Gestin Tecnolgica 2013

TRABAJO TRANSVERSAL DE CURSO

FORMULACIN DEL PLAN TECNOLGICO PARA UNA PYME

INTRODUCCIN
La siguiente gua o protocolo para el desarrollo del trabajo transversal de curso (TTC) contiene
algunas orientaciones sugeridas como ruta para el ejercicio de formulacin del Plan
Tecnolgico de una pyme1, la que ser elegida por cada equipo de trabajo integrado por
mnimo 2 y mximo 3 ingenieros en formacin, previa consulta y aprobacin por parte del
profesor.
Aunque aparecen una serie de enunciaciones para cada uno de los temes, corresponde a cada
equipo de ingenieros en formacin determinar el nivel de profundidad del abordaje de los
mismos, es decir, que tanto nivel de detalle utilizaran para dar cuenta de cada uno de dichos
temes.

COMPONENTES DEL TTC

1. ENTORNOS INTERNO Y EXTERNO DE LA PYME
1.1 Caracterizacin de la empresa y su contexto [0.5 ptos]
Se elabora una resea histrica/filosfica de la empresa (biografa), dando cuenta de la
actividad econmica y productiva que realiza, su posicionamiento en el sector/cadena
productivo(a), cadena de valor, indicadores e ndices de productividad y competitividad
actuales, la empresa en cifras (entorno tecno-econmico), etc.
1.2 Revisin del Plan Estratgico de la empresa [0.5 ptos]
Se presenta el Plan Estratgico (PE) de la empresa (si la empresa no tiene PE formalizado en
documento, el equipo debe recogerlo y sistematizarlo a partir de entrevistas con los
propietarios y empleados, mostrando en los anexos de este trabajo la ruta seguida para dicha
elaboracin). Al PE se le realiza un anlisis reflexivo sobre la pertinencia y relevancia de lo
tecnolgico como aspecto explicito en dicho plan (revisar los textos de Misin, Visin, Objetivos,
Estrategias y Polticas) y coherente con la actividad productiva de la empresa.
1.3 Anlisis de los diferentes niveles y entornos de la empresa: de lo global a lo local
Se elabora un diagnstico situacional que derive en un anlisis de las polticas y tendencias a
nivel global (internacional), nacional, regional y local en el entorno del sector o cadena
productiva a la que se adscribe la empresa. Este anlisis permitir realizar un anclaje del Plan
tecnolgico con el contexto externo de la empresa.
1.3.1 Entorno Global [0.4 ptos]
Megatendencias del siglo XXI que se evidencian en la PYME.
Transformaciones de la industria que se evidencian en la PYME.
Tendencias tecnolgicas internacionales en la actividad econmica y productiva de la
PYME.
Participacin de la actividad econmica y productiva de la PYME en el orden
macroeconmico mundial.
1.3.2 Entorno Nacional [0.4 ptos]
Correspondencia con los principios, objetivos, estrategias y metas de Visin Colombia
2019.
Correspondencia con el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014.
Correspondencia con el Plan Estratgico del Programa Nacional Desarrollo Tecnolgico,
Industrial y Calidad.
Anlisis de la cadena productiva en la que se inscribe la pyme.
1

Pyme es el acrnimo utilizado para micros, minis, pequeas y medianas empresas. Esta categorizacin se
determina de acuerdo con los criterios establecidos en el artculo 2 de la Ley 905 de 2004.

Gestin Tecnolgica 2013

1.3.3

Entorno Regional [0.4 ptos]

Apuestas relacionadas con la Agenda Interna del Valle del Cauca (sectores reas).
Participacin en el Orden Econmico del Departamento.
Atractividad y pertinencia de la actividad tecno-econmica de la pyme en la regin.
Situacin del Valle del Cauca Plan de Desarrollo Departamental

1.3.4 Entorno Local [0.4 ptos]

Situacin de Cali Plan de Desarrollo para Cali
Situacin de la PYME en su cadena productiva o clster
1.4 Anlisis de la PYME en relacin con la Gestin de la tecnologa actual o vigente [0.4
ptos]
Se elabora una revisin sobre las condiciones actuales, posibilidades y limitaciones de la pyme
en relacin con los procesos de gerencia y uso de la tecnologa y el conocimiento como
generadores de productividad y competitividad. Se recomienda un anlisis DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) u otra tcnica para dar cuenta del manejo actual de la
gestin tecnolgica en la empresa pero centrado eminentemente en el aspecto tcnico.

2.SITUACIN COMPETITIVA DE LA PYME

2.1Anlisis desde las fuerzas competitivas [0.5 ptos]
Se realiza una discusin acerca de las posibilidades y limitaciones de competitividad del
sector de la economa de la pyme con relacin a las cinco fuerzas competitivas (Barreras de
entrada / Poder de los compradores y vendedores / Productos sustitutos / Rivalidad) Referente: Michael Porter.
2.2Anlisis desde las factores competitivos [0.5 ptos]
Se realiza una discusin acerca de las posibilidades y limitaciones de competitividad de la
pyme desde su estrategia competitiva y el (los) factor(es) asumidos por sta (Precio /
calidad / Entrega / servicio / Flexibilidad) - Referente: Michael Porter.
2.3Ventajas comparativas [0.5 ptos]
Se explicitan los aspectos que generan ventaja comparativa para la pyme, comentando la
pertinencia y relevancia de los mismos, si los hay (Mercado / Materia prima / Ubicacin).
2.4Ventajas competitivas [0.5 ptos]
Se explicitan los aspectos que generan ventaja competitiva para la pyme, comentando la
pertinencia y relevancia de los mismos, si los hay (Tecnologa). Se expone clara y
convincentemente cual es la dinmica al interior de la pyme para la generacin de este tipo
de ventaja (por ejemplo que aspectos, polticas, acciones, estrategias ayudan a la
generacin de este tipo de ventaja).

