Universidad Catlica de Cuenca,

Sede Caar

PLAN OPERATIVO ANUAL

(POA)
2014

UNIVERSIDAD CATLICA DE CUENCA SEDE CAAR

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2014

1. Presentacin
La Universidad Catlica de Cuenca, sede Caar, cumpliendo las
disposiciones emitidas por la UCACUE, dentro del marco normativo
sugerido por el CEAACES y bajo la reglamentacin de la LOES; presenta
su Plan Operativo Anual 2014 en apego a la Planificacin Estratgica
Institucional.
Los Lineamientos establecidos en este documento sugieren actividades
encaminadas al cumplimiento de las Metas Institucionales con el
compromiso de directivos, docentes, funcionarios, trabajadores
y
estudiantes

2. Definicin
El Plan Operativo Anual, POA, es un instrumento de gestin que
contiene el programa de accin de los distintos estamentos de la
Universidad Catlica de Cuenca, sede Caar orientado hacia la
consecucin de metas y objetivos institucionales. Permite adems la
evaluacin y monitoreo de los resultados as como el empleo eficiente
de los recursos asignados.
El Honorable Consejo Directivo de la Universidad Catlica de Cuenca,
sede Caar coordina y dirige la planificacin del Plan Operativo Anual
de la Sede, la ejecucin estar a cargo de comisiones designadas para
cada una de las actividades, con la participacin de docentes,
administrativos y estudiantes involucrados en las diferentes acciones y
procesos.

3. Objetivo
Lograr una gestin eficiente y eficaz en los mbitos de la administracin,
docencia, investigacin y vinculacin con la colectividad, mediante la
aplicacin de polticas y estrategias acordes con el desarrollo y
engrandecimiento de la Sede Universitaria Catlica de Caar.

4. Base Legal

Plan Estratgico de la Universidad Catlica de Cuenca.

Plan Estratgico de la Sede Universitaria.
Disposiciones emitidas por el CEAACES
Ley Orgnica de Educacin Superior
Ley de Rgimen Acadmico

5. Estructura Organizacional
La Universidad Catlica de Cuenca, sede Caar, est estructurada de
la siguiente manera:
El Consejo Directivo integrado por:
Decano:

Ing. Priscila Ruiz Alvarado

Subdecano:

Eco. Silvio Angamarca C

Primer vocal:

Dr. Fausto Ochoa

Segundo vocal:

Lcda. Katherine Bustamante

Tercer vocal:

Dr. Pablo Andrade Martnez.

Cuarto Vocal:

Ing. Cristina Flores.

Coordinador:

Ing. Renn Rodrguez

Representantes Estudiantiles:

Presidente:

Sra. Dunia Martnez Espinoza.

Profesor de B. Estudiantil:

Ing. Cristina Ordez E.

Dpto. de Investigacin:

Ing. Magdalena Ordez G.

Secretario Abogado:

Abogado Cristian Gavilanes.

Auxiliar de secretara:

Lcda. Silvia Murillo.

Conserjes:

Sr. Carlos Bermejo

Sr. Jos Tenesaca.
Sr. Juan Loja Celleri

6. Elementos orientadores de la Institucin

6.1 Misin
Formar profesionales con una slida preparacin cientfica, tcnica y
humanstica, altamente competentes, con habilidades, destrezas,
capacidades y valores para liderar el cambio social y comprometidos
con la bsqueda de solucin a los problemas del pas, con vocacin de
servicio a los dems.

6.2 Visin
Una universidad de profundo humanismo cristiano, defensora de los
valores ticos, acreditada, con excelencia acadmica, que lidera los
proyectos de investigacin, rescata valores ancestrales y utiliza
modernas tecnologas, contribuyendo con responsabilidad al desarrollo
de la sociedad.

6.3 Principios y valores

La Universidad Catlica de Cuenca brinda una formacin cristiana y
humanista: que se refleja en el compromiso social para el servicio a la
comunidad, especialmente a los sectores ms vulnerables.
Los valores ms arraigados en la Comunidad Educativa Catlica son:
-

Humanismo cristiano

Orientacin al servicio a la comunidad

Solidaridad, para el acceso a la educacin de los ms

necesitados

Respeto a los Derechos Humanos

Compromiso con la Institucin

Respeto a las tradiciones culturales y religiosas.

7. Modelo Educativo de la Universidad

La UCACUE establece como Paradigma el CONSTRUCTIVISMO y su
Modelo pedaggico es: PEDAGOGA CRTICA POR RESULTADOS DE
APRENDIZAJE, pretende transformar la sociedad en la que vivimos lo
que implica un reto para nuestra Alma Mater. Trascender las diferencias
de clase, raza y gnero son algunas de sus principales metas,
propiciando

la

inclusin,

pero

sin

prescindir

de las

diferencias

individuales de orden sicolgico del alumno. Considera que este

Modelo es una alternativa del sistema educativo en la enseanza
activa, persistente y cuidadosa de cualquier forma de conocimiento
El modelo pedaggico de la UCACUE se sustenta en el principio: El
aprendizaje significativo se adquiere haciendo, construyendo sus
propios conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes; porque no se
puede ensear a otra persona directamente, solo se puede mediar y
facilitar

el

aprendizaje,

el

mismo

que

se

evidencia

en

los

correspondientes resultados.

8. Objetivos Estratgicos.
Los Objetivos Estratgicos influyen en la naturaleza, direccin y
sostenibilidad de la institucin. Es importante recalcar que los objetivos
estratgicos se definen como lo que la institucin debe alcanzar para
concretar la misin.
Con los antecedentes que preceden, se han tomado como referencia
cuatro de los cinco objetivos estratgicos que forman parte de la
Planificacin Estratgica Institucional, obviando el objetivo que hace
relacin con los servicios complementarios, los mismos con los que la
Sede no cuenta al momento.
Entonces los objetivos estratgicos delineados aplicables a la sede son
los siguientes:

1. Lograr la Acreditacin de la Universidad Catlica de Cuenca,

sede Caar, con nivel de excelencia, mediante la aplicacin de
un Plan institucional de evaluacin con fines de acreditacin,
para contribuir con responsabilidad al desarrollo de la sociedad.
2. Mejorar el nivel acadmico a travs de la capacitacin e
incorporacin al desarrollo tecnolgico, la investigacin y
vinculacin a la colectividad

orientndolas a la excelencia

acadmica al servicio del estudiante y la comunidad.

