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IN3301-3: Evaluacion de Proyectos

Profesores: Hugo Vasquez, Luis Zu


niga
Auxiliar: Pedro Franz, Natalia Hernandez

Control 1
Martes 9 de Septiembre de 2014
Tiempo: 2 horas
Problema 1
Comentes. Elija s
olo 6 comentes, y contestelos. (solo se corregiran 6)
1.- La ventaja de abordar un estudio de proyectos por aproximaciones sucesivas (etapas) es permitir que a la
etapa de dise
no se le destine el mnimo de recursos. Comente.
2.- No necesito contratar un estudio de mercado para evaluar correctamente mi proyecto de fabricacion de envases
de aluminio para conservas de alimentos, ya que toda la produccion la usare en mi propia empresa conservera.
Comente.
3.- Un joven del Departamento de Contabilidad de cierta negociacion llevaba una maquina de contabilidad de
una oficina a otra. Al acercarse a la escalera sufrio un resbalon y se le solto la maquina, que cayo estruendosamente
rodando por la escalera y rompiendose en mil pedazos. Quedo completamente destrozada. Al or el estruendo del
golpe, el gerente de la oficina sali
o apresurado y casi palidecio al ver lo que haba ocurrido: Pronto, dgame alguien
grit
o- si esa es una de las unidades totalmente depreciadas! Una revision de las tarjetas de equipo mostr
o que
la m
aquina destruida era, en efecto, una de las que ya haban sido castigadas en libros. Gracias a Dios dijo el
Gerente y se retir
o tranquilizado.
4.- El Sr. Ron Kola est
a evaluando la alternativa de instalarse con una fuente de soda. La inversion inicial que
se requiere es de $ 5.000.000 y los beneficios netos durante 5 a
nos sera de $ 2.000.000. El Sr. Ron Kola piensa
financiar este negocio con 60 % de deuda que puede contratar al 20 %; el resto lo financia con capital propio, cuyo
costo alternativo es de 15 % Cu
al es la tasa de descuento relevante para este se
nor?.
5.- Para obtener los flujos de beneficios netos de un proyecto, a la utilidad contable despues de impuesto, hay
que sumarle la depreciaci
on y restarle el monto de amortizacion e intereses correspondientes a la inversi
on.
6.- Un proyecto que presenta un VAN = 0 no debe implementarse ya que no genera utilidades al inversionista.
7.- Si no hay restricci
on de capital, entonces todos los proyectos con valor actual neto mayor que cero deben
realizarse.

Problema 2
1) Debido a un incendio, usted ha perdido todos los recibos de los depositos que ha hecho en su AFP durante los u
ltimos 9 a
nos. De acuerdo a las reglas de esta, usted debe conocer los depositos hechos en cada perodo, de
lo contrario perder
a todo el capital que ha invertido.
Gracias a su buena memoria, usted se acuerda de los siguientes datos que lo ayudaran a calcular cada uno de los
dep
ositos para as no perder su dinero:
El V Pt=6 de los dep
ositos hechos desde el a
no 0 hasta el a
no 6 es igual a $200.000, tambien recuerda que
esos flujos tuvieron un crecimiento de un 5 % anual, siendo el primer deposito en el a
no 1. Por u
ltimo la tasa de
descuento de ese periodo fue igual a un 12 %.

El V Pt=9 de los dep


ositos hechos desde el a
no 6 hasta el a
no 9 es igual a $500.000, tambien recuerda que
el dep
osito del a
no 8 fue de $30.000 m
as que el del a
no 7, y el del a
no 9 fue de $20.000 mas que el del a
no 8.
Considere que en el a
no 6 hubo un dep
osito de $200.000 que corresponde al valor presente de los depositos anteriores
a ese a
no. Tambien sabe que la tasa de descuento en ese perodo fue de un 14,5 %.
Con los datos anteriores calcule y escriba una tabla con los depositos hechos en cada perodo. (4ptos)
2) Despues de haber recuperado su capital, usted decide no seguir en la AFP y prefiere invertir su dinero en
un proyecto que le ha recomendado su hermano. Para la puesta en marcha de este, es necesaria una inversi
on
inicial de $1.500.000.
Debido a que usted solo posee $500.000 tiene que pedir prestado $1.000.000 al banco que le ofrece un credito a
cuota fija con un interes nominal anual del 19 % a 4 a
nos plazo.
Construya la tabla de desarrollo de este credito. (2ptos)
HINT: Recuerde la f
ormula de anualidad V P =

F [(1 + r)n 1]
r
(1 + r)n

Problema 3
1) Una corredora de propiedades est
a considerando 3 alternativas de departamentos. La alternativa A requiere
$35.000.000 de inversi
on, que proporcionar
a beneficios de $10.000.000 anuales. El departamento B que requiere
una inversi
on de $10.000.000 y generar
a $3.000.000 anuales y el departamento C que requiere una inversi
on de
$20.000.000 tendr
a beneficios por $4.000.000. Su costo de oportunidad es de 10 %
1. Clasifique las alternativas de departamentos seg
un el criterio de VAN y TIR. Comente la efectividad de los
criterios. (2ptos)
2. Clasifique las alternativas de departamentos seg
un el PRC y comente en que situacion utilizara este indicador.
(1pto)
3. Que alternativa(s) le propone usted elegir si se tiene un presupuesto de 40MM? (1pto)

HINT: Recuerde la f
ormula de perpetuidad P =

C
r

2) Una pizzera tiene en estudio la posibilidad de comprar una maquina para amasar a un precio de $800.000
y un costo mensual de mantenimiento de $3.000 durante el primer a
no y de $5.000 durante el segundo a
no, y al
final de este tiempo podr
a ser vendida a la suma de $500.000. Con esta maquina se puede suprimir un empleado
que gana $25.000 mensuales y para el segundo a
no habra que aumentarle el sueldo en un 20 %. Si la pizzera
normalmente gana el 3,5 % efectivo mensual en todas sus inversiones. Es aconsejable adquirir la nueva m
aquina?
Justifique su elecci
on. (2ptos)
HINT: Considere flujos anuales

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