Desde el grupo de trabajo de dinamizacin de asambleas nos han pasado un

documento que nos puede ser muy til. Incluye un modelo de guin para nuestras
asambleas. Creo que estara muy bien que todo@s l@s que podamos lo leyramos
atentamente. Copio y pego a continuacin:
PROTOCOLO DE DINAMIZACIN DE ASAMBLEAS
ste es un documento elaborado y aprobado por la comisin de dinamizacin de
asambleas de la acampada de Sol con una doble finalidad:
- por un lado la de favorecer la rotacin dentro de la propia comisin de
dinamizacin de asambleas;
- por otro la de proponer soluciones prcticas y ofrecer un posible modelo de
trabajo a las otras asambleas, comisiones o grupos de trabajo que se estn
creando.
Aclarar tambin en este documento que la asamblea de Sol, a pesar del gran
simbolismo que se le atribuye, representa y decide de forma libre e independiente sobre el
campamento Sol, que no pretende representar a nadie ms, y que se anima a todos
aquellos/as que deseen decidir sobre sus espacios de trabajo, barrios, municipios o
edificios, que se organicen en asamblea y decidan ellas/os mismas/os sobre sus vidas. Lo
ms que podemos hacer desde aqu es ofrecer un modelo de funcionamiento construido
sobre la prctica, y afirmar que ha sido operativo en asambleas de entre 20 y 3000
participantes.
En cualquier caso no se trata de un modelo cerrado, e invitamos a todas las
personas a que lo mejoren y prueben, ya que es as como lo hemos desarrollado.
El concepto de asamblea
Un espacio donde se transmite informacin y propuestas para tratar de llegar a un
consenso sobre ellas.
El concepto del consenso
Las asambleas de Sol se han autodefinido como un espacio de decisin basado en
la horizontalidad en el que no se vota sino que se busca consenso. El consenso es un
acuerdo en el que todas las personas se ven representadas, ya que se trata de reformular
las propuestas hasta que son aprobadas por todos/as, tratando de incluir la inteligencia
colectiva en la toma de decisiones. La funcin de la comisin de dinamizacin de
asambleas consiste en favorecer que esto se haga de la mejor FORMA posible.
El concepto de debate y decisin
En el campamento Sol se han establecido dos tipos de asamblea, las que se
dedican preferentemente a decidir y las que se dedican preferentemente a debatir.
- La primera es la asamblea general.
- Las segundas son las asambleas de comisin y grupo de trabajo.
Aclarar que las comisiones surgen de la necesidad de solucionar problemas

prcticos, y los grupos de trabajo de la necesidad de crear pensamiento y discurso

colectivo.
Protocolo prctico de presentacin de propuestas a una asamblea
1 Dentro de cada comisin o grupo de trabajo se seleccionan las propuestas que
hayan obtenido mayor consenso dentro el proceso de debate (estas propuestas
irn acompaadas de una breve y concreta explicacin del por qu se ha llegado a
stas con objeto de facilitar el proceso a la asamblea general)
2 Estas propuestas se sometern a debate y al posterior consenso en la asamblea
general.
3 Si no hubiera consenso respecto a la propuesta presentada, se abrir un tiempo
de debate que consistir en seis turnos de palabra que recojan claramente distintos
argumentos (preferiblemente tres a favor y tres en contra). Tras este tiempo de
debate, la propuesta vuelve a ser formulada. En caso de consenso se dar por
aprobada, sujeta cualquier modificacin que se proponga o a su revocacin. En
caso de que no sea aprobada por consenso se preguntar a la asamblea general si
se quiere someter de nuevo a un tiempo de debate con seis nuevos turnos o
devolverla al grupo de trabajo o comisin que la asamblea general crea oportuno,
que trabajar sobre la propuesta teniendo en cuenta las opiniones vertidas para
presentrsela de nuevo a sta.
4 Si una propuesta se niega por consenso se intentar preguntar el porqu de esa
decisin para que conste en acta y pueda ser modificada o revocada con una frase
consensuada.
Modelo de guin para asambleas (tanto para la general como para las de
comisiones o grupos de trabajo)
- Se comenzar explicando qu es una asamblea, cmo se desarrollar, y por qu
se desarrollar de este modo.
- Se presentar a las diferentes personas que ejercern funciones dentro de la
asamblea.
- Se explicar el proceder de la asamblea y el orden del da. se aclarar que la
moderacin es un grupo abierto y se animar a incorporarse a l.
- Se dar paso a las comisiones y grupos de trabajo para que hagan anuncios y
propuestas, entre las que se incluir la comisin de dinamizacin de asambleas, que
elevar propuestas de orden prctico.
- Se concluir la asamblea con un turno de palabra (breve, clarificando desde el
principio el tiempo y nmero de turnos de palabra) abierto en la medida de lo posible para
dejar que la asamblea se exprese libremente.