3. Fortalecer la Investigacin formativa, diagnstica y cientfica
como un proceso permanente del quehacer universitario, para
mejorar la calidad de la educacin y contribuir al desarrollo
nacional.
4. Fortalecer la Institucin para mejorar la competitividad.

9. Alineamiento de los Objetivos Estratgicos con el

Plan Nacional del Buen Vivir
El Plan Nacional de Desarrollo, denominado Plan Nacional para el Buen Vivir
(2013-2017) elaborado por la SENPLADES en su condicin de Secretara Tcnica
del Sistema Nacional Descentralizado de Planificacin Participativa y como
instrumento del Gobierno Nacional para articular las polticas pblicas con la
gestin y la inversin pblica en su objetivo Nro. 2 contempla FORTALECER LAS
CAPACIDADES Y POTENCIALIDADES DE LA CIUDADANA, y define polticas de
consecucin cuyos lineamientos se enmarcan en impulsar los procesos de
mejoramiento de la calidad de la educacin superior.
POLTICA 4.4: Mejorar la calidad de la educacin en todos sus niveles y
modalidades, para la generacin de conocimiento y la formacin integral de

personas

creativas,

solidarias,

responsables,

crticas,

participativas

productivas, bajo los principios de igualdad, equidad social y a travs de:

a. Fortalecer los estndares de calidad y los procesos de acreditacin y
evaluacin en todos los niveles educativos, que respondan a los
objetivos del Buen Vivir, con base en criterios de excelencia nacional e
internacional.
b. Establecer mecanismos de apoyo y seguimiento a la gestin de las
instituciones educativas, para la mejora continua y el cumplimiento de
estndares de calidad
Grfico N1. Alineamiento Visin, Misin

y Plan Nacional del Buen Vivir con los

Objetivos Estratgicos
Fuente: Universidad Catlica de Cuenca, Sede Caar.

Plan Nacional para el Buen

Vivir Sumak Kausay

10.

Evaluacin POA 2012 2013

Se parte de la evaluacin de las funciones sustantivas

o mbitos

(Docencia, Gestin Administrativa, Investigacin y Vinculacin con la

Colectividad) mediante la valoracin de los procesos desarrollados
para el cumplimiento de los objetivos establecidos en el POA 2012-2013.

MATRIZ PARA LA EVALUACIN DEL POA DE LA SEDE CAAR

OBJETIVOS
ESTRATGICOS

MBITO

OBJETIVOS
PROGRAMADOS

INDICADORES
PROGRAMADOS

DOCENCIA

Promover el proceso de
acreditacin

6 talleres socializar el
proceso acreditacin

100% Aulas
equipadas y
adecuadas

INDICADORES
CUMPLIDOS

6 talleres

Aulas de la sede
cuentan con
proyectores, pizarras de
tiza lquida y pupitres
adecuados para los
estudiantes

% DE
AVANCE

100%

FUENTES DE
VERIFICACIN

OBSERVACIONES

Memorias de los
talleres, lista de
participantes

80%

Fotografas y videos

Existan muy pocas aulas que

necesitan ser adecuadas, se
recomienda incluir en el POA
2014

100%

Fotografas y videos

La capacidad del laboratorio

abastece al nmero de
estudiantes

100% Laboratorios
Equipados con
tecnologa adecuada

MEJORAR EL NIVEL
ACADMICO
GESTIN
ADMINISTRATIVA

Los Laboratorios se
encuentran equipados y
funcionando

Readecuar la
infraestructura fsica y
tecnolgica

100% Cobertura
internet funcionando
con eficiencia

100% de cobertura,
60%
Servicio deficiente

Contrato de servicio
con el proveedor

El crecimiento de la poblacin
estudiantil y administrativa
demanda una mayor cantidad
de ancho de banda para cubrir
las necesidades de
conectividad. Se prev que en
el 2014 se superar este
inconveniente

Difundir la misin, visin,

valores y reglamento de la
Universidad

INVESTIGACIN

Fortalecer la investigacin
acadmica-formativa

LOGRAR LA
ACREDITACIN

Planta fsica
terminada y en
funcionamiento

Construccin se
encuentra por culminar
trabajos de obra fina

Folletos y afiches
relacionados con el
tema, proceso de
induccin de cada
carrera

Se han cumplido con la

elaboracin de
sealtica que difunda
los objetivos
estratgicos de la
Universidad.
Se ha socializado el
Reglamento acadmico.

76% de docentes
involucrados en el
proceso de
investigacin (Plan
anual de capacitacin
a docentes
investigadores)

95% de docentes
involucrados en el
proceso de
vinculacin con la
comunidad

VINCULACIN
CON LA
COLECTIVIDAD
Fortalecer el nivel de
intervencin y vinculacin
con la comunidad

100% de los
convenios de
vinculacin con la
comunidad
aprobados

76% de docentes
asignados segn el
reparto se encuentran
con proyectos de
investigacin en
ejecucin.
Se han
capacitado los docentes
en Redaccin
Cientfica, Metodologa
de Investigacin.

70% de docentes
asignados segn el
reparto participando y
ejecutando proyectos
de vinculacin con la
comunidad

Todos los proyectos de

vinculacin con la
comunidad se
encuentran
debidamente
amparados bajo
convenios especficos

80%

Fotografas y videos,
opiniones personales

Ampliacin de la infraestructura
del diseo original por compra
de terreno

100%

Sealtica ubicada
en la planta fsica
(administrativa y
acadmica) de la
Institucin.
Registro de firmas
en el Dpto. de
Bienestar Estudiantil

Reforzar el proceso para el

siguiente ao electivo a travs
del incremento de publicidad y
propaganda en medios de
comunicacin masiva

100%

Proyectos de
Investigacin
debidamente
aprobados, e
informes de avances
mensuales,
certificados de
asistencia a los
diferentes cursos.
Informes del
departamento de
investigacin.

