Planeamiento Estratgico de la UAP con el
desarrollo social y econmico del pas, de modo que sirva pertinentemente a sus
diversas particularidades socioculturales.
ESTR1: Articular sistemticamente los cometidos de la Planificacin Estratgica con
los objetivos de la Planificacin Operativa.
ESTR2: Promover una actitud de previsin, racionalizacin y coordinacin en las
principales instancias de gestin de la universidad.
ESTR3: Programar y efectuar procesos de anlisis retrospectivo con el fin de obtener
diagnsticos relevantes y oportunos.
ESTR4: Disear escenarios futuros de carcter acadmico, social y econmico que
permitan la construccin de tcnicas y metodologas adaptadas a la realidad
institucional de la Universidad.
ESTR5: Sistematizar las herramientas de Gestin Institucional, a fin de agilizar los
procesos de elaboracin y control de las mismas.
ESTR6: Evaluar peridicamente la ejecucin presupuestal a fin de retroalimentar el
desempeo real de la institucin.

22

Objetivo Especfico (3.1.4): Desarrollo de procesos tendientes a la vigencia de


calidad y excelencia institucional.
ESTR1: Instaurar un rgano responsable, dependiente de la Alta Direccin que se
encargue de la temtica vinculada a la calidad y a la acreditacin institucional.
ESTR2: Concertar los procesos de planeamiento y gestin de la UAP con la
normatividad de los rganos de direccin y coordinacin nacional universitaria.
ESTR3: Formular estndares educativos e indicadores de gestin acordes con las
exigencias nacionales y la competitividad de carcter internacional.
ESTR4: Capacitar permanentemente al personal de la comunidad universitaria en
temas de calidad total, a fin de mejorar su desempeo compatible con los procesos de
evaluacin, acreditacin y certificacin.
Objetivo Especfico (3.1.5): Actualizar la estructura orgnica de la UAP para
mantener una mejora continua institucional.
ESTR1: Redistribuir las funciones acadmicas y de gestin para atender de manera
ptima el actual servicio educativo.
ESTR2: Prever las caractersticas de los posibles nuevos enfoques planteados por la
nueva Ley Universitaria y adecuar la organizacin institucional de la UAP.
ESTR3: Instituir criterios de racionalidad econmica que garanticen estructuras
horizontales de acuerdo con la racionalidad administrativa y la capacidad financiera de
la Universidad.
ESTR4: Actualizar los reglamentos y normas que rigen el desempeo de cada
dependencia orgnica de la Universidad, en funcin de los cambios que experimenta
la sociedad.

23

4. IMPLEMENTACIN DEL PLAN ESTRATGICO DE LA UAP


3.1.

ORGANIZACIN

El enfoque de planificacin participativa que ha sido socializado a todo nivel en


la UAP, se sustenta en el hecho que los procesos de planificacin no son accin de un
solo hombre ni una sola rea organizacional. En este sentido, la participatividad se ha
establecido como poltica de gestin en la UAP.

El enfoque de Planificacin Participativa exige la continua coordinacin entre


los vicerrectores de la universidad, de modo que se garantice el flujo dinmico y una
constante retroalimentacin que se constituya en el motor del mejoramiento continuo
como caracterstica inherente de la poltica de calidad de la UAP. Esto se puede
constituir en la funcin general del Consejo Superior Institucional de Planificacin
Participativa (COSIPLAN), cuyos miembros natos sern: El Rectorado a la cabeza y
los Vicerrectorados como rganos de coordinacin y ejecucin. El COSIPLAN
implementar las acciones necesarias a fin de formar las comisiones encargadas de
velar por el quehacer de la planificacin en la UAP, a saber:
1. Comisin de Planificacin Acadmica y Acadmico-Administrativa.
2. Comisin de Planificacin de la Investigacin y del Postgrado.
3. Comisin de Planificacin Administrativa.
4. Comisin de Planificacin Econmica y Financiera.
5. Comisin de Planificacin de los Recursos Universitarios.
Comisin de Planificacin Acadmica y Acadmico - Administrativa
Miembros permanentes: Vicerrector acadmico y Vicerrector de Planeamiento
y Economa.
Miembros alternos segn temtica a tratar:

Vicerrector de
filial.
Coordinadores
Acadmicos y
Administrativos
de filial.

Director DUED.
Coordinador
Acadmico
Administrativo
DUED.

Decanos
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales
sede central.
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
filiales y
directores de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.

Director ejecutivo
de Unidades
Acadmico
Descentralizadas.
Coordinadores
Acadmico y
Administrativo de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.

