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ROLES DE UNA EMPRESA TRADICIONAL

En la actualidad en el Per los roles de las empresas tanto pblicas como privadas, sus modelos de
estructuras son de tipo piramidal, se enfoca desde alta jerarqua hacia abajo.
Todo Empresa tradicional debe de organizarse de trabajo formal, que establece los roles de
trabajo de acuerdo a las polticas planteadas por la Empresa.
En una Empresa tradicional los roles de trabajos se dividen en estructuras de orden jerrquico,
para mantener organizado los diferentes departamentos de la Empresa.
El nivel jerrquico que ocupa una persona le otorga respeto y reconocimiento por parte de los
miembros de la organizacin predominando este aspecto formal sobre las relaciones informales.
Las deserciones que se tomen en la Empresa se hacen sin tener en cuenta mtodos racionales de
evaluacin sobre sus efectos y planeacin para su ejecucin.
En este organigrama ser de la Empresa donde trabajo SEDALIB S.A argumentare algunos de la
estructura orgnica, la ltima modificacin se hizo fue el ao 2006.

SEDALIB S.A Es una Empresa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de la libertad Sociedad
Annima que est conformado por accionistas que son las municipalidades que la conforman.
Somos un equipo humano ntegro, innovador, comprometido con la calidad de vida de la
poblacin, la preservacin del medio ambiente y el desarrollo del pas, poniendo en prctica
nuestra filosofa humanista para asegurar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua
potable, recoleccin, tratamiento y disposicin final de aguas residuales, a satisfaccin de nuestros
clientes, con crecimiento sostenido y propiciando el bienestar de nuestros colaboradores.
Esta Empresa esta conformada de la siguiente estructura orgnica:
1. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
Es el rgano de gobierno de la propiedad de una empresa y es, por tanto, un rgano de
administracin y fiscalizacin de la marcha de la empresa. Sus decisiones son soberanas y
se toman siempre bajo un formalismo regulado por las normas de sus propios estatutos y
de la ley, levantando acta de todas ellas y llevando un registro de las mismas, en este caso
los accionistas son las Municipalidades que conforman.
2. DIRECTORIO
El Directorio es rgano colegiado elegido por la junta general de accionistas. Cuando una
o ms clases de acciones tengan derecho a elegir un determinado nmero de directores la
eleccin de dichos directores se har en junta especial.
3. RGANO DE CONTROL INTERNO
El rgano de Control Institucional (OCI) es el encargado de realizar el control
gubernamental en el Ministerio, de conformidad con la Ley Orgnica del Sistema Nacional
de Control y de la Contralora General de la Repblica, sus normas reglamentarias,
modificatorias y complementarias. Se ubica en el mayor nivel jerrquico organizacional.
4. GERENCIA GENERAL
Un gerente general es responsable de todos los aspectos del funcionamiento de una
empresa. Las empresas que cubren una extensa rea con mltiples ubicaciones requieren
que cada gerente sea responsable de una porcin de la superficie global. El gerente
planificar, dirigir y coordinar los diversos aspectos de su rea de trabajo. l se
asegurar de que las operaciones se ejecuten sin problemas y de acuerdo a la poltica de la
empresa. El se asegurar de que los vendedores y los proveedores estn debidamente
compensados y que continen satisfaciendo las necesidades de la empresa. Por lo general
informa a los funcionarios ejecutivos tales como el vicepresidente, director o jefe de
operaciones.
5. OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
La Oficina de Imagen Institucional, es el rgano de Apoyo encargado de desarrollar las
actividades destinadas a fortalecer la gestin y buena Imagen de Sedalib S.A, as como de
la atencin oportuna de los usuarios canalizando sus quejas, sugerencias y realizando el
seguimiento y respuestas a las mismas.

6. GERENCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL


La Gerencia de Desarrollo Econmico es el rgano encargado de las actividades
relacionadas con la promocin del desarrollo empresarial, as como su regulacin y
formalizacin dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
Ayudan a la Empresa a crecer o a diversificarse. Un ejecutivo de desarrollo
empresarial trabaja para mejorar los productos, servicios y base de clientes de la
organizacin que lo emplea. Los roles y responsabilidades varan entre las organizaciones,
pero la mayora de las posiciones comparten varias tareas comunes.
7. SUB GERENCIA DE ASESORA JURDICA
La Gerencia de Asesora Jurdica es el rgano de asesora legal, encargado de velar que los
actos administrativos emitidos por la Empresa se ajusten a la normatividad vigente,
mediante la adecuada interpretacin, difusin y opinin sobre los asuntos legales que
afecten a la institucin.
8. GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
El Gerente Corporativo de Administracin y Finanzas tiene como principal funcin la
optimizacin del proceso administrativo, contable y financiero de la Empresa.
9. SUB GERENCIA DE INFORMACIN E INFORMTICA
La Gerencia de Informtica y Planeamiento tiene como propsito, proponer y evaluar los
planes de corto, mediano y largo plazo, de formular los documentos normativos que
regulen el accionar de la Empresa, de comunicar las estadsticas oficiales, as como de
ejecutar las polticas y planes informticos y tecnolgicos de la Institucin, dirige la
incorporacin de nuevas tecnologas informticas y la utilizacin apropiada de las redes de
cmputo, software y comunicacin informtica.
10. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
La Subgerencia de Recursos Humanos, es el rgano encargado de la administracin
de los recursos humanos de la municipalidad, teniendo como objetivo la mejora de la
capacitacin del personal, la provisin oportuna de la documentacin necesaria para las
remuneraciones y escalafn, el control del personal y el bienestar de los trabajadores.
11. GERENCIA DE OPERACIONES
El gerente de operaciones cumple un rol fundamental en una organizacin empresarial,
gubernamental o de otra ndole. Las tareas precisas de un gerente de operaciones
dependen en gran medida de la naturaleza y el tamao de la empresa, pero necesita una
amplia gama de habilidades de negocios e interpersonales para tener xito. En general, un
gerente de operaciones planifica, supervisa y suaviza la comunicacin.
12. SUB GERENCIA DE OPERACIONES DE AGUA POTABLE
13. SUB GERENCIA DE AGUAS SERVIDAS

14. GERENCIA COMERCIAL


A partir de los objetivos corporativos, disear, planificar, implementar y controlar la
puesta en marcha de la estrategia comercial, creando y definiendo para el efecto la
poltica comercial nacional y velando porque el cumplimiento de esta se desarrolle
identificando oportunidades de negocio que creen valor en la relacin con los diferentes
canales y sus respectivos clientes, y, teniendo como enfoque principal, el cumplimiento
del presupuesto anual de ventas y rentabilidad
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SUB GERENCIA PROGRAMACIN Y VENTAS


SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIN Y ATENCIN AL CLIENTE
SUB GERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS
SUB GERENCIA DE SECTORIZACIN Y CONTROL DE PERDIDAS