Fortalecer el proceso de
investigacin a travs de
capacitaciones continuas,
especialmente en redaccin de
artculos cientficos

77%

Proyectos revisados
y aprobados,
informes peridicos
de avance de los
proyectos, convenios
firmados con las
entidades, control de
asistencia, fichas de
diagnstico, cartas
de satisfaccin, etc.

Socializar los procesos y

procedimientos de vinculacin,
mejorar el nivel de
comunicacin y presentacin de
informes

100%

Convenios suscritos
por las partes
involucradas

Continuar con la gestin

institucional a travs de
convenios con las diferentes
entidades pblicas y privadas

Mejorar la calidad de la
educacin a travs de un
plan de capacitacin para
garantizar la innovacin y
actualizacin de
conocimientos de los
docentes

Facilitar el acceso de los

docentes a capacitaciones
y posgrados

5 talleres

80% de docentes con

ttulo de cuarto nivel

Se han dictado talleres

relacionados al modelo
pedaggico de la
universidad y
elaboracin de slabos
a los Directores de
Carrera
Docentes se
encuentran cursando
estudios de cuarto nivel
(maestras) casi en su
totalidad

25%

Certificados
otorgados por la
Matriz

Se pretende planificar
capacitaciones para el siguiente
ao, por cuanto se prioriz el
proceso de acreditacin de la
sede

90%

Certificados de
matrcula, horarios y
cronogramas para la
asistencia a clases

Apoyar el proceso de
elaboracin de tesis y de
graduacin de los docentes

50%

Informes de
evaluacin

Es necesario socializar el
proceso de evaluacin

100%

Registros de
asistencia,
evaluaciones a
estudiantes

Continuar con este proceso de

refuerzo.

100%

Slabos aprobados y
debidamente
archivados

Realizar el proceso en forma

continua

100%

POA de la sede y de
las facultades

Seguir realizando este proceso

cada ao.

DOCENCIA

Fortalecer el sistema de
autoevaluacin para
docentes
MEJORAR EL NIVEL
ACADMICO
Reforzar los conocimientos
adquiridos por los alumnos
de tercero y cuarto ao
Revisar, analizar y evaluar
el impacto de los
resultados de aprendizaje
correspondientes a los
diseos curriculares 20112012

100% de
retroalimentacin en
los procesos que
implican
autoevaluacin
docente

7 talleres de
capacitacin

100% de slabos
revisados y
evaluados

POA por Facultades

GESTIN
ADMINISTRATIVA

Coordinar actividades que

fomenten a elevar el nivel
acadmico de los
estudiantes

100% de informes
revisados y
analizados

Se ha aplicado la
evaluacin interna
docente, no obstante no
ha existo la debida
socializacin
Se han realizado
talleres de capacitacin
en las reas de
especializacin

Se ha cumplido en su
totalidad con la revisin,
anlisis y evaluacin de
los slabos en cada una
de las carreras
Existe un POA para
cada Facultad
No se han realizado los
informes de avance del
POA de las facultades
ni de la sedes

0%

Debido al proceso de
acreditacin y las actividades
que ello implica, no se ha
podido realizar esta tarea

bibliografa disponible
y actualizada

Se ha actualizado las
obras disponibles en la
biblioteca para las
diferentes materias de
la carrera

100%

Facturas, y registros
de ingreso a la
Biblioteca

27 espacios de
estudio disponibles

Se han implementado
50 espacios para el
trabajo de los
estudiantes al interior
de la biblioteca

100%

Fotografas

Los espacios en la Biblioteca

han sido ampliados incluso por
encima de las metas planteadas

1 proyecto por cada

ao de carrera

Se han realizado
diversos proyectos
sobre planificacin
estratgica, estudios
de mercado y de varias
temticas acorde a la
pertinencia de estudio
de cada facultad

70%

Documentos
(encuestas,
estudios)

Fortalecer esta actividad como

parte del proceso de formacin.

informes de avance
de los proyectos

Existen 10 proyectos de
investigacin en los
cuales estn
involucrados estudiante
de las facultades

70%

Informes mensuales
de avance de los
proyectos

Es necesario involucrar a ms
estudiantes en el proceso
investigativo.

Mejorar el equipamiento de
la biblioteca

Generar proyectos de
investigacin formativa y
cientfica para fortalecer los
conocimientos de los
estudiantes de las
diferentes facultades

INVESTIGACIN

Involucrar a los estudiantes

en desarrollo de proyectos
de investigacin a cargo de
docentes investigadores

Realizar una expo

acadmica en la Sede, con
proyectos enmarcados
bajo las lneas de
Investigacin

Informe de proyectos
y actividades
realizados en la expo
acadmica

No se ha realizado esta
actividad

0%

Debido al sin nmero de

actividades que implica la
acreditacin y el Plan de
mejoras de la Sede No se pudo
realizar esta actividad que se
recomienda incluir en el POA
2014

VINCULACIN

Reforzar los conocimientos

de los estudiantes de la
Facultad mediante la
realizacin de Prcticas
preprofesionales

DOCENCIA

Fortalecer el proceso de
investigacin y
conocimiento cientfico en
los docentes

INVESTIGACIN
PROMOVER LA
INVESTIGACIN Y
EL CONOCIMIENTO
CIENTFICO

GESTIN
ADMINISTRATIVA

Fomentar la publicacin de
trabajos de investigacin y
aportes acadmicos

Incrementar los recursos

econmicos, tecnolgicos y
logsticos para viabilizar los
proyectos de investigacin

Informe de evaluacin
de desempeo de los
estudiantes e impacto
de las practicas
preprofesionales en la
organizacin

Se han realizado
Prcticas
preprofesionales con
los estudiantes de los
ltimos aos de las
carreras en
instituciones pblicas y
privadas

76% de los docentes

realizando proyectos
de investigacin

Una gran mayora de

docentes en cuyo
reparto consta
investigacin se
encuentran realizando
proyectos

Trabajos de
investigacin
publicados

Proyectos de
investigacin con
presupuestos
disponible para su
ejecucin

La UCACUEC cuenta
con una red de
investigacin

FORTALECER LA
INSTITUCIN PARA
MEJORAR LA
COMPETITIVIDAD

DOCENCIA

Fomentar la utilizacin
eficiente de las TIC'S en el
proceso de enseanza
aprendizaje

100% de docentes de
la facultad utilizando
eficientemente las
TICS

No se ha realizado esta
actividad

Si se han asignado
presupuesto

90%

90%

Informes de
prcticas
preprofesionales e
evaluacin de
impacto de las
mismas en los
estudiantes

Perfiles de proyectos
aprobados e
informes de avance.