El momento de la asamblea
Es bsico entender que todos/as aquellos/as que estn desarrollando el trabajo de
dinamizar la asamblea, tenga sta el tamao que tenga, HAN DE RENUNCIAR A SU
OPININ PERSONAL.
Funciones dentro de la asamblea
A) Moderacin
El moderador o moderadora ha de tener dos caractersticas bsicas:
1 Estar dispuesto/a a hablar en pblico
2 Ser una persona que se exprese de forma clara, moderada y con autocontrol (se
consensu que el moderador/a tena que haber dormido bien, por ejemplo)
El moderador/a tratar de entender la opinin de la asamblea, y canalizar las
propuestas hacia el consenso. Para ello tratar de que el discurso de la asamblea se
clarifique y no se salga del hilo, limitar los turnos de palabra que se extiendan
innecesariamente, ayudar a que las personas se expresen de manera eficaz.. pero
siempre respetando la opinin de la asamblea, moderando nicamente cundo sta lo
solicite. En este sentido es bsica la escucha, y fomentar que los participantes se
expresen a travs de los gestos definidos para ello.
La funcin de moderacin incluye hacer propuestas de consenso, una propuesta de
consenso es aquella que ampla el campo lgico de las propuestas para que incluya las
crticas que se hayan encontrado a la propuesta. A veces no es posible, pero a menudo es
suficiente con reformular una cuestin para llegar a un consenso.
Ejemplo prctico: una persona decide hablar a gritos o se apropia del micrfono, se
sale del hilo y no respeta la dinmica de la asamblea. En este caso hemos constatado
que lo mejor es dejar que la persona se exprese hasta que la propia asamblea empiece a
aburrirse o a protestar.. aprovechar la energa de la asamblea y no contradecirle nunca es
la clave de una buena moderacin. Siempre mirar a la asamblea antes de tomar
decisiones y estar atento/a a la actitud que sta tenga. Ante la duda no tener miedo de
preguntar, para desarrollar poco a poco un lenguaje y una comunicacin fluida entre
participantes en la asamblea y la moderacin.
Al afrontar el proceso de rotacin, ha habido personas que han moderado sin tener
experiencia. Al haber asistido a pocas asambleas y no tener un punto de referencia, a
menudo estas personas "novatas" se juzgan y pierden el buen humor. NO hay que perder
la calma, estamos en un proceso de aprendizaje y lo importante es eso, aprender. La
funcin del moderador es tan vital como la de infraestructuras o cocina, todos/as han de
pasar por ella y no tomrsela como una funcin que est por encima de las dems.
Hay que evitar toda situacin que de la impresin de que hay una camarilla que
dirige las asambleas. ROTAR, evitar las camarillas de gente hablando de pie alrededor del
moderador y aclarar siempre por el micrfono lo que se ha hablado mientras se mantena
silenciado.
ltimo detalle, si la persona que modera se siente nerviosa o asustada, lo mejor
que puede hacer es comunicarlo abiertamente y con humor por el micro. Esto produce

automticamente risa o solidaridad.

B) Toma de palabra
La toma de palabra es una labor dura, consiste en tomar los turnos cuando se abra
turno de palabra. Esta es una responsabilidad bsica, que deber de existir tambin en
las asambleas pequeas. Recordar que es muy importante que se tomen turnos de
palabra de cuatro en cuatro o de seis en seis (pares en caso de que haya debate, para
tener igual nmero a favor y en contra), para poder evaluar lo que se tarda en avanzar: es
muy agresivo no dejar hablar a alguien que ya ha pedido su turno. Cuando se corta turno
de palabra se DEJA DE COGER TURNOS, pero no se deja fuera a nadie, a no ser que
las personas que haban tomado turno estn de acuerdo porque ya se ha respondido a
sus necesidades o preguntas.
En las asambleas grandes esta responsabilidad se dividi entre cuatro, tratando de
tomar palabra de forma homognea en el espacio, y tratando de unificar las palabras que
queran decir lo mismo. Al mismo tiempo, y funcion muy bien, cumplan funciones de
mediacin con las personas que se sentan ignoradas o que no entendan el
funcionamiento de la asamblea. Llevaron un cartel que identificaba su funcin y esto
tambin fue til.
C)Actas
Son las personas que se ocupan de recoger acta. Si fuera necesario ayudan a
recordar lo que se ha decidido o cualquier cuestin que ataa al desarrollo de la
asamblea. Es siempre imprescindible que haya al menos dos personas tomando acta.
D)Redaccin
Es el grupo que se dedica a redactar el orden del da, recopilar las propuestas de
los grupos de trabajo y las comisiones, moderar la reunin en la que se decide lo que es
prioritario o no, de separar lo que es gestin de lo que hay que llevar a la asamblea. A
esta reunin ( o pequea asamblea) han de asistir los portavoces de todas las comisiones
y grupos de trabajo, ya que muchas de las propuestas a la asamblea se pueden
solucionar como problemas de comunicacin. En los grupos pequeos se puede preparar
el orden del da como primer punto de la asamblea o consensuarlo por internet, etc..
intentando que sea realista respecto al tiempo de duracin decidido para la asamblea
E)Facilitador
Esta figura es necesaria nicamente en las grandes asambleas, sirve para filtrar las
propuestas de las comisiones y los grupos de trabajo con el fin de que se cian al orden
del da. Su funcin es tambin la de hablar y mediar con aquellos que quieran hablar con
el moderador/a, y dilucidar lo que es importante incluir aunque no est en el orden del da.
En el caso de que el moderador/a necesite descansar un momento puede solicitar a esta
persona ser relevada.
Nunca ha de suceder lo contrario, que el/la facilitador/a le quite el micro al

