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LA RESERVA DE CONTINGENCIA EN LA LEY ORGNICA DEL

TRABAJO, LOTTT, 2012.
Jos Vicente Torres Angarita

ANTECEDENTES: El cambio de ley trae como consecuencia que las prestaciones

acumuladas por cada trabajador(a) al trmino de la ley LOT, 1997, deben
garantizarse hasta el trmino de su trabajo.
Con esta prestacin la empresa puede tomar dos alternativas, una, la liquida de
una sola vez a cada trabajador, y otra, lo hace al trmino de la relacin laboral de
cada trabajador(a), en ambas situaciones se har segn lo estipulado en el
artculo 142 de la LOTTT, 2012.
Pero, la primera alternativa resultar muy cuesta arriba para algunas empresas, en
consecuencia, es necesario presentarles un mtodo que garantice la prestacin.
El mtodo parte de que las prestaciones se congelan en cuanto a su acumulacin
como beneficio por aos trabajados, pero no en cuanto a su actualizacin en
funcin del incremento salarial y los intereses que ellas originan.
Por consiguiente, debe depositarse a cada trabajador(a) el monto al momento del
corte, que en el tiempo ir en aumento en funcin de los incrementos
mencionados, de tal manera que al trmino de su relacin laboral exista la
prestacin, segn el resultado de aplicar el artculo 142 de la LOTTT, 2012..
La solucin parte del comportamiento de las variables que influyen en la
prestacin desde su corte hasta el trmino laboral de cada trabajador(a) hasta
agotarse con el ltimo de esta cohorte que se beneficia con esta prestacin de la
LOT, 1997.
EL PLANTEAMIENTO: Para las empresas asumir de una sola vez por cada
trabajador(a) el retroactivo les resulta oneroso, porque es como si en ese
momento terminara la relacin laboral con cada uno de ellos, cuando en la
prctica no es as, sino que al terminar su relacin laboral es cuando se liquida la
prestacin. La LOTTT regula, en su artculo 142, la aplicacin de cmo determinar
el beneficio al finalizar la relacin considerando este retroactivo.

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QU HACER? La solucin es el Estudio Actuarial del retroactivo. Es decir,

buscar su valor actuarial que permita hacer una reserva de contingencia justa y
adecuada 1 para cumplir cada ao con el compromiso laboral con los
trabajadores(as) retirados(as) afectos a la prestacin.
EL ESTUDIO ACTUARIAL: Consiste en analizar el comportamiento de la
prestacin en cuanto a las variables de contingencias que afectan su valor futuro
para determinar la reserva contingencia y cumplir los compromisos ao a ao
como consecuencia de los retiros.
VARIABLES DE CONTINGENCIA: Variables que al estudiar su
comportamiento influyen en los valores futuro de la prestacin. Variables tales
como: Fallecimiento; Invalidez y Pensiones, inherentes a la vida del trabajador(a).
Aos de Antigedad, Aumento Salarial y Tasa de Retiro inherentes al
comportamiento en el trabajo, adems de la Tasa de Inters fijada por el BCV.
METODOLOGA DEL ESTUDIO: Identificamos los siguientes pasos:
LO HISTRICO:
1. Determinamos, al momento del clculo, el monto de la prestacin
para aquellos trabajadores que ingresaron con la ley LOT, 1997.
2. Determinamos la garanta 2 de las prestaciones de los trabajadores
(as), segn Artculo 142 de la LOTTT en sus literales a y b. A este
clculo le sumamos el numeral 1.
3. Cuando la relacin del trabajador(a) termine determinamos su
prestacin con base al salario integral y segn lo estipulado en el
artculo 142 literal c.
4. Segn el artculo 142 literal d, el trabajador(a) recibir como
prestacin al momento de terminar la relacin laboral el monto mayor
que resulte del clculo de los numerales 2 y 3 anteriores.
1

Justa para el trabajador(a) y adecuada para la empresa con el fin de conjugar ambos intereses.

Fijemos que es la garanta no las prestaciones.

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5. Si el monto mayor elegido es el referido en el numeral 3 debe

buscarse la diferencia entre este y el monto del numeral 2.
6. Este diferencial a favor del trabajador(a) es un compromiso de la
empresa que debe ser garantizado y pagado al momento de terminar
la relacin laboral. Pero, este diferencial crece ao a ao, dada la
evolucin salarial y los sus intereses que producen.

EL VALOR ACTUAL DEL DIFERENCIAL:

7. Elegimos y calculamos las variables de contingencia que pudiesen
afectar el comportamiento futuro del diferencial.
8. Elegimos el tiempo para el clculo. La recomendacin es que
tomemos un perodo de 5 aos.
9. Proyectamos cada una de las variables para el perodo y buscamos
su valor actual. La suma de estos valores actuales nos da el monto
inicial, es decir, la Reserva de Contingencia.
10. Esta Reserva de Contingencia debe evaluarse para ello le aplicamos
el flujo de ingresos y egresos que evoluciona durante el perodo.
Este es un clculo actuarial, dado el fenmeno de contingencia implcito, por lo
tanto, debe ser firmado por un Actuario.
UN EJEMPLO:
Presentamos una empresa con 1.200 trabajadores(as), de los cuales 450
presentan este diferencial con un acumulado de 28.000.000,00 bs. La tasa
de retiro es el 8%, se comprob que las dems variables de contingencia
no influyen significativamente en los resultados.
Elaboramos una tabla de comportamiento salarial por cinco (5) aos, segn
la poltica de la empresa.
Tomamos como perodo de proyeccin cinco (5) aos.
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Elegimos una Tasa de Inters, segn el BCV.

Al determinar los Valores Actuales, verificamos su comportamiento:

VALOR ACTUAL

10.349.799,30

EVOLUCIN DEL DIFERENCIAL:

1
2014

RENDIMIENTO
RETROACTIVO + ?SALARIAL
LIQUIDACIN:
SALDO RETROACTIVO +
INTERESES
TOTAL PAGO:
SALDO A FIN DE AO:

2
2015

3
2016

4
2017

5
2018

12.005.767,19
2.000.000,00

11.235.489,94
2.369.230,77

9.845.131,41
2.888.639,05

7.533.399,73
3.310.824,76

4.283.697,88
3.692.843,00

2.000.000,00
320.000,00
2.320.000,00

2.369.230,77
379.076,92
2.748.307,69

2.888.639,05
462.182,25
3.350.821,30

3.310.824,76
529.731,96
3.840.556,72

3.692.843,00
590.854,88
4.283.697,88

8.487.182,25

6.494.310,11

3.692.843,00

9.685.767,19

El Valor Actual de 10.349.799,30, es la Reserva de Contingencia y debe evaluarse

ao a ao con el objeto de ir ajustndolo, segn el comportamiento de sus
variables de contingencia.
Este Valor Actual, evaluado ao a ao, garantiza el diferencial cada vez que el
trabajador(a) finaliza su relacin laboral, es justo. Y, a su vez, adecuado para la
empresa porque suaviza el impacto en sus estados financieros.

El Amigo ausente es como la conciencia, siempre estar presente por lo que

hizo y dej de hacer, no le alcanz la vida. JV.

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