Existen docentes que no tienen

aprobadas todava sus
propuestas, que al momento se
encuentran replanteando

Se pretende en el siguiente
perodo desarrollar esta
actividad con la ayuda de PHD
contratados por la Sede .

0%

50%

Mejorar el proceso de
evaluacin de las prcticas preprofesionales (mejorar
formatos)

Reparto de docentes
para investigacin,
oficios remitidos con
los presupuestos
reales

Los proyectos se encuentran en

ejecucin (en el transcurso del
prximo periodo se
desembolsar el 50% del
presupuesto restante)
No se dispone de recursos para
esta actividad

No se ha realizado esta
actividad

Existieron actividades
de capacitacin sobre el
manejo e
implementacin de la
plataforma virtual

0%

30%

Certificados de
asistencia a la
capacitacin

Es necesario fomentar el uso de

las tecnologas a travs de la
educacin continua y la
implementacin de la
plataforma virtual.

La base de datos y
pagina web de la
Institucin ha sido
mejorada a travs de
actividades coordinadas
por el responsable de
Software de la Sede

90%

Pgina Web de la
Sede Caar.
www.uccanar.edu.ec

Se deber incluir en el POA del

siguiente ao para mejorar
continuamente este proceso
tecnolgico

15%

Flujogramas,
manuales de
procesos y
subprocesos

Debido a la complejidad de la
Temtica no se ha podido
avanzar acorde al tiempo
establecido

Se cuenta con un
estudio de graduados y
empleadores de cada
carrera

80%

Encuestas, estudio
de graduados y
empleadores
revisados y
aprobados

Incluir nuevas variables de

estudio en las preguntas de las
encuestas, as como
entrevistas, grupos focales,
observacin directa que permita
tener un conocimiento ms
profundo

Se realizaron varias
actividades de orden
cultural como es la
Fiesta del Taita
Carnaval

100%

Archivo fotogrfico,
videos, registros y
documentos

La actividad se desarroll con

normalidad

Fortalecer los sistemas de

informacin acadmica

Base de datos y
pgina web de la
institucin

Mejorar los procesos de

gestin de la Sede

Un Modelo de
Gestin por procesos
de la Sede

Contar con un perfil

acadmico que responda a
la constante evolucin de
la sociedad

Seguimiento a
egresados e
indicadores de perfil
acadmico por
facultades

Mantener la
interculturalidad y rescate
de los saberes y creencias
ancestrales propias de la
cultura caari

Informe del evento

programado

Implementar una bolsa de

empleo para los graduados

Bolsa de empleo
funcionando
eficientemente

No se realiz esta
actividad

0%

Promover la educacin
continua en los egresados
de la UCACUEC

Memorias de
seminarios y talleres
de capacitacin a
egresados

No se ha realizado esta
actividad

0%

GESTIN
ADMINISTRATIVA

VINCULACIN

Esta actividad se la ha
realizado nicamente
para el proceso de
vinculacin con la
colectividad que es el
de mayor urgencia

Se pretende implementar a
travs de un proyecto de
vinculacin con la comunidad la
bolsa de empleo.

Se encuentra en proceso de
planeacin

11. Matriz del Plan Operativo Anual 2014

UNIVERSIDAD CATLICA DE CUENCA SEDE CAAR
OBJETIVO
ESTRATGICO

MBITO

OBJETIVO

META

INDICADORES

PROYECTO
DIMENSIN

DOCENCIA

LOGRAR
LA
ACREDITACI
N
DE
LA
UNIVERSIDAD
CATLICA DE
CUENCA (SEDE
CAAR)
GESTIN
ADMINISTR
ATIVA

Realizar la
distribucin de
las asignaturas
acorde a la
pertinencia del
ttulo de
formacin de los
docentes.

Reparto que tenga

coherencia entre
las materias
asignadas y la
formacin
profesional de los
docentes.

Elaborar el
Documento de
Estado Actual,
Prospectiva,
hasta abril del
2014

Contar con el
documento de
Estado Actual y
Prospectiva, de la
Sede que est
vigente al momento
de la Evaluacin

Documento
elaborado y
aprobado

Elaborar el
Procedimiento de
Formacin
Continua de
docentes hasta
diciembre del
2014

Procedimiento de
Formacin
Continua aprobado
y en vigencia

Procedimiento
diseado y
aprobado.

Continuar la
construccin de
la ampliacin de
la infraestructura
fsica y
tecnolgica

Ampliacin de la
infraestructura
fsica y tecnolgica
Terminada y
funcionando

Ampliacin de
la Planta Fsica
terminada y en
funcionamiento
100% Aulas
equipadas y
adecuadas

Nmero de
docentes que
dictan
asignaturas
acorde a su
formacin.

Distributivo de
docentes 2014

ACTIVIDADES

PRESUPUESTO

MEDIOS DE
VERIFICACIN

Distributivo de
asignacin de
docentes

Elaboracin del
Distributivo de trabajo
para cada perodo
acadmico

300

Diseo, aprobacin e
implementacin del
procedimiento de
Formacin Continua

2500

Construccin
de Planta
Fsica

Gestin para la
consecucin de espacio
fsico.

570000

Equipamiento
de Aulas

Adecuacin, instalacin,
equipamiento

20000

Formacin
continua de
docentes

II

III

FINANCIAMIENTO
RESPONSABLE

UCACUE

EDUCACION

Elaboracin del
documento de Estado
Actual y Prospectiva de la
Carrera

Estado actual y
prospectiva.

CUATRIMESTRES

Documento
de Estado
Actual y
Prospectiva
de la Carrera
revisado y
aprobado
Proceso de
Formacin
Continua,
Acta de
aprobacin
HCD,
Programas
Facturas
Memorias de
las
Capacitacione
s

Subdecano y
Directores de
Carrera

Directores de
Carrera y Dpto.
Seguimiento a
Egresados

300

2.500

Directores y
Asesores de
Carrera,
Subdecano.