24

Comisin de Planificacin de la Investigacin y el Postgrado


Miembros permanentes: Vicerrector de Investigacin y Postgrado, Vicerrector
de Planeamiento y Economa.
Miembros alternos segn temtica a tratar:

Decanos
Directores de
escuelas
acadmico
profesionales
Sede Central.
Directores de
escuelas
acadmico
profesionales de
filiales y
directores de
unidades
acadmicas
descentralizadas

Vicerrector de
filiales
Directores
ejecutivos de
unidades
acadmicas
descentralizadas.

Jefe del Centro de


Investigaciones
UAP.
Representantes
de los CIPTTs y
CITTES y/o de
nivel nacional.
Representante
coordinador del
postgrado de
filiales y/o
unidades
acadmicas
descentralizadas.

Comisin de Planificacin Administrativa


Miembros

permanentes:

Vicerrector

Administrativo

Vicerrector

de

Planeamiento y Economa.
Miembros alternos segn temtica a tratar:

Vicerrector de
filial.
Director ejecutivo
de unidades
acadmicas
descentralizadas.
Coordinadores
administrativos,
filial y Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.

Decanos.
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
Sede Central.
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
filiales y
directores de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.

Jefes de las
dependencias
administrativas
del VRAD.

Direccin de la
DUED.
Coordinador
acadmico y
administrativo
DUED.

Comisin de Planificacin Econmica y Financiera: Presupuesto UAP y planes


operativos a nivel nacional
Miembros

permanentes:

Vicerrector

Administrativo

Vicerrector

de

Planeamiento y Economa
Miembros alternos segn temtica a tratar:
25

Vicerrector de
filial.
Contador de filial.
Directores
Ejecutivos de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Contador de
Unidad
Acadmica
Descentralizada.

Decanos
Directores de
Escuelas Acadmico
Profesionales sede
Central
Directores de
Escuelas Acadmico
Profesionales de
filiales y directores
de Unidades
Acadmicas
Descentralizadas

Director DUED
Contador UAP Sede
Central
Auditor UAP Sede
Central
Jefe del
departamento de
presupuesto de la
VIRPE

Comisin de Planificacin de los Recursos Universitarios (tangibles e


intangibles)
Miembros permanentes: Vicerrectores de la Sede Central.
Miembros alternos segn temtica a tratar:

Decanos
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales sede
central
Directores de
Escuelas
Acadmico
Profesionales de
filiales y directores
de Unidades
Acadmico
Descentralizadas.

Vicerrector de
filiales.
Director ejecutivo de
Unidades
Acadmicas
Descentralizadas.
Director DUED.

Jefe de patrimonio y
equipamiento
universitario
Jefe del
departamento de
personal
Jefe de la Direccin
de Informtica
Jefe del
departamento de la
VIRPE (Planificacin,
Presupuesto,
Racionalizacin y
Estadstica)

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5. ALINEAMIENTO DE LAS DEPENDENCIAS ORGNICAS


El nuevo Plan Estratgico mantiene el espritu del estatuto social de la
promotora y del Proyecto de Desarrollo Institucional, presentado por la Comisin
Organizadora; entra en vigencia a partir del 26 de abril de 2013 y rige hasta el 26 de
abril de 2021.

A travs del presente documento, el Vicerrectorado de Planeamiento y


Economa incide sobre los principales aspectos de desarrollo acadmico y de gestin,
logrados durante los 17 aos de fecundo trabajo institucional; as como en los
fundamentales aspectos metodolgicos planteados en el Plan Estratgico 2009-2013,
para propiciar la direccionalidad estratgica que anima a nuestra comunidad
universitaria.

A los efectos de que las Escuelas Acadmico Profesionales tengan como meta
adecuarse al proceso de acreditacin, tendrn como plazo mximo el 31 de Diciembre
del presente ao, para continuar desarrollando su trabajo, sin verse afectadas por el
cambio del Plan Estratgico. Sin embargo pasada esta fecha, las Escuelas Acadmico
Profesionales que se presenten al proceso de acreditacin debern realinear sus
planteamientos y contenidos al Plan Estratgico 2013-2021.

Para adaptarse a las nuevas circunstancias que se plantean en el presente


Plan Estratgico, cada una de las dependencias orgnicas deber plantear sus
propias metas de acuerdo a las realidades en las cuales se desenvuelven. El
instrumento de gestin en el cual se plasma el alineamiento orgnico y funcional es su
respectivo Plan Operativo. En vista que el anlisis en el Plan Estratgico llega hasta el
nivel de estrategias, cada dependencia tomar stas como referencia para plantear
sus objetivos de rea al momento de elaborar sus planes operativos. El Plan Operativo
debe ser el punto de partida para el posterior establecimiento del Presupuesto y el
Manual de Organizacin y Procesos de cada dependencia.

El Plan Estratgico ser parte integrante del Plan de Desarrollo Institucional


(PDI) al 2021, el cual considera dos periodos para anlisis y retroalimentacin de
resultados preliminares abril 2013 abril 2017 y mayo 2017 abril 2021.

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