moderador/a. El facilitador puede sugerir propuestas de consenso al mediador en grandes

asambleas.
Signos de comunicacin no verbal
Es necesario establecer
- un gesto para la aprobacin;
- uno para mostrar discrepancia
- uno para mostrar que la persona se est repitiendo o est fuera de tema
Probamos uno para definir que la persona se estaba excediendo en el tiempo.
Estos gestos sirven para entender lo que los participantes de la asamblea desean
comunicar, y es imprescindible fomentarlos como medio de comunicacin.
Hay que tener cuidado con la importancia del lenguaje no verbal del moderador/a,
que a menudo tiene tendencia a expresar inconscientemente su opinin personal,
animando a aprobar ciertas propuestas con su expresin corporal.
Orden del da
Los temas del orden del da son proporcionados por los grupos de trabajo o las
comisiones para la asamblea general, y por los individuos o grupos de trabajo en grupos
ms pequeos. Es importante priorizar, unificar propuestas y ser conscientes de que en
una asamblea general no se puede discutir cosas que a nadie le parezcan importantes.
El espacio fsico de la asamblea
Nuestra propuesta primera para las grandes asambleas fue la de crear pasillos que
permitieran a los tomadores de palabra circular y a los participantes salir a hablar. A esto
aadimos delimitar el espacio de los moderadores con una cinta en el suelo, y no una
cinta elevada, para no dar la impresin de ser inaccesibles. Esto nos ayud tanto a
resaltar quines somos y mostrar que s que hay rotacin, como a evitar un poco el asalto
de los que quieren tomar palabra de forma desordenada y, adems permite respirar al
equipo de trabajo. Incluimos sillas exclusivas para la gente mayor o discapacitada, que
quedaron vacas hasta que alguien las solicit y descubrimos la importancia de respetar a
los intrpretes de lenguaje de signos, no taparles, ni hacia el pblico ni entre el que
trabaja y el que est de apoyo.
Respecto a los turnos de palabra
Es importante la labor de los tomadores de palabra, que tratarn de ayudar a los
que intervengan a verbalizar su pensamiento de forma concreta y organizada, en caso de
que lo necesiten. En la ltima asamblea se prob a pedir que se formulara la propuesta
antes de ser llevados al micro, y se comprob:
- ...a menudo las propuestas se podan llevar a directamente a grupos de trabajo o
comisiones.
- ...las personas que pasaban a hablar en pblico tenan el pensamiento ms

organizado y aunque les entrara pnico escnico, al haberlo articulado ya antes se

sentan ms seguras.
- ...hubo dudas muy generales, no contempladas en el orden del da, que se
pudieron aclarar en un momento desde moderacin, por sugerencia de las que tomaban
palabra, para alterar de forma efectiva el orden del da con el fin responder a una
necesidad real de la asamblea.
Ha de quedar clara la lnea argumental que han de seguir las palabras:
Argumentar lgicamente, qu y porqu, ser breve, atenerse al tema.. ser claro
antes de empezar el turno de palabra en si lo que se piden son propuestas positivas
( primer paso), opiniones a favor y opiniones en contra (en caso de de debate), si se piden
propuestas de consenso..
Respecto al lenguaje verbal utilizado
Aclarar que la asamblea es un lugar pblico de expresin, y la experiencia nos ha
enseado que el lenguaje inclusivo no slo fue considerado como justo por nuestra
asamblea, sino que adems es til. Incluir a todas las personas en el lenguaje que
utilizamos permite que nadie se sienta excluido en relacin a lo que decimos. A menudo
se erra en este punto, y es importante pedir disculpas de antemano y favorecer las
sugerencias, para que las personas que se sientan aludidas puedan comunicarlo con
calma. Importantsimo evitar personalizar en la medida de lo posible. Es la asamblea la
que decide, o el acuerdo previo el que vincula, y aunque se tenga claro en el fondo, a
menudo el lenguaje induce a error. Importantsimo tambin aclarar que no se vota, se
consensa, y en general tener cuidado, cualquier fallo de lenguaje se amplifica y induce a
errores que pueden ser graves. En este sentido se acord en nuestra comisin repetir
palabra por palabra los acuerdos despus de cada consenso, de forma que la asamblea
tenga bien claro lo que se aprueba. En un momento dado los sordos (que NO
sordomudos) aportaron interpretes, es til, ya que hay numerosos sordos entre el pblico.
Esperamos que sea mejorado y de utilidad, ms all de los errores y erratas.
Estamos en proceso de mejora.
nimo y un saludo