Decano

Decano,
Subdecano

600.000
financiado por
la fundacin
Dr. Cesar
Cordero
Moscoso

100%
Laboratorios
Equipados con
tecnologa
adecuada
100%
Cobertura
internet en el
campus.
Porcentaje de
incremento del
ancho de
banda

Rendir Cuentas y
transparentar la
gestin de la
sede

Lograr una
adecuada
difusin y
publicidad de la
SEDE

Equipamiento e
incorporacin
tecnolgica en
Laboratorios

Determinar
requerimientos
tecnolgicos e
implementacin

5000

Ampliacin del
ancho y
cobertura de
banda ancha
de internet

Gestin para la
consecucin de la
ampliacin del ancho de
banda

5.000

Publicaciones
mensuales en la
pgina web de la
Universidad

Nmero de
Publicaciones
mensuales
realizadas en la
pgina web de
la Universidad

Difusin y
comunicacin
de la gestin

Realizar la recopilacin,
revisin y consolidacin
de la informacin sobre
los diversos temas de
gestin
Disear un espacio e
incorporar la informacin
en la pgina web, para su
socializacin.

2.000

Informacin de la
sede publicada en
un 100%

Nmero de
actividades de
difusin y
publicidad

Difusin de la
identidad,
filosofa y los
valores
estratgicos
institucionales

Diseo de un plan
publicitario,
implementacin y
evaluacin

1.500

INVESTIGA
CIN

Fortalecer la
investigacin
acadmicaformativa

Fortalecer el nivel
VINCULACI
de intervencin y
N CON LA
vinculacin con la
SOCIEDAD
sociedad

95% de docentes
que constan en el
reparto se
encuentran
involucrados en los

POA diseado
del
Departamento
de
Investigacin

Nmero de
docentes
involucrados en
el proceso de
vinculacin con

Plan Operativo
anual del
departamento
de
investigacin

Diseo de la metodologa
y matrices para la
elaboracin del POA.

Decano,
Subdecano,
Director de
Sistemas

2.000

Subdecano,
Directores de
carrera.

1.500

1.000

Elaboracin y Aprobacin
del POA
Difusin y Socializacin
del POA
Definir lneas de accin
de las actividades de
vinculacin de acuerdo a
las necesidades de la
sociedad en relacin a

X
Espacio en la
pgina web

Folletos y
afiches
relacionados
con el tema

200

Documento
del POA del
departamento
de
investigacin
revisado,
aprobado y
socializado

Documento
que incluye
las lneas de
accin de la
Universidad.

Laboratoristas

Director de
Sistemas

Documento
de
recopilacin

Anlisis y Evaluacin del

POA 2014
100% de
actividades
planificadas en el
POA del
Departamento de
Investigacin

Coordinador del
Departamento de
Investigacin
Coordinador del
Departamento de
Investigacin
Coordinador de
investigacin,
Decano y
Subdecano
Coordinador de
investigacin
Coordinador del
Departamento de
vinculacin y
Coordinadores de
vinculacin de las

1.000

200

programas de
vinculacin con la
sociedad

la comunidad

POA diseado
del
Departamento
de Vinculacin

85% de los
convenios de
vinculacin con
la comunidad
aprobados

las lneas de
investigacin.

Plan Operativo
anual del
departamento
de vinculacin

Gestin de
convenios de
vinculacin con
la colectividad

carreras

Capacitacin a los
docentes de vinculacin
sobre elaboracin,
ejecucin y seguimiento
de proyectos sociales.

200

Lista de
participantes,
memoria del
curso,
fotografas,
videos

Diseo de la metodologa
y matrices para la
elaboracin del POA.

Archivo de
matrices

Elaboracin y Aprobacin
del POA

Documento
del POA de
vinculacin
revisado y
aprobado

Difusin y Socializacin
del POA

100

Lista de
participantes,
memoria

Diagnstico de la
problemtica local para la
determinacin de las
necesidades de
intervencin

1000

Documento
de
diagnstico
de
necesidades y
potencialidad
es

Socializacin
entre
actores involucrados en
la problemtica

500

Actas de
socializacin

Coordinador del
Departamento de
vinculacin
coordinadores de
vinculacin de las
carreras
Coordinador del
Departamento de
vinculacin
Coordinador de
vinculacin,
Decano .y Su
decano,
Coordinadores de
vinculacin de las
carreras
Coordinador del
Departamento de
vinculacin,
Coordinadores de
vinculacin de las
carreras.

200

100

Coordinador del
Departamento de
vinculacin y
Coordinadores de
vinculacin de las
carreras

1000

Coordinador del
Departamento de
vinculacin

500

Anlisis,
revisin y
suscripcin de convenios

Ejecucin
de
los
proyectos de vinculacin
con la sociedad en
funcin de los convenios
suscritos

Monitoreo y Evaluacin
del
cumplimiento
de
convenios de vinculacin
con la comunidad

MEJORAR EL
NIVEL
ACADMICO

DOCENCIA

Mejorar la calidad
de la educacin a
travs de un plan
de capacitacin
para garantizar la
innovacin y
actualizacin de
conocimientos de
los docentes

Docentes con
conocimientos
actualizados a
travs de
capacitaciones.

Facilitar el
acceso de los
docentes a

80% de docentes
que acceden a
cursos de

Nmero de
docentes que
acceden a
cursos de
capacitacin
relacionados
con la carrera

Plan de
Capacitacin a
docentes
orientado a la
innovacin y
actualizacin
de
conocimientos.

Nmero de
docentes con
acceso a

Mejoramiento
del Nivel
acadmico de

Convenios
Suscritos

20.000

Diseo
del
proyecto,
Informes de
Avance
mensual
de
Proyectos

500

Informes de
reuniones de
monitoreo e
informes de
evolucin.

3000

Plan de
Capacitacin,
fotos, videos,
certificaciones
, etc.