3.SITUACIN TECNOLGICA DE LA PYME (DIAGNSTICO TECNOLGICO)

3.1Descripcin del Proceso Productivo [0.3 ptos]
Se describe y caracteriza, verbal y grficamente, el proceso productivo de la pyme, dando
cuenta del estado de la tecnologa en l. Especificaciones tcnicas del proceso, maquinarias
y equipos pueden ser requeridas.
3.2Descripcin de la Tecnologa (Inventario tecnolgico) [0.3 ptos]
Se elabora un listado con los diferentes tipos de paquetes tecnolgicos que dispone la pyme
para desarrollar su actividad. No solo se debe considerar la tecnologa asociada con las
actividades productivas sino tambin aquella relacionada con las actividades de apoyo en la
cadena de valor. Recuerden que no se trata de un inventario de equipos o maquinarias sino
de tecnologas insertas en ellos.
3.3Desagregacin Tecnolgica [0.3 ptos]
Para cada uno de los paquetes tecnolgicos con los cuales opera la pyme, se realiza un
proceso de desagregacin que de cuenta de las tecnologas bsica, emergente y clave;
imprescindible, conveniente o auxiliar; dominada o conocida; blanda o dura.

Gestin Tecnolgica 2013

3.4Clasificacin de la Tecnologa (taxonomas) [0.3 ptos]

Se clasifica las diferentes tecnologas desagregadas segn las taxonomas abordadas en
clase. Se pretende caracterizar cada tecnologa para juzgar posteriormente su pertinencia y
relevancia.
3.5Trayectorias, mapas y ciclo de vida tecnolgico [0.3 ptos]
Se elaboran las trayectorias tecnolgicas (curvas de la S), el mapa tecnolgico de la
empresa y el ciclo de vida de las tecnologas presentes en la cadena de valor de la pyme.
Todas estas grficas se confeccionan con base en los macro y microanlisis, interior y
exterior a la empresa. Se pueden elegir slo las tecnologas medulares.

Gestin Tecnolgica 2013

4.GESTIN Y PLAN TECNOLGICO DE LA PYME

4.1 Evaluacin de la capacidad de desarrollo, innovacin o transferencia de tecnologa
en la pyme [0.3 ptos]
A partir de la revisin de informacin y el levantamiento de encuestas y entrevistas, se
evala las posibilidades de la pyme, en la dinmica del cambio tecnolgico, para realizar
acciones encaminadas al Desarrollo, la Innovacin o la Transferencia de Tecnologa. Se trata
de valorar para cual de los tres estadios esta ms preparada.
4.2 Formulacin del Plan Tecnolgico
Esta es la parte propositiva del trabajo. Se trata de la apuesta/postura que el equipo har
con relacin a la gestin de tecnologa en la pyme. Considerar el desarrollo de los
siguientes aspectos:
4.2.1 Filosofa y Fundamentos del plan [0.2 ptos]
4.2.2 Factores crticos de xito [0.2 ptos]
4.2.3 Misin y Visin. [0.2 ptos]
4.2.4 Polticas desde la gestin de tecnologa [0.2 ptos]
4.2.5 Objetivos, estrategias y metas. [0.2 ptos]
4.2.6 Indicadores y supuestos [0.2 ptos]
4.2.7 Mecanismos para el desarrollo, la innovacin o la transferencia de tecnologa.
ptos]
4.2.8 Pautas para la ejecucin del plan [0.2 ptos]

[0.2

5.HORIZONTE TECNOLGICO Y COMPETITIVO DE LA PYME

5.1Escenarios sugeridos a la pyme [0.3 ptos]
Se da cuenta de los posibles escenarios que puede desarrollar la pyme para el logro de
productividad y competitividad. Tambin es posible plantear escenarios adversos al no
implementarse el plan tecnolgico. Es posible presentar tambin los desafos y las apuestas
de la empresa con relacin a la gestin de la tecnologa y el conocimiento.
5.2Conclusiones y Recomendaciones [0.3 ptos]
Se manifiestan algunas conclusiones y recomendaciones, pensadas desde la adecuada
implementacin del plan para lograr resultados satisfactorios.

ENTREGABLES DEL TTC

Cada equipo de trabajo deber presentar los siguientes entregables, de acuerdo con
los criterios y recomendaciones presentadas:
A. Productos acadmicos parciales
Se presentarn 2 informes de avance para presentar resultados parciales del desarrollo del
TTC, uno en la semana 10 (hasta el punto 2.4) y otro en la semana 14 (hasta el punto 5.2).
Cada avance tiene unos alcances mnimos en la elaboracin, conteniendo el segundo
avance las mejoras y ajustes del primero y un nivel de alcance ms all en el desarrollo.
Para la entrega final se tendrn en cuenta las correcciones solicitas del primer avance
(valor 1 punto).

B. Productos acadmicos finales

Documento Escrito (en tamao carta, letra Times New Roman 12, interlineado 1,5 y que
incluya: Portada, Resumen ejecutivo de mximo 250 Palabras, ndice, la propuesta,
conclusiones, referencias y anexos, si los hay). Imprimir por ambas caras de la hoja de
papel.

Gestin Tecnolgica 2013

Exposicin de los aspectos fundamentales del TTC, o sea, el Plan Tecnolgico formulado
para la pyme).