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La burocracia no es un mal exclusivo de la banca.

Surge del crecimiento, de la prudencia de la inercia, del miedo a las responsabilidades, de la


pereza, de la especializacin, de la diversificacin, de la necesidad de control, de las estafas.
Cualquier pretexto parece ser bueno para alimentar al monstruo.
CIRCULARES%
Pretenden prever todos los casos y rellenar las lagunas dejadas por las normas anteriores.
Funcionarios y empleados deben seguirlas y aplicarlas.
Ninguna circular es perfecta, debido a que producen frecuentes malas interpretaciones y
aplicaciones.
Estas directivas escritas sin ignoradas por algunas y tomadas demasiado al pie de la letra por otros.
Ambas actitudes son peligrosas, porque suelen hacer perder ms de un cliente.
Tambin existe el peligro de que las circulares se convierten en verdaderas vacas sagradas.
La fuerza de la inercia y la falta de curiosidad son los ros guardianes de la burocracia.
TECNICOS Y ASESORES:
SON una necesidad y un solo de cabeza para un banco moderno y diversificado.
Son imprescindibles dentro de una institucin financiera se cierta dimensin
Pero algunas veces, el banquero con su cultura entrar y su falta de especializacin desarrolla un
tremendo complejo de inferioridad ante sus tcnicos. Se dejar dominar por ellos, y un banco
dominado por tecnocratas caer en la ms absoluta e inoperante burocracia.
Los tcnicos saben mejor que uno Lonqun es buensimo para uno.
CONTABILIDAD:
El banquero ingenuo cree que la contabilidad debe adaptarse siempre a las operaciones y nunca las
operaciones a la contabilidad.
Profundo error :
Otro peligro en el rea de Contabilidad es generacin espontnea fe un sinnmero de cuentas de
ord provisorias o puente.
A menudo, son creadas por razones valederas, pero estas camin rpidamente y uno se olvida de
si propsito inicial
COMITS:
la creacin de puede usar, no se debe abusar.
Los bancos de presentan a su desarrollo y crecimiento.
Cada vez que ser debe enfrentar un problema o tomar una decisin.
Trabajo en equipo se organiza habitualmente cuando este es demasiado grande para una sola
persona.
La tarea ser divide en varias partes o gases, y se distribuye entre los distintos miembros del
equipo.
Ciertas decisiones de poltica general del banco son tan importantes que es necesario someterlas a
la decisin de un comit ejecutivo.
Son comunes en los cuales el trabajo que debera y podra ser ejecutado por una sola persona es
tratado o maltratado por varias al mismo tiempo.
Es una magnfica excusa para no hacer nada, sin que se note demasiado.
Los comits sirven para no atender tareas o clientes inoportunos dndose de paso, un poco de

importancia.
EL PELIGRO DE DELEGAR :
Ningn alto ejecutivo puede llegar a nada sino sabe delegar.
Los funcionarios cualquier tarea que se les encomiende, ellos la van a delegar, con lo cual se
sacan de encima y, adems, al igual que cuando integran un comit.
El funcionario de equivoca al creer que escapa a su responsabilidad.
Cualquier funcionario es totalmente responsable ante la superioridad por un trabajo efectuado o
error cometido por uno de sus empleados.
La obligacin general del jefe es ensear el trabajo a sus empleados para luego poder delegrselo.
Es negativo centralizar o delegar demasiado.
El banquero conoce la ley de Parkinson y el principio de Peter, el primero redunda en un
crecimiento ms rpido del personal que del trabajo efectuado. El segundo en tener funcionarios y
empleados ubicados en puestos donde estas no pueden rendir adecuadamente.
AUTOCRTICA:
Al combatir estos males, la dificultad no comit en desconocer los, ya que son bien conocidos
por los banqueros simn en cierta barrera psicolgica que impide reconocerlos en la institucin
propia.
Yo soy Prez : Un cuento que resume bien los problemas de la burocracia es el siguiente :

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