Realizar un diagnstico
de las necesidades de
capacitacin relacionadas
a la innovacin y
actualizacin de
conocimientos
Elaboracin del plan
anual de capacitacin
Implementacin del Plan
Capacitacin a docentes.
Evaluacin del plan de
capacitacin
Gestin de convenios
interinstitucionales de
capacitacin docente

Coordinador del
Departamento de
vinculacin,
Decano,
Subdecano y
autoridades
involucradas,
coordinadores de
vinculacin de las
carreras
Coordinador del
Departamento de
vinculacin,
Decano,
Subdecano,
Coordinadores de
vinculacin de las
carreras,
responsables de
los proyectos.
Coordinador del
Departamento de
vinculacin,
Coordinadores de
vinculacin de las
carreras.

20.000

500

5.000

Convenios

X
X

Subdecano,
Director de
Carrera, Asesor de
carrera.

3.000

Decano

5.000

capacitaciones y
posgrados

Fortalecer el
sistema de
evaluacin para
docentes hasta
abril de 2014

capacitacin y
posgrados

Procedimientos y
mecanismos de
evaluacin
aplicados con
eficiencia

Reforzar los
conocimientos
80% de estudiantes
adquiridos por los
de tercero y cuarto
alumnos de
ao capacitados
tercero y cuarto
ao

Evidenciar la
coherencia entre
los resultados de
aprendizaje con
respecto al perfil
de egreso en las
carreras de la
Sede.

Resultados de
aprendizaje de las
carreras
coherentes con los
perfiles de egreso.

capacitaciones
y posgrados.

Procedimientos
y mecanismos
de evaluacin
aplicados en un
100%

Nmero de
alumnos que
participan en
capacitaciones
para reforzar
sus
conocimientos
adquiridos

100% de
coherencia
entre los
resultados de
aprendizaje y el
perfil de egreso

los docentes

Sistema de
Evaluacin de
docentes de la
Universidad
Catlica de
Cuenca, Sede
Caar

Plan de
Capacitacin
para
estudiantes de
los terceros y
cuartos aos

Anlisis y
evaluacin de
diseos
curriculares
2014

Otorgamiento de
licencias y facilidades
para la profesionalizacin
de docentes
Apoyo en la tramitacin
de becas de acceso a
posgrados
Anlisis de los
procedimientos
empleados y de los
resultados obtenidos en
la evaluacin.

500

Informe de resultados de
evaluacin docente
Aplicacin de una
evaluacin diagnstica a
los estudiantes de los
ltimos aos de las
diferentes Facultades
Diseo de un plan de
capacitacin

Decano y
Subdecano

Documentaci
n

Subdecano

Matriz
de
Anlisis de los
resultados de
la evaluacin

Informe de
resultados de
evaluacin

Documento
de
diagnstico

Implementacin del plan

de capacitacin
Evaluacin del impacto
del plan de capacitacin
Comparacin entre los
resultados de aprendizaje
y el perfil de egreso de la
carrera.
Correccin y adaptacin
de los resultados de
aprendizaje de ser
necesario

Documentaci
n

300

Documento
del diseo
Lista de
Participantes,
fotos,
memorias del
taller
Documento
de evaluacin
Documentos
que
contengan
todos los
resultados de
aprendizaje
de las
carreras,
Matriz de
comparacin

Directores de
Carrera y
Comisin de
evaluacin.

Docentes

Subdecano y
Docentes

Docentes

Docentes

500

Directores de
Carrera, Comisin
de evaluacin de
la calidad interna.

300

Ajustar la
planificacin
curricular de las
carreras en base
a los
lineamientos
establecidos en
el reglamento de
Rgimen
Acadmico
vigente hasta
diciembre de
2014.
GESTIN
ADMINISTR
ATIVA

Establecer e
Implementar el
procedimiento de
elaboracin y
seguimiento a
slabos de las
carreras hasta
mayo del 2014

Establecer el
procedimiento de
Ejecucin de
Prcticas Pre
Profesionales
hasta julio del
2014.

Documentos
elaborados al
Documentos de
100% conforma
planificacin
a los
Curricular aprobada
lineamientos
por los Organismos
que establecen
de Control
los organismos
de control.

Procedimiento para
la elaboracin,
implementacin y
seguimiento de
Slabos aprobados
de conformidad con
el modelo
pedaggico de la
Universidad.

Procedimiento
aprobado y en
ejecucin

Rediseo
curricular 2014

Rediseo
de
planificaciones
curriculares
de
carreras.

las
las

Documento
elaborado en
un 100%.

Procedimientos
para la
elaboracin,
implementacin
y seguimiento
de slabos.

Diseo e implementacin
del proceso de
elaboracin y
seguimiento de slabos.

100% del
procedimiento
de prcticas
Pre
Profesionales
elaborado y
aprobado.

Diseo de
procedimientos
para prcticas
preprofesionale
s

Diseo e implementacin
del procedimiento de
Prcticas Pre
Profesionales

3.000

500

300

Rediseo
curricular de
las carreras
aprobado.

Documento
que contenga
el
procedimiento
de
elaboracin y
seguimiento a
slabos,
informes de
revisin
de
slabos.
Documento
del
procedimiento
de prcticas
preprofesional
es y Acta de
aprobacin
del HCD.

Directores y
Asesores de
Carrera,
Subdecano.

3.000

Directores de
Carrera, Comisin
de evaluacin de
la calidad interna.

500

Director de
Carrera y comisin
de docentes
asignada.

300

Contar con al
menos el 60% de
profesores a
tiempo completo
que permita
60% de la planta
mantener una
docente de la
relacin de 12
carrera trabajando
estudiantes por
a Tiempo Completo
docente a tiempo
completo con una
carga horaria
respecto a la
LOES

Fortalecer el
control de la
gestin
administrativa en
de las carreras
de la sede

% de
profesores a
tiempo
completo

100% POA
elaborados por
Facultades
POA por facultades
elaborado, revisado
y evaluado

100% de
informes de
evaluacin
revisados y
analizados

Planta docente

Planificacin
del nuevo
periodo
acadmico por
Facultades
Revisin y
Evaluacin de
avances en las
actividades
determinadas
en el POA

Contratacin de nuevo
personal a Tiempo
Completo conforme a las
disposiciones de la
LOES.

