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importancia.
EL PELIGRO DE DELEGAR :
Ningn alto ejecutivo puede llegar a nada sino sabe delegar.
Los funcionarios cualquier tarea que se les encomiende, ellos la van a delegar, con lo cual se
sacan de encima y, adems, al igual que cuando integran un comit.
El funcionario de equivoca al creer que escapa a su responsabilidad.
Cualquier funcionario es totalmente responsable ante la superioridad por un trabajo efectuado o
error cometido por uno de sus empleados.
La obligacin general del jefe es ensear el trabajo a sus empleados para luego poder delegrselo.
Es negativo centralizar o delegar demasiado.
El banquero conoce la ley de Parkinson y el principio de Peter, el primero redunda en un
crecimiento ms rpido del personal que del trabajo efectuado. El segundo en tener funcionarios y
empleados ubicados en puestos donde estas no pueden rendir adecuadamente.
AUTOCRTICA:
Al combatir estos males, la dificultad no comit en desconocer los, ya que son bien conocidos
por los banqueros simn en cierta barrera psicolgica que impide reconocerlos en la institucin
propia.
Yo soy Prez : Un cuento que resume bien los problemas de la burocracia es el siguiente :