1.500

Documento
del POA
elaborado,
actas de
aprobacin

Diseo y elaboracin del

POA por Facultades
Revisin y aprobacin de
los Poas
Elaboracin de informes
sobre el avance de los
Planes Operativos
Anuales
Revisin y evaluacin de
los avances

Contar con el 100%

de bibliografa base
declarada en los
Slabos de cada
asignatura

Nmero de
libros
adquiridos en
relacin a los
existentes

Dotacin de
bibliografa
actualizada
para biblioteca

Anlisis de
requerimientos

2.100

Informes de
avance y
evaluacin

Oficios que
contenga la
bibliografa
base

Proformas

Textos
Facturas

INVESTIGA
CIN

Un proyecto de
investigacin
formativa realizado
en cada ao de las
carreras

Nmero de
proyectos
generados por
los estudiantes
de las carreras

Formulacin y
ejecucin de
proyectos de
investigacin
formativa

Socializacin de lneas
de investigacin y
formato de diseo de
proyectos.

Elaboracin del proyecto

Ensayos y
proyectos
investigativos

Directores de cada
una a de las
Facultades

Decano y
Subdecano
Bibliotecario
Directores de
Carrera
Decano y
Subdecano
Decano y
Subdecano
Decano y
Subdecano

X
X

Generar
proyectos de
investigacin
formativa para
fortalecer los
conocimientos de

1.500

Decano y
Subdecano

X
Adquisicin e
implementacin de
bibliografa

Decana, Director
de Carrera

Director de
Carrera

Revisin del inventario de

bibliografa disponible
Mejorar el
equipamiento de
la biblioteca

Convocatorias
,
publicaciones,
actas
de
resultados.

2.100

Coordinador de
investigacin

Docentes y
estudiantes

los estudiantes
de las diferentes
facultades

Involucrar a los
estudiantes en el
desarrollo de
proyectos de
investigacin a
cargo de
docentes
investigadores

VINCULACI
N CON LA
SOCIEDAD

Involucramiento de
al menos tres
estudiantes por
proyecto

Al menos 10
proyectos de
investigacin
presentados en la
expoacadmica

Nmero de
proyectos de
investigacin
diseados y
presentados en
la
expoacadmica

Realizar una
expo acadmica
en la Sede, con
proyectos
enmarcados bajo
las lneas de
vinculacin con la
colectividad

Al menos 20 ideas
de negocios de
vinculacin
presentados en la
expoacadmica

Nmero de
propuestas de
vinculacin
diseados y
presentados en
la
expoacadmica

El 80% de los
estudiantes de los
dos ltimos aos
han realizado sus
prcticas preprofesionales

Diseo de proyectos
acorde a las lneas de
investigacin de la Sede

Involucramiento
Nmero de
de estudiantes
Delegacin de
estudiantes que
en proyectos
estudiantes responsables
participan en
de
proyectos de
investigacin
investigacin a
Asignacin de tareas a
bajo la
cargo de
los estudiantes
coordinacin de
docentes
docentes
Evaluacin de los
resultados

Realizar una
expo acadmica
en la Sede, con
proyectos
enmarcados bajo
las lneas de
Investigacin

Reforzar los
conocimientos de
los estudiantes
mediante la
realizacin de
prcticas preprofesionales

Revisin y evaluacin de
proyectos

Nmero de
estudiantes de
los dos ltimos
aos que han
realizado
prcticas preprofesionales.

Expoacadmica
2014

Expoacadmica
2014

Evaluacin del
desempeo en
las Practicas
preprofesionales
de los
estudiantes de
los ltimos
aos

Elaboracin
presentacin
proyectos.

Elaboracin
presentacin
proyectos.

y
de

y
de

Suscripcin de convenios
con las Instituciones
involucradas

Diseo y elaboracin del

plan de pasantas
Monitoreo y evaluacin
del cumplimiento de
pasantas.

X
Diseos de
proyectos ,
avances
mensuales de
proyectos de
investigacin
incluidos
actividades
estudiantiles,
informe de
evaluacin de
resultados

1.000

Diseos
de
los proyectos,
fotos, videos,
trpticos,
afiches, etc.

2.000

Diseos
de
las
propuestas,
fotos, formato
de sntesis del
proyecto.

100

100
100

Convenios
Suscritos

Plan de
Pasantas
Informes de
monitoreo y
evaluacin

Docentes
investigadores

Coordinador de
Investigacin,
docentes
investigadores
Docentes
investigadores
Coordinador de
investigacin y
docentes
Investigadores
Subdecano,
Coordinador de
investigacin,
responsables de
investigacin de
las carreras y
docentes
investigadores.
Coordinador de
Emprendimientos,
responsables de
emprendimientos
de las carreras y
docentes
responsables.

Coordinador de
investigacin y
Docentes

Decano,
Subdecano y
Directores de las
carreras,
Coordinador de
vinculacin,
docentes tutores.
Director y Asesor
de la carrera
Docentes tutores

1.000

2.000

100

100
100

DOCENCIA

PROMOVER LA
INVESTIGACI
N Y EL
CONOCIMIENT
O CIENTFICO
GESTIN
ADMINISTR
ATIVA

FORTALECER
LA
INSTITUCIN
PARA
MEJORAR LA
COMPETITIVID
AD

DOCENCIA

GESTIN
ADMINISTR
ATIVA

Fortalecer el
proceso de
investigacin y
conocimiento
cientfico en los
docentes

Incrementar los
recursos
econmicos,
tecnolgicos y
logsticos para
viabilizar los
proyectos de
investigacin

Nmeros de
docentes
75% de docentes capacitados en
capacitados en la
la realizacin
elaboracin de
de proyectos de
contenido cientfico. investigacin y
artculos
cientficos.

Departamento de
investigacin con
presupuesto
disponible para la
ejecucin de
proyectos de
investigacin

Fomentar la
utilizacin
eficiente de las
TIC`s en el
proceso de
enseanzaaprendizaje

80% de los
docentes utilizando
eficientemente las
TIC

Fortalecer el
proceso de
Seguimiento a
Graduados para

Proceso de
Seguimiento a
Graduados
funcionando

Nmero de
proyectos de
investigacin
que cuentan
con
presupuesto
disponible para
la ejecucin.

Formulacin y
ejecucin de
proyectos de
investigacin y
redaccin
cientfica.

Presupuestos
de proyectos
de
Investigacin

Elaboracin y
socializacin de un
formato nico de
presentacin de
proyectos
5.000
Capacitacin en
redaccin de artculos
cientficos.
Gestin de recursos
econmicos para el
departamento de
investigacin
Asignacin de un
presupuesto para el
Departamento de
investigacin
Distribucin de recursos
necesarios
para
el
desarrollo
de
los
proyectos
de
investigacin

Evaluacin de resultados
e impactos de proyectos
de investigacin
Elaboracin de un plan
de capacitacin sobre el
uso de las TIC
Implementacin Socializacin del plan de
Nmero de
de las TIC en el
capacitacin
docentes
proceso de
utilizando las
Realizacin del talleres
enseanzaTIC
de capacitacin
aprendizaje
Generacin de
aplicaciones informticas
para el uso en el aula
Fortalecimiento Recopilacin de Informes
Documentacin
del proceso de
del Proceso de
elaborada al
seguimiento a
Seguimiento a
100%
graduados.
Graduados

10.000

Formato nico
de
presentacin
de proyectos,
diseos de
proyectos,
certificados,
fotografas,
memorias de
capacitacin.

Oficios,
documentos
de
aprobacin,

Coordinador de
investigacin.

Documento
Presupuestari
o aprobado

Direccin de
Investigacin de
Sedes.

Documento
Presupuestari
o asignando
los recursos
para cada
proyecto de
Investigacin

150

Documento
del Plan de
Capacitacin,
fotos, videos,
listas de
participantes,
programas
Actas
Consejo
Directivo,
informes de

5.000

10.000
X

Informes de
evaluacin

2.000

Coordinador de
Investigacin,
coordinadores de
investigacin de
carreras y
Directores de
carrera.

Decana

Coordinador de
Investigacin

Subdecano

Subdecano

Coordinador de
Sistemas

Docentes

Consejo Directivo,
Decana,
Directores Carrera,
Seguimiento a

2.000

150

identificar
posibles mejoras
aplicables al
Diseo Curricular
para el ao 2014.
Fortalecer la
participacin
estudiantil en
procesos
relevantes dentro
de la Sede

seguimiento a
graduados

Verificar si existe un
proceso formal, que
permita monitorear la
evolucin profesional de
los graduados
80% de
estudiantes
comprometidos con
el fortalecimiento
de la Sede

Nmero de
estudiantes
involucrados

Involucramiento
de estudiantes
Socializacin de los
en procesos de
procesos de evaluacin y
evaluacin de
acreditacin de la Carrera
la calidad de la
sede.

500

Procesos
diseados y
aprobados

Procesos
diseados y
aprobados al
100%

Sistema de
Gestin por
Procesos de la
UCACUEC.

Diseo del modelo de

gestin
500
Socializacin e
implementacin del
Modelo de Gestin

INVESTIGA
CIN

VINCULACI
N CON LA
SOCIEDAD

Contar con un
perfil acadmico
que responda a
la constante
evolucin de la
sociedad

Seguimiento a
graduados e
indicadores de
perfil acadmico
por facultades.

Mantener la
interculturalidad y
rescate de los
saberes y
creencias
ancestrales

7 facultades
participan en el
evento del Taita
Carnaval.

Porcentaje de
graduados a los
cuales se les
da seguimiento.

Nmero de
cursos que
participan en el
evento del Taita
Carnaval

Anlisis de
perfil
acadmico y
seguimiento a
graduados

Taita Carnaval
2014

Documento
con los
Procesos de
la Sede
Informe de la
Comisin de
Evaluacin

Diagnstico de procesos
estratgicos

Mejorar los
procesos de
gestin de la
SEDE

Memorias de
los Talleres,
Listado de
participantes

graduados

Anlisis y Evaluacin del

Seguimiento a
Graduados.

Acta de
aprobacin de
los proceso
emitida por el
Honorable
Consejo
Directivo

Encuestas,
informes de
seguimiento

Matriz de
Anlisis de los
resultados del
seguimiento

Planificacin del evento

Taita Carnaval 2014
10.000
Socializacin y
delegacin de comisiones

Documentos
de
caracterizaci
n de
comparsas,
videos y

500

Director de
Carrera, asesor de
carrera y docentes
designados s

500

2.500
Anlisis, Evaluacin y
adaptacin del perfil de
los graduados.

Directores de
Carrera y
Subdecano.

Decano,
Subdecano y
Coordinador del
Dpto. de
Seguimiento a
graduados

2.500

Decano,
Subdecano y
Coordinador de
Investigacin
Subdecano y
coordinador de
Vinculacin
Subdecano y
coordinador de
Vinculacin

10.000

propias de la
cultura Caari

Involucramiento y
participacin de los
estudiantes en
comparsas acordes al
evento
Realizacin del Evento
Taita Carnaval 2014
Elaboracin del Informe
del impacto del evento
realizado

archivo
fotogrfico,
Informe de
participacin
de cada
Facultad

Bolsa de Empleo
en ejecucin

Bolsa de
empleo
funcionando
eficientemente.

Implementacin
de una Bolsa
de Empleo

Diseo y elaboracin del

proyecto bajo la
normativa de la
institucin

Implementacin del
proyecto de la Bolsa de
Empleo

Subdecano y
coordinador de
Vinculacin,
Directores de
Carrera, Docentes
y Estudiantes.

x
x

Anlisis del mercado

laboral y el sistema de
admisin de personal a
nivel local
Implementar una
Bolsa de Empleo
para los
graduados hasta
diciembre de
2014.

Convenios

1.500

Documento
de Bolsa de
Empleo
Oficios
Cartas de
Recomendaci
n
Cartas de
Satisfaccin

Subdecano,
Coordinador de
Vinculacin y
Responsable de
Seguimiento a
egresados
Subdecano,
Coordinador de
Vinculacin y
Responsable de
Seguimiento a
egresados
Subdecano,
Coordinador de
Vinculacin y
Responsable de
Seguimiento a
egresados

TOTAL DEL PRESUPUESTO

Ing. Priscila Ruiz A.

Decana de la universidad
Catlica de Cuenca, Sede Caar

Eco. Silvio Angamarca C.

Subdecano de la Universidad
Catlica de Cuenca, Sede Caar.

Abg. Oscar Morales

Secretario de la Universidad
Catlica de Cuenca, Sede Caar

1